加強企業財務管理淺析

摘 要：電力企業屬于大型企業，做好企業內部的財務管理是極為重要的。就目前來說，我國的電力企業的財務管理工作仍舊存在一些問題，例如財務管理人員素質不高、企業內財務管理的目標不明確以及管理體系不健全，這些問題直接影響企業的長期發展。本文對這些問題進行了簡單的分析，并重點討論了解決辦法。

關鍵詞：電力企業;財務管理;方案分析

電力企業不同于一般的企業，它存在著一定的壟斷性。故對其執行財務管理不能單純的考慮企業的個體利益，而需要進行多方面的考慮，例如市場經濟的走向、國家經濟的調控等。為此，企業財務管理人員需要將目光放長遠，從多方面考慮企業的發展目標。為了綜合提高電力企業財務管理工作的質量，企業的高層人員也要重視對財務部門的技能培訓，通過進行技能培訓、定期考核，來提高財務管理人員的責任意識與專業能力。

一、電力企業財務管理現狀分析

1.電力企業財務管理人員素質不高

以往電力企業是由國家直接管理，企業的運行狀況與企業員工的利益并無直接關系。在市場經濟化逐步加深之后，現代企業的制度逐步確立，電力企業也進入到了“自負盈虧”的管理模式。為此，做好電力企業的財務管理至關重要。然而，現階段我國電力企業的財務管理仍存在著一些問題，如財務管理人員的專業素質不高，由于電力企業存在一定的壟斷性，其企業的管理模式相對封閉，很多企業仍舊采用老式、低效的管理模式，而沒有將科學現代的財務管理制度納入企業管理的有效機制中。這使得電力企業的財務人員思想僵化。再加上電力企業內部不注重高素質財務人員的培養，也不注重引進新型人才，使得企業內財務管理團隊普遍能力落后、觀念落后，很難適應日益激烈的市場競爭。

2.電力企業財務管理目標不準確

電力企業存在一定的壟斷性，其財務管理模式相對特殊。電力企業的財務管理既要照顧到企業的主體利益，也要考慮到市場經濟動態，又要考慮到國家的宏觀調控以及企業內職工的個人利益。由此可見，電力企業的財務管理的最終目標是一個多元化的目標。然而，很多電力企業都錯誤地把單純的追求利益最大化作為財務管理的最終目標，而忽視的市場的整體利益、職工的個人利益，也忽視了效率優先與兼顧公平的原則。這種不準確的目標使得一些電力企業存在惡性競爭，不僅其自身利益受到影響還影響的整個電力市場。

3.財務管理體系存在很大漏洞

電力企業作為一個大型企業，需要一個完善的財務管理與財務監管體系。然而，在電力企業中卻普遍存在財務管理混亂、財務監管不足的情況。一些財務人員能力不足，再加之監管人員的重視不足，使得財務人員對于企業的財務數據僅能做好最基本的整理工作，而沒有進一步的做好數據分析、數據預警等工作。財務部門作為企業的核心部門，有義務對企業的財務數據進行分析、處理，從而獲得更多的數據，為企業的長期戰略規劃提供幫助。如果財務部門忽視這些，就可能導致企業的生產計劃無法順利制定，影響企業的長期發展。

另外，電力企業也普遍存在財務部門監管體系不全面的情況。財務部門的管理人員監管意識不夠、監管力度不足，個別企業甚至存在監管人員與財務人員相互勾結的情況，嚴重影響企業的長期發展。

二、進一步加強我國電力企業財務管理工作的辦法

1.加強對企業內財務人員的培訓工作

財務人員是企業財務管理的主體，如果財務管理人員的專業水平不夠，就會直接影響企業財務管理工作的展開。為此，財務部門的管理人員就要加強對財務人員的技能培訓，通過定期講座、考核等方式提高財務人員的專業水平。另外，管理人員也要經常性的考核財務人員的業績，對于一些工作認真、能力較強的財務人員可以給予適當的獎勵甚至是提升職位;對于一些工作態度較差、工作作風散漫且能力較差的財務人員要給予處罰，對于業績長期不達標的財務人員可以進行崗位調換。

2.財務管理人員要提高認識，采取新的管理方式

電力企業屬于大型企業，做好財務管理工作至關重要。為了達到這一目標，管理人員要改變傳統思維，大膽創新，積極學習其它企業先進的管理模式。在工作中，管理人員要擴大視野、提高認識，將傳統的人員管理變為多元化的管理模式，管理人員要樹立以人為本的管理理念，要根據財務人員的不同特點將不同的工作分配下去，分配過程中務必要考慮到員工的個人能力。在分配完任務之后要進行全程的監督、管理，而決不能將任務分配下去之后就做“撒手掌柜”。另外，財務管理人員在進行財務管理時，務必要改變管理理念，展開人文化的管理模式。做到責權利相結合，并加強對職工的激勵和約束，充分調動人員的工作積極性、主動性和創造性。

3.建立健全的財務管理體系

財務管理是一個企業發展的核心，企業需要依靠財務部門的數據整理、分析，進而做出企業的長期規劃。對于一個大型的企業來說，建立一個健全的財務體系是十分必要的。建立完整財務體系需要基層財務人員對企業的每一份數據報表進行整理、分析，進而收錄入企業的數據庫，財務數據處理人員對財務數據進行分析與處理，在對數據進行核查之后，再將數據交給上級人員供其審閱。監管人員分為數個小組，分別負責對每一個環節進行監督、管理。另外，財務管理人員要定期對企業的財務體系進行嚴格的檢查。健全的財務管理體系可以改變以往電力企業財務管理混亂、缺乏管理的局面，而且可以大大提高財務管理的效率，利于企業的長期發展。

三、結語

財務管理對于企業的長期發展有著巨大的作用，希望電力企業的管理人員能夠認識到這一點，并在實際的工作中重視對財務部門的管理。財務管理人員也要積極創新，通過工作來總結經驗，努力學習新型的財務管理模式，并將之運用在企業的財務管理當中。為了將電力企業的財務管理效率最大化，企業高層管理人員要勇于創新，建立新型、高效的財務管理體系。

參考文獻：

[1]晉自力，彭文兵.電力企業財務管理[M].上海：上海財經大學出版社，2013（5）：156-177.

[2]蘇文芳.加強財務管理，促進電力企業健康發展[J].企業天地，2013，（9）：210-221.

[3]張鑫.淺談電力企業財務管理[J].科技信息，2013，（5）：23-56.