試論加強企業財務內部控制及其對策

摘 要：加強建筑企業財務內部控制具有重要意義，能規范建筑企業經營管理，防范財務風險，提升建筑企業經濟效益。當前建筑企業財務內部控制存在不足，主要體現在內部控制體系、內部控制能力、風險防范、工作人員等方面。為應對這些問題，今后應該采取應對策略，健全建筑企業財務內部控制體系、增強建筑企業財務內部控制能力、提高建筑企業風險防范與管理能力，并提高工作人員素質，重視現代信息技術應用。

關鍵詞：建筑企業;財務管理;內部控制;風險防范

一、引言

內部控制是建筑企業財務工作的重要內容，做好這項工作不僅能對各項資金進行科學合理安排，還能提高財務管理與控制水平，確保各項資金安排落實到位，促進資金利用效率提高，更好為建筑企業服務，促進建筑企業效益提高。但在實際工作中，由于相關制度不完善，工作人員素質偏低，建筑企業財務內部控制仍然存在不足，制約其作用的充分發揮，也影響建筑企業效益提升。因此，探討分析建筑企業財務內部控制存在的不足，并提出應對策略無疑具有重要作用。

二、加強建筑企業財務內部控制的意義

內部控制是建筑企業財務工作的重要內容，做好該項工作對建筑企業日常運行具有重要作用，主要體現在以下方面。

1.有利于規范建筑企業經營管理。建筑企業施工時間長，工程所在地分散，增大建筑企業經營管理難度。因此，加強企業財務內部控制，以財務控制方式，對各部門進行監督和管理，并通過財務數據發現存在的風險，及時采取有效應對措施，對規范建筑企業經營管理具有重要作用。

2.有利于建筑企業防范財務風險。建筑企業一般面臨較大的風險，為此，必須采取完善的措施，加強內部管理與控制。財務內部控制是防范建筑企業風險的重要手段，通過對財務風險進行評估，采取有效預防和控制對策，將財務風險消滅在萌芽狀態[1]。提高建筑企業風險防范水平，有利于提升建筑企業經濟效益，促進建筑企業更好更快發展。

三、建筑企業財務內部控制存在的問題

盡管建筑企業一般都認識到加強內部控制的重要意義，但由于相關制度不完善，工作人員素質偏低，目前內部控制工作仍然存在不足，主要體現在以下幾點。

1.財務內部控制體系不健全。有關內部控制的制度不完善，導致財務工作開展缺乏相應的制度約束，影響內部控制工作順利開展。另一方面，建筑企業的一些領導對財務內部控制工作不重視，忽視加強各部門協調與溝通，工作人員的配合不夠，難以形成合力，影響內部控制水平提高。

2.財務內部控制能力較薄弱。建筑企業存貨管理不到位，應收賬款管理被忽視，預算管理不嚴格。同時相關制度不健全，沒有建立和落實嚴格的責任制，相關部門和工作人員責任不明確，影響財務內部控制水平提高。

3.項目風險防范機制不健全。一些建筑企業忽視建立完善的風險防范機制，對建筑企業的風險缺乏識別和評估。忽視采取有效的風險防范和控制措施，影響建筑企業全面發展與進步。

4.企業財務人員素質比較低。一些財務人員素質較低，財務內部控制的專業基礎知識薄弱，不能很好勝任自己的工作[2]。職業道德素質有待提高，對計算機等現代信息技術的掌握程度不夠，影響工作效率提升。

四、加強建筑企業財務內部控制的對策

為更好應對內部控制存在的不足，結合建筑企業日常運行和實際工作需要。筆者認為今后應該從以下方面入手，采取有效的應對策略。

1.健全建筑企業財務內部控制體系。完善的內部控制體系是提高財務工作水平的基礎，只有這樣，才能更好安排各項工作，促進財務工作水平提高。首先，建筑企業應該完善相關規章制度，具體包括會計核算、財務管理、會計憑證管理、內部審計、資產清查等內容，確保各項工作有章可循。并明確工作流程，確保財務部門各項工作順利開展下去。進而推動建筑企業財務內部控制流程的制度化和規范化，促進財務內部控制工作效率提升。其次，重視建筑企業預算和決算控制，確保各項資金落實到位，建立風險控制機制。從而幫助建筑企業更好規避市場風險，確保各項資金得到有效利用，促進資金利用效率提高[3]。最后，建筑企業相關領導要提高思想認識，認真履行自己的職責，確保財務內部控制制度得到有效落實。并加強建筑企業各部門協調，更好配合財務內部控制工作，確保財務內部控制各項制度得到有效落實。提高制度運行效率，為建筑企業運行和發展做出更大貢獻。

2.增強建筑企業財務內部控制能力。根據實際工作需要，綜合采取有效措施，提高財務內部控制能力。首先，加強存貨管理能力，提高存貨周轉率，促進建筑企業資金更好周轉，讓資金得到更為有效的利用，防止出現資金呆滯現象。建筑企業應考慮實際工作需要，結合自身情況，制定合理的存貨庫存量，確保庫存量合適，避免出現存貨短缺、過多的情況。這樣既促進資金得到有效利用，還能降低建筑企業存貨成本，避免出現過多庫存費用，對建筑企業發展具有積極作用。其次，重視應收賬款管理。綜合采取有效措施，提高應收賬款管理水平。從源頭上開展相應的管理工作，工程承攬前，全面調查和評估發包方資金能力、社會信譽度，對企業墊付的資金量應該嚴格控制。制定應收賬款催收制度，健全相應的管理辦法，建立嚴格的工作責任制。將應收賬款責任落實到相關部門和個人，確保該項工作效率提升。同時對呆賬和壞賬進行嚴格控制，將其降到最低，避免影響建筑施工企業發展。對出現的壞賬，應該利用法律手段解決，維護自身正當權益。加強建筑企業預算管理，增強財務控制能力[4]。要進行嚴格的年度財務預算，合理制定年度預算目標，并將這些目標分解到各部門，確保相關措施得到有效落實，促進預算目標順利實現。通過預算管理方式，增強建筑企業財務控制能力，推動建筑企業取得更好發展。

3.提高建筑企業風險防范與管理能力。建筑企業承攬的工程項目一般投資大，施工周期長，風險大。為提高企業效益，加強風險防范與管理是十分必要的。建筑企業應該樹立風險管理意識，建立完善的風險管理系統，應用風險識別、評估、控制等有效措施，實現對建筑企業風險的有效控制。建筑項目工程大，建筑企業招投標前應該進行可行性研究，制定切實可行的施工建設方案，加強每個階段的風險控制。建筑企業要完善信用評估體系，搜集和分析業主信用情況，并在施工階段進行跟蹤。加強合同管理，嚴格履行合同各項規定，完善合同起草、審批、履行、違約等風險控制體系，實現對合同風險的有效防范。另外，發揮內部審計的財務風險監督功能，建立以財務風險管理為導向的內部審計制度[5]。將財務風險控制和監督全面融入內部審計中，實現對風險的有效防范，降低建筑企業損失，促進經濟效益提升。

4.采取相應措施提高工作人員素質。建筑企業要注重引進高素質財務工作人員，充實財務工作隊伍，為更好開展各項工作奠定基礎。財務人員既要懂財務專業技能和專業知識，還要適應建筑企業財務內部控制工作需要，出色完成自己的工作。加強對財務人員管理和培訓，促進他們綜合素質提升。要提高財務人員內部控制意識，增強工作人員財務控制和監督能力，對財務工作存在的問題及時改進和完善。財務人員應該全面了解建筑企業運行情況，加強企業資金流動管理，并對財務工作不斷改進和完善，提高財務運行效益，促進內部控制制度更好發揮作用。財務人員還要加強自身學習，提高職業道德素質，更好應對工作需要，提高財務工作水平。

5.重視現代信息技術的應用。財務內部控制要重視現代信息技術應用，建立健全的數據庫，提高財務工作信息化水平。完善各項財務內部控制管理軟件設置，注重軟件更新和升級，提高財務內部控制工作效率。

五、結束語

總之，在建筑企業日常運行過程中，加強財務內部控制的作用是不言而喻的。為此，今后在日常工作中，應該認識其重要意義，并明確存在的不足，根據具體需要采取有效應對策略，完善內部控制體系，提高內部控制能力，提高工作人員素質，并重視信息技術應用。進而實現財務內部控制水平提高，增強建筑企業綜合效益。

參考文獻：

[1]鈕雪濤.我國建筑企業財務內部控制制度現狀問題和優化策略[J].財經界，2014（1），173-174.

[2]馬川穎.建筑施工企業財務內部控制中存在的問題及對策[J].商業經濟，2014（3），33-34.

[3]卜莉莉.建筑企業內部會計控制的問題及對策[J].當代經濟，2012（3）下，24-25.

[4]黃賽華.建筑企業財務內部控制制度的問題及措施研究[J].企業研究，2013（24）.85-86.

[5]趙志.建筑業企業財務內部控制制度優化研究[J].中華建設，2014（1），124-125.