現代工業廠房施工管理若干問題的分析

李小峰

摘 要：人們在物質文化與生活方面的水平發生著較快的變化，越來越多的工業廠房業表現出了新型建筑外觀。隨著經濟的發展我國對產業結構做出不少調整，這時傳統廠房設計已經無法滿足企業發展的實際需求，廠房從功能使用入手逐步向科技與人文等其它幾個方面發展，所以現代企業中，廠房施工發生了較大變化，所以要使用科學的管理方法確保廠房施工質量。本文闡述了現代工業廠房在施工管理中的一些問題。

關鍵詞：現代工業廠房；施工管理；問題；分析

現在對于工業廠房的設計理念發生很大變化，在建造中要想把新理念具體變現出來，還需要在對施工管理的過程中不斷創新，以往的管理措施是不能再用了。現在建造工業廠房時因為多方面原因，管理措施還沒有進行較多的改變，管理過程中各種問題不斷發生，嚴重影響了工業廠房的建造與使用，因此需要這方面的專業人士對工業廠房新型施工管理措施進行探討，是施工管理水平能跟得上企業與社會的發展步伐。

1 現代工業廠房在發展過程中的特點與趨勢

目前工業廠房建造的特點是科技化、人性化、環保化與智能化，并不斷朝這些方向發展，不少新技術新產品被運用到廠房施工中，對于它的使用性和功能性都有了較大的增強與發揮。廠房施工和計算機、通信、監控這些技術進行了有效結合，使工業廠房更好的達到生產與管理的要求目標。設計人員在進行廠房設計時開始融入以人為本的觀念，設計與建造過程中對綠化、環保、潔凈都有了較多的考慮，使廠房在使用時能滿足工作人員在健康與心理上的要求，對實現可持續發展方面也增加了重視程度。從工業廠房的發展趨勢看，現在我國的經濟與科技已經進入了快速發展階段，全球一體化的步伐在加快，這對產業結構和人們的生活方式都會造成較大變革，企業要打造自己的品牌和形象就需要在建造工業廠房時加入較多個性化因素和人性化觀念。特別是以人為本的設計觀念，人為因素在設計與建造過程中所發揮的作用越來越大，把合適的自然環境和工業廠房的空間環境融合在一起，使空間環境更加和諧。工業廠房是為生產經營活動而設計與建造的，它要給工作人員提供足夠的工作空間，所以工業廠房的變革和工業生產任務、生產工藝需求是非常緊密的關系只會增進而不會拉開距離甚至脫離。

2 對于工業廠房在施工管理中的一些問題

現在的工業廠房施工管理制度雖然對廠房施工能起到積極作用，但是制度中各負其責、政府監督等這些內容在工業廠房的施工過程中有不少不利因素。第一個是監督指揮問題，我國現在的企業形式包括國有、民營、私營和外資，現在的私營企業廠房只有在經過政府審批后才能開始設計和施工。廠房要注重把功能需求和質量需求表現出來，所以建設時指揮要正確，這也是基本要求，還有一些監督機構在指揮方面存在問題，這就引起改設計與搶工期等其它類似事情的發生，這就是不重視功能和性質需求的后果。建筑工程的有關管理條例中關于政府監督職能有明文規定，但是現在在大多數的工業廠房施工中，政府會找一個監督機構來監管，這種監管方式雖然有監督效果，需要把發現的問題報告給有關監管部門由他們來處罰，但是監管的實際情況是，監督機構對那些違法行為所做出的處罰建議很多情況下不會如實上報，因為監管機構是委托形式，人員限制是一個大問題也就是說監管人員無法對工程全過程進行監管，所以在廠房施工中監管人員并沒有有效發揮監督職能。

建設單位在施工管理的約束力方面存的在問題。有關的《質量管理條例》對建設單位所應付的責任都有明文規定，例如這些方面工程的發包與監理、材料設備、結構調整竣工驗收等，在現在的管理制度中建設單位的這些責任缺少必要的約束力。例如工期問題，它關系到工業廠房的建造規模、環境、施工工藝、原材料、機械等，這些因素的區別會使不同的和相同的工程工期不同，建設單位對工期的界定要做到合理是比較難的。再如監理制度，這個制度的原本意義是由第三方用公正專業的方式對工程施工進行管理，對建設單位是一種協助作用，但實際情況是他們之間形成一種雇傭與被雇傭的關系，監理單位其實是在執行由建設單位發出的指令，這種情況是不公正的，該過程中監理單位無法發揮職能作用。

3 對廠房施工管理中存在問題所應采取的措施

在現代工業廠房的設計與施工過程中，混凝土結構和鋼結構是兩種主要的結構形式，它們都有各自的結構特點，對于施工的管理重點是不一樣的，通過分析管理重點來分類，這兩種結構的管理重點是施工材料、施工技術、人員操作、施工成本這些方面的管理工作。除了成本管理這一項外，其它三項都對廠房的施工質量有很大影響。所以對廠房的施工管理工作也能分成兩部分：質量管理和成本管理。

對廠房施工的管理工作要不斷精細化，對影響施工質量與成本的多種因素進行管理，有效提高施工質量同時降低綜合成本。對施工質量進行的精細化管理，施工材料、工藝技術、人員操作這三項對工業廠房的施工質量有重要影響。在對施工進行精細化管理的過程中，施工單位要根據上述三點制定一套適應現代建筑行業發展的質量管理系統，從而提高對施工質量的管理水平與效果。在對材料進行管理時，要重視對原材料供應商進行資質審核，對進場材料要嚴格檢驗其是否是合格品，對于施工材料的儲存要加大管理力度，通過這些措施來使施工材料達到標準要求，對保障施工質量有較大幫助。在對工藝技術進行管理時，要把施工質量作為管理基礎，通過管理人員、監理人員的旁站與巡檢來對施工工藝與技術的參數加強控制，同時對于施工工序的審核和交接也要重視管理工作，使每一道工序的質量都達到標準要求。施工時還要對人員和設備操作進行有效管理，在施工前要加強對他們的培訓、施工時要做好監督和管理工作，防止因為設備操作錯誤而引起的質量問題和安全事故，有效降低施工的故障成本。通過對廠房施工進行精細化管理來解決粗放型管理中的不足，提高對廠房施工的管理效果。

4 總 結

工業廠房主要是企業進行生產經營的場所，所以它的最大特點就是實用性，對于它的設計與建造是按照滿足生產需要這個目標來進行的。但是因為社會快速發展，產業結構和人們的建筑觀念也跟著在發展變化，在很大程度上影響到了工業廠房的設計與建造，在現在的工業廠房設計中設計人員融合了很多科技與人文思想，對于工業廠房來說這是一場大變革。

參考文獻

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