如何加強企業(yè)人力資源管理中的人工成本

劉艷芬

摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要合理的人工成本做保障，對人工成本進行有效管控是企業(yè)人力資源管理中的重要內容。這篇文章結合了企業(yè)的發(fā)展實際，通過簡要闡述人工成本控制的誤區(qū)，提出了幾點行之有效的人工成本控制措施。

關鍵詞：人工成本；企業(yè)；人力資源管理

伴隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，對人工成本進行科學的管理控制是企業(yè)提高競爭力的重要手段。在企業(yè)的人力資源管理工作中，我們可以根據管理內容的不同，將其簡單地分為兩大類，第一是對薪酬福利成本進行管理，簡單來說就是企業(yè)要承擔的工資成本；第二是人力資源功能運行的成本，主要是在招聘階段、培訓階段、績效考核階段以及咨詢外包階段等方面的運行成本。本文主要從這兩大方面敘述了人工成本管理過程中面臨的誤區(qū)，并對人力資源管理中如何進行人工成本控制進行說明。

一、人工成本的控制誤區(qū)

對于人工成本的管理問題，近幾年來受到大中小企業(yè)的一致關注，很多企業(yè)都相繼采取了相應的控制措施。但是，在實際成本控制工作落實過程依然存在著很多誤區(qū)。

第一個誤區(qū)：企業(yè)在人工成本控制過程中，盲目地、沒有計劃地壓縮成本，甚至錯誤地認為成本越低越好，完全忽視了人工成本的自然、正常增長。政府每年公布的最新薪資水平，主要包括城市的平均工資以及最低的工資標準和社保托底基數，這些數據信息都是企業(yè)制定薪資的重要依據，同樣也是企業(yè)衡量企業(yè)法定用工成本的重要依據，這也將直接決定了企業(yè)的人工成本。……