電力工程中的技改大修工程管理

鄭奇

摘 要：在新的發(fā)展形勢下，加強電力工程行業(yè)的改革和創(chuàng)新是電力發(fā)展的必然要求，也是提高電力系統(tǒng)可靠性的重要手段。結(jié)合當前電力工程的現(xiàn)狀，對電力工程技改大修工程管理中存在的問題進行了全面分析，并提出一些應對方法和解決措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；技改大修；工程管理；電網(wǎng)改造

中圖分類號：TM732 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）04-0068-02

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新的設(shè)備和技術(shù)得到廣泛應用，在方便人們工作和生活的同時，也對電力工程的安全性和可靠性也提出了更高的要求。在這樣的發(fā)展形勢下，對電力工程進行技改大修，進一步提升供電水平和供電質(zhì)量，是電力企業(yè)當前工作的核心和重點。電力工程技改大修涉及電力部門的多個方面，需要引起電力管理部門的特別重視。

1 電力工程技改大修

電力工程的技改大修項目，包括了技術(shù)改革和設(shè)備大修兩個方面。技術(shù)改革，是指針對當前電力行業(yè)的發(fā)展情況，引入先進的電力技術(shù)，提高電力行業(yè)整體技術(shù)水平，進而推動電力行業(yè)的發(fā)展。例如，之前我國在全國范圍內(nèi)實行的“農(nóng)村電網(wǎng)改造”，就是對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)的徹底革新，而當前的技術(shù)改革，主要包括：電力技術(shù)的改進，比如電力電子技術(shù)、變電站綜合自動化技術(shù)等的應用；供電網(wǎng)絡(luò)的改造，比如智能電網(wǎng)等；供電材料的更換，使用新的性價比更高的材料代替原有的供電材料等。而設(shè)備大修，是電力供應企業(yè)一項定期性的工程項目，是一個不斷循環(huán)的過程。無論多么優(yōu)秀的電力設(shè)備，在長期的使用過程中，不僅會出現(xiàn)相應的損耗，產(chǎn)生各種各樣的故障，還會逐漸被不斷發(fā)展的電力需求所淘汰。這時，為了確保電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行，就需要對設(shè)備進行大修或更換。

2 技改大修中存在的問題

在我國社會經(jīng)濟跨越式發(fā)展的帶動下，電力行業(yè)在極短的時間內(nèi)取得了令人驚嘆的成就，但是相應的，由于發(fā)展過快，也產(chǎn)生了許多不足和問題。在技改大修工程項目中，由于電力系統(tǒng)的覆蓋范圍廣，電力施工人員素質(zhì)參差不齊，使得工程管理中出現(xiàn)了許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 任務(wù)分配問題

技改大修工程的工程管理沿用的是從省市到地方的層層分配制度，但是在實際技術(shù)改革工程中，由于缺乏整體的統(tǒng)籌管理，經(jīng)常會出現(xiàn)技術(shù)改革政策難以落實的情況，使得部分地區(qū)的電力設(shè)施安全可靠，維護良好，而其他地區(qū)仍然保持原來的狀態(tài)。造成這種情況的原因，是由于工程管理部門在對工程任務(wù)進行分配時，沒有從全局角度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，導致了任務(wù)分配不均勻，責任劃分不細致等問題，使得下屬單位在進行施工時，沒有明確的施工區(qū)域，容易出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

2.2 維修效果不明顯

由于設(shè)備的大修工作是一項十分復雜的技術(shù)性工作，耗時、耗力，因此一般只有在出現(xiàn)密集設(shè)備故障的時候才會進行，而且相比于緊急故障維修，大修涉及的區(qū)域范圍要更加廣泛。在這樣的形勢下，部分電力設(shè)備維修隊伍在設(shè)備大修的過程中，容易因為粗心或一時大意，遺漏部分重要設(shè)備，或者沒有將維修工作落到實處，只是隨意檢修，使得許多時候維修效果不明顯，雖然經(jīng)過了大修，但是電力系統(tǒng)的故障依然存在。

2.3 缺乏完善的成本預算

在進行電力工程技術(shù)改革的過程中，許多施工部門并沒有認識到成本預算的重要性，甚至完全忽略成本預算，在實際施工中隨意對計劃和方案進行更改，缺乏對于成本的有效控制，使得實際耗資遠遠大于預算資金，導致部分地區(qū)出現(xiàn)因資金問題難以實現(xiàn)技術(shù)改造的尷尬情景。

2.4 缺乏相應的資金支持

部分電力企業(yè)在進行技改大修時，沒有對所需資金進行合理的預算規(guī)劃，資金投入力度偏小。使得在項目實施過程中，由于資金的缺乏，需要放棄一些相對次要的設(shè)備維修或技術(shù)改造，從而影響到了維修效果。另外，也有部分企業(yè)只看到了眼前利益，沒有從長遠角度認識到技改大修的重要意義，在工程實施過程中，過分節(jié)約成本，只關(guān)注表面工作，沒有解決實質(zhì)性的問題。

3 強化技改大修工程管理

針對當前電力工程技改大修工程管理中存在的問題，可以從管理層內(nèi)部入手，提升管理水平，進行管理創(chuàng)新，從根本上解決問題。

3.1 優(yōu)化管理體制

電力工程技改大修工程管理工作涉及多方面，包括工程管理人員、施工人員、調(diào)度人員和財務(wù)管理人員等。要確保管理工作的有效性，提升工程管理水平，就必須對管理體制進行優(yōu)化，采取相應的崗位責任制度，對每個工作人員的管理責任進行細化，確保各項工作的落實。在實際管理中，要堅持安全、效率、質(zhì)量相統(tǒng)一的管理原則，切實保證工作質(zhì)量。

3.2 建設(shè)高素質(zhì)的人員隊伍

施工人員的專業(yè)素質(zhì)是影響技改大修工作質(zhì)量的主要因素之一，需要引起相關(guān)管理人員的重視。目前，許多地方電力工程施工人員不具備專業(yè)的電力知識，缺乏對知識的系統(tǒng)性學習，往往是作為一個單純的“工人”參與到具體工作中。這些人員在工作過程中，不僅可能拖延工程的施工進度，造成工程質(zhì)量難以提升，還可能造成相應的安全事故，影響其自身安全。因此，電力企業(yè)要加大施工隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的施工隊伍，一方面對在崗人員進行技術(shù)培訓和教育，進行電力專業(yè)知識和安全生產(chǎn)規(guī)范的系統(tǒng)性教育，提升施工部門的整體素質(zhì)；另一方面，要提高電力施工人員的招收標準，加強對于人員專業(yè)技能的考核力度，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍。

3.3 加強財務(wù)管理

技改大修工程的實施離不開資金的支持，資金的投入和分配直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量。因此，要加強財務(wù)管理工作，提高工程成本預算的效率，為工程提供充足的資金支持，同時，要做好資金的合理規(guī)劃，財務(wù)人員要切實做好統(tǒng)計管理和監(jiān)督審核工作，確保資金投入可以落到實處，取得顯著成效，避免出現(xiàn)不必要的資金浪費或者挪用、盜用資金的情況，確保技改大修工程的順利完成，從而保證工程施工質(zhì)量。

3.4 加強各部門間的相互配合

電力工程技改大修工程是一項系統(tǒng)性極強的工程，涉及施工、管理、財務(wù)、監(jiān)測等多方面的內(nèi)容，需要各部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合。對于電力企業(yè)管理人員而言，要做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，從全局角度著眼，對工作進行協(xié)調(diào)和合理分配，確保各部門職能得到充分發(fā)揮；對于各部門而言，要加強相互之間的聯(lián)系，以實現(xiàn)企業(yè)整體利益為目標，相互配合，共榮共進，提升相互之間的團隊合作，確保技改大修工程順利進行。

4 結(jié)束語

在當前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，電力系統(tǒng)不斷完善的形勢下，做好電力工程技改大修工程管理工作，對于電力行業(yè)的發(fā)展是十分重要的。電力企業(yè)管理人員要充分認識到技改大修工程的重要性，針對當前工程管理中存在的問題，進行處理和解決，切實提高工程的施工效率和施工質(zhì)量，推動電力行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]呂尋剛.電力工程中的技改大修工程管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（34）：1-5.

[2]程守剛.關(guān)于電力工程管理質(zhì)量控制的策略分析[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（15）：24.

〔編輯：陳文強〕

Abstract： In a new development， and strengthening the power engineering industry reform and innovation is a necessary requirement of electricity development， but also an important means to improve power system reliability. Combined with the current situation of power engineering， electrical engineering technical innovation for the overhaul project management problems in a comprehensive analysis and make some coping methods and solutions.

Key words： power engineering； technological transformation overhaul； project management； power grids