蓄電池企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作討論

摘 要：職業(yè)衛(wèi)生工作是蓄電池企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，是其履行管理職能和企業(yè)保護(hù)員工身體健康的一項(xiàng)重要任務(wù)。本文對(duì)如何有針對(duì)性的開展職業(yè)衛(wèi)生管理，并對(duì)進(jìn)一步改善蓄電池企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理工作提出了建議。

關(guān)鍵詞：蓄電池企業(yè)職防；問(wèn)題；方法；討論

一、職業(yè)衛(wèi)生管理工作的難點(diǎn)

1、企業(yè)重視不夠

當(dāng)前，有不少企業(yè)重“紅傷”輕“白傷”的現(xiàn)象突出，雖然重視“血淋淋”的傷亡事故，但對(duì)職業(yè)危害卻視而不見。這是管理部門沒有去研究職業(yè)病發(fā)病特點(diǎn)所致，沒有從預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害來(lái)認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題。更沒有從可持續(xù)的發(fā)展高度來(lái)看待職業(yè)病危害管理工作。

2、管理不落地

蓄電池企業(yè)雖然經(jīng)歷了很多年，但其真正的壯大發(fā)展是近幾年。由于快速發(fā)展那就造成其管理出現(xiàn)瓶頸。特別是一些中小企業(yè)對(duì)職工健康不重視，企業(yè)主體責(zé)任不落實(shí)，沒有按照有關(guān)法律法規(guī)要求建立有效地預(yù)防和控制職業(yè)危害的制度、措施；安全投入不足，生產(chǎn)力水平低下，防護(hù)設(shè)施簡(jiǎn)陋；安全基礎(chǔ)管理混亂，“三違”問(wèn)題突出，職業(yè)危害現(xiàn)象嚴(yán)重。

3、不具備可操作性

企業(yè)找不到國(guó)家具有可操作性的規(guī)章制度，沒有制定制度的依據(jù)，所以企業(yè)關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生方面的制度不是沒有，就是過(guò)于簡(jiǎn)單，要不就是沒有可操作性?？傊?，目前可操作性規(guī)章制度已經(jīng)制約了職業(yè)衛(wèi)生管理的可持續(xù)推進(jìn)。

4、員工不理解

蓄電池企業(yè)員工基本上都是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，知識(shí)結(jié)構(gòu)低，自我保護(hù)意識(shí)差，尤其對(duì)法律法規(guī)及基本自我保護(hù)方面的知識(shí)了解不足。在工作中經(jīng)常會(huì)遇到不理解、不支持的現(xiàn)象，如：口罩的標(biāo)準(zhǔn)帶法，就是不執(zhí)行，因?yàn)橛绊懞粑?；下班就是不想洗澡，因?yàn)榈⒄`時(shí)間，麻煩等。

5、體制不暢

一般的蓄電池企業(yè)都沒有專職的職業(yè)病管理部門，都是監(jiān)管部門。員工由生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理，生產(chǎn)一般以產(chǎn)量第一、質(zhì)量第一、安全第一，卻沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)提出職業(yè)病防治第一。這就造成監(jiān)管部門與管理部門之間的矛盾，本來(lái)現(xiàn)場(chǎng)職防做不好監(jiān)管部門可以叫停生產(chǎn)，但實(shí)際生產(chǎn)會(huì)認(rèn)為產(chǎn)量更重要，不能停產(chǎn)。所以監(jiān)管部門只有責(zé)任，卻沒有履行職責(zé)的保證。

6、編制人員不到位

多數(shù)企業(yè)沒有落實(shí)職業(yè)病管理部門的人員編制和設(shè)備，沒有監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)設(shè)備、沒有專業(yè)技術(shù)監(jiān)管人員，所以，職防監(jiān)管部門要完成這一任務(wù)是非常艱難的。

二、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作的方法與途徑

1、梳理關(guān)系，建立機(jī)構(gòu)

各企業(yè)職業(yè)病監(jiān)管部門，要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，以如何能開展好“作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作”為前提，爭(zhēng)取得到企業(yè)一把手的支持和幫助，盡快建立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并向社會(huì)招聘專業(yè)人員參與其監(jiān)管。

2、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)

抓好《職業(yè)病防治法》的宣傳。運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊向全公司員工進(jìn)行廣泛宣傳，并通過(guò)板報(bào)及例會(huì)、專項(xiàng)會(huì)議等開設(shè)欄目，組織研討，開展職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)征文活動(dòng)，提高職工對(duì)職業(yè)危害的識(shí)別，搞好自我防護(hù)。職業(yè)衛(wèi)生管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、公司內(nèi)部職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度，正確運(yùn)用真正把職業(yè)衛(wèi)生管理工作抓緊、抓實(shí)。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理隊(duì)伍能力

職業(yè)衛(wèi)生管理部門成立后，要以搞好管理人員的政策法規(guī)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，加快管理隊(duì)伍能力素質(zhì)的提高。如積極開展《職業(yè)病防治法》、《職業(yè)病防治管理制度》、《職業(yè)病防治考核制度》等法規(guī)、制度以及有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，凡參與管理的人員都要進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)職業(yè)衛(wèi)生管理職能的轉(zhuǎn)變。也可以采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的辦法，聘請(qǐng)有關(guān)專家教授，為本公司高管、生產(chǎn)管理人員及職業(yè)衛(wèi)生管理人員講課；必要時(shí)可派人到有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的蓄電池同行進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。

4、明確職責(zé)，建立長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制

必須確定生產(chǎn)部門才是職業(yè)衛(wèi)生的主體責(zé)任部門，是職業(yè)衛(wèi)生的第一責(zé)任人；職業(yè)衛(wèi)生管理部門只是負(fù)責(zé)建立健全職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管制度，并嚴(yán)格按制度要求監(jiān)督檢查員工個(gè)人、現(xiàn)場(chǎng)管理是否符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。生產(chǎn)部門、職業(yè)衛(wèi)生管理部門、企業(yè)管理等部門要相互溝通，齊抓共管形成合力，并在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，且每月要召開一次通報(bào)會(huì)。

三、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作的建議

1、加強(qiáng)制度建設(shè)

為進(jìn)一步明確職業(yè)衛(wèi)生管理部門的檢查監(jiān)督地位，企業(yè)應(yīng)盡快修訂、完善《職業(yè)病防治管理制度》、《職業(yè)病防治考核制度》等，以便于按制度履行職能；并應(yīng)及早出臺(tái)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查、職業(yè)危害事故調(diào)查處理等方面的規(guī)章、制度、辦法，以便職業(yè)衛(wèi)生管理部門有章可循；同時(shí)提前修訂、完善職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)操作方法、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，以便生產(chǎn)管理部門遵照?qǐng)?zhí)行。

2、調(diào)整職能、職責(zé)

在職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作中，生產(chǎn)部門就是職業(yè)危害預(yù)防管理的第一主體、第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)管理、防護(hù)用品管理、員工職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)操作方法、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要求的培訓(xùn)等。職防管理部門負(fù)責(zé)規(guī)章制度的制訂；負(fù)責(zé)相關(guān)操作方法、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要求的編寫；相關(guān)培訓(xùn)知識(shí)的整理、編制；負(fù)責(zé)后續(xù)的監(jiān)督檢查。只有我們共同努力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，以職業(yè)病預(yù)防、治療為重點(diǎn)。才能保證勞動(dòng)者身體健康和生命安全，才能穩(wěn)定勞動(dòng)力資源和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：秦空軍（1973.8-），男，漢族，河南省沁陽(yáng)市人，注冊(cè)安全工程師，電氣助理工程師。