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我國中小民營企業財務戰略實施的業績評價

2014-05-19 13:54:55鄭愛民
財經界·學術版 2014年7期
關鍵詞:民營企業特點策略

鄭愛民

摘要:我國正處于社會主義市場經濟發展的重要時期,國有大中型企業和多種經濟成分并存的格局使我國經濟呈現出全面發展的態勢。中小民營企業在經濟進步中發揮著重要的作用。對中小民營企業實施財務戰略的業績評價,是從企業經營效果上對企業發展提出更好的發展規劃。財務戰略的業績評價是經營活動的直接反映。本文從中小民營企業的業績評價入手,分析并闡述了中小民營企業財務戰略業績評價的特點和要素以及策略。

關鍵詞:民營企業 財務戰略 業績評價 特點 要素 策略

中小民營企業財務戰略的制定與業績評價研究 課題編號13C843

當前,中小民營企業依靠我國自身的發展特點和科學管理,已經占據我國企業總數的99%,完成國內生產總值一半以上,解決就業人口75%以上,已經成為我國社會發展和經濟發展的重要組成部分。進入二十一世紀前,我國就已經提出“要發展中小民營企業,培養中小民營企業服務體系”,發展至今,我國中小民營企業已經形成一定的規模,但是,由于缺乏財務戰略經驗,造成一部分中小民營企業遇到了發展中的瓶頸問題。這就需要對企業提出更高的要求。

一、業績評價對中小民營企業的研究意義。

企業業績評價是對企業經營效率和經營效益做出公正的判斷,它通常運用計量經濟學的原理以及現代分析技術,對照標準、按照一定的程序,通過定量定性對比分析,采用特定的指標體系,對企業在經營一段期間的綜合判斷。它屬于企業管理的一部分,而財務戰略實施的業績評價則是企業財務管理的一部分,它對企業管理控制實現目標提供重要的保障。由于每個企業戰略目標不同,也表現出業績評價也不同,但是,無論企業戰略目標有何不同,業績評價體系在企業戰略目標上具有相同的作用。一般的企業業績評價具備兩個重要功能:一是對企業過去的經營業績進行評價確認,它具有會計信息的評價功能。二是對企業經營管理起導向作用,具有戰略控制系統的導向功能。直接關系到企業形成和保持競爭力,影響著企業生產和發展。

二、中小民營企業財務戰略業績評價的特點。

企業財務戰略業績評價是一種對企業財務戰略的執行過程和效果的評價,它是根據企業財務戰略目標選用的評價體系和評價方法。中小民營企業財務戰略業績評價是根據企業的特點,進行業績效果評估,具有以下特點。

(一)具有動態性特點

是對中小民營企業財務戰略進行動態評價,主要針對不同經濟環境及不同時期對財務戰略進行評價,應該選擇適當的分析指標和對比標準,動態進行評價,而不是單單評價企業財務活動的靜態結果。

(二)具有延展性特點

主要分為評價內容的延展性、評價方法的延展性和評價時間范圍的延展三個方面。評價內容延展是指評價對象,不僅包括了企業財務戰略活動,還延展到了財務戰略執行所引發的相關經濟活動。 評價方法延展性是根據評價的內容、目的、對象不同的特點,客觀的決定各項評價指標在評價體系中所占的指標。時間范圍的延展是不僅包括財務戰略執行的本會計期間,還應包括財務戰略執行的全部周期。

(三)具有可持續性特點

財務戰略評價要從財務戰略選定開始,需要在財務戰略執行中發揮作用,具體來說,中小民營企業財務戰略業績評價的程序、理念、對象的選擇方法和評價參照標準獲取各個項目都要具有可持續性,為企業的可持續發展提供前提保障。

(四)具有靈活性特點

主要是預先設計財務戰略業績系統能夠滿足企業不同的戰略目標、評價對象和評價主題的要求,不僅能夠對財務戰略效用的進行評價,也能夠對綜合業績效用的進行評價。

三、中小民營企業財務戰略業績評價的原則。

中小民營企業財務戰略業績評價要堅持三個基本原則。一是堅持成本效益權衡原則。在中小民營企業構建財務戰略業績評價體系時應該與該體系在控制財務戰略實施中可能帶來的效益之間進行權衡,要使預期效益大于構建成本。二是堅持有用原則。是指中小民營企業財務戰略業績評價體系建立的目的是為了滿足企業財務戰略管理的要求,有利于中小民營企業選擇自己適合的財務戰略,并制定財務戰略實施方案。它具備使用性、可操作性和完備性特點。三是堅持系統性原則。就是進行指標系統性構建,按照系統論觀點進行調整,重視評價體系的整體性、優化性和模型化。

四、中小民營企業財務戰略業績評價的要素。

我國中小民營企業財務戰略業績評價主要有評價主體、客體、目標、內容、方法、標準和程序構成。

(一)財務戰略業績評價主體

是指企業財務戰略評價的群體單位或個體,主體是評價行為的發動者和組織者。可分兩類,分別是企業內部評價主體和企業外部評價主題。其中內部評價主體是企業財務戰略制定并實施的直接作用者,一般是企業高層管理人員、投資者或經營者。中小民營企業外部評價主體在企業外部與企業存在一定利益關系的主體,一般指的是企業債權人、政府主管部門、投資分析師、潛在投資者、競爭者等。

(二)財務戰略業績評價客體

是財務戰略評價主體為實現特定的評價目標而劃定的評價范圍。一般可分為整體、局部及個人三個層次,劃分的標準是財務戰略業績評價客體所含范圍的大小。整體評價是中小民營企業整體財務戰略的評價;局部評價是指對企業的各部門、子公司等財務戰略的評價;個體評價是指特點財務戰略執行狀況及執行效果進行的評價。

(三)財務戰略業績評價目標

是指財務戰略業績評價主題進業績評價想要達到的預期效果。其中包括制定的財務戰略實施的有效性。

(四)財務戰略業績評價內容

主要是評價戰略執行過程、評價長遠發展潛力、評價與外部客戶關系、評價財務效用、評價可持續發展能力、評價綜合競爭能力。

(五)財務戰略業績評價方法

是指達到評價結果所使用的方法是評價方法。包括定量和定性兩種分析評價方法。由于財務本身的量化特點,所以使用評價方法一般偏向于定量方法進行評價。endprint

五、構建中小民營企業戰略業績評價體系。

(一)評價中小民營企業財務戰略執行過程

一是評價財務戰略信息傳遞的描述和清晰性。主要是企業主體在執行財務戰略過程中否理解和實施戰略意圖。二是評價財務戰略實施的適應性。主要表現在執行財務戰略所產生的成本節約以及執行財務戰略所付出的各項成本。三是評價戰略目標實現程度。可以從階段性和整體性兩個方面考查。

(二)評價中小民營企業構建長遠發展潛力

一是評價民營企業研發投入。一方面要考查企業研發投入的持續性,一方面也要考慮研發投入的有效性和所涉及的投入領域。二是評價研究成果轉化為企業生產力的能力。可以通過研發利用率來評價;三是評價民營企業擴張能力。這種能力評價一般是看市場開拓能力、市場占有率和新產品開發能力等。

(三)評價中小民營企業與外部客戶關系

一是評價企業供應商之間的關系。應該從企業和供應商雙方之間的信息交流程度、共贏商對企業的控制程度、供應商對企業除了產品之外的服務和客戶關系維持率等幾個方面進行評價。二是評價企業與經銷商之間的關系。一般是指企業與經銷商之間市場份額、客戶支持率、客戶滿意度和客戶開發能力四個方面進行。

(四)評價企業財務效用

一是評價中小民營企業的盈利能力。可以通過經濟增加值、主營業務利潤、凈資產收益率已經盈利現金流量等進行指標評價;二是評價企業資產運行能力。通過資產周轉率進行評價;三是評價企業償債能力。通過資產負債率和已獲利息倍數,現金負債比等進行;四是評價企業增長能力。通過總資產、主營業務收入和主營業務利潤三個方面的增長率等指標進行。

(五)評價企業可持續發展能力

企業發展能力的強弱,是否可持續發展的判斷從三個方面進行。一是企業是否適應不斷發展變化的外部化境。二是是否進行快速整合,重建內外部資源。三是是否獲取企業協調平穩發展驅動能力。為此,要圍繞以下三個方面判斷企業可持續發展。一是企業實現可持續增長率超越行業平均增長速度。二是企業可持續增長速度能力維持可持續增長指標進行評價。三是企業增長速度的有效程度,黨銷售增長與經營先進流量增長相當,企業實現增長速度才是有效的。

(六)綜合評價中小民營企業財務業績

主要是針對企業綜合競爭力的評價。所謂綜合競爭力是指企業通過財務戰略,優化內外部資源配置,爭強企業自身競爭能力,使企業在市場經濟競爭中與對手相比處于優勢競爭地位的能力協同表現。主要評價按以下幾步進行。第一步評價指標和評價目的的確定。民營企業的綜合競爭力可評價項目有投資獲利能力、風險抵御能力、項目籌資能力、企業成長能力和客戶管理能力等。每個項目進行評價是可以分為主要評價和輔助評價兩種評價。第二步構建綜合評價模型。在選定評價項目及評價指標構建模型,具體包括賦予權重、確定評價標準兩種。第三步是計算業績評價值。第四步是計算指標綜合貢獻值。計算綜合貢獻值要小于評價結果的話,說明企業競爭力高于同行業平均水平,反之低于同行業平均水平。

六、結束語

現階段,經濟已經進入全球化發展模式。中小民營企業將面臨更加嚴峻的形勢。中小民營企業具有明顯的優勢,也存在很多亟待改進的地方。對中小民營企業實施必要的關注,對中小民營企業提供必要的政策傾斜,給予中小民營企業寬松的發展環境,使民營企業的發展逐步壯大,實現我國經濟結構的多種產業發展,完成社會化大生產的細致化和規模化,逐步建立我國經濟發展的堅實基礎,使經濟發展趨于合理化、科學化、專業化,讓經濟更好的為社會發展服務,實現對應的共同發展。

參考文獻:

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[4]王秀麗.企業核心競爭力的分析與評價體系研究[D].對外經濟貿易大學,2006年

[5]吳桂平.面向對象的企業效績評價系統研究[D].武漢大學,2005年endprint

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