激勵措施在醫院人力資源管理的運用分析

王青

摘要：激勵措施的實施是醫院人力資源管理的重要手段，而醫院實施激勵措施利于提高員工功能能力，激發員工創新能力。因此文章就激勵措施在醫院人力資源管理中的運用進行分析探討，為醫院人力資源管理提供有效措施。

關鍵詞：激勵措施人力資源管理分析

1.前言

隨著我國科學技術不斷發展，現代化人力資源管理方式是完善醫院管理的關鍵手段，同時也是確保醫院順利運行的重要方式。著名管理學教授托馬斯曾經說過這樣一句話：公司、企業如想順利運行、提高營運能力就要依靠人力資源才能運行，同時也表明了企業最有效的資源是人。而當前進行人力資源管理主要是挖掘人才，并將工作做到最好。隨著現代化發展潮流，人才、知識、科技逐漸成為當今社會永恒的主題，而人才是醫院開展醫療工作最重要的條件，同時還決定了醫院未來發展道路。所以，醫院對人力資源管理給予重視，并結合醫院發展特點構建人力資源管理方式，建立激勵管理機制，激發員工的積極性、主動性，提高醫院管理質量，完善管理機制。

2.激勵措施在醫院人力資源管理的運用

2.1精神激勵

醫院人力資源管理運用激勵措施進行相應管理，其中精神激勵是激勵措施的重要組成部分。實施精神激勵是對醫院工作人員給予工作、生活、事業上的鼓勵，在工作中給予工作人員鼓勵、尊重與支持，并以信任、寬容的心態給予員工關心。實施精神激勵有助于培養工作人員的醫院的忠誠度以及工作人員對醫院的信任與支持。給予精神激勵要結合醫院自身特點以及員工位置去思考，通過站在工作人員角度看問題，從而提高其工作態度，有效提高員工工作積極性質[1]。醫院從實施精神激勵中分析工作人員心理影響因素，通過多與員工積極溝通交流，了解員工在工作中遇到的困難，并汲取意見逐漸完善醫院管理機制，這也是進行精神激勵的一種有效方式，而實施精神激勵是增加醫院凝聚力、團結合作的重要措施，可對醫院各科各部門護士、醫生之間的關系進行有效處理，是構建和諧、溫馨工作環境氛圍的重要手段。

從精神激勵措施去建立榮譽制，讓每位工作人員在榮譽中可以滿足精神榮譽，而榮譽在工作人員精神中占據關鍵地位，此時就要醫院根據員工工作態度、質量并結合相應管理制度給予員工相關榮譽，讓每位為醫院服務的員工認識到自身在醫院中的重要性，感覺自己受到醫院重視，并被這個大家庭所接受，讓其感覺獲得認可，讓每次員工肩負不同責任感。同時醫院進行精神激勵，有助于激發工作人員的創造性，提高員工思維活動能力，讓其主動配合醫院管理人員的隨時調配。

2.2工作氛圍激勵

醫院實行工作氛圍激勵方式，從幫助員工完善工作環境、提高生活質量這一方式去構建和諧、融洽的工作氣氛，通過改善工作氛圍吸引利于醫院發展的人才，利用這一激勵措施留住對醫院有用人才。同時在醫院營造一個溫馨、和諧、輕松的工作環境，不僅可以緩解員工在工作壓力，還可以讓人們輕松愉快，使員工工作能力獲得有效發揮，不斷開拓工作人員的工作能力[2]。醫院面對競爭如此激烈的市場，如想吸引人才、留住人才，就應從員工角度去思考問題，除了給予工作人員合理工資以外，還應為員工構建輕松、和諧的工作氛圍，讓每位工作人員認識到他們對醫院的重要性，利于提高員工工作的積極性。

2.3物質激勵

醫院開展物資激勵期間，利用薪資條件屬于最為有效的物資激勵方式，是醫院進行人力資源管理的重要方式。醫院管理人員如對員工薪資實行有效性分配，不但可以合理管理醫院資金資源，還可以對醫院資本進行節約，起到節約性作用，大大提高工作人員工作的積極性，為提高醫院經濟效益奠定基礎。所以，人力資源實施物質激勵措施期間，應保持其公正、有效、公平以及合理性，通過科學、有效的方式建立薪資體系。通過構建科學的薪資體系，從而提高員工之間的競爭力，通過醫院各種獎勵方式、津貼等物質激勵，從中調動員工積極性[3]。醫院在人力資源管理中運用物質激勵，對于內部應保持公平態度，對外部應提高競爭力度，同時醫院管理層可以根據建立的薪資體系將醫院獎金合理、科學的分配給對本院貢獻較多、工作經驗豐富的人才，這有助于留住院內高學歷以及工作經驗的人才，同時還有利于吸引各方面人才融入醫院中，薪資體系的建立，利于改善員工實際工作環境，改善其日常生活，對緩解員工工作壓力具備較大共享，利于人力資源科學管理人才。

2.4學習培訓激勵

隨著我國科學技術不斷發展，現代化技術不斷獲得更新，部分員工在醫院工作期間還運用傳統技術開展工作，同時還有部分工作人員的理論知識與現代化操作手段極不協調，其處于明顯落后狀態[4]。因此只有順應社會發展潮流，通過不斷吸收新知識、學習新技術才能在競爭如此激烈的市場中生存，才不會被現實生活所淘汰。而醫院可提倡工作人員利用非工作時間進行自主學習，同時醫院可以要求相關工作崗位并且工作經驗豐富的員工、教授等來傳授經驗；還可以組織醫院工作人員去參加外部培訓學習，通過深造學習方式加強其在崗工作能力，并幫助員工拓展知識面，利于提高工作人員的責任性、信心、耐心，增加員工工作積極性，為員工構建一個提高自身工作能力、學習科學技術的平臺，不但可以提高其工作能力，還能滿足員工的求知欲，為醫院培養更多高素質人才。

3.結束語

醫院人力資源通過運用激勵措施提高工作人員的積極性，提高醫院工作質量，使醫院內部業務水平獲得相應提高。通過實行物資激勵、工作環境激勵、學習培訓激勵等各種激勵措施，完善醫院人力資源管理方式。在當前競爭尤為激勵的市場環境中，醫院只用構建有效、科學的激勵體制，才能有效提高醫院員工工作的積極性，讓其不斷在工作中學習、進步，才能促進醫院醫療事業科學、有效的發展。

參考文獻：

[1]沙波.關于醫院人力資源管理現實意義的芻議[J].商業經濟.2010（11）：120-135.

[2]田小紅.論醫院人力資源管理中的激勵機制[J].財經界（學術版）.2010（03）：210-231.

[3]趙穎.論激勵在醫院人力資源管理中的作用[J].中國城市經濟.2010（06）：245-261.

[4]劉淑珍，張昊霆，楊曉燕，陳乃平.以醫院文化建設推進醫患關系和諧發展——鹽城市醫院文化建設現狀及對醫患關系影響調查分析[J].東方企業文化.2011（09）：310-352.