床邊包干制在優(yōu)質(zhì)護理中的實施效果

摘要：目的 研究床邊包干制在優(yōu)質(zhì)護理中的實施效果。方法 8名護士分為兩組。和對照組，實驗組成員4名，1d 4個班交替，57床分為13組。管理時間7：30～16：00，床邊的護士分多功能治療車巡視病房，進行治療，護理，教育，由于缺乏人力晚上沒有進行包層管理。患者的滿意度，護理質(zhì)量。結(jié)果 實驗組中，醫(yī)生滿意度96.32%，對照組為78.56%；患者滿意度97%，對照組為87%；整體護理質(zhì)量98.25%。對照組92.25%。兩組間有顯著性差異（P<0.05）。結(jié)論 床包十床邊的護士站，可以提高患者的滿意度。

關(guān)鍵詞：床邊包干；優(yōu)質(zhì)護理

Abstract：Objective To change the scheduling and T method， the best nursing record quality service.Methods 8 nurses in experimental group shift， divided into 2 groups of 4 teams. Each team member 2， A class 4 days alternating， 57 beds divided into each group 13. 15. Packet bed management time is 7：30.16：00， bedside nurses Compared with model group responsible care Hunchun， adjust the doctor， patient satisfaction， quality of care. Results In the experimental group， the doctor satisfaction 96.32%， control group 78.56%； the patient satisfaction 97%， control group 87%； the quality of holistic nursing care 98.25%. The control group 92.25%. There were significant differences between the two groups （P<0.05）.Conclusion Beds pack ten bedside nurses standing under the mode of willing， doctor， patient satisfaction， nursing model most doctors， patients welcome.

Key words：Bedside contract； Quality of nursing care

基礎(chǔ)護理為患者提供安全，優(yōu)質(zhì)，滿意的服務(wù)，我院內(nèi)分泌科在2013年1月～2014年1月進行了床邊包干制護理模式的分級管理[1]，療效顯著，現(xiàn)報告如下

1資料與方法

1.1一般資料 病床床邊工作站模式，工作時間是A班7：30～16：00，P班16：00～22：00，N班22：00～8：00，主班和輔助班的7：30～11：30。14：30～17：30。

1.2方法 實驗組： 8名床頭護士分為兩組四隊，每隊2名。操作方法[2]：7點半到8點、管床護士完成了這組患者晨間護理床頭交接班[3]。所有8：00～8：15交接班，將一個多功能治療車推進病房的護理，治療完成后，巡回病房觀察，指導(dǎo)，教育，康復(fù)，指導(dǎo)和接收新患者，無特殊情況一般不離開病房間。對照組護士按常規(guī)護理。

1.3統(tǒng)計學(xué)方法 采用SPSS13.0統(tǒng)計軟件分析。資料以（x±s）表示，顯著性水準為P<0.05。

2結(jié)果

護理配合默契，護理質(zhì)量實驗組顯著高于對照。統(tǒng)計學(xué)分析，P<0.05。差異有顯著性，見表1。

3討論

床和床旁工作系統(tǒng)模型體現(xiàn)了護士和患者有一定的相互信任[4]，護士照顧患者，醫(yī)患固定，可以配合默契，保證工作質(zhì)量和患者安全[5]。護士反饋工作計劃，目標明確，任務(wù)具體，工作效率高，工作質(zhì)量好，不斷提高他們的工作，體現(xiàn)自身價值。床位包干床邊工作方式是整體護理之一，護理長領(lǐng)導(dǎo)管床護士提高質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)工作流程和工作流程的問題，更全面的觀察和護理，提高護理質(zhì)量。

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編輯/孫杰