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論國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的挑戰(zhàn)和策略

2014-05-19 04:17:58揭英東
企業(yè)文化·中旬刊 2014年2期
關(guān)鍵詞:挑戰(zhàn)策略

揭英東

摘 要:政工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力對(duì)營(yíng)造和諧的企業(yè)基層環(huán)境以及保障社會(huì)穩(wěn)定具有重要作用。本文分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)所面臨的諸多挑戰(zhàn),并針對(duì)這些挑戰(zhàn)提出了相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞:政工隊(duì)伍建設(shè);挑戰(zhàn);策略

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,如何建設(shè)一支數(shù)量充足、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力強(qiáng),既能滿足當(dāng)前企業(yè)體制改革發(fā)展所需,又能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的政工隊(duì)伍,對(duì)確保企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定意義重大。

1、當(dāng)前國(guó)企政工隊(duì)伍建設(shè)面臨著挑戰(zhàn)

1.1工作重心轉(zhuǎn)移導(dǎo)致對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)的重視下降

十一屆三中全會(huì)以來(lái),我國(guó)確立了“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的國(guó)家建設(shè)方針,國(guó)企開(kāi)始改變其原有的經(jīng)營(yíng)管理模式,引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度,企業(yè)的工作重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái),而與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接聯(lián)系的政工隊(duì)伍建設(shè)正逐漸被邊緣化。與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面不斷出臺(tái)的規(guī)章制度相比,關(guān)于如何建設(shè)國(guó)企政工隊(duì)伍和開(kāi)展政工工作卻一直缺乏相應(yīng)的配套規(guī)定。

1.2 政治、經(jīng)濟(jì)地位的變化導(dǎo)致政工隊(duì)伍不穩(wěn)定

新時(shí)期下的國(guó)企為節(jié)約資源,政工人員往往會(huì)被大量裁撤,政工隊(duì)伍人員數(shù)量明顯減少,政工人員的職稱(chēng)和學(xué)歷也普遍低于一線職工。由于企業(yè)對(duì)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接聯(lián)系的政工隊(duì)伍人員不夠重視,使得政工人員在培訓(xùn)深造、職稱(chēng)評(píng)定、職務(wù)晉升等方面的待遇明顯低于其他職工,甚至于在一些企業(yè)中已經(jīng)沒(méi)有了專(zhuān)門(mén)的政工人員,政工隊(duì)伍人員往往由其他部門(mén)的職工兼任。由此可見(jiàn),政工隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn),別的部門(mén)的職工不愿意從事政工工作,政工隊(duì)伍人員因?yàn)榇霾还夜ぷ鞑槐恢匾暥娂娕瓮D(zhuǎn)崗換崗。

1.3 政工隊(duì)伍的工作方式缺少創(chuàng)新、流于形式

因?yàn)檎すぷ鞑皇怯残缘模涔ぷ鞒尚Ш茈y直接通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)反映,導(dǎo)致政工隊(duì)伍人員的工作業(yè)績(jī)很難得到國(guó)企管理者和其他職工的認(rèn)可,再考慮到很多政工人員是由其他部門(mén)的職工兼職,這些人往往更愿意將自己的主要精力放在自己的主職工作上,不愿意也沒(méi)有動(dòng)力對(duì)政工工作方式的創(chuàng)新進(jìn)行探索,造成政工隊(duì)伍人員的工作很容易流于形式。新時(shí)期下,以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)的生產(chǎn)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。現(xiàn)代國(guó)企亟需那些既講政治,又能夠接受新技術(shù)、創(chuàng)新其工作方式的復(fù)合型人才,而目前政工隊(duì)伍人員綜合素質(zhì)卻普遍不高,工作方式缺少創(chuàng)新、流于形式,難以發(fā)揮實(shí)效。

2、加強(qiáng)國(guó)企政工隊(duì)伍建設(shè)的策略

2.1充分發(fā)揮政府的宏觀引導(dǎo)作用

政工隊(duì)伍建設(shè)需要一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境,而這種社會(huì)環(huán)境的形成必須依賴(lài)于政府的宏觀引導(dǎo)。具體而言,可以通過(guò)以下幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn):(1)制定長(zhǎng)期的國(guó)企政工隊(duì)伍建設(shè)配套制度;(2)增強(qiáng)社會(huì)和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的思想重視度;(3)建立完善的政工隊(duì)伍人員培養(yǎng)機(jī)制和晉升機(jī)制,使政工人員在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職稱(chēng)評(píng)定、職務(wù)晉升等方面與其他國(guó)企職工享受相同的政策;(4)加大對(duì)思想政治教育的投入力度。

2.2創(chuàng)新企業(yè)政工工作的內(nèi)容和手段

要改變傳統(tǒng)落后的政工人員工方式作,以構(gòu)建企業(yè)和諧的基層環(huán)境、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展為目的,積極開(kāi)展一些主題活動(dòng),從而起到凝聚職工、共同進(jìn)步的目的。例如可以組織國(guó)企職工進(jìn)行技能比賽或者定期組織主要由青年職工參與的體育賽事(如籃球賽),這既增強(qiáng)國(guó)企職工的團(tuán)隊(duì)凝聚力,又為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展?fàn)I造了良好的氛圍,增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

2.3提高當(dāng)前國(guó)企政工隊(duì)伍人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

首先,政工隊(duì)伍人員要政治堅(jiān)定。因?yàn)檎すぷ魉婕暗姆秶容^廣,既有對(duì)當(dāng)前國(guó)家最新政策的傳達(dá),也有為職員解決思想生活問(wèn)題這樣的具體事務(wù)工作,所以在開(kāi)展工作時(shí),政工隊(duì)伍人員必須始終保持政治的正確性,這樣才會(huì)經(jīng)得起考驗(yàn),不為不正之風(fēng)所影響。

其次,政工隊(duì)伍人員應(yīng)當(dāng)以身作則。在開(kāi)展政工工作的過(guò)程中,政工工作者不能只進(jìn)行單純地說(shuō)教和宣傳,應(yīng)當(dāng)以身作則,通過(guò)實(shí)際行動(dòng)抵制不正之風(fēng),也只有這樣的政工工作才具有說(shuō)服力和可信度。

最后,政工隊(duì)伍人員還應(yīng)緊跟時(shí)代形勢(shì),解放思想,拋棄過(guò)去的思維定勢(shì),并通過(guò)不斷改進(jìn)工作的方法和技巧,以使得政工工作能夠始終向著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新形勢(shì)靠攏。

2.4做好政工人員的選拔培養(yǎng)工作

選拔政工人員要拓寬視野,注重從企業(yè)各個(gè)部門(mén)挖掘人才,尤其是那些學(xué)歷高、知識(shí)廣、政治思想素質(zhì)優(yōu)秀的人才,并通過(guò)建立嚴(yán)格的考試、競(jìng)爭(zhēng)上崗和審批等程序,從源頭上保證政工干部隊(duì)伍的質(zhì)量。

2.5建立健全政工人員考核激勵(lì)機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,政工隊(duì)伍人員自身的需求也應(yīng)引起國(guó)企經(jīng)驗(yàn)管理層的重視。政工人員與企業(yè)其他職工無(wú)異,對(duì)于政工人員希望改善物質(zhì)生活水平和提升職務(wù)等正當(dāng)訴求,我們既要善于從大處著眼,加快企業(yè)發(fā)展最終解決提高待遇水平的問(wèn)題,又要善于從細(xì)節(jié)入手,建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,全面準(zhǔn)確、科學(xué)地評(píng)價(jià)政工人員的工作表現(xiàn),并真正把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲和選拔任用的重要依據(jù),以激發(fā)他們的熱情和創(chuàng)造力。

結(jié)束語(yǔ):

新時(shí)期下,國(guó)企政工隊(duì)伍的建設(shè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),但挑戰(zhàn)本身并不是一件壞事,它是企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)不斷取得創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉,唯有正視挑戰(zhàn)才能認(rèn)清當(dāng)前所面臨的形勢(shì),才可能找到相應(yīng)的策略,進(jìn)而開(kāi)創(chuàng)出和諧企業(yè)與和諧社會(huì)建設(shè)的新局面,促進(jìn)社會(huì)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1] 馮寒琰.加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的思考及對(duì)策[J].新西部(理論版),2009,(9): 20

[2] 靳元林,汪夕麟.淺析企業(yè)政工干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2011,(7): 279.

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