“四輪驅動促黨建”管理思路探析

葉文美

摘 要：本文通過對本單位黨建工作中存在的問題進行梳理與分析，有針對性地提出了解決的問題方法--“四輪驅動促黨建”管理思路。通過對其內涵的詳細闡述，論證了實施的具體辦法以及取得的成效。該辦法可以在一定程度上解決企業生產經營與黨建工作中“兩層皮”的問題，更好地發揮黨建工作作用，增強企業活力。

關鍵詞：企業黨建管理；思路；探析

當前，我單位在運行管理中主要存在四個方面的問題：一是少數單位存在“重生產經營，輕黨建工作”現象，生產經營與黨建工作相互脫節；二是生產經營與黨務工作雙軌運行，不能有機結合；三是個別黨支部發揮作用不明顯；四是部分黨員“黨性覺悟低，工作標準低”，將自己混同于一般群眾。這些問題，削弱了黨建工作的作用，在一定程度上影響了中心的整體發展，針對以上四個方面的問題，形成了“四輪驅動促黨建”的管理思路。

一、“四輪驅動促黨建”管理思路的內涵

就是黨委統籌全局，把握“方向盤”，通過“抓班子、帶隊伍，健制度，鑄文化”四個輪子的聯動，實現客運企業黨建工作平穩、有序、有效開展，促進黨建工作的創新，實現黨建與服務經營工作的有機結合，發揮好黨建工作的政治優勢，增強企業活力，提高經濟效益。

二、“四輪驅動促黨建”管理思路的具體實施

（一）在抓班子建設上，做到四個“注重”

1、注重兩級班子學習培訓，提升班子政治素質。堅持每周一次集中學習，各支部按照黨委要求，分別組織基層班子、黨員和員工定期學習，并采取靈活多樣的學習方法，增強學習效果，提高干部的政治理論素養。

2、注重“四好”班子創建，提升班子戰斗力。中心黨委在兩級領導班子的建設上，從“政治素質、作風形象、經營業績好、團結協作”幾個方面的培訓、考核入手，提升干部的政治素養，顧全大局、開拓創新意識明顯增強。

3、注重“三重一大”的貫徹落實，提升班子民主決策力。把民主集中制作為根本組織制度和領導制度，把執行民主集中制作為實現黨內民主的重要手段和促進領導班子團結和諧的重要保證。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，堅持把個人負責和集體領導結合起來，把充分發揚民主和集中正確意見結合起來。

4、注重規范健全干部管理評價考核和激勵體系，提升班子執行力。結合全員業績考核，按照干部管理權限，由中心主管領導與其業務相關的科級干部簽訂《個人業績合同》，對各項工作提出明確標準，每月一考核，考核結果直接與當月獎金掛鉤。

（二）在抓隊伍建設上，做到“三個加強”

1、加強干部隊伍建設。在中心領導干部中，大力開展以“ 講黨性，重品行，做表率”為主要內容的黨性黨風教育活動，提升領導干部的政治素質、黨性修養和思想作風，作為領導干部要身正影直，作風過硬。這樣，才能影響和帶動干部員工自覺遵紀守法。

2、加強黨員隊伍建設。構建“黨員目標管理量化考核體系”。本著“全面考核、動態考核”的原則，努力建立健全科學的黨內激勵和約束機制，突出黨性修養和工作業績，強化時效性，并將考核結果與黨內評優相結合。較好地解決了抓什么，怎么抓，抓到什么程度的問題。

3、加強員工隊伍建設。針對運輸行業的高風險特征，將“黨委委員聯系黨支部，黨支部委員聯系班組，黨員聯系生產經營崗位”的“三聯”示范點工作同安全管理工作有機結合，黨委委員分別聯系承包基層單位，各黨支部委員分別聯系承包班組，黨員聯系崗位。黨委委員利用每周基層單位安全例會時間，深入到車隊、班組、生產崗位，調查研究。及時了解聯系點的黨員和員工的學習、工作情況和思想動態，掌握第一手資料。

（三）在抓制度建設上，做到“三個健全”

1、健全黨建工作制度。全面梳理黨建工作中存在的問題和不足，完善標準化黨支部工作機制，制定《黨支部標準化建設工作手冊》，明確基層黨支部工作項目、內容、流程和工作標準，解決基層黨支部工作標準不一、參差不齊等問題。

2、健全黨建工作流程。把基層黨建工作中總結出的經驗、方法等固定下來，每項工作達到閉環式操作，全過程控制，使黨建工作以制度化、程序化、規范化為支撐，做到有制可依、有序可循，有規可守，在標準化、精細化、科學化管理中不斷提高。

3、健全考核激勵機制。各黨支部堅持由點到面、典型示范、對標達標、月檢查月講評等活動并與績效考核相結合、與“先優”評比相結合，建立一套行之有效的激勵與業績考評機制。緊緊抓住全過程、全方位管理這條主線，實現工作標準的全面落實，提高工作質量，形成自主運行、循序發展的正推力。

（四）在抓文化建設上，做到“三個推進”

1、推進“三亮三比三爭創”活動 ，提升服務文化。開展以“三比三爭創”為主要內容的崗位比武練兵、應知應會培訓、專業技能提升培訓和以“比技術高低，比貢獻大小，比服務好壞，比群眾滿意度”為主題的創先爭優活動，努力提高崗位員工的業務技能和服務本領，持續提高運行、服務水平。

2、推進“五高一低示范車”創建，展示客運文化。根據客運行業特點，打造以“黨性覺悟高，安全效率高，創效收益高，擁護評價高，群眾威信高，油耗材耗低”為主要內容的“五高一低”示范車這一文化載體。本著程序簡單、公平、公正的原則，強化日常考核，建立日常積分考評制度，形成日常考核量化揭示板。

3、推進“文明服務愛心服務”，打造“車廂文化”。本著“車廂服務從愛開始，帶著感情去服務”宗旨，努力營造“車廂文化”的濃郁氛圍。踐行“即使車廂里只有一位乘客，也要始終如一微笑”的工作理念，形成最受乘客青睞的“張翠萍班”和代表客運中心服務形象的黑龍江省青年文明號840車組。

三、“四輪驅動促黨建”管理思路的實施效果

“四輪驅動促黨建”這一管理思路的實施，可以使客運服務的亮點得到很好展示，服務滿意度大大提高，油、材料消耗大幅度降低，實現黨建工作與生產經營的密切結合。