中東大漠的“勝利”姿態

○ 文／王文茂 陳 俊 王海坡 熊 梅

勝利分公司SINOPEC3106隊在中東大漠完成的30多萬公里三維地震測線可繞地球赤道8圈。

●為尋求最佳生產方式，追求最佳的施工效率，勝利物探人在沙特探索推行“動車組”施工模式，使勘探效率始終保持高位運行。

地處沙特阿拉伯魯卜哈里大沙漠腹地，一個“3+1+1”的物探項目在強手如林的國際競技場打響了高端市場品牌，在中東大漠創造了地震勘探施工的佳績。這就是中國石化地球物理公司勝利分公司SINOPEC 3106隊。他們承擔施工的沙特S62項目，五年內三次獲得甲方阿美公司嘉獎。十八大前夕，該項目曾登上中央電視臺新聞聯播的“走基層”系列報道之一，向國人展現了中國石化人勇闖國際市場的形象。

規范化管理對標國際

6月20日，在利雅得召開的沙特中資企業協會2013—2014年度經貿工作會上，沙特S62項目榮獲該年度在沙中資企業“質量安全先進單位”稱號。這是繼阿美公司之后，S62項目得到的又一個充分肯定。但事實上，在項目施工磨合階段，諸多“水土不服”的癥狀仍令隊員們記憶猶新。

除了一時難以適應高溫酷暑的天氣狀況和沙漠荒無人煙的心理煎熬外，甲方嚴苛的項目作業實施程序，是最讓項目隊員難以適應的。

“甲方要求我們必須嚴格按照作業程序進行施工，沒有任何商量的余地。”SINOPEC3106隊隊長張旭回憶當時的困境說。他表示，只要發現有一個細節沒有嚴格執行程序，或者達不到規范要求，項目組就會被勒令停工整改。

在全球最大的石油工程高端市場，沙特物探的市場化程度較高，項目運作規范，進入門檻也高。在這里，有70年發展歷史的沙特阿美石油公司建立的勘探作業實施程序和技術規范既科學又完備，HSE管理程序更是全球“典范”。該程序從項目開工籌備到施工結束，每一個步驟、環節都有科學詳盡的指導規范。所有承包商必須嚴格執行，否則輕者停工整改，重者中止合同，甚至逐出市場。

如此嚴苛的程序要求，意味著勝利找油人必須拋棄多年來形成的固定思維和經驗，一切從頭開始，學習阿美準則，接軌國際慣例。

“希望你們能按要求如期開工!”沙特阿美石油項目總監穆罕默德斬釘截鐵地說。2009年8月，他第一次來到SINOPEC3106隊，就給中方人員潑了一盆冷水。

項目伊始，測量隊員習慣性地照搬國內方法和規程，建立工區GPS控制網。當把數據結果傳給阿美公司審核時，阿美公司駐隊監督以控制點標石埋置不符合作業程序為由，讓隊上重建控制網。不僅如此，甲方監督還在其他方面不斷“挑刺”。比如，每棟板房內必須配齊煙霧感應報警器、滅火器、醫療急救箱等安全器材，發電區、配電盤、污水坑四周必須圍起護欄等。這些細節在當時的中方隊員看來，根本不是大問題。但恰恰是這些細節擋住了開炮生產的腳步。

“所有標準必須全部程序化、數字化。所有程序實現無縫隙對接。”面對嚴峻現實，全體施工人員最終拋開固有思維，進行脫胎換骨般的“重塑再造”。

白天，隊員們忙著項目開工前的籌備工作，晚上就集中在一起學習研究實施程序。上千頁的英文勘探作業實施程序文件，隊員們一句句地推敲理解，一遍遍地反復研讀。大家還搬出儀器設備，對照程序規范現場演練，熟練掌握各項指標和操作過程。施工中，大到GPS配備、防翻杠加裝、廢水排放等硬件投入，小到系安全帶、出工攜帶多少冰塊等細節，都對照標準嚴格執行。

在HSE管理上，為了杜絕野外施工人員亂丟垃圾，他們給野外班組分別配備不同顏色的塑料袋，一旦發現垃圾就可以根據顏色追查到當事人。

幾個月后，穆罕默德帶人來到項目部駐地，開始了極為細致的檢查。“太棒了!”穆罕默德仔細檢查一圈后，豎起了大拇指，“你們的細致，超出了我的想象。”

此后，在沙特阿美石油的多次突擊檢查中，沒有發現一例違規事件，項目組還獲得沙特阿美石油野外生產環境保護工作的“免檢”待遇。

本土化創新引領海外標準

“阿美公司的勘探作業實施程序是建設國際一流物探隊的‘參照系’，要想在國際市場規則中掙得一席之地，就要創造性地建立自己的高端程序規范。”勝利分公司沙特項目部經理王國來對國際規范的影響力感觸頗深。

這條創新之路，勝利分公司走了8年。在沙漠復雜惡劣的地形條件下，他們對甲方多個實施程序進行的創新完善，獲得了阿美公司的高度認可和贊譽。

在阿美公司實施程序中，有一條流程是這樣規定的：測量組先定位，推土機再推路。這樣一來，測量工作費時費力。結合地形實際，該項目組創造性地提出“推土機先推路，測量組后定位”的施工模式，并編寫了相關程序規范，重點對復雜地形測線偏移規范進行了合理細化，使得沙漠地形測線偏移規范更具指導性、操作性和科學性。雖然阿美公司極少修改實施程序，但看到良好的現場作業指導效果，阿美公司不僅簽字采納，還及時更新進他們的實施程序文件中，作為一條新修訂的程序規范，在其他隊伍中推廣應用。

這一成果并沒讓勝利物探人止步。近年來，他們組織編寫了工區環境危害識別和風險評估、HSE監控、高效運作、外籍員工管理、施工質量監控、后勤服務保障、高端人才建設等七大實施程序文件。這些程序規范比阿美公司的實施程序更嚴格細致和具可操作性。

在技術標準方面，SINOPEC3106隊創新完善的“炮檢點偏移程序”也被阿美公司認可并使其對舊有程序進行了修改。

高標準產生高質量。駐隊監督穆罕默德，一向以嚴格、挑剔和不講情面著稱。當他看到該隊提交的高品質數據資料后，逐漸轉變看法，又對SINOPEC3106隊的施工質量開出了“免檢票”。

●在遙遠的中東大漠國際物探競技場，中國石化地球物理公司勝利分公司SINOPEC3106隊創造了中國物探速度。

挑戰極限的“中國物探速度”

從踏入沙特的第一天起，勝利物探人就一直在尋求最佳生產方式，追求最高的施工效率。他們探索推行的“動車組”施工模式，使勘探效率始終保持在高位運行，在沙特大漠刮起了“中國石化物探風”。

“‘動車組模式’就是借鑒動車組運行理念，把隊委會、HSE部門、生產班組和后勤班組整合成一列‘物探生產動車組’，協調一致，同頻共振。”張旭介紹，每節車組就是一個“單體動力源”，在生產指揮中心的統一指令下，按規則運行，整列動車組產生爆發式的持久動力。

在沙漠生產指揮上，該隊實施了線性管理指揮模式。按照“隊長—副隊長—班長—小組長—員工”的五級垂直指揮體系，由隊長統管全局，各副隊長分塊負責，上下層級之間對口負責，中間職責不交叉，每一級都是一個獨立的“戰斗單元”。

除正常通信聯絡以外，隊里還在主營地和野外小營地之間通過QQ網絡群傳達指令、傳遞車輛運行狀態和上傳下載數據，極大地提高了生產管理效率。各野外班組則認真落實“上道工序為下道工序提供服務，下道工序對上道工序進行監督”的鏈條式協同生產和服務理念，服從整列“動車組”運行節奏，為后續班組提供優質服務。

在資源配置的不斷優化和生產組織模式的持續創新下，項目的生產效率得到節節攀升。可控震源保養維護模式使可控震源連續運轉1800天，遠超SERCEL產品承諾中發動機最多可連續工作2萬小時的指標；全面快捷的后勤保障模式，解決了數百人的吃飯難題；高效營地搬遷模式，將搬遷時間由3天縮短為1天，實現了營地轉場與不間斷生產的無縫對接。此外，測量作業模式、放線作業模式、數據處理及上交方法以及生產物料供給模式等，都大大提高了生產運行時效。

為確保項目全程安全生產，S62項目組編制了20個管理程序和93個安全作業控制程序，重點加強交通安全管理，確保管理無遺漏，為項目高效提供安全保障。

2009年S62項目開工初期，日產只有200、300炮，經過快速磨合，產量很快超過1000炮，緊接著是1400炮、1800炮；一年之后，該項目組又將效率提升至日產2000炮，隨后繼續攀升，最高日產達到3325炮，接近于3400炮的“理論極限值”。

在這個國際石油勘探的奧林匹克競技場，SINOPEC3106隊與西方奇科等眾多國際知名物探隊伍同臺競技，創造出了令甲方和國際同行驚訝的“勝利物探速度”。

對于S62項目的安全高效生產模式，穆罕默德起初并不相信，曾派人跟蹤項目一段時間，發現事實的確如此。感慨之余，他不得不與中方商量降低生產速度，為S62項目的高效生產勢頭踩一下“剎車”。

在沙特阿美石油成立近70年的歷史上，主動與一支項目承包商隊伍商量“限產”還是第一次。

截至目前，SINOPEC3106隊累計采集400萬炮高品質的地震數據資料，完成作業面積4萬多平方公里，三維地震測線30多萬公里，可繞地球赤道8圈，創造出1250萬人工時安全生產和1720萬公里安全行車無損工時的紀錄，實現了安全管理“零”事故、施工質量“零”缺陷、上交數據“零”錯誤、員工權益“零”投訴、生態環境“零”破壞的目標。甲方連續2次為中方延長合同期限，連續3次為該項目頒發“安全高效生產獎”。

在遙遠的中東大漠國際物探競技場，SINOPEC3106隊打響了中國石化物探品牌，創造了中國物探速度。