摘要:目的 對(duì)人性化管理在臨床護(hù)理管理中的應(yīng)用效果進(jìn)行分析。方法 選取從2012年4月~2014年4月住院的140例患者以及40名護(hù)理人員,將其分成患者組(140)與護(hù)理組(40),采取人性化管理,發(fā)放問卷調(diào)查,對(duì)比人性化管理前后調(diào)查結(jié)果。結(jié)果 采取人性化管理以后,患者組在住院環(huán)境滿意度、護(hù)理態(tài)度滿意度、護(hù)理水平滿意度方面分別為92.86%、91.43%、94.29%,與采取人性化管理以前的71.43%、78.57%、82.86%相比較有明顯差異(P<0.05);護(hù)理組在工作環(huán)境滿意度、同事關(guān)系滿意度、業(yè)務(wù)水平提高滿意度方面分別為87.50%、85.00%、92.50%,與采取人性化管理以前的72.50%、67.50%、75.00%相比較有明顯差異(P<0.05)。結(jié)論 臨床護(hù)理管理中采取人性化管理,能使患者以及護(hù)理人員滿意度得到明顯提升,同時(shí)能改善護(hù)患關(guān)系。
關(guān)鍵詞:人性化管理;臨床護(hù)理管理;滿意度
人性化管理主要在臨床護(hù)理管理中以人為核心的一種管理模式,其宗旨為調(diào)動(dòng)以及激發(fā)人的的創(chuàng)造性、主動(dòng)性以及積極性[1]。本文主要對(duì)人性化管理在臨床護(hù)理管理中的應(yīng)用效果進(jìn)行分析如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 選取從2012年4月~2014年4月住院的140例患者以及40名護(hù)理人員,將其分成患者組(140)與護(hù)理組(40)。在患者組中,年齡在19~60歲,平均40歲;有82例外科住院患者,58例內(nèi)科住院患者。在護(hù)理組中,護(hù)理人員年齡20~42歲,平均31.1歲;工齡在3~19年,平均8.5年;有22名外科護(hù)士,18名內(nèi)科護(hù)士;有6名中專學(xué)歷,有20名為大專學(xué)歷,有12名為本科學(xué)歷。
1.2 方法 ①在臨床護(hù)理工作中,醫(yī)院的管理層胸懷要寬大,能真心接納護(hù)理人員,同時(shí)要充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)能力、分析能力以及組織能力。②醫(yī)院管理層要多同護(hù)理人員交流,對(duì)于護(hù)理人員在生活以及工作中所遇到的問題要給予適當(dāng)幫助。③每個(gè)月按照護(hù)理人員的實(shí)際工作狀況,選出護(hù)理工作優(yōu)秀人員,并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),同時(shí)在個(gè)人檔案中記錄,將其作為職稱晉升以及評(píng)先評(píng)優(yōu)的參考依據(jù)。④定期的對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),使其學(xué)會(huì)正確溝通方法,避免出現(xiàn)護(hù)患糾紛。⑤按照不同科室的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn),使護(hù)理人員處于舒心以及整潔的工作環(huán)境中。定期的開展護(hù)理知識(shí)講座,由專業(yè)人員進(jìn)行輪流進(jìn)行授課。發(fā)放問卷調(diào)查評(píng)價(jià)患者與護(hù)理人員滿意度,并對(duì)比前后調(diào)查結(jié)果[2,3]。
1.3統(tǒng)計(jì)方法 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析使用SPSS 13.0 軟件,采取x2檢驗(yàn),P<0.05,其差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2 結(jié)果
采取人性化管理以后,患者組在住院環(huán)境滿意度、護(hù)理態(tài)度滿意度、護(hù)理水平滿意度方面分別為92.86%、91.43%、94.29%,與采取人性化管理以前的71.43%、78.57%、82.86%相比較有明顯差異,P<0.05,其差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。見表1。
采取人性化管理以后,護(hù)理組在工作環(huán)境滿意度、同事關(guān)系滿意度、業(yè)務(wù)水平提高滿意度方面分別為87.50%、85.00%、92.50%,與采取人性化管理以前的72.50%、67.50%、75.00%相比較有明顯差異,P<0.05,其差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。見表2。
3 討論
護(hù)理專業(yè)在人力資源方面比較缺乏,造成臨床護(hù)理人員的日常工作量比較大,增加工作壓力,出現(xiàn)心理或者是生理方面的問題。所以護(hù)患關(guān)系的改善、護(hù)理質(zhì)量的提高以及護(hù)理人員緩解工作壓力是目前醫(yī)院管理中的重要問題。人性化管理主要是指在臨床的護(hù)理工作中以人為本,充分激發(fā)人的創(chuàng)造性、主動(dòng)性以及積極性[4]。這需要臨床護(hù)理中,醫(yī)院管理者要樹立以人為本觀念,將規(guī)范化管理與人性化管理有機(jī)結(jié)合,進(jìn)而使患者以及護(hù)理人員滿意度得到提高。在對(duì)比與分析兩組實(shí)施人性化管理前后的調(diào)查結(jié)果顯示,患者組在采取人性化管理以后,在住院環(huán)境滿意度、護(hù)理態(tài)度滿意度、護(hù)理水平滿意度,與采取人性化管理以前相比較有明顯差異,P<0.05,其差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。護(hù)理組在采取人性化管理以后,在工作環(huán)境、同事關(guān)系、業(yè)務(wù)水平提高滿意度方面,與采取人性化管理以前相比較有明顯差異,P<0.05,其差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,所以,在臨床護(hù)理管理工作中采取人性化管理模式以后,在工作環(huán)境滿意度、同事關(guān)系滿意度以及業(yè)務(wù)水平提高滿意度方面護(hù)理人員提高的較為明顯。總而言之,臨床護(hù)理管中采取人性化管理模式,能使患者以及護(hù)理人員滿意度得到明顯提升,同時(shí)能改善護(hù)患關(guān)系 [5]。
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編輯/王海靜