周伯虎 被“逼”出來的互聯網領軍人

吳軍濤

幼年時期，他天資聰穎，5歲就走進課堂，被老師稱贊為“孺子可教”。16歲讀大學，可竟然在大學本科念了5年。畢業后南下淘金，在阿里巴巴的第二個月，就做了全國銷售冠軍。但為了實現心中的夢想，他選擇了回鄉創業。自己的公司剛成立不久，就遭遇“非典”，業務慘不忍睹。他又做了“生死抉擇”，劫后逢生，攜手百度，短短10年間，他帶領手下從3個人的“小作坊”做到如今1000多人的山東省互聯網的龍頭老大。

面對如此跌宕起伏的人生，他說，困難無處不在，成功就要堅持。他就是周伯虎，個頭不高、貌不驚人，卻是山東互聯網的領軍人物，山東開創集團的創始人、董事長兼CEO，被人稱作山東的“馬云”。

“開創”是用單車騎來的

2003年2月，周伯虎在濟南市山大路上正式成立了自己的公司，取名“開創”，主營業務是基于互聯網的企業服務：網站建設和網絡推廣。

但是，天意弄人。剛成立不久，“非典”來了，就像“狼來了”一樣！

那個時候，除了政府官員，做互聯網行業的周伯虎應該是濟南第一批知道這個消息的人。開始他并沒有當回事，還是什么活兒都接，每天都會騎著自行車去見客戶。

周伯虎回憶：“有時候一騎就是一二十公里。大夏天，三四十度的高溫，頂著烈日。”那時候，他既是老板，又是業務員，很辛苦。長期的奔波，自行車的車座布套壞了，硌得胯下很不舒服，但是更讓他煩惱的，是開創的生意依舊慘淡。

“做成一單業務，都會很開心，再苦再難，也要堅持。”周伯虎說。

有一段時間，本來有一家公司談得差不多了，老板已經答應下次見面就可以簽合同了。但是帶著雙層口罩的周伯虎再次來到公司時，被擋在鐵柵欄門外。同樣帶著口罩的門衛告訴他，有什么業務在門口打電話說吧。連打了四次，不巧的是，要找的老板始終在開會。最后，保安有點急了，按照規定，特殊時期，外人不得在此“逗留”！

這突如其來的“非典”無疑給了周伯虎重重的一擊。但曾經做過銷售的周伯虎身上就有那么一股“擰”勁兒，不達目的絕不罷休。

挫折讓他體悟到人生的智慧：任何事物都有兩面，當不利的一面呈現在面前時，人往往會感到沮喪。但如果懂得變通，將不利因素轉換成有利因素，就有可能柳暗花明。

在困境中，周伯虎看到了這一點，他意識到，“非典”是把雙刃劍。“不能出門見客戶，就讓客戶來網上交易！”

彼時的周伯虎彷佛看到了未來互聯網發展的春天，決定改變開創的營銷策略。開創不能再滿足于網絡基礎建設，必須充分利用網絡進行市場營銷，在更高層次上為企業服務，向高端網絡營銷企業轉型。與其像以前一樣，到處向客戶推銷自己，不如向更高的層面進軍，要和客戶企業站在一起，在網絡上推廣客戶的產品和服務，幫助客戶企業走向成功。

合作是用來成功的

基于轉型的想法，周伯虎找到了百度，決定代理他們的百度推廣。

“開創一下子就像從坐牛車轉乘到高鐵。”周伯虎這樣形容加盟百度后開創的變化。

然而，他面臨的第一個問題就是人員和辦公場所。合作之初，百度要求開創擺脫當初兩間民房、兩三條槍的“小農意識”，必須迅速擴充人員力量，擴大辦公場所面積。

那時候，周伯虎不停給員工開會打氣，會議的形式多為大家頭腦風暴，聚在一起有一說一，把開創的優缺點翻了個底兒朝天。會議時間安排在接近下班的時候，15至20分鐘的短會，開完以后大家下班回家。周伯虎要求大家在公交車上把會議的內容回顧一遍，晚上把心得通過電子郵件發給他。他在匯總后，第二天拿到會上再次進行頭腦風暴討論。

其實，這樣做的原因是，周伯虎的心里也在打鼓，他知道這將是一場攻堅戰。因為盡管總部會有相當的支持，但是畢竟自己手頭的人馬錢糧只有那么多。

面對這樣的難題，他總能迎難而上。想了又想，要跟上總部不斷創新的要求，必須拋棄原來的“小作坊”概念，管理必須上檔次，人員要增加。但首先要解決的是辦公場所問題。場所要擴大，裝修標準要提高，硬件是實現管理上水平、上檔次、出效益的物質保障。周伯虎盯上了濼源大街的“玉泉森信”，那是一家五星級的高檔酒店。

三五十人的公司，依照常理，大家都覺得辦公室有300平方米足矣。結果臨到簽合同時，周伯虎大筆一揮就要了800平方米。

接下來，周伯虎找到當時的人事部經理馬洪，語調平靜：“30號之前，把人全部填滿。”

馬洪這次被嚇著了，周總一定是“瘋”了。她徹夜難眠，不到50人，800平方米。“怎么能填滿啊！”

但老板的命令一定要執行， 她用盡各種招數，打電話，在報紙上招聘啟事，準備面試……

“幾乎是一夜之間，打個報紙廣告，百八十人就到了！”

后來，才知道這一切都是為了應對5月31日百度總部來人視察，所以30日之前必須把所有空位全部填滿。

這一次“行動”，在周伯虎的指揮下完成得干脆利落。這讓百度總部最終放棄了其他潛在的合作者，和開創達成了濟南總代理的協議。

從此，開創完成了從小作坊到大開創的華麗“蛻變”。

時至今日，開創集團已成為國內領先的互聯網營銷專家與云計算服務提供商，并成為百度在山東最大的代理服務商，為數十萬家企業提供網絡推廣服務。

這不得不歸功于周伯虎當初的這一“生死抉擇”。

挫折是用來成長的

“伯虎”這兩個字，很容易讓人聯想到“唐伯虎點秋香”中的風流才子，而此伯虎非彼伯虎，但幼年的他，也確有一些趣聞軼事。

1977年夏秋之際，在內蒙古赤峰市林西縣，一位絕育后的婦女竟然懷孕了！這很快在當地成了新聞，全鎮傳得沸沸揚揚。

不久后呱呱墜地的新生兒就是周伯虎。剛出生時，他明顯比正常的嬰兒小很多，皺皺巴巴的不舒展，像個“小蘿卜頭兒”。

“但愿他能健健康康、風風火火地長大，虎虎生威，就叫他‘老虎吧。”母親說。

5歲時，他對爸爸媽媽說，我兩個姐姐一個叫周伯紅，一個叫周伯華，我就叫周伯虎得啦。爸媽一聽挺好，就應了他的要求。就這樣，周伯虎給自己起了這個名字。

他幼時天資聰穎，特別喜愛擺弄家電。常常趁大人不在家，把收音機、鐘表什么的“大卸八塊”，之后還都能按原樣安好。到初中的時候，他已經能修理一些家電了。

所以，當高考報志愿的時候，他選擇了山東建材學院機電系。知道自己調皮貪玩，他沒敢報太好的學校，但成績下來，他卻是學校僅有的進了全國重點本科線的6人之一。上大學那年，他只有16歲。

“本科院校一般都是四年，您怎么讀了五年？”面對記者的提問周伯虎顯得欲言又止。

在大學，他都忙著干什么呢？

用周伯虎自己的話說，忙著“跑偏”。泡網吧沉迷于網絡游戲，交朋友耽于吃喝玩樂。除此之外，就是鍛煉身體。總之，東跑跑西逛逛，濟南話叫“狼竄”，干的反正都是些與學習無關的事。大二下學期，周伯虎留級了。

從此以后，周伯虎心情低沉，老師同學很能理解他的境遇，“虎子很大程度上是因為年齡偏小、自制力差”，所以天天在鼓勵他重拾信心。他也很爭氣，之后加倍努力，挑燈夜戰，終于以優異的成績完成了大學課程。

回想這段經歷，周伯虎若有所思，“很多事情都是有兩面性的，這樣的挫折既鍛煉了我承受挫折的能力，又教會了與人交流。那個時候，我天不怕，地不怕，經常和老師溝通交流。這和我后來去做銷售有很大關系。”

夢想是用來堅持的

周伯虎的性格里有太多的不安分，他喜歡富有挑戰性的生活。畢業后，他沒有遵父母命，走“大好前程”，放棄事業單位，選擇了“南下淘金”。

1999年，周伯虎孤身一人闖到了溫州，這也是受當時國內“下海潮”和“南下熱”的影響。“南下淘金”一度成為很多年輕人的夢想和追求。剛大學畢業的周伯虎也不例外。

第一份工作是做互聯網銷售，一年多的時間就掙了10多萬。但好景不長，之后就發現越來越多的人往這個行業里跳，銷售行業已經做爛了。他中途回山東投資一把，但不到一年，就將10多萬打了水漂。

之后又轉戰到東莞的一家互聯網公司做銷售，不到一年就被阿里巴巴挖去了。來到阿里巴巴的第二個月，周伯虎就成為阿里巴巴的全國銷售冠軍，其中單筆就簽了一個30萬元的大單子。

“馬云一有機會就到東莞來看看兄弟們，然后還請我們吃飯。”周伯虎回憶，“在哪吃的你們絕對想不到，地攤兒！當時一起吃飯的還有阿里巴巴的首席運營官關明生，他加盟阿里巴巴前是美國通用電氣中國區域總裁。”

“有次吃地攤兒，路邊走來一個要飯的，附近桌上的人都在驅趕他，唯獨關明生叫住了服務員要了雙筷子，把大家還沒怎么動的飯菜打包，雙手遞到乞丐手中。”

這一幕永遠留在了周伯虎的心中，“對要飯的都這樣，更何況是自己的員工？”周伯虎心生敬重，決定要做這樣的人。

“身在曹營心在漢”，他一直留意著家鄉的變化，留意著山東互聯網行業的動態，因為回鄉創業的想法一直揮之不去。

在夢想的牽引下，他回到了濟南。重新找工作的過程中，一家互聯網公司看中了周伯虎為他們做的公司策劃案，答應給他每月800元，“要知道，在南方我月工資是3000元，還沒算獎金、提成呢。”他覺得自己像是被耍了一樣。當時，一位經營傳統行業的朋友，聽說周伯虎精通互聯網，決定給他投資一家互聯網公司，由周伯虎做總經理。但好景不長，經營理念和價值觀不同，他又平靜地遞上了辭呈。重新開始了“流浪”的日子，期間不是沒有就業的機會，由于他出價太高，把老板們都嚇跑了，周伯虎只能選擇自己干了。

創業的決定，在今天的周伯虎看來，是當初被“逼”出來的，但這看似被逼無奈的創業，卻成就了一家不平凡的企業。

成功是用來感恩的

“吃水不忘挖井人。”一個步步為營，發展到今天有所成就的企業家，更會懂得感恩社會。周伯虎就是這樣的人。他認為，一個人掙得再多，也不如讓員工在企業有收獲，有成長，從公司的發展中受益。

他說：“1000多名員工的背后是1000個家庭。關愛員工，為員工負責，企業才能發展；為這1000多個家庭負責，是企業的社會責任，而社會責任才是企業家最大的責任！”

受儒家文化的影響，他多年來踐行孝道、感恩的傳統文化，并在集團成立了“孝”基金。

2012年8月，開創每位員工的父母都收到了一張匯款單和一封信。信中寫道：您的孩子在開創工作非常努力，也取得了很好的工作業績。為了感謝您的養育之恩，您的孩子每個月都會從工資中拿出一些錢來孝敬您；開創集團非常贊賞員工們發揚孝道，我們鼓勵員工感恩父母，所以也拿出一部分資金，對員工秉持孝道予以獎勵。現在，這些錢一起寄給您二老。以后您每個月都會收到這筆“孝金”，相信隨著您孩子的不斷努力，您收到的“孝金”會越來越多！請您放心，這里有關愛他的兄弟姐妹，開創就是他的家！

“小公司做事，大公司做人。”關于社會公益事業，周伯虎有自己獨特的見解。他說：“規模小、員工只有一二十人的時候，作為一個民營企業可以說是自己的。但等到了上千人、納稅過千萬元時，企業就變成社會的了，作為一個企業公民，無論國有還是民營，都要擔當起社會責任。從管理人員到普通員工，都要成為一個對國家和社會有貢獻的人。”

2013年，在開創集團發展十周年之際，“創”基金成立，開創集團的公益事業再度升級。通過“創”基金的運作，開創公益成為山東省一支重要的公益力量。2013年夏天，“創”基金聯合齊魯公益聯盟等公益機構和媒體等發起“炎夏送清涼活動”，為烈日下的戶外作業人群送去關愛；同時，“創”基金為濟南明天兒童康復中心的孤獨癥孩子送上愛心基金；2013年12月，“創”基金又為錦繡川八一希望小學困難學生家庭送上慰問基金。

很多人都曾問到周伯虎同一個問題，“你為什么能成功？”對此，周伯虎的回答獨到、簡練：第一、堅持；第二、不要臉；第三、堅持不要臉。

有人把IT業戲稱為“挨踢”。正是在一次次“挨”現實“踢”之后，做到這樣“堅持不要臉”才走到了今天。

他不認為自己是成功人士，他覺得自己只是走在成功的道路上。

接下來的路還很長，也會充滿泥濘和坎坷，但在周伯虎的眼里這卻成了成功的敲門磚。因為，他懷揣著成功的不二法寶——堅持。

責任編輯 陳晰