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我國單位人力資源管理問題研究

2014-05-22 08:08:37劉詩暢
商場現代化 2014年5期
關鍵詞:人力資源管理事業單位

摘 要:人力資源管理是指根據經濟發展戰略的要求,對人力資源進行優化配置的過程。通過招聘、培訓、考核、調整等步驟最大化的調動員工的積極性,充分發揮人力資源的潛能和效。我國事業單位主要從文化、衛生等綜合層面服務于社會,聚集了各行各業的優質人才,因此,事業單位的人力資源管理工作是至關重要的。通過調查分析,我國事業單位的人力資源管理在管理模式、管理理念和管理方法上都存在或多或少的問題。只有對這些問題提出科學合理的解決辦法,使事業單位人力資源的管理質量得到提升,國家的持續發展才有保證。

關鍵詞:事業單位;人力資源管理;創新性對策

一、事業單位人力資源管理的特殊性

1.以服務社會為最終目的。事業單位是隨著社會主義市場經濟體制的建立而產生的。我國的事業單位數量眾多,占據了大量的國有資產,主要功能是服務社會,維系社會的公平發展,促進國家的長治久安。事業單位的人力資源管理就是對國家資源進行管理與利用。因此,事業單位的人力資源管理在一定程度上要借助于政府力量和社會力量的輔助。例如:定期的在社會范圍內招聘高級技術型人才,通過考試考核的方式對人才進行任用;各層工作人員的薪酬、補助等資金來源;退休工作人員的醫療、養老保險等資金來源都要借助政府相關部門和社會各級的幫助。

2.為國民經濟提供基礎性保障。事業單位主要從事科技、教育、文化、衛生等相關方面的服務性工作,由于事業單位承擔重要的社會職能,如果人才管理不當、不科學產生的后果勢必也影響到事業單位的正常運轉和其功能的發揮。各地事業單位的事業單位都是唯一的,只有讓人力資源正常發揮效用,才不會影響整體的國民經濟運作,且這種保障是基礎的不可替代的。

二、人力資源管理存在的不足與缺陷

1.管理方法不能與時俱進。社會主義市場經濟要求我國的事業單位也要順應市場化的趨勢,然而目前大部分事業單

位管理仍然遵照計劃經濟式的簡單管理理念,即人員的分配由組織決定,以工齡論資排輩。造成有些人才不能發揮能力,專業的技術技能無法得到施展。造成了人力資源的極大浪費。計劃經濟時代的管理體制沿用至今,大部分的事業單位不能在實踐的過程中更新制度和方法。導致與當前形勢差距越來越大,進一步阻礙人力資源效率的提升。

2.人力資源考核機制不完善。考核機制是人力資源激勵機制的重要組成部分,科學合理的考核機制能激發員工的上進心,促進員工的自省和自我完善。同時也是監督員工專業素質的重要方法。事業單位的所有人員都要參加考核,經過調查,我國現存的事業單位考核制度亟需優化,首先就要解決形式主義考核方式的弊端。部分事業單位的人力資源管理工作受到人際關系的制約,總是走走形式和過場,考核要真正做到切實有效,結果有效,獎懲分明,真正反映員工的業務素質和工作水平。

3.收入分配方式不合理。部分事業單位中存在著不同工作,相同薪酬的現象,這樣的收入分配方式對員工來說存在不公平性。我們認為在事業單位中也可以適當的實現按勞分配和按技能分配,多勞多得,少勞少得,這樣的分配方式讓勤勞的員工獲得心理上的滿足與平衡。讓有所懈怠的員工能積極的鞭策自己。此外還可以采取按技能分配收入的方式,這樣的方式能促使員工潛能的最大化。

三、我國人力資源管理的新思路

1.提高人才的業務素質。事業單位需要科學規范的人才引進制度,保持公平、公正。避免因為人際關系造成的走后門現象。崗位招聘不僅要考察應聘者的專業素質,還要考察應聘者的綜合素質以及職業道德。要有一定的危機處理的能力,把單位的工作當做是為社會創造切實利益,不要利用工作的方便條件為自己謀取私利。

2.適當增加技術型人才的比例。人力資源部門可以采取措施對人才進行整合,根據職工的專業能力為其安排后續的培訓課程,促進員工的整體職業生涯規劃的完成。為優秀的人才提供良好的晉升渠道,促進事業單位的健康發展。高水平的技術性人才在理念上都是最先進的,最能符合時代發展的脈搏,最能與時俱進,只有讓新鮮的力量灌輸到陳舊的事業單位,才能使事業單位獲得新的發展契機。

3.加強政府及社會各界的監督功能。事業單位人員的所做所為需要媒體和社會群眾的監督,一直以來,媒體和群眾對事業單位人員的監督不夠,主要的原因在于群眾和媒體很難深入到事業單位中去。在政府部門的指引下,適當的增加群眾和媒體去事業單位調研的機會。

四、結語

當前我國事業單位人力資源管理存在諸多的問題,事業單位為市場主體服務,對我國社會主義市場經濟的發展起到基礎性的作用。事業單位的人力資源管理者要制定適合自己單位的招聘機制、考核機制、獎懲機制、培訓機制。根據實際情況實事求是的改善本單位的情況,達到為社會服務的目的。

參考文獻:

[1]廖闖.關于事業單位人力資源管理創新的具體分析,經濟技術協作信息,2013(22).

[2]許宏.關于我國事業單位激勵機制的思考,經營管理者,2012(02).

作者簡介:劉詩暢(1992- )女,黑龍江大慶人,人力資源管理專業學生endprint

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