公園工會花園式班組的創(chuàng)新分析

張莉

摘 要：隨著人們生活水平的提高以及和諧社會的構(gòu)建，人們對于公園建設(shè)、管理、運(yùn)營的質(zhì)量需求越來越高。如何更好的開展公園工會建設(shè)工作，更好的服務(wù)于市民的生活與休閑，成為了擺在我們面前的重要研究任務(wù)。接下來，本文將結(jié)合筆者多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)論述公園工會花園式班組的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：公園工會；花園式班組；創(chuàng)新

公園工會通過開展花園式班組活動，能夠有效加強(qiáng)各級政黨領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，提高其為職工辦實(shí)事、辦好事的思想，進(jìn)一步融洽了公園職工與干部之間的良好管理，有利于穩(wěn)定、和諧干群關(guān)系，提高職工的向心力與凝聚力，推動公園各項(xiàng)事業(yè)的健康、順利、可持續(xù)發(fā)展。

一、強(qiáng)化花園式班組的硬件設(shè)施改善

職工的工作、生活的硬件環(huán)境改善，能夠大幅度調(diào)動員工的工作積極性與主動性。通過硬件設(shè)施條件的改善，一方面展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心與重視，一方面也會調(diào)動員工工作興趣。通過大量研究實(shí)踐證實(shí)，通過改善職工的工作場所、硬件設(shè)施、工作環(huán)境，能有效激發(fā)與調(diào)動職工的工作潛能。合適的光線、舒適的環(huán)境，對于職工的工作積極性、職工心理與行為都會產(chǎn)生積極的影響。認(rèn)識到這一點(diǎn)之后，公園工會必須通過花園式班組活動的創(chuàng)建，對于班組的硬件生活條件進(jìn)行改善，使之得到質(zhì)的飛躍。比如說，為班組提供電腦、會議桌、運(yùn)動器械、電視機(jī)等設(shè)備，徹底改善班組職工的工作與生活條件。

二、優(yōu)化花園式班組的工作環(huán)境

由于班組環(huán)境與公園環(huán)境相差太大，因此，公園工會必須通過創(chuàng)設(shè)積極、有效的措施改善現(xiàn)狀。在這種情況下，提出了花園式班組建設(shè)的主題。現(xiàn)階段，大部分公園的園務(wù)工作都實(shí)施了包干責(zé)任制，比如說，廁所包點(diǎn)、人管段、班管片等等。從整體上來說，公園游覽區(qū)的環(huán)境得到了大幅度改善。但是，不可避免的部分隊(duì)伍辦公生活區(qū)、班部辦公生活區(qū)成為了公園的衛(wèi)生死角。為了徹底整治這一現(xiàn)象，公園工會必須負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，結(jié)合公園的實(shí)際情況，制定花園班組條件與活動的開展。與此同時，制定多方面管理制度，促進(jìn)花園式工作的扎實(shí)推進(jìn)。創(chuàng)建花園式班組的初衷，就是要改善職工生產(chǎn)條件與班組衛(wèi)生條件。職工切身利于與活動內(nèi)容的開展密切相關(guān)，因此，各項(xiàng)管理制度的制定需要與職工的各項(xiàng)利益相吻合，只有這樣才能得到廣大職工的廣泛參與。

三、進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性

（一）積極開展精神文明建設(shè)工作

作為公園最基層的管理部門——班組，負(fù)責(zé)很多具體的工作。創(chuàng)建花園式班組，能夠進(jìn)一步擴(kuò)大班組建設(shè)的含義，從最初的衛(wèi)生質(zhì)量，進(jìn)一步擴(kuò)大到班組內(nèi)涵的建設(shè)。要想進(jìn)一步提升班組建設(shè)水平，必須是各項(xiàng)工作的開展常態(tài)化、規(guī)范化，為職工的生活、工作營造良好環(huán)境。花園式班組可分為四個等級：標(biāo)準(zhǔn)級、三至五星級，并設(shè)置具體的評比方式與檢查方式，全程實(shí)施動態(tài)化管理模式。與此同時，根據(jù)劃分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置具體獎項(xiàng)，并進(jìn)一步增加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、文化生活、精神文明建設(shè)等內(nèi)容，在積極營造良好的工作氛圍的同時，提高員工的工作積極性。在班組工作中，進(jìn)一步完善文化生活、學(xué)習(xí)園地等專欄，所有職工都需要結(jié)合自己的實(shí)際工作與公園的中心工作，獻(xiàn)計獻(xiàn)策、定期進(jìn)行溝通與交流，使各項(xiàng)工作的開展有的放矢。通過學(xué)習(xí)園地的建立，及時將公園的工作計劃、指導(dǎo)思想等告知職工，成為領(lǐng)導(dǎo)與員工之間進(jìn)行交流的紐帶。重大工程項(xiàng)目和重大支出都要經(jīng)過班組會議共同研究，嚴(yán)格按程序辦理后再執(zhí)行，該上報的及時上報，積極吸引每位班組成員加入到實(shí)際管理決策的制定中來，提高職工的主人翁意識。通過積極開展多項(xiàng)活動，積極營造了良好的工作氛圍，促進(jìn)職工精神文明建設(shè)的順利開展，在全面提升提高員工綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，全面提升班組管理水平。

（二）加強(qiáng)花園式班組工作開展的資金支持

加強(qiáng)花園式班組工作開展的資金支持，加大行政領(lǐng)導(dǎo)對于該項(xiàng)活動的專項(xiàng)撥款，為班組積極配置新的生活工具與衛(wèi)生工具。并作為獎品的形式，獎勵給優(yōu)秀的班組與個人。通過班組條件的改善，切實(shí)讓員工體會到了這項(xiàng)活動的時效性，進(jìn)而，職工的參與積極性大幅度提高。通過花園式班組的積極創(chuàng)建，會全面消除公園的衛(wèi)生死角，進(jìn)一步改善班部、隊(duì)部條件。

（三）完善激勵機(jī)制

要想達(dá)到激勵的目的，充分地激發(fā)員工的動機(jī)，調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性，采取一定的激勵方式是必須的。企業(yè)是一個由若干個不同的個體所組成的群體，每個個體的需求不盡相同，所以，科學(xué)的激勵方式應(yīng)當(dāng)是多種多樣的，既應(yīng)當(dāng)有內(nèi)在需求的激勵方式，也應(yīng)當(dāng)有外在需求的激勵方式，既應(yīng)當(dāng)有精神激勵，還應(yīng)當(dāng)有物質(zhì)激勵的方式等。負(fù)激勵方式正在成為企業(yè)管理者研究的重點(diǎn)。負(fù)激勵指的是通過負(fù)面的帶有威脅性和強(qiáng)制性的控制技術(shù)，讓人產(chǎn)生一種壓力，從而達(dá)到約束員工的目的。負(fù)激勵方式主要通過罰款、降職、淘汰和開除等手段來實(shí)現(xiàn)。通過正面激勵與負(fù)面激勵的同時開展，全面調(diào)動員工的工作積極性。

通過學(xué)習(xí)氛圍的營造以及物質(zhì)條件的改善，大大提高了職工參與花園式班組建設(shè)的積極性，積極為花園式班組的建設(shè)“出謀劃策”，通過活動的開展進(jìn)一步提升了職工的向心力與凝聚力，極大的調(diào)動了職工的工作興趣與積極性，在提高其集體榮譽(yù)感的同時，積極規(guī)范自己的行為、維護(hù)集體利益。通過花園式班組活動的開展，職工的精神面貌有了較大幅度的改善，主動保護(hù)環(huán)境、講究衛(wèi)生、低碳環(huán)保，使得班組工作有了質(zhì)的飛越，真正起到了榜樣與帶頭作用。

結(jié)語：綜上所述，本文針對公園工會花園式班組的創(chuàng)新的重要性開始入手分析，從三個方面：進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性，強(qiáng)化花園式班組的管理規(guī)范，優(yōu)化花園式班組的工作環(huán)境，詳細(xì)論述了公園工會花園式班組的創(chuàng)新對策。

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