走出國企的日子—南化公司向社會輸出員工工作紀實

○ 文／葉迎春

南化公司11名員工走進雅本，開啟了自己的第二次職業(yè)生涯，實現(xiàn)了企業(yè)和自身的雙贏。

9月2日，南化公司11名員工和企業(yè)簽署協(xié)議，前往南通市洋口鎮(zhèn)化工園區(qū)的雅本化學(xué)股份有限公司工作。集團公司傅成玉董事長稱贊此舉是“發(fā)揮國企人力資源優(yōu)勢的有效途徑”。

3個月過去了，這11名員工在異地的工作、生活情況怎樣，能否適應(yīng)民企的管理，一直是大家關(guān)注的熱點。11月23日，記者在雅本公司見到了他們。經(jīng)過一番細談，發(fā)現(xiàn)他們“離開家的日子，挺好的”。

“我在這里挺好的”

“媽，我在這里挺好的。今天宿舍里開通寬帶啦?！泵刻焱砩?，王濤都要給80多歲的父母打個電話，報告最新情況，還經(jīng)常拍些生活圖片帶給家人看。來雅本前，44歲的王濤是作家葉兆言筆下描繪的那種“既不逞能去當(dāng)大丈夫，也不怕別人譏笑為小男人”、帶著六朝煙水氣的南京男人。生活雖然不寬裕，倒也安定。3個月前，王濤告訴父母自己要到南通工作，“父親的心臟都不跳了”。一家人忙活了半天，裝了心臟起博器的父親才緩過勁兒來。兩位老人央求小兒子：“不要離開南化，生活有困難，我們可以補貼你?！碧锰闷叱吣袃?，怎么能接受父母的接濟呢？王濤耐心細致地做父母的工作，并請哥哥姐姐幫忙多照顧老人，毅然邁出了這一步。

“我想給年輕人讓條路?！?4歲的劉躍進師傅原是硫基肥裝置的員工。近年來，因為產(chǎn)能嚴重過剩、原料成本過高、環(huán)保壓力過大等原因，硫基肥已淪為嚴重虧損產(chǎn)品，裝置面臨巨大的人員分流壓力。按照企業(yè)的相關(guān)政策，他可以等著內(nèi)退?？缮眢w健康不想過游手好閑日子的劉師傅，還是到公司勞資處咨詢，希望通過辛勤的勞動增加收入，延長職業(yè)生涯。勞資處就劉師傅提出的問題認真解答：“你這種情況可以簽一年的輸出協(xié)議。”劉師傅說，只要體力跟得上，他還想多干幾年呢。

“邁出國企，沒那么可怕?！?2歲的端木國光報名來雅本前曾“請示老婆”。他向妻子詳細說明，自己是作為南化員工輸出的，比辭職出去找工作穩(wěn)妥多啦。這也是企業(yè)以人為本做出的決策。“我們的孩子4歲了，多掙點錢可以讓孩子接受更好的教育?！?/p>

就這樣，帶著種種憧憬與顧慮，11名員工來到了雅本。

雅本的員工宿舍距廠區(qū)有10分鐘的車程，在一片新落成的居民樓里，附近有超市和菜場。每間宿舍住了4個人，衛(wèi)生設(shè)施齊全。因為大家都在忙新裝置開車，還沒顧上認真安排生活。“為了確保安全，廠里堅持用交通車接送我們上下班?！弊鳛槭着把疟締T工的隊長，王濤對自己的選擇很欣慰，“雅本的用工管理很規(guī)范，我們的勞保福利越來越健全啦。”

“南化來的員工很稱職”

“南化來的員工分布在我們公司的各個部門，發(fā)揮了很好的作用?！蹦贤ㄑ疟究偨?jīng)理王紅喜介紹，他曾在一家大型國企工作過，認為國企對員工的培養(yǎng)更加系統(tǒng)規(guī)范，員工素質(zhì)明顯高于民企。他說：“前段時間新裝置開車，南化員工運用在大型國企積累的工作經(jīng)驗，解決了很多問題。之前，雅本還招聘了部分應(yīng)屆畢業(yè)生，比起南化員工來不僅工作能力欠缺，而且責(zé)任心差一截?！?/p>

去雅本前，王濤曾長期借調(diào)在運行部辦公室，很久沒倒過班了。雅本新裝置開車階段實行12小時輪班制，他需要連續(xù)上一周白班，再上一周夜班，換班那天得連續(xù)工作24小時。“下了班就得睡覺，確保工作時精力充沛?！蓖鯘f。這里可不像南化公司那樣還有操作室、生活室，來了就是干活的，崗位上有一個小板凳，累了可以坐一會兒?！斑@里沒有手機保管箱，上班接打手機立即扣罰2000元，一點兒都不含糊?！苯?個月的異地工作和生活，他已經(jīng)完全適應(yīng)了上市公司的嚴格管理，并為自己的適應(yīng)能力感到自豪。

“今天來了一輛拉廢料的車，我仔細檢查了他們裝載的貨物，發(fā)現(xiàn)夾帶了公司的產(chǎn)品。我沒有放行，堅持讓有關(guān)人員確認?！眮碜詨A廠的張正立現(xiàn)在是雅本生產(chǎn)部的班長，“在這里我代表的是南化，必須認真負責(zé)?！笨吹诫娨曈浾咴谂臄z，張師傅趕緊制止：“這里有保密要求的，不能拍攝?！?/p>

“雅本的管理制度不如南化健全，但是流程短、效率高，是值得我們思考的地方。我學(xué)習(xí)了民企的管理，可以為我們企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進行技術(shù)和管理儲備?！苯衲?6歲的蔡龍來自連云港堿廠，現(xiàn)在是雅本的技術(shù)員，為新裝置開車成功提了很多好建議，自身也在開車中得到了成長。他很開心地說：“我已經(jīng)帶徒弟啦?！?/p>

●攜手處，天涯處處是我家。 攝影/葉迎春

“我感到自己的心寬了?！眲④S進師傅說，剛來時有一天晚上停電了，要是在過去肯定打電話到社區(qū)管理處投訴啊?？墒?，他想到公司剛剛起步，肯定會有很多困難?！拔揖秃痛蠹倚钠綒夂偷厥睾蛑尤话l(fā)現(xiàn)那個沒有燈光的夜晚也很美好?！?/p>

“我在這里是當(dāng)兩個人用的?！薄斑@里的電工作業(yè)也是一個人，我比過去更仔細了。”

……… ……

半年多的時間下來，11名員工都有很多感觸。

“南化的員工很合格，歡迎更多的南化員工加入我們的團隊?！?1月中旬，王紅喜介紹，跟杜邦公司合作的項目南通雅本一期工程已經(jīng)產(chǎn)出合格品，二期工程的兩個車間也將于12月投產(chǎn)。 “這是全球第一的自動化生產(chǎn)線，采用了德國拜耳技術(shù)生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，年產(chǎn)值近10億元，對員工的要求也很高。歡迎更多的南化員工加入我們的團隊。”

為此，11月14日，南通雅本人力資源部管理人員專程來南化，希望再招聘30名員工。

12月3日，南化公司硫酸磷肥部黨總支副書記楊君，冒著刺骨的寒風(fēng)去硫基肥裝置現(xiàn)場張貼南通雅本第二輪招聘通知，和員工們進行輸出工作的交流。他表示，自己50多歲了，很快就要離崗，但是會努力對自己的員工負責(zé)，盡可能幫助富余員工找到出路。

聽說南通雅本要在南化繼續(xù)招聘員工，劉躍進師傅說：“死守著大城市的觀念要改一改了，南京收入低、物價高、污染大、交通擁堵，幸福指數(shù)遠不如南通。我要勸同事和朋友跟我來南通。”

“尊重他們的選擇”

11名員工在雅本如魚得水，賓主皆大歡喜。南化公司為什么選中雅本呢？

上市公司南通雅本化學(xué)是南化公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門實地考察后選中的首家可以大批輸出員工的化工企業(yè)。

7月，該公司在內(nèi)網(wǎng)信息平臺發(fā)布了招聘信息，介紹招聘崗位、人數(shù)、條件、勞動關(guān)系、社會保險、薪酬待遇、工作方式等詳細信息，并專門編發(fā)宣傳材料，動員員工報名。8月13日，公司組織報名人員面試并實地了解工作、生活環(huán)境，面試員工同用工方進行了溝通。8月20日，主管部門再次同員工進行用工政策的溝通，11名員工和企業(yè)簽訂輸出協(xié)議。

過程說起來雖然簡單，但是外輸員工的動員工作做起來卻非常不易。盡管南通雅本的收入要比南化本埠高出近一倍，絕大多數(shù)南化公司人還是難以離開南京的“安樂窩”。如何處理好家庭關(guān)系是他們難下決斷的主要原因之一?！斑@是涉及每一名員工、每一個家庭的系統(tǒng)工程?！?/p>

工作不容易，但是必須要做下去?！拔覀兊慕?jīng)濟總量和用工總數(shù)嚴重不匹配，人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出?！蹦匣救肆Y源處相關(guān)負責(zé)人介紹，公司年銷售收入不足百億元，員工卻多達萬人，按照公司“三步走”戰(zhàn)略，需要在三年內(nèi)減員至5000人以下。主要渠道就是人員輸出，扭轉(zhuǎn)過去減員不增效的困局，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。

如何實現(xiàn)雙贏？

“員工輸出這件事剛剛起步，必須仔細做工作，尊重他們的選擇。”這位負責(zé)人表示，他很理解大家的各種疑慮。今年7月招聘通知發(fā)出后，前來咨詢的員工最關(guān)心的是：我和南化到底是什么關(guān)系，企業(yè)會不會從此不管我了？甚至有員工反復(fù)提問、反復(fù)確認。他給大家掰開來揉碎了說：“你們還是南化的員工，將來退休還回南化；只要不是因為個人原因被對方解聘的，企業(yè)會設(shè)法安置?！?/p>

“你得給我算清楚，我在對方企業(yè)究竟能拿多少錢，由誰給我發(fā)工資？”硫基復(fù)合肥的一位工段長，問題最多最仔細。人力資源處表示非常理解：“如果不能多掙錢，也就沒有吸引力了。”經(jīng)過和大家反復(fù)溝通，員工理解了具體收入得由招聘單位根據(jù)實際情況決定，只要員工合法合規(guī)操作，收入就不會讓自己失望的事實。

10月17日，該公司出臺《人員對外輸出有關(guān)待遇確定辦法》，明確輸出人員的勞動關(guān)系和社會保險保留在南化公司，可按原崗位對應(yīng)的繳費基數(shù)執(zhí)行。輸出到南京地區(qū)其他企業(yè)的人員，由聘用企業(yè)支付薪酬，南化公司按對應(yīng)的相近崗位等級補足基本待遇，并給予一定補貼。輸出到外地企業(yè)人員，按高于本地企業(yè)原則確定輸出人員待遇，根據(jù)具體情況制定薪酬發(fā)放辦法。

除了掙錢多少外，南化公司硫基復(fù)合肥裝置的員工對自己的將來最為擔(dān)憂：“如果過幾年我回來了，現(xiàn)在崗位的裝置都沒有了，該怎么辦呢？”人力資源部門明確答復(fù)：“公司會妥善安置你到其他崗位?！?/p>

在南化公司集中做工作的時候，外輸單位雅本公司也在努力。王紅喜表示，“為了進一步解決外輸?shù)窖疟竟締T工的各種問題，雅本將成立黨組織和工會，讓員工心靈有依靠、訴求有渠道。”

“為員工找到適合的崗位”

將首批員工送到雅本后，南化公司人力資源處相關(guān)負責(zé)人接到張正立的電話：“我到雅本后發(fā)現(xiàn)這里物流部也很缺人，我覺得自己可能更適合那個崗位的工作?！必撠?zé)人立即和雅本的人力資源部門進行了溝通，雅本很愉快地表示可以接受。就這樣原先報名競聘化工操作崗位的張正立和劉躍進，順利“轉(zhuǎn)崗”到了物流部?！把疟臼莻€新企業(yè)，各個崗位都還未滿員，有選擇的余地，我們當(dāng)然要幫大家找到適合的崗位?！?/p>

今年以來，南化公司出臺系列措施，解決人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾。12月初，該公司剛剛完成了機關(guān)機構(gòu)改革，減員20%以上。下一步還將按照先進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定崗、定編、定員。最終目標(biāo)是要和標(biāo)桿企業(yè)的定員看齊。

據(jù)人力資源部負責(zé)人介紹，該公司檢驗部、檢維修部、儲運部等輔助生產(chǎn)單位也都面臨巨大的減員壓力。因為已有外輸?shù)窖疟竟镜耐碌氖痉蹲饔茫恍┠贻p職工前來咨詢時表示，與其坐等企業(yè)的安排，不如自己選擇將來?！澳軌蚍e極主動邁出企業(yè)的人越來越多。”該公司最近的一次到附近化工園民企的招聘，已有13人報名，將于本月上旬完成面試。

“首次向民企輸出員工取得了成功，但也反映出一些不足?！痹摴救肆Y源處相關(guān)負責(zé)人表示，一是長期在南京工作生活，養(yǎng)成了員工安于現(xiàn)狀的思想，盡管公司反復(fù)宣傳形勢嚴峻，卻難以觸動靈魂。二是輸出員工的組織方式有待改進，他們將考慮成建制輸出。三是個別干部因企業(yè)改革涉及自身的利益，內(nèi)心忐忑不安，在輸出員工方面宣傳推動不力。“我們理解他們的心情，但是希望他們牢記使命，在關(guān)鍵時刻表現(xiàn)出黨員干部的本色?！?/p>

問題找到了，就要予以解決?！耙涯切勰匣?，愿意實現(xiàn)南化振興的干部職工都調(diào)動起來，通過各種不同的方式，變成南化的人力資源?！痹摴局饕I(lǐng)導(dǎo)甚至曾在有關(guān)會議上表示，企業(yè)不阻攔人才選擇更好的發(fā)展平臺，但是希望他們能帶領(lǐng)更多的員工走出去，擴大人力資源的社會化利用，同時也解決企業(yè)人力成本問題。

獲悉南化首次向民企輸出員工，傅成玉董事長親自批示：“這則消息令人振奮。老企業(yè)、困難企業(yè)向民企、社會輸出員工是發(fā)揮國企人力資源優(yōu)勢的有效途徑。南化邁出了艱難的一步，也是很重要的一步，可以在實踐中不斷探索、完善。其實，企業(yè)也可以結(jié)合本地區(qū)情況創(chuàng)造性地為員工開辟勞務(wù)、技術(shù)、管理輸出新渠道?！?/p>

結(jié)束采訪時，高鐵網(wǎng)上發(fā)布了一則消息：寧啟鐵路復(fù)線年底通車，海安至南京只需1小時。距離，終將不是問題。