手機廠商莫做4G時代的觀望者

責(zé)編：徐上峰E-mail:xushangfeng@ittime.com.cn漫畫：程羽美編：玲玲校對：媚子

“2G趕追時，趕4G代到時被被代動認(rèn)齊模同頭仿，并，中3G進國時。通”代信從苦人模苦用仿追了、20年時間才贏得國際話語權(quán)，這是一個相當(dāng)艱苦的過程。而作為4G網(wǎng)絡(luò)重要的體驗載體——4G手機是關(guān)鍵的一環(huán)，是眾多國產(chǎn)手廠商重新劃分勢力版圖的大好時機。

然而，就最近幾個月國內(nèi)4G手機發(fā)貨量來看，局面并不樂觀，甚至有點“悲涼”——蘋果與三星氣勢洶洶，取走了2/3以上的市場份額，而在主場作戰(zhàn)的本土廠商，大部分都昏昏欲睡。

5月14日，CCTV《晚間新聞》以“4G市場成為國產(chǎn)品牌的超車道”為主題，探討了國產(chǎn)手機廠商在4G市場的狀況，同時批評了國內(nèi)一些出貨量較大手機廠商，指出它們雖然口號喊得徹天響，但并無實際行動，一直按兵不動。

市場調(diào)研機構(gòu)賽諾新近公布的數(shù)據(jù)顯示，今年3月份，蘋果拿下國內(nèi)4G手機市場40.7%的份額；酷派超越三星，份額上升至26.6%；三星份額下降3.8%至22.6%。蘋果、酷派、三星拿下89.9%的市場份額，天語獲得4.1%份額，聯(lián)想份額為2.9%，分列第四、第五位。

賽諾的數(shù)據(jù)顯示，雖然國產(chǎn)品牌份額在上升，但中華酷聯(lián)齊頭并進的局面消失了，僅酷派在孤軍作戰(zhàn)，這并不是一個好現(xiàn)象。有消息人士透露，酷派能獲得超高份額，主要在于它使出了非常規(guī)手段——搶奪了高通中國80%的4G手機芯片資源，導(dǎo)致其他國產(chǎn)手機廠商面臨無米之炊。

多模多頻給手機芯片廠商提出了較高的門檻要求，尤其是中國移動提出五模十頻的嚴(yán)苛要求，導(dǎo)致大量的手機芯片廠商被排擠出其4G陣營之外，基本上成了高通的獨門生意。正因如此，支持多模多頻的有限的高通4G芯片資源爭奪十分激烈。而酷派采取提前付款的方式，獲得了高通的青睞，在4G芯片產(chǎn)能不足的情況下，獲得了保障，使得自己處于有利位置，同時也掐住了其他手機廠商的咽喉。

但筆者更傾向于認(rèn)為，國產(chǎn)手機廠商在4G時代再次失守，主要在于一些廠商對此不夠重視。盡管都揚言要成為國內(nèi)4G市場的領(lǐng)跑者，鼎力支持國內(nèi)3大運營商，然而，它們大多數(shù)只是言語上的“巨人”。

大部分國產(chǎn)手機廠商當(dāng)下的心態(tài)，仍然是等待4G市場成熟再出手。這種觀望態(tài)度，短期來看對自己的業(yè)績影響不大，但長期而言，會給自己埋下隱患，一旦4G市場成熟，由于沒有足夠的技術(shù)積累和產(chǎn)品試錯經(jīng)驗，往往會被行業(yè)領(lǐng)跑者打得毫無招架之力。

這已有前車之鑒，當(dāng)年中國移動的TD-SCMDA商用時，洋品牌除了三星外，其他企業(yè)不為所動，諾基亞被苦苦相逼，也不過應(yīng)景式推出一些產(chǎn)品。事實上證明，三星是明智的，獲得了中國移動的信任，而諾基亞則錯失了一個巨大的機會。中國移動每年售出數(shù)千萬部3G手機，與中國移動關(guān)系融洽的手機廠商，無疑獲得了更大的主導(dǎo)權(quán)。

4G時代，同樣面臨一個問題——盡管展較為緩慢，但具有4G功能的消費者歡迎。中國移動4月份的4G用戶凈增200.5萬，總數(shù)達。這還并不能完全反映出4G手而是指使用4G手機套餐的人營商人士明確指出，現(xiàn)在手機不一個4G概念不好賣。

事實上，4G市場剛起步，版圖未定，正是突圍的最佳時機，只要適當(dāng)發(fā)力，就能在行業(yè)中領(lǐng)跑。酷派躋身國產(chǎn)4G第一，除了與高通有良好合作外，更重要的還在于其內(nèi)部資源的傾斜，在其他廠商按兵不動時搶先發(fā)力。其內(nèi)部規(guī)定，自有工廠首先滿足4G手機的生產(chǎn)，在生產(chǎn)線緊張時，首先確保4G手機的產(chǎn)品線正常運轉(zhuǎn)，其他產(chǎn)品線為4G產(chǎn)品線讓路，這也確保了其產(chǎn)品能早于競爭對手上市。在4G需求剛剛釋放時，與蘋果、三星一樣，獲得了壟斷性優(yōu)勢。酷派已經(jīng)在4G上領(lǐng)跑國內(nèi)同行。5月17日，酷派聯(lián)合三大運營商開展“百城換4G”活動，不僅讓其4G品牌更加深入人心，也大大提升了其市場份額。據(jù)悉，僅電信日一天，酷派就售出了100多萬部4G手機。而截至5月24日中午，酷派4G手機已成功下線1000萬部。

說白了，酷派是在下一個賭注，但這一賭注是值得的，頭炮打贏了，這種慣性就會帶到今后的戰(zhàn)役中。酷派副總裁曹井升說，公司成立以來做了三次大的賭博，都成功了。這次4G又搶跑成功，說明緊跟市場趨勢是不會錯的。

誠然，從公布4G商用，到市場完全成熟，前后要花幾個月時間，甚至超過1年時間，這是一個相對較長的培育過程，也是中興、華為、聯(lián)想、小米、金立等不急于出手的原因所在。但是，只有在戰(zhàn)略上有良好儲備，才能做到進可攻，退可守。