摘要:目的探究層級護理刮泥模式在外科護理管理中的應用方法與效果,為提高外科護理質量提供有效依據。方法以我院外科60名護士為研究對象,隨機均分為觀察與與對照組,對照組實施常規護理管理,觀察組實施層級護理管理,對兩組護士在護理管理結束后的滿意度與幸福感進行比對。結果觀察組護士在實施層級護理管理模式后,其幸福感與護理滿意度均高于對照組護士,差異具有統計學意義,P<0.05。結論在外科護理管理中實施層級護理管理模式,可以提高護士幸福感、護理質量和護理滿意度,值得在臨床中實踐推廣。
關鍵詞:層級護理管理模式;外科護理管理;應用措施
經濟的發展和生活條件的改善,使得人們對醫療服務的要求也隨之提高。這不僅需要醫院改善衛生醫療條件,引進更先進的技術和設備,更重要的是要提供更好的管理和服務,滿足患者的個性化需求。而外科作為醫院的重點科室,患者病情情況復雜,需求也各不相同,更需要給予貼心的服務。本文分析了層級護理管理模式在外科護理管理工作中的應用,取得了很好的臨床效果,現報道如下。
1資料與方法
1.1一般資料 以我院外科60名護士為研究對象,隨機將其均分為觀察組和對照組,其中觀察組男性2例,女性28例,年齡22~36歲,平均年齡28.6歲;職稱為護士20例,護師8例,主管護師2例;文化程度為中專5例,大專10例,本科15例;工作年限平均為4.5年。對照組男性1例,女性29例,年齡23~39歲,平均年齡30.1歲;職稱為護士21例,護師8例,主管護師1例;文化程度為中專6例,大專14例,本科10例;工作年限平均為4.6年。兩組護士在性別、年齡和文化教育程度等方面相比較。差異無統計學意義,P>0.05,具有可比性。
1.2方法 觀察組護士實施層級護理管理模式,其具體內容為:①合理分層:依據護士實際情況和外科護理工作特點,將其分為助理護士、責任護士、護師和護士長等四層。其中助理護士為剛入職的新護士,責任護士需要工作年限>3年,且具有豐富臨床經驗,護師和護士長工作年限要>5年,具有豐富的專業知識和臨床經驗,可以從容應對復雜局面和處理突發狀況,科室考核成績優異[1]。②明確職責:助理護士對患者進行非侵入性的護理工作,負責觀察和照顧患者病情;責任護士要依據護師的指導,負責臨床護理工作,貫徹落實各項護理措施,加強對患者的健康教育,整理和總結護理記錄,完成患者基礎護理工作;護師負責配合護士長工作,控制護理的質量,做好對患者的宣教工作,依據患者病情制定心里指導與健康教育計劃,書寫護理工作報告,對為重患者采取相應的護理措施,并參與三級查房工作;護士長負責協調外科總體護理工作,以及傳達醫院和科室的通知和指示[2]。③加強質控:對護理工作進行定期或不定期的考核,并將考核結果與護士績效相掛鉤。同時,圍繞考核中出現的問題進行分析討論,以采取更有效的改進和應對措施。對照組護士采取常規護理管理模式。
1.3觀察指標 觀察兩組護士在不同管理模式下的幸福感,統計其護理滿意度。幸福感以量表形式進行記分,具體分為40個項目,每個項目分為1~5分,將其得分總數相加即為評價幸福感的標準分數,其中以40~100分為不幸福,101~125分為不太幸福,126~150分為有點幸福,151~175分為比較幸福,175~200分為非常幸福。得分越高則表示護士幸福感越強。
1.4統計學處理 采取SPSS13.0軟件對采集數據進行處理,caiyongt檢驗,計數資料采用χ2檢驗,以P<0.05為差異具有統計學意義。
2結果
觀察組護士實施層級護理管理模式后,護士幸福感和護理滿意度顯著升高,各項指標相較于對照組護士,其差異具有統計學意義,P<0.05,見表1。
3討論
隨著醫療改革的進行與深入,人們對醫院護理工作要求也越來越高,不再僅局限于要求醫院提供治療性的操作,而且還要求醫院可以提供綜合護理和更人性化的服務,這在無形中增加了護士的心理壓力與工作量,從而使護理人力資源相對短缺,無法開展更為有效和高質量的護理工作[3-4]。
層級護理管理模式可以依據護士的專業知識和臨床經驗,將其進行合理的分層,并依據不同的層級制定相應的護理標準和劃分相應的職責,既可以使每層級護理人員各盡其能,又可以提高其責任意識和服務意識,從而為患者提供更優質的護理服務,在保障醫療衛生安全的基礎上,提高了護理管理工作的質量[5]。通過研究證明,在外科護理管理中應用層級護理管理模式,可以有效提高護士的幸福感和護理滿意度,觀察組護士在這兩項內容中顯著優于對照組護士,其差異具有統計學意義,P<0.05。
總之,在外科護理管理中實施層級護理管理模式,可以提高護理管理工作的質量,滿足患者對護理服務的要求,增強護士的責任感和幸福感,提升護理滿意度[6],是一種行之有效的護理管理模式,值得在臨床中實踐推廣。
參考文獻:
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編輯/張燕