淺析油田企業基層文化建設

徐劍

摘 要：本文分析了基層文化建設要處理的幾個關系，提出了建設基層文化的幾個途徑。

關鍵詞：基層文化；文化墻；凝聚力

基層文化來源于基層工作實踐，并在實踐中發揮著凝聚力、和諧關系、規范行為、激發活力的重要作用，在促進油田又好又快發展的進程中，必須大力加強基層文化建設。

一、基層文化要處理好幾種關系

1、共性與個性的關系。要求基層在學習先進單位基層管理經驗的同時，要結合本單位的愿景目標和職工隊伍實際，以培育形成特色鮮明的基層團隊精神為重點，構筑 自身的文化理念和文化模式，體現 自身特色，易于識別，印象深刻，職工易于認同，執行落地，增強基層文化的生命力。

2、繼承與創新的關系。一方面，建設先進的基層文化必須結合自身實際，挖掘自身文化底蘊，繼承自身優良傳統；另一方面，又要在繼承的基礎上，結合時代要求和基層實際，用新的視野、新的思路、新的價值觀進行創新，以正確地引導基層的思維方式、價值觀念和行為方式，從而使基層文化既根基牢固，又體現時代特點，充滿生機與活力。

3、領導主導與職工主體的關系。準確把握住現代管理理念和基層文化建設的要領，根據本單位的基本情況，積累、總結、提煉既有本單位優良傳統又有時代氣息的基層文化理念和團隊精神。同時要發揮基層職工的主體作用，通過內容豐富、形式多樣的活動載體，吸引職工積極參與到基層文化創建活動中來，使提煉出的管理理念、團隊精神能引起職工的廣泛共鳴，容易被職工理解和接受。

二、建設基層文化的途徑

1、利用文化墻建設提升油田企業品位。按照“頂層設計、統一規范、上下結合、突出特色”的原則，在該處相關部門的指導下，各物業服務站、社區服務站、綜合服務站相繼建立了自己的文化墻。文化墻分為“文化篇”、“管理篇”、“服務篇”、“光榮榜”等。其中，“文化篇”中有中國石油企業精神、油田公司戰略目標、華盛服務理念等內容，也有體現隊站特色的隊魂、站訓等內容。

2、利用“六個一”豐富基層文化建設。油田企業要堅持以陶冶人、感染人、凝聚人作為加強基層文化建設的著力點和落腳點，不僅使工作生活環境更加舒心宜人，更變成了激發保油上產動力的“催化劑”。工作中，他們充分利用形式多樣教育形式向職工宣貫油田和采油廠的文化理念，并以建立團隊愿景、培育團隊精神、完善崗位規范、養成行為習慣為主要方向，幫助基層隊提煉團隊精神、經營理念、格言警句，總結典型故事等。先后培育出立足崗位，永遠閃光的“螺釘”文化；恒動不息，凝聚無限的“鏈條”文化；誠信重諾 基業常青的“基業”文化等一批特色鮮明的基層文化。構建起了以“一本文化手冊、一面文化主題墻、一句班組勵志格言、一張安全全家福、一塊工作提示圖版、一方綠色環保菜園”為主要內容的“六個一”班組文化建設模式。通過借助文化的力量，激發職工保油上產的積極性和創造性，努力營造催人奮進的工作環境，健康向上的文化環境，團結和諧的人際環境。

3、立足職工需求加強基層文化建設。為進一步激發職工的工作熱情，他們還立足職工需求，加強組織關懷，不斷加強基層文化設施建設，逐步改善基層工作環境，豐富職工的文化生活，建起了職工“讀書角”，職工娛樂室，定期為基層隊發放文體娛樂器材。充分利用節假日、業余時間組織開展經常性地“小型多樣”健康有益的文體活動，既鍛煉了職工體質，活躍了工作氛圍，滿足了職工日益增長的文化需求，又不影響生產，解決了工娛矛盾，職工的榮譽感和歸屬感不斷增強，職工隊伍始終保持著昂揚向上的精神狀態。

4、提煉升華，培育特色鮮明的基層團隊精神。企業精神是企業的靈魂，是職工奮斗的目標，它能為企業活動提供思想基礎和觀念指導。常言道：只要精神不滑坡，辦法總比困難多。良好的企業精神能夠把職工的意志統一到企業的總體目標上來。企業精神只有體現企業特點，適合企業情況，取得職工認同，才能發揮作用。因此，在油田基層文化建設中，提煉基層團隊精神既要體現時代精神，反映時代特點，更要立足自身實際，充分體現基層單位鮮明的個性。在提煉基層團隊精神時，基層領導要發揮主導作用，要充分發動群眾，廣泛聽取職工的意見，吸收他們的創意，集中他們的智慧，使團隊精神體現職工集體意志，產生共鳴并轉化為自己的實際行動。

5、加大投入，為基層文化建設提供良好的條件。建設基層文化必須舍得人財物的投入。基層干部是基層文化建設的帶頭人，其思想認識、工作能力、業務水平，直接影響著基層文化建設的成效。在基層文化建設中，要加大基層人才投入力度，重視選拔選好、培養好、使用好基層干部。把基層文化建設的成效作為選拔任用干部的重要條件。要立足基層文化系統化，加大資金投入，完善和統一使用基層文化識別系統，對內增強職工的認同感，對外塑造良好的企業形象。要把改善基層工作生活環境作為加強基層文化建設的重要內容，拿出專項資金，為基層隊改善工作生活條件，增強職工以隊為家的歸屬感。

三、結論

總之，無論順境還是逆境，探索企業發展中經濟激勵手段之外的其他途徑，關鍵在聚人心。聚人心的關鍵是建設好一個企業的文化，那種深藏在員工內心的對企業的歸屬感和渡過難關的熱情，是一種取之不盡的潛能，是任何企業實現可持續發展的真正的恒久動力。

參考文獻：

[1] 蘇曉林. 油田企業現代企業文化的經營策略[J]. 當代經濟. 2009（10）

[2] 王連軒. 基層是企業安全文化建設的主戰場[J]. 中國石化. 2009（06）