淺談原燃料管理

摘 要：文章從營造良好的原燃料管理環(huán)境；根據(jù)褐煤特性，原燃料的要求，合理配置采樣設備；提升煤場的科學管理水平；加快建設原燃料信息化系統(tǒng)，提高工作效率四個方面闡述了該公司原燃料管理措施。

關鍵詞：原燃料管理；創(chuàng)新；解決措施

1 概述

內(nèi)蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣有限責任公司是根據(jù)我國富煤、貧油、少氣的能源狀況，利用內(nèi)蒙古豐富的褐煤資源，采用先進、成熟的工藝技術生產(chǎn)天然氣，實現(xiàn)煤炭資源的清潔轉化，繼而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構調整。此項目設計規(guī)模為年產(chǎn)40億立方米/年天然氣，日產(chǎn)1200萬方。工程分三期連續(xù)建設，即一期具備年產(chǎn)13.4億立方米，二期達到年產(chǎn)26.8億立方米，三期最終達到年產(chǎn)40億立方米煤制天然氣的生產(chǎn)規(guī)模。隨著2012年7月28日一期工程全流程打通，二期工程施工建設中，原燃料煤的管理工作也逐漸繁重，其中存在的問題也日益突顯出來。為此，如何對原燃料運用科學有效的方法進行管理，值得深思。

2 問題分析

我公司是中國大唐集團公司的旗艦企業(yè)——大唐國際發(fā)電股份有限公司實施“以電為主、多元協(xié)同”發(fā)展戰(zhàn)略，并按照國家關于“穩(wěn)步開展煤化工示范”和“探索煤炭高效清潔轉化和石化原料多元化發(fā)展的新途徑”的倡導，積極進軍新型煤化工領域的重要戰(zhàn)略舉措。而確保動力鍋爐和氣化爐的長周期穩(wěn)定運行的最根本基礎就是原、燃料的穩(wěn)定供應。因此我公司的原燃料的管理工作直接影響到自備電廠和化工系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。為此，改變固有管理模式，提高原、燃料的管理水平，是我公司穩(wěn)定生產(chǎn)、降本增效的敲門磚。

我公司的燃料管理包括兩個方面，根據(jù)兩種燃料的用途、物理化學性質要求不同，一種是用于動力分廠的燃料煤；一種是用于氣化分廠的原料煤。作為公司的原燃料管理部門，要根據(jù)生產(chǎn)部門提交的生產(chǎn)調試計劃合理的制定出年度原燃料采購計劃和運輸調運計劃，同時制定出季度、月度的供煤措施，一確保原燃料的正常生產(chǎn)及合理庫存。在運煤計劃實施的同時，燃料部管理人員應對入廠煤進行嚴格的計量、采樣、制樣，化驗各個環(huán)節(jié)，以強化內(nèi)部管理，阻塞管理漏洞，做實入廠煤驗收的基本功。

目前，隨著大唐克旗煤制天然氣公司一期調試與二、三期工程基建的推進，原燃料煤的需求量增加。而原燃料管理理念和方法都應該適時轉變，加之原料煤的粒度及存放要求等尖銳問題，對原燃料管理工作提出新的挑戰(zhàn)。因此，原燃料的管理要繼承以往的電力企業(yè)的老模式、老方法，也要加入化工企業(yè)對原料煤的管理思路，均衡兩個系統(tǒng)的管理方法，最終找出合理有效的管理手段，使得原燃料管理工作井然有序。

3 解決措施

隨著公司調試建設的不斷推進，原燃料的管理工作要求日益提高，原有用于電力系統(tǒng)燃料管理的方法突顯不足，加之現(xiàn)場生產(chǎn)與基建并行，很多客觀條件無法達到的因素限制。因此，要做好原燃料管理工作，除了克服客觀因素的制約，同時必須引用創(chuàng)新的思路，達到理論與實踐的平衡點，形成新的管理機制，組成嚴密的管理體系，為化工企業(yè)的原燃料管理工作提升貢獻力量。

3.1 營造良好的原燃料管理環(huán)境。

3.1.1 建立合理有效的燃料管理組織架構，合理有效的組織結構要能確保燃料決策的順利、高效、符合重大事項決策要求，要建立行之有效的授權與審批機制、匯報與決策機制，滿足科學決策要求。杜絕職權不明引起的混亂，提升企業(yè)原燃料管理的效率。

3.1.2 形成良好的原燃料管理文化，從事原燃料管理各個崗位員工，誠實守信、堅持原則、維護公司合法權益，不弄虛作假。

3.2 根據(jù)褐煤特性，原燃料的要求，合理配置采樣設備，投運后采制樣設備作為一類設備進行維護管理

燃料管理人員參與前期設計、施工，保證采樣設備的實用性和科學性，避免造成設備的浪費和后期設備改造的投入。我公司現(xiàn)有6臺火車煤采樣機和1臺汽車煤采樣機。我公司處于內(nèi)蒙古中部地區(qū)，采樣機的檢修維護就顯得更加必要，也是進行機械采樣的先決條件。進一步提高采制樣設備的檢修維護水平，減少人工采樣的幾率。重視采樣設備的維護，保證入廠煤的機械設備的機采率100%。同時采樣機通過計算機軟件模擬出車廂區(qū)域并將其劃分成80個隨機點，計算機會在80個點內(nèi)隨機選擇位置，真正實現(xiàn)了隨機采樣，杜絕了人為因素，不僅使得車廂內(nèi)的每一部分煤炭被采出的機會，而且樣品的代表性得到了充分的保證。

3.3 提升煤場的科學管理水平。煤場管理是原燃料管理中的基礎性工作，也是管理工作中最復雜的領域。做好煤場的管理工作，應從以下方面進行努力：

3.3.1 加快煤場配套設施的建設，擋風墻、噴淋設施、消防通道等設施在煤場存煤前全部完成。如此既能保證原燃料進入煤場后更好的存儲，減少因為惡劣天氣造成原燃料的損耗，同時也能保證原燃料的安全儲存。更加要重視煤場墊底問題，將煤場的地面鋪平壓實，也為今后的原燃料的盤點工作提供便利條件。

3.3.2 從實際工作中，摸索出褐煤存儲的最佳方法。對原料煤、燃料煤實行分堆存放的方式，并做好相關的統(tǒng)計，月末盤點時進行對帳，做到帳目準確有序。針對褐煤特性以及粒度不同的要求，制定不同的碾壓、堆型的規(guī)定。由于氣化爐使用的原料煤要求粒度在13-50毫米的塊煤，因此在煤場存放過程中，不能像燃料煤一樣進行碾壓，如此會破壞原料煤的粒度，影響氣化爐的安全運行。

3.4 加快建設原燃料信息化系統(tǒng)，提高工作效率。

3.4.1 原燃料信息系統(tǒng)具有原始數(shù)據(jù)可靠性高、數(shù)據(jù)交換方便等特點，能夠全面覆蓋我公司從原燃料入廠計量到采制樣、化驗、統(tǒng)計、核算等主要業(yè)務范圍，減少原燃料數(shù)據(jù)人工錄入、人工統(tǒng)計、電話查詢以及報表的人工傳送，提高數(shù)據(jù)的準確性、及時性和科學性，最終提升實際的工作效率。

3.4.2 采樣、制樣環(huán)節(jié)實行實時監(jiān)控和錄像監(jiān)督。為了方便采樣人員操作采樣機時，更好的找準采樣點，按照電腦隨機布點的位置進行采樣，在采樣機安裝了遠近不同角度的監(jiān)控設備，使得采樣人員不必站立在操作室內(nèi)的條件下，實時掌握采樣頭下降位置，增加了采樣的準確性和設備的安全性。制樣間、烘干室等房間安裝攝像監(jiān)控設備，使得管理人員可以通過網(wǎng)頁實時監(jiān)控每個入廠煤樣品的制樣過程，同時對于供需雙方存在爭議的樣品進行可追溯查詢。

3.4.3 燃料盤點系統(tǒng)投運。共有8個儲煤場，平面面積共計19.1588萬平方米，設計庫存容量83萬噸。因此月末的盤煤工作顯得比較艱巨。僅僅在月末的最后一天無法完成，確實存在困難。借助便攜式盤煤儀先進設備，比較人工盤煤更加高效，準確。但是仍然存在局限性：其一：便攜式盤煤儀和固定式盤煤儀都有各自的局限，只有配合使用。其二：煤堆體積使用盤煤儀測量確切后，煤堆密度的測量顯得更加關鍵。

4 結束語

通過以上措施，我公司燃料管理收得了很好的效果。但是我公司的燃料管理工作剛剛起步，管理力度不夠、經(jīng)驗不足等現(xiàn)象在所難免。在今后的工作中我們將繼續(xù)以高度的責任心去做好燃料管理工作，不斷積累原燃料管理經(jīng)驗，以進一步降低原燃料成本，降低發(fā)電及制氣成本為目標，不斷提高我公司的核心競爭力。

參考文獻

[1]徐新江.加強火電廠燃料管理工作.科技視界[J].2012（29）：372.

[2]張春艷.新建電廠燃料管理初探.中國電力教育[J].2009（129）：255-256.

作者簡介：夏永青（1984，7-），女，漢族，本科，內(nèi)蒙古赤峰人，工作單位：內(nèi)蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣有限責任公司，主要從燃料管理工作。