醫藥產業戰略整合新探

顏淑蓉

摘 要：本文探討了空間經濟學視角下中國醫藥產業的整合與戰略并購思路，并對戰略并購賦予了新的內涵，是醫藥產業發展低碳經濟的戰略步驟，也是“十二五”時期實現醫藥產業結構調整的重要舉措，對于轉變中國醫藥產業的發展模式及實現結構優化具有指導意義。

關鍵詞：空間經濟學；低碳經濟；醫藥產業；戰略整合

空間經濟學是當前的研究熱點，在低碳經濟轉型過程中利用最新的空間經濟理論指導企業戰略整合是當前需要重點研究的問題。目前中國正從以高能耗、高排放和低技術含量為特征的粗放型經濟增長，轉向以節約能源、減少排放、提升自主創新能力為標志的低碳化發展道路上來。發展低碳經濟是世界各國經濟發展的必然選擇，以低碳經濟為核心的產業革命已經來臨。中國發展低碳經濟面臨許多嚴峻挑戰，而高碳產業如何向低碳產業發展轉型是關鍵問題所在。醫藥產業是高碳產業，又是環境污染產業，因此未來醫藥產業盡快向低碳經濟發展模式轉型是當前醫藥產業發展的基本立足點。在堅持低碳發展方向的道路上，對醫藥產業進行整合與結構優化，是新時期的戰略任務。而在市場化條件下戰略并購又是醫藥產業整合的最優手段。

一、空間經濟理論下醫藥產業戰略并購的重要性

空間經濟學是當代經濟學對人類最偉大的貢獻之一，也是當代經濟學中最激動人心的領域。空間經濟學是在區位論的基礎上發展起來的多門學科的總稱。它研究的是空間的經濟現象和規律，研究生產要素的空間布局和經濟活動的空間區位。既然經濟的全球化加速了生產要素在世界范圍內的流動，既然一國之中生產要素的流動并無更多的限制，為什么仍有那么多經濟活動的集聚？在經濟開放和貿易自由化的背景下，一國經濟活動的區位會發生什么樣的變化？在區域經濟一體化的進程中，一國或一個地區是贏得“中心”地位，還是淪為“外圍”？一個國家或地區如何參與國際分工？這些問題都是十分具有現實意義的。1999年由麻省理工學院出版的《空間經濟學：城市、區域與國際貿易》，具有里程碑意義。它是三位國際著名經濟學大家的合作結晶：日本京都大學的藤田昌久、美國普林斯頓大學的保羅·克魯格曼和英國倫敦政治經濟學院的安東尼·J·維納伯爾斯。

空間經濟理論有利于指導企業的戰略整合與低碳轉型。在低碳經濟轉型背景下，產業整合是實現醫藥產業低碳轉型的重要途徑，中國醫藥產業的戰略整合勢在必行。從微觀層面看，目前我國醫藥生產企業產業布局分散，產業集中度不高，社會化、專業化水平低，規模不經濟，缺乏具有規模優勢的大企業集團，導致資源配置效率低下，自主創新能力不足，重復研發、重復建設問題嚴重，技術裝備水平和企業管理水平難以提高，核心競爭力嚴重不足。而且資源能源消耗高、環境污染嚴重，不符合低碳經濟發展要求。醫藥產業是典型的規模經濟顯著的產業，世界醫藥產業的發展過程就是醫藥產業整合的過程。中國的醫藥企業要走向世界，在國際市場上爭取更多的發言權，這客觀上要求中國醫藥產業加速整合進程，提高核心競爭力。從宏觀層面看，目前受歐債危機影響世界經濟復蘇緩慢，下行風險加大，國外需求減少。國內抑制通貨膨脹、經濟增速放緩及房地產調控等因素影響了國內醫藥需求，產能過剩矛盾將愈加激發。因此醫藥產業發展已不可持續，向低碳轉型、及時調整產能、加速整合并優化產業結構是“十二五”時期的緊迫任務。

新時期戰略并購是實現醫藥產業整合與結構優化的有效手段。推進醫藥企業戰略并購重組，是解決我國醫藥產業集中度過低的主要舉措， 也是我國醫藥產業由大到強的戰略需要。在新形勢下對醫藥產業進行戰略性兼并重組，是加快醫藥產業整合、提高產業集中度、促進產業組織優化和產業升級、提升產業整體素質、打造核心競爭力的必由之路。有利于為中國醫藥產業低碳發展提供新的理論指導和方法。

二、空間經濟學視角下醫藥產業戰略并購的思路

在低碳經濟轉型條件下，醫藥產業要實現整體低碳發展策略。為此要進行整個醫藥產業的整合，提高產業集中度，進行全方位的產業組織、產業鏈及產業空間整合。同時發揮并購市場的資源再配置作用，對醫藥產業展開全行業的戰略并購，使得現有的醫藥企業在服從國家宏觀調控與低碳經濟發展要求下進行全方位的結構調整，使之符合現代產業優勢理論及技術要求，整體提升中國醫藥產業的實力與核心競爭力，并逐步走國際化道路，逐步走向世界。

醫藥產業組織整合以提高產業集中度為核心，以提升產業運行效率為目的，進行醫藥產業內企業間的關系調整和重新組合，是醫藥產業結構優化的關鍵環節。而醫藥產業鏈整合通過醫藥產業前向及后向整合，構筑協調發展的醫藥產業鏈以提高資源利用效率，提升我國醫藥產業競爭力。醫藥產業的空間整合則是研究醫藥產業資源在空間范圍內的再配置及調整的過程，以改變我國醫藥企業過度分散格局，實現規模經濟和結構優化。提高三方面產業的整合，能徹底改變我國醫藥產業整體結構優化問題。

要實現醫藥產業結構的有序推進，戰略并購是實現產業整合的最重要手段之一。在目前各行業并購浪潮迭起的時代，醫藥產業要抓住歷史機遇，充分利用政府政策及市場的機遇，對整個醫藥產業進行深度的戰略并購，實現醫藥產業結構的調整與優化。戰略并購是指并購雙方（即并購企業和目標企業）以各自核心競爭優勢為基礎，立足于雙方的優勢產業，通過優化資源配置的方式，在適度范圍內強化主營業務，從而達到產業一體化協同效應和資源互補效應，創造資源整合后實現新增價值的目的。背后隱含著深刻的產業內部資源整合與戰略調整意圖，包括行業橫向擴張、產業縱向延伸以及相關技術替代型并購等。戰略并購的實質是組織結構、產業結構的調整，是醫藥產業進行全行業有效整合的手段。

三、結語

在這場整合運動中，要充分發揮政府與市場的作用，既要發揮政府的宏觀調控與政策導向作用，又要發揮并購市場的效率和資源優化配置作用。要處理好政府與市場在此次醫藥產業結構調整中的邊界與各自的功能。目前出于地方政府利益，跨區域的產業并購受到多方面的阻力，存在地方政府利益與國家整體利益的調整矛盾，存在企業員工與地方政府利益的糾紛。要想整體上對醫藥產業進行戰略調整，需要政府妥善處理國家、地方政府及企業員工的利益糾紛問題，出臺一系列指導醫藥產業戰略并購的政策措施，有序推進醫藥產業戰略并購的進程。實現“十二五”規劃對醫藥產業結構調整與優化的重大目標。

參考文獻：

[1]孔善右，我國醫藥制造業知識溢出的空間計量分析，科技與經濟，2010年第2期。

[2]林玟，生物醫藥產業將迎來更大發展空間，中國醫藥科學，2011年第9期。

注：基金項目：國家社會科學基金項目（13CGL030）；浙江省教育廳科研項目（Y201326817）。