新時(shí)期，編輯要闖心理關(guān)

李亞楠

目前，國(guó)內(nèi)出版社普遍面臨兩大挑戰(zhàn)：一是文化產(chǎn)業(yè)的體制改革，出版社由事業(yè)單位向企業(yè)轉(zhuǎn)制，組建集團(tuán)、上市，完全進(jìn)入市場(chǎng)；二是數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展使傳統(tǒng)紙介質(zhì)出版經(jīng)受著前所未有的考驗(yàn)。兩大變革直接影響出版業(yè)生產(chǎn)方式的改變，作為出版產(chǎn)業(yè)的核心生產(chǎn)力——編輯首先面臨這一轉(zhuǎn)變。要做好當(dāng)前的出版工作，編輯就要深入認(rèn)識(shí)出版變革，主動(dòng)調(diào)適自身心理，從而在出版實(shí)踐中成為轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者。

一、轉(zhuǎn)型背景下，編輯心理不適狀態(tài)表現(xiàn)

1. 對(duì)“傳統(tǒng)深閱讀”前景憂心

當(dāng)下，快節(jié)奏的生活將人們與閱讀拉長(zhǎng)距離，實(shí)體書店里除了教輔圖書和兒童讀物的柜臺(tái)前有人頭攢動(dòng)，其他柜臺(tái)的顧客寥寥無幾。人們熱衷于網(wǎng)上閱讀、手機(jī)閱讀，瀏覽圖片多于文字，在這些載體上閱讀的也大都是時(shí)事新聞、八卦?shī)蕵贰⒙糜涡蓍e和一些速成小說，即所謂的“快餐文化”。而圖書大多生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，一部書稿必須達(dá)到一定的厚度才可稱之為“書”，要想出版，則還要經(jīng)過嚴(yán)格的編校。“快餐文化”與出版業(yè)“傳承文化、輸出精品”的職責(zé)發(fā)生了沖突。前行還是后退？是堅(jiān)守還是轉(zhuǎn)型？很多編輯既不愿放棄出版這塊心中的圣地，卻又愈來愈感到自己曲高和寡，徘徊在理想與現(xiàn)實(shí)的泥沼中。

2. 對(duì)數(shù)字出版感到茫然無措

數(shù)字技術(shù)引發(fā)了21世紀(jì)人類社會(huì)生活的一場(chǎng)革命，每個(gè)人都不可回避地卷入數(shù)字時(shí)代的浪潮，傳統(tǒng)出版模式也幾乎被顛覆。首先是出版物載體的轉(zhuǎn)變，很多出版物僅靠紙質(zhì)書已不能滿足消費(fèi)者的需求，配套的光盤、網(wǎng)絡(luò)資源隨書可見；電腦、手機(jī)、閱讀器、iPad等數(shù)字產(chǎn)品成為出版物新的載體，甚至替代某些紙本書。相比紙質(zhì)閱讀，數(shù)碼產(chǎn)品具有容量大、便于攜帶、功能豐富等無可替代的優(yōu)點(diǎn)，更適合快節(jié)奏的現(xiàn)代人。其次，數(shù)字技術(shù)顛覆了傳統(tǒng)的出版物復(fù)制模式。一方面，紙介質(zhì)出版物的銷量銳減直接導(dǎo)致出版物印數(shù)下滑，而出版社要支付更高的單位成本。另一方面，數(shù)字技術(shù)使按需印刷成為可能，對(duì)于需求小、發(fā)行量少的出版物可直接數(shù)碼打樣。數(shù)字技術(shù)使傳統(tǒng)的出版物仿佛沒有了“根”，讓一部分編輯和從業(yè)人員不知所措。

3. 對(duì)市場(chǎng)化運(yùn)作準(zhǔn)備不足

雖然我國(guó)早在20世紀(jì)90年代初就要求出版社實(shí)行“雙軌制”——事業(yè)單位企業(yè)運(yùn)行。但由于事業(yè)體制的束縛和國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的保護(hù)，出版社改革緩慢。直到現(xiàn)在，相當(dāng)一部分出版社還是慢節(jié)奏、大鍋飯的運(yùn)行狀態(tài)。隨著事業(yè)編制人員的轉(zhuǎn)型和國(guó)家對(duì)文化事業(yè)單位改革的力度加大，出版社今后必須自給自足，全面進(jìn)入市場(chǎng)，按企業(yè)機(jī)制運(yùn)作，許多老編輯和已經(jīng)適應(yīng)出版社以前那種慢節(jié)奏的年輕編輯對(duì)此則感到陌生，甚至從心理上抵觸。

二、如何應(yīng)對(duì)編輯的心理不適狀態(tài)

以上三種心態(tài)影響了編輯在出版社轉(zhuǎn)型過程中工作的開展，非常不利于出版社今后的發(fā)展。筆者認(rèn)為，出版社轉(zhuǎn)型首要是編輯心態(tài)的調(diào)適，變被動(dòng)為主動(dòng)。

1. 深入理解“出版”內(nèi)涵

《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》對(duì)出版的定義是“把書刊、圖畫、音像制品等編印或制作出來，向公眾發(fā)行。” “百度百科”里，出版指通過大量進(jìn)行內(nèi)容復(fù)制的媒體實(shí)現(xiàn)信息傳播的一種社會(huì)活動(dòng)。在出版專業(yè)的教材里，出版是指“編輯、復(fù)制作品并向公眾發(fā)行，以傳播科學(xué)文化、信息和進(jìn)行思想交流的一種社會(huì)活動(dòng)”。

各種版本的定義都強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，一是內(nèi)容，二是傳播。相對(duì)而言，出版行業(yè)的解釋更強(qiáng)調(diào)前者，即傳播科學(xué)文化和信息。這一解釋有助于我們深入理解出版內(nèi)涵。出版?zhèn)鞑サ牟粌H是信息或作品，因?yàn)橐皞鞑ァ保覀鞑サ氖鼙娛恰肮姟保虼耍霭婢鸵缲?fù)起一種社會(huì)責(zé)任，要傳播有利于提高公眾素質(zhì)、有利于文化積累和傳承的內(nèi)容。出版社應(yīng)是“內(nèi)容提供商”，“提供內(nèi)容”才是出版者要做的主業(yè)。因?yàn)閳D書產(chǎn)品的特殊性，出版社更應(yīng)提供具有文化傳承意義的、精品的內(nèi)容。為了使這些內(nèi)容感染到更多受眾，我們要尋求更快、更有效的傳播方式。因此，編輯應(yīng)意識(shí)到數(shù)字技術(shù)的誕生和發(fā)展，不僅沒有阻礙出版業(yè)的前景，反而為我們提供了一種全新的傳播手段。出版的源頭是圖書所載的內(nèi)容和信息，這既是編輯應(yīng)掌握的，也是出版社核心的生產(chǎn)內(nèi)容。

2. 融入時(shí)代，融入數(shù)字出版

數(shù)字技術(shù)已深入當(dāng)今人類生活的方方面面。編輯作為文化知識(shí)前沿的工作者，更應(yīng)把這種新的技術(shù)、新的時(shí)代特征介紹給讀者，反映到出版領(lǐng)域。一是編輯要主動(dòng)策劃這方面的選題，要把數(shù)字技術(shù)的最新成果介紹給社會(huì)，要把數(shù)字技術(shù)對(duì)社會(huì)、對(duì)人們生活和工作產(chǎn)生的改變和將要產(chǎn)生的影響介紹給讀者；二是編輯要將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到圖書出版的各個(gè)環(huán)節(jié)，從選題策劃、組稿、編校、制版、復(fù)制到產(chǎn)品營(yíng)銷、發(fā)行，數(shù)字技術(shù)都大有可為，不但能提高工作效率、節(jié)省成本，而且能拉近出版與作者、與讀者、與市場(chǎng)的距離。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化、信息傳播全球化的當(dāng)下，編輯要立足本職崗位，放眼國(guó)際。要了解國(guó)際出版趨勢(shì)，關(guān)注數(shù)字技術(shù)，熟悉數(shù)字產(chǎn)品，找到傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)新數(shù)字出版。

3. 繼承中創(chuàng)新，提升傳統(tǒng)出版

在發(fā)達(dá)國(guó)家，數(shù)字出版份額不斷提升，但傳統(tǒng)出版并沒有消失，呈現(xiàn)出并行的態(tài)勢(shì)。由此預(yù)測(cè)，我國(guó)出版業(yè)在未來也將是數(shù)字技術(shù)廣泛應(yīng)用，數(shù)字出版份額不斷提升，傳統(tǒng)紙質(zhì)出版依然保留應(yīng)有市場(chǎng)，但更專注某些特定的領(lǐng)域，朝著更精致的方向發(fā)展。紙質(zhì)出版物帶給讀者與數(shù)字產(chǎn)品不同的閱讀體驗(yàn)，其產(chǎn)品特性有著數(shù)字產(chǎn)品無法替代的特點(diǎn)。因此，編輯在應(yīng)對(duì)數(shù)字出版的同時(shí)，仍可在傳統(tǒng)出版領(lǐng)域大有作為，在繼承中創(chuàng)新紙質(zhì)出版，凸顯其特性，使之與時(shí)代融為一體。

4. 定位好策劃與文案編輯的職業(yè)角色

策劃編輯與文案編輯的分工是出版市場(chǎng)化的必然趨勢(shì)。出版社若真正成為企業(yè)，獨(dú)立運(yùn)作、自負(fù)盈虧，就要有贏得市場(chǎng)的產(chǎn)品。對(duì)出版社而言，策劃出好的選題，組織好的稿子是首要前提。只有將策劃從“為人做嫁衣”的傳統(tǒng)編輯職能里獨(dú)立出來，編輯才更有精力、時(shí)間做好策劃。策劃應(yīng)成為出版社一個(gè)專門崗位，應(yīng)在出版社的人員結(jié)構(gòu)里占有相當(dāng)比重。出版社應(yīng)著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的策劃編輯，打造一支優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從而不斷產(chǎn)出好的創(chuàng)意，開發(fā)出暢銷和長(zhǎng)銷的產(chǎn)品。策劃編輯是市場(chǎng)型編輯，要求具有敏銳的商業(yè)嗅覺，良好的溝通能力及一定的文字鑒別能力；同時(shí)，策劃編輯應(yīng)有自己所擅長(zhǎng)的專業(yè)出版領(lǐng)域及對(duì)應(yīng)專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，有利于更深入地挖掘選題。

當(dāng)策劃編輯組了稿子，下一步就是文字加工，這就是文案編輯的職責(zé)。文案編輯只對(duì)書稿的編校質(zhì)量負(fù)責(zé)，文案編輯一般不參與市場(chǎng)調(diào)研、作者聯(lián)誼、圖書成本核算等外向型的活動(dòng)。加工書稿是一項(xiàng)必須要靜下心來的工作，編校水平的提高也是一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的積累過程。出版社專設(shè)文案編輯，有助于提高圖書生產(chǎn)效率，提高圖書內(nèi)容質(zhì)量。

這樣，在轉(zhuǎn)型過程中，編輯就應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)給自己定位，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。但是，策劃編輯與文案編輯的分工不意味著二者互不往來。策劃是組稿的前提，組稿是文字加工的前提，編輯在實(shí)際工作中需要密切配合。同時(shí)，出版社在定崗時(shí)，要形成流動(dòng)性的人才培養(yǎng)模式，策劃與文案可以互換，當(dāng)某一崗位的編輯不能勝任自己的工作時(shí)或更擅長(zhǎng)另一崗位的工作時(shí)，可以互相調(diào)換。

5. 轉(zhuǎn)換工作方式，外向發(fā)展

在出版社傳統(tǒng)的運(yùn)行模式里，部門的設(shè)置和工作都圍繞書稿加工展開。但真正市場(chǎng)化的企業(yè)是外向型的，要求機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才隊(duì)伍也是外向型的，即以市場(chǎng)為主，所有人員都要有商業(yè)意識(shí)、懂市場(chǎng)。換言之，出版社今后的工作要圍繞市場(chǎng)部門展開。編輯尤其是策劃編輯要與市場(chǎng)營(yíng)銷人員、發(fā)行人員打成一片，保持日常聯(lián)系和密切合作，要參與圖書的銷售及圍繞銷售所開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)，如與發(fā)行商、客戶、讀者的聯(lián)誼，新書的發(fā)布會(huì)、座談會(huì)、廣告宣傳等，要對(duì)自己所編圖書的銷售情況、客戶群體、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)了如指掌。文案編輯也不能囿于書稿加工的“作坊”，要關(guān)注并主動(dòng)參與圖書印前印后等環(huán)節(jié)，加工出吸引讀者眼球的內(nèi)容。

體制改革可以從外部促使編輯作出改變，而心理調(diào)適則使編輯發(fā)自內(nèi)心地對(duì)本職工作充滿信心和激情，會(huì)有持續(xù)的熱情去投入這份事業(yè)。當(dāng)職業(yè)成為自己努力的事業(yè)，行業(yè)的發(fā)展便指日可待。