通信工程建設全過程中的相關管理措施

王文明

摘 要：隨著現代化通信工程建設的不斷應用，在加強通信工程項目建設的綜合管理中，形成高效優質的管理渠道，加強通信工程建設的質量與效益，提升整個工程建設的綜合模式，將有著很大的現實意義。文章將圍繞通信工程的管理特征以及影響因素進行分析，并從通信工程建設中的規劃、設計階段以及施工階段等進行整體的分析，形成全面化的管理措施，更好的構建通信工程建設的整體完善。

關鍵詞：通信工程；建設；管理；措施

通信工程建設全過程的管理是一個綜合化、系統化、科學化的管理渠道，在管理措施中，要形成多方面的技術創新、安全管理、質量控制等多方面的綜合因素，并結合通信工程的實際特點，展開多角度的技術控制、質量控制等，推動整個通信工程建設管理的先進性，推動整個建設的優化。

1 簡述通信工程全過程管理的特征與影響因素

1.1 整體特征分析

在通信工程建設的全過程管理中，包括有很多的方面，其中主要有規劃、年度投資計劃、理想、設備采購、技術運用、安全管理等多方面的因素，其中，對于項目建設中的工程施工、工程轉資以及工程終驗等，形成整體分析的管理方式，這些對于整個通信工程的綜合管理有很大的效用。其中，這個建設的全過程包括有很多的特征，一是特殊性相對強。與其他工程相比，通信工程具有更大的技術性特點，要求專業性相當強，只有經歷一定時間的培養與實踐鍛煉才能形成，需要高素質的專業技能等培養，能增強整個專業化的技術模式。二是差異性較大。在工程建設的整體管理中，由于在設備與性能上的不同，價格上也存在一定的差異性，因此，要根據整個工程的需求來額定工程量等，形成不可避免的差異性分析。三是關聯性相對較強。在通信工程的項目建設中，在整個管理過程中，建設要求更細，與其他建筑過程相比，更加注重對整個過程的運用技能，因此，要求各種專業技術人才的綜合素質強，是必不可少的。

1.2 影響因素分析

在通信工程建設全過程的管理中，存在多方面的相關影響因素，其中，人是一個重要的影響點。尤其是在人的主觀能動性不相同的狀況下，不同人對于工程建設的整體要求不同，會對主觀認識形成多種模糊的認識，不利于整個工程建設的整體進步。其次是材料控制的影響。在通信工程建設中，技術設備、電力設備等多種材料是關鍵點，要從多方面了解通信工程建設的器材特點、設備綜合特點，采取積極有效的性能分析，突出在整個過程中的性能、特點以及技術參數的分析，尤其是在通信線路方面的器材，更要形成綜合因素的全面分析。三是方法控制的影響因素。采取如何的施工方式以及技術應用方式，對于整個工程的整體應用以及成本的控制、效益的提升等多方面有著很大的作用。還要正確合理地使用好機械設備和儀表等，根據不同的工藝特點、測試方法、技術要求，選用合理的機械設備和儀表，并正確使用、管理和保養好機械設備和儀表的校正。

2 分析通信工程建設全過程管理存在的一些問題

2.1 質量控制意識淡薄

在通信施工過程中，更多的注重施工進度，對質量的把控沒有形成思想意識上的整體認知，尤其是有些施工單位，在面對施工質量與施工經費的矛盾時，就會放棄對質量的嚴格要求，降低門檻，甚至將主要精力和時間放在對施工的進度追求和形象工程、面子工程的表現上，進而忽視對通信工程質量控制的有效探索，造成控制意識缺乏的淡薄，沒有從思想上形成強烈的質量控制概念。

2.2 資金管理不嚴格

在工程建設的資金使用上，由于建設投資大、周期長、資金結存時間比較長，造成建設資金的管理比較混亂，并且在資金投入上難以把握，造成許多人為的管理弊端。尤其是在工程建設資金的管理上，缺乏嚴格的管理和約束機制，監管不嚴，造成資產的而嚴重浪費，企業資金的損失，特別是一些資金擠占、挪用等違規現象時有發生，對項目工程沒有一個可見性的預測，執行混亂，隨意擴大規模，腐敗行為時有發生。同時，還存在思想認識不敏銳的問題。

2.3 成本控制上不精細

在通信工程的成本控制上，沒有專業的組織機構和人員，存在管理上不精細的問題。在實際操作中仍沿用陳舊、粗放的管理方式方法，以包代管、一包了之，使工程質量和安全沒有任何保證。對各種規定、制度以及規范不認真貫徹執行，施工中不按規范操作，有章不循，有法不依。有的嚴重存在著為搶進度、搶工期而忽視質量安全的現象。

3 探討通信工程建設全過程的相關管理措施

3.1 通信工程管理的項目安全管理

在安全管理的具體運用中，可以通過項目管理的措施，從整體技術、知識要求等方面把握，既有宏觀要求也有微觀技術的綜合安全管理，因此，通過通信工程項目管理的整體運用，結合安全管理的整體需要，對時間要素、成本要素、人力資源要素、溝通管理、采購要素、風險管理等進行全面的優化，從啟動、規劃、執行、監控、收尾等多個方面進行管理，將能收到更好的效果，并建立安全管理領導小組，綜合性的對通信工程中的各種安全要素進行全面的細化，形成整體的良好運行模式。

通信工程安全管理項目管理的整體框架

3.2 接入網與PON的融合技術管理方式

下圖為ROF與無源光網絡（PON，PassiveOpticalNetwork）融合的系統結構框圖。該結構中，無線和有線業務均在光纖上傳輸，其中下行信號在遠端接入點（RN）分別送到光網絡單元（ONU）和無線接入點（WAP），實現有線信號和無線信號的分離。在中心局端，中心基站（BTS）和光線路終端（OLT）分別進行信號的集中處理。這種結構的優點是利用了目前FTTH已鋪設的光纖，降低了無線接入的成本并可以擴容。

3.3 施工準備階段質量控制

3.3.1 做好對工程項目的施工圖紙熟悉和審查工作，做好項目建設地點的自然條件、技術經濟條件的調查分析，編制項目施工圖預算，施工預算和項目的組織設計等技術準備工作，其次做好器材，施工機具，生產設備的物質準備工作，再次要做好項目組織機構，集結施工隊伍，合理安排人員，對施工隊伍進行指導教育，編制好季節性施工措施，制定施工現場管理制度等，組織好施工現場的各項準備，做到打有準備仗。

3.3.2 在通信工程開工前，由建設方組織設計人員、現場監理人員、設備廠商技術負責人、施工方等進行全面的技術交底。按工程的復雜程度，可按照不同的專業組織項目施工的交底工作。

3.3.3 現場環境是否同設計圖紙上標注的尺寸匹配，機房結構承重是否符合設備安裝要求，通信設備安裝配套設施（條件）如工程現場裝潢、電力、傳輸、空調、安全等是否符合施工要求，設備安裝位置、走線路由設計是否符合安全、可行及美觀等要求。

3.4 嚴格質量控制措施

建立健全質量控制組織機構和制定質量控制措施，工程中標后，建立項目的組織機構由公司組建項目經理部，實行項目法施工控制。成立以項目經理為首的工程質量保證體系。項目質量部門職能人員齊全，老中青結合，年齡結構、技術程度結構、專業人員結構，文化層次結構比較合理。同時，強化質量責任領導制度，成立專項檢查領導小組。施工單位對工程施工質量高度重視，堅持把抓好施工質量作為第一要務來抓；落實懲治和預防質量問題工作規劃。制訂懲治質量問題實施方案，對責任分解、組織考核、責任追究等工作作具體規定。明確一把手為質量工作總責任人，各項目、技術等為直接責任人，并實行質量控制的首問責任制，強化責任意識。

4 結束語

通過采用多種綜合方式的管理措施，加強在技術控制、企業安全質量管理體系等多方面的運用，形成整體管理的綜合方式，在招投標管理、設計階段、技術控制等多方面的因素，退訂整個技術控制與質量體系的綜合模式，對于提升整個管理有很大的效能。

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