施工企業“雙優”對工程造價的影響

摘要：施工企業要生存與發展需要不斷的完善管理制度，而優化設計和施工組織設計是降本增效的重要舉措，是精細管理的重要內容，也是提高企業競爭力的強有力手段，應引起施工企業的高度重視。

關鍵詞：優化設計；優化施工組織設計；工程造價

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）10-0078-02

在當今建筑市場上的激烈競爭下，使得施工企業利潤空間越來越小，如何保證工程質量和工期的前提下，使施工企業獲得最大的利益，這是所有施工企業一直探求的問題，這關系到施工企業的生存和發展。下面簡單介通過案例紹一下優化設計和優化施工組織設計在施工企業中的應用和對工程造價的影響。

受體制和傳統習慣等因素的影響，工程設計專業技術人員往往更關注工程的使用功能，并力求采用先進的技術和方法來實現項目所需的功能，而對工程項目的經濟因素考慮較少。另外，設計人員與工程造價人員、現場施工人員溝通較少，缺乏必要的工作協調。這樣就容易造成工程造價的失控，造成不必要的浪費。

一些施工企業技術管理水平落后，對施工組織設計重視不夠，有些施工企業為應付了事，不得不胡亂編造，施工組織設計編制質量低劣。有的施工單位編制施工組織設計受傳統觀念和習慣的影響——重技術輕經濟，只重視施工組織技術措施，忽視經濟指標內容，以致在工程結算中糾紛不斷，給施工企業帶來嚴重經濟

損失。

基于以上兩種現狀，在當今的激勵市場競爭下，長此以往，這樣的企業必將在市場經濟的大潮中被淹沒。企業要想生存必須加強管理，跟管理要效益，跟優化設計要效益、跟優化施工組織設計要效益。

優化設計不但能減少施工中出現問題的可能性，而且還可大大降低設計變更頻數，使設計階段工程造價的有效控制得到保障，降低成本，擴大企業利潤，增強企業競爭力。

優化施工組織設計不但節約資源、提高機械設備的利用率、降低施工成本，而且能夠達到工期、質量、成本關系的最優結合點。

1 優化設計

1.1 設計-施工總承包模式

通過實行設計-施工總承包模式，可以有效的整合資源，承包人可在參與初期將其材料、施工方法、結構、價格和市場等知識和經驗融入設計中。優化設計可在施工圖設計源頭有效控制成本、降低費用，有效控制工程造價。

在工程項目實施過程中，設計變更經常發生，但應盡可能地把設計變更控制在設計、采購或施工初期，以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。因此設計變更優化應在設計階段初期進行，尤其對影響工程造價的重大的設計變更優化，要用先編制預算后變更的辦法來解決，并由多方人員共同參加技術經濟論證，獲得有關管理部門的批準后方可進行，從而使工程造價得到有效控制。

1.2 施工總承包模式

由于設計與施工任務為兩家單位承擔，設計與施工脫節現象尤為突出，因此這種模式下得設計優化更為重要。施工單位在圖紙下發后，組織技術、經營等相關部門進行圖紙會審，對設計圖紙進行優化十分必要。根據節約資源、便于施工、降低成本、雙方共贏的原則盡早完成設計優化，將由設計缺陷造成的損失降到最低。

在施工過程中，發生設計變更，即使業主同意給予一定補償，但是業主為了控制工程造價，變更簽證辦理起來往往十分困難或大打折扣，施工單位也會因此影響工期甚至窩工或停工，這樣勢必造成甲乙雙方的雙重損失。因此設計優化要盡量提前，一則為了減少額外費用的發生，降低施工成本，并能與業主建立長期合作關系；一則為了施工企業便于施工，材料便于采購，充分利用現有資源，增加贏利點。

例如：在河北敬業1250mm熱軋工程中，設備基礎螺栓、預留螺栓孔較多，螺栓安裝要求精度高，施工工期長；傳統預留孔為木盒子安裝，拆除費時費力費料。將直埋螺栓和預留螺栓孔全部改成波紋套筒施工，不僅合理避開螺栓安裝難度，也縮短了工期，造價相應提高。

例如：在唐山東海特鋼燒結主廠房工程中上部原設計為混凝土框架結構，混凝土結構施工工期長、施工難度大、成本高，經設計優化將混凝土結構改成鋼結構，這樣既縮短了工期又節約施工成本，增加贏利點。

例如：日照華生資源有限公司金屬化球團熔分爐技改工程圖紙設計動力除銹，兩底一面油漆。經設計優化改成噴砂除銹，并增加一遍面漆。這樣一則可以保證質量，一則增加費用，便于分包，贏得更高利潤。

2 優化施工組織設計

施工方案優化主要通過對施工方案的經濟、技術比較，選擇最優的施工方案，達到加快施工進度并能保證施工質量和施工安全，降低消耗的目的。主要包括：施工方法的優化、施工順序的優化、施工作業組織形式的優化、施工勞動組織優化、施工機械組織優化等。

資源利用的優化，項目物資是勞動的對象，是生產要素的重要組成部分。施工過程也就是物資消耗過程。項目物資的采購、運輸、儲存、保管、發放、節約使用、綜合利用和統計核銷，關系到整個工程建設的進度、質量和成本，必須對其進行全面管理。資源利用的優化主要包括：物資采購與供應計劃的優化、機械需要計劃的優化。項目物資采購與供應計劃的優化就是在工程項目建設的全過程中對項目物資供需活動進行計劃，必要時需調整施工進度計劃。機械需要計劃的優化就是盡量考慮如何提高機械的出勤率、完好率、利用率，充分發揮機械的生產效率。

施工組織設計不僅是指導生產經營活動的重要文件，也是編制施工圖預算的重要依據，施工組織設計優化直接關系以企業的經濟利益。因此，施工單位在工程開工前要組織工程技術、材料設備、勞資定額、經濟計劃、工程造價等人員認真熟讀圖紙、深入現場進行實地勘察，研究各項技術經濟組織措施。施工組織設計優化更是在當今激烈市場競爭的有力手段，體現企業綜合實力的重要舉措。

對施工組織設計和施工方案的優化要進行充分論證，確保施工組織設計和施工方案既科學適用，又能達到降低成本的目的。要結合現場地形、地質條件，在滿足工期、質量要求的前提下，從符合項目資源配置水平、技術可行、經濟適當、利于操作等方面進行分析，對本項目主要工程的施工方案進行改進、評價，并最終確定技術相對先進、進度快、成本較低、現場操作性強的施工方案。

例如：日照華生資源有限公司金屬化球團熔分爐技改工程中，合同為總價包干。原施工組織設計中降水方案為管井井點降水，經過經濟、技術比較，又考察水文地質資料，當地的勞動市場。對降水方案做了進一步優化。將管井井點降水改為輕型井點降水，最終降水效果滿足設計要求，并節約一半的降水費用。

施工組織設計是進行基本建設和指導建筑施工的必要文件，是建筑施工企業高質量，高，低成本，低消耗加強管理提高經濟效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時間與空間，質量與數量，工藝與設備，專業與協作，供應與消耗，生產與管理等各種矛盾，合理而科學地，計劃而有序地，周密而均衡地組織施工生產的重要措施。

例如：齊齊哈爾新瑪特購物廣場工程，由于地處齊齊哈爾市龍沙區中心地帶，施工現場場地狹小，又需要考慮基坑支護的安全，現場無處加工材料，可堆放的材料和半成品根本滿足不了現場施工進度的要求，缺少材料堆放加工場地將成為施工進度的一個瓶頸。施工單位需就近租用材料加工堆放場，以滿足材料加工、制作和原材料及半成品的儲備需要。在施工初期，我單位就認真踏勘現場，計算高峰期的工作量，反復對施工組織設計優化，最終業主確認，同意增加租用和二次倒運費用，避免給企業造成損失。

施工組織設計和施工方案優化應貫穿項目實施始終。項目部在優化實施性施工組織設計和施工方案時，應依據現場情況進行動態控制，不斷優化、修改、補充和完善，保證施工方案始終處于最優狀態，最大限度地降低工程施工成本。

隨著社會主義市場經濟的形成和投資的多元化，管理者的思想觀念發生了很大變化，為了適應市場經濟發展的需要，施工單位由過去不太重視優化施工圖設計和優化施工組織設計，在新形勢下經濟管理人員空前地引起了高度的重視。因此，重視“雙優”工作，不僅關系著施工單位的經濟利益，而且是加強經濟管理，合理確定單位工程造價的客觀需求，也是提高施工企業綜合競爭實力的有效途徑。

參考文獻

[1] 張獻萍，張義忠.建筑設計階段控制工程造價的策略與方法[J].河南大學學報（自然科學版），2009，（11）.

作者簡介：蘇榮坡（1980—），男，天津二十冶建設有限公司工程師。