和第一結緣 與一流牽手

李爽+郭啟忠+張濤

“走出去”的“開路先鋒”

在熊戰的事業征程中，1997年具有“里程碑”的特殊意義。

這年4月，為落實中國石油“走出去”的發展戰略，熊戰當時所在的5003鉆井隊以綜合實力排名第一的業績，被光榮的指定為第一支“走出去”的鉆井隊，熊戰又成為這支光榮鉆井隊的主管生產、技術、安全工作的副隊長，成為中石油第一支“走出去”鉆井隊的“開路先鋒”之一。

熊戰至今不能忘記當時領導的殷切囑托：你們肩負的是祖國和中石油的光榮使命，“爭第一，創一流，添光彩”，這是上級領導對你和你的鉆井隊的目標要求。

領導的一席話就像蠟燭，點燃了熊戰心中的沖天火焰。他當即表態：“絕不辜負組織的重托和領導的期望”。

“走出去”談何容易，常年在計劃經濟體制下運行的鉆井隊，第一次“走出去”參加國際鉆井業務招投標，其艱難程度可想而知?！氨仨毻稑顺晒?！這是中石油走出去的第一步。只能成功，不能失敗！”熊戰和隊班子成員達成了這樣的共識。

如何制作標書？熊戰他們是“一竅不通”。在困境面前，熊戰主動向領導請纓，勇敢地承擔了第一份標書和“箱單發票”的策劃、制作、設計任務。沒有資料，沒有圖紙，沒有經驗，沒有先例，對手的實力不清楚，“標的”價碼更是無從知曉，再加之人手少、時間緊、工作量巨大，擺在面前的困難就像一群大山。

在3個多月的制作、設計過程中，他一邊求助國內大專院校的一些朋友及上級部門，幫助搜集外文標書樣本，一邊照著葫蘆畫瓢，研究其中的奧秘。同時，按照國際投標要求，最大限度地與甲方提出的標準要求接近。

他的執著得到收獲，鉆井隊用他設計的標書、“箱單發票”及系列文件參加第一個鉆井合同國際招投標，一箭中的。上級領導評價說：“這個項目的競標成功，熊戰立了頭功?！鳖I導說得沒錯，3個多月的晝夜鏖戰，熊戰的體重一下子減輕了20多斤。

開拓國際市場的第一站是蘇丹。剛踏入蘇丹市場，他們就遭遇了第一個“下馬威”。由于蘇丹國內局勢不穩，打劫的匪徒活動頻繁甚是猖獗。在從海關運送鉆井裝備到井場的途中，蘇丹雇員為了躲避匪徒的打劫，將兩車裝備遺忘在了深山密林或沼澤地中。根據合同約定，如果不能按時開鉆，會被甲方認定為自動解除合同，不僅項目要拱手讓給別人，所花費的幾百萬元調遷費也會白白打了水漂，還要接受高額罰款，并進而影響到中石油在蘇丹的市場信譽。

“決不能讓這種悲劇發生在我們身上！”鉆井隊領導班子召開緊急會議，一部分員工留下來做開鉆前的各項準備，另一部分冒著隨時被野獸、毒蛇、土匪傷害的生命危險，返回原始森林深處找尋遺失的設備。9天9夜，熊戰他們驅車行程1200多公里，吃盡了千辛萬苦：喝雨水和地上的積水，摘野果、挖野菜充饑。體壯如牛的小伙子們個個都眼窩深陷，面容憔悴，就在他們人困馬乏幾乎絕望的第九天，終于找到了遺棄在深山密林和沼澤地中的兩車裝備，并安全地把它們護送到井場，最終趕在了合同期限內順利開鉆。

1997年5月28日，GW5003鉆井隊承鉆的蘇丹黑格里油田第一口探井EF—01井順利開鉆了。

這是一口高難井，因為地質情況異常復雜，許多外國知名公司知難而退。當得知中石油的鉆井隊獲得這口井的鉆探權時，外國鉆井隊甩出了一句話：中國鉆井隊想打好這口井，簡直就是癩蛤蟆想吃天鵝肉！

熊戰偏偏不信這個邪！他對弟兄們說：“我們就是要讓洋人瞧瞧，中國石油人沒有克服不了的困難，沒有創造不了的奇跡。我們就是要用實力和質量，在這第一口高難井上打出中國人的威風！”

在一個多月的施工中，他帶領全隊堅持每天工作14小時以上。在大家的共同努力下，先后排除了十幾個重大險情，與甲方及監理成功溝通協調了幾十次，通過全隊職工的團結拼搏，這口井終于獲得了巨大成功，噴出了500余噸的高產油氣流，打響了黑格里油田勘探開發的第一槍。截至目前，這口井仍保持在日產百噸以上的水平，為蘇丹創造了非常可觀的經濟效益。

正是由于GW5003鉆井隊經受住了嚴峻的考驗與挑戰，他們在蘇丹市場站穩了腳跟，打出了中石油的聲威，被蘇丹甲方評定為“最棒的鉆井隊”。

“爭第一，創一流”

在十六七個年頭中，熊戰先后征戰于蘇丹、泰國、委內瑞拉、古巴、美國、蒙古、敘利亞、伊拉克等8個國際市場，成了排除鉆井復雜情況的“及時雨”和“排雷專家”。

十幾年里，熊戰先后擔任過主管生產的副隊長、平臺經理、對外項目部經理、公司副經理等職務，“爭第一、創一流”始終是他的目標和信條。

2000年6月至2001年6月，公司又新開辟了泰國這個國際市場，熊戰成為泰國項目首任平臺經理，這是他平生第一次獨立挑起平臺經理的重任。

盡管已有3年在蘇丹的經驗，但泰國和蘇丹截然不同。泰國甲方總是帶著“有色眼鏡”看國外來的鉆井隊，干起活來不僅橫挑鼻子豎挑眼，時不時還總要來點小摩擦。

起初，熊戰帶領的GW20509鉆井隊承鉆的三口定向井在U-THONG油田UT1-7采油廠內一字排開，井間距6米。二開快速鉆進，絞車傳動鏈條先后斷了三次，造成卡鉆，急得定向井專家在鉆臺上甩帽子，德國鉆井監督也在不斷地大聲咆哮。一時間，甲乙方矛盾沖突到了白熱化。

在極端困難的情況下，熊戰發揮了平臺經理的作用，他向隊友們介紹蘇丹市場與甲方溝通協調的經驗，更重要的是，要以高水平的隊伍管理、HSE管理以及過硬的工程質量，贏得泰國甲方的信賴。

在熊戰的帶領下，全隊職工團結一致，從第一口井順利完鉆開始，鉆井周期一口比一口縮短，特別是后兩口井，竟然低于甲方的設計周期10天。

此時，當初在鉆臺上急得蹦高的定向井專家，買來啤酒與GW20509鉆井隊同賀，當初大聲咆哮的德國監督，主動與熊戰握手祝賀。他說：“沒想到中國石油工人適應環境這么快，工程質量又這么棒！我向你們表示最誠摯的祝賀，而且讓你們直接承接下一輪施工作業。”endprint

2001年7月15日，熊戰又帶領GW63隊開始征戰委內瑞拉市場。這個市場號稱“美國的后院”，美國等西方公司在此經營了半個多世紀，可謂強手如林。

早開鉆就等于早收益，但是，由于當時許多設備和工具需要全球采購，到站后還要進行配套組裝，不僅工作量巨大而繁瑣，有些還要進行改造調整。熊戰帶領全隊職工和外國雇員，抓緊一切時間進行裝備調整、搬家和安裝等工作。

8月6日拉起井架，以早日通過甲方開鉆驗收為目的的設備改造全面鋪開。雨季的委內瑞拉暴雨驟來驟去，太陽一出又火辣烤人。但熊戰硬是帶領全隊職工起早貪黑，晝夜鏖戰，每天工作在14小時以上，以頑強的精神贏得了甲方與當地雇員的尊重，并以最快的速度于8月22日開鉆，創出了中石油一起進入委國市場的8支隊伍中開鉆最快的鉆井隊。

在施工作業中，熊戰善于把握“可為與不可為”的尺度，敢于和善于切入甲方的技術管理。2001年9月，當鉆進到高壓井段，起初按照甲方的設計方案施工，這口井多次發生險情，熊戰等技術人員就提出了多套修改方案，從而避免了一次次險情，極大維護了甲方的利益，最大限度地保護了油層和油氣田。

11月份，在大甲方PDVSA（委內瑞拉國家石油公司）對87個鉆井隊進行的HSE管理檢查評比中，GW63隊與美國一個著名鉆井隊并列第一；在2001年末長城鉆井工程公司委內瑞拉項目部組織的綜合評比中排名第一，是2001年中國參加委內瑞拉國際合作項目唯一的“金牌鉆井隊”的獲得者。

2004年，熊戰成為委內瑞拉項目副經理，主管安全、生產、技術。2005年至2008年，熊戰已是渤海鉆探二公司副經理并主管整個海外市場的運行及管理工作，同時負責8支海外鉆井隊的項目管理和30多支國內鉆井隊伍的技術管理，身上的擔子更重了。

創造了多項新記錄

2009年以來，由于熊戰在管理國際市場中的豐富經驗和高度的敬業精神，被渤海鉆探公司專門指定為國際工程公司伊拉克項目經理，成為伊拉克鉆井項目“航母”的總指揮。

伊拉克油田自然環境惡劣，他們打井的哈法亞與魯邁拉油田，位于伊拉克南端，特別是夏季溫度高達50-60攝氏度，風沙肆虐，蟲蛇叮咬。2010年1月28日，中石油的中東項目啟動，由熊戰指揮的BH32鉆井隊承鉆了哈法亞油田HF003-S001H井鉆探工程。在這項“系統工程”中，鉆井、泥漿、固井、定向、錄井等實施“一體化”服務和“一條龍”施工。他們當時承鉆的探井是一口參數五開水平井，設計井深3644米，水平段長800米，主要目的是探明這個油田的詳細構造特征并盡快實現初始產量目標，同時還肩負著中石油進入伊拉克市場“敲門磚”的重任。

在熊戰的具體指揮協調下，鉆井隊克服了地層高壓、高含硫等鉆井作業風險，僅僅69天就拿下了該項工程，提前5天完鉆，實現了上級領導提出的“首戰必勝”的目標要求，并創造了在水平段只用一只鉆頭一趟鉆，就鉆探880米水平距離的伊拉克油田多項新記錄，受到了伊拉克甲方的高度評價。

近年來，在承擔伊拉克哈法亞油田的鉆探施工過程中，熊戰組織項目部人員制定了三項原則：一是施工按照甲方的設計要求進行但絕不盲目；二是井隊圍繞井眼運轉但絕不刻板；三是技術工藝圍繞現場實際配置但絕不保守。他們的施工“三原則”，受到了伊拉克甲方的高度評價和首肯，后來成為在這個地區打井的所有井隊的“規范動作”。

鉆井隊注意站在甲方的角度處理各種復雜問題，處處堅持“互利雙贏”原則，做到不讓自己利益受損，也不讓甲方利益受損，堅持“常溝通、好商量、無縫隙”鉆探施工，優化施工方案，提高作業效率。

日前，從中東市場傳來振奮人心的好消息：中石油渤海鉆探公司與俄羅斯魯克石油公司在阿聯酋迪拜正式簽署了伊拉克西古爾納II油田鉆井總包合同，這標志著經過5年的不懈努力，渤海鉆探國際市場終于實現了鉆井總承包“零”的突破。

這個成績來之不易，它是從2008開始，渤海鉆探公司“走出去”開辟境外市場所取得的最大的一次“大包工程”，是對渤海鉆探公司在伊拉克市場良好信譽、形象、施工質量、隊伍實力的最好詮釋和注解，也標志著渤海鉆探公司在伊拉克市場初步形成了“霸主地位”的市場格局。

近20年來，熊戰個人在獲得“十大杰出青年”、中油集團公司“五四青年獎章”、中油集團公司“海外市場典型人物”等多項殊榮的同時，由他參與組織、管理、率領的技術服務隊伍也先后獲得各級各類多項榮譽稱號。

目前，熊戰具體負責管理并協調著近10個境外市場，他感到自己肩頭的擔子更加沉重，使命更加光榮，然而，無論身份和職務如何變換，“爭第一、創一流”的目標永遠不變，忠實地履行中石油的光榮責任永遠不變，為祖國石油事業大發展做貢獻的神圣使命永遠不變……

責任編輯 董穎endprint