新時期企業經濟管理創新途徑探析

【文章摘要】

市場化經濟給企業的發展帶來更多的競爭壓力，面對激烈的市場競爭環境企業應該不斷對經濟管理模式進行創新，包括在思想觀念、管理手段以及結構組織等方面進行創新，實現企業經濟效益的快速提升。本文主要是根據新時期企業經濟管理的現狀，探索一些行之有效的創新管理途徑，從而提高企業的市場競爭水平。

【關鍵詞】

新時期；企業經濟管理；創新途徑

企業經濟管理是企業開展所有業務活動的基礎，任何項目一旦缺少資金的支持將無法順利開展。企業經濟管理主要包括人力資源管理、企業內部審核以及其他多方面的管理活動，在新的發展形勢下各企業只有建立一套完善的經濟管理體系才能夠推動企業市場競爭水平的提高，因此在現階段企業相關負責人應該加強對經濟管理重視，并逐步落實好經濟管理創新體制。

1 新時期企業創新經濟管理的重要性分析

一個企業的構成不僅需要專業的人力資源，更需要資金的支持，資金的科學管理是提高資金的有效利用率的基礎。在新的發展形勢下企業之間的競爭力逐漸加劇，創新企業經濟管理是指在管理制度、管理手段以及組織結構等方面不斷進行完善，使企業現行的各種管理模式能夠適應市場的需求。同時對企業經濟管理的創新也是資金在科學管理模式下的一種有序運轉，這種資金管理模式可以為企業贏得更多的經濟效益，提升企業在市場經濟下的競爭能力。在新形勢下對企業經濟管理實施創新可以通過內部管理機構的完善，使企業的決策更加科學合理，滿足企業在市場經濟下的發展需求，因此加強對企業經濟管理具有重要意義。

2 創新企業經濟管理的有效途徑分析

創新企業經濟管理是企業發展的需要，更是企業完善自身管理的重要途徑，主要可以從以下幾個方面探討：

2.1 創新企業經濟管理手段

在傳統的管理手段中控制員工、指揮員工是一種最常用的管理模式，這種強制性的管理理念會讓很多員工產生逆反的心理，反而會降低企業的生產效率。社會的進步正在推崇人性化的管理模式，這也是管理手段的一個創新目標，人性化管理模式主要是更多的考慮員工自身的利益，通過激勵機制的實施激發企業員工的工作積極性，從而提高企業的經濟效益。同時制度也是實施管理的一種有效途徑，企業要實現經濟管理的創新應該在制度方面也應該有所體現。制度是指導員工合理開展工作的準則，一般制度的頒布會具有強制性，無法落實人性化管理理念。對制度創新可以根據企業發展目標一方面形成激勵的管理體系，讓員工感受到人性化管理的自在；另一方面企業還應該制定一些約束性的條款，和激勵性制度進行有機結合，這樣既能夠利用制度約束員工還能夠體現人性化管理，提高企業的經濟效益。

2.2 創新企業經濟管理的理念

管理理念是企業負責人根據企業的發展現狀以及經營目標而形成的一種思想，通過這種思想開展管理活動。首先作為企業負責人應該落實人性化的管理理念，并用這種理念指導自身的工作，更多的考慮員工的經濟利益，這樣才能夠讓員工更努力的開展各種工作。其次，企業負責人應該打破傳統的管理理念，借助發散性思維、逆向思維等形成新的管理模式，從而采用全新的管理視角、管理模式指導企業經濟管理的創新，提升企業的綜合實力以及企業的市場競爭水平。另外企業要實現經濟管理的理念創新，需要根據企業實際的發展情況完善自身的人力資源管理，聘用一些在經濟管理方面具有豐富經驗的員工，形成一股有能力、有創新意識的新型管理隊伍，為企業實現經濟管理的創新打下堅實基礎。

2.3 創新企業經濟管理組織

企業管理組織是否科學合理直接影響企業經濟效益的提升，管理機構作為一個企業的“核心”應該根據市場的需要及時的進行創新。我國傳統的企業管理結構在制定企業發展決策時更多的是借鑒以往的經驗，但是現如今市場的發展情況瞬息萬變，單靠以往的管理經驗已經不能滿足企業經濟效益的提升，因此決策者要結合多方面的參考意見，保證決策制定的科學化。同時對企業決策組織進行創新，應該盡可能的簡化傳統企業中存在的決策機構，為了保證企業組織形式的靈活性企業可以根據自身發展的需要建立一些臨時性的管理機構，通過組織結構的創新實現企業經濟管理的高效性，提升企業在激烈的市場環境中的核心競爭力。

3 結束語

激烈的市場競爭環境下企業要獲得發展就必須不斷對自身的管理模式進行創新，企業經濟管理創新的實現需要從創新企業經濟管理手段、創新企業經濟管理理念以及創新企業經濟管理組織等方面實施，通過制度和理念的創新激發員工的工作積極性，提升經濟管理的水平。但是在進行經濟管理創新的過程中，各企業應該充分考慮自身的實際情況，只有這樣才能保證經濟管理創新的實效性。

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