工程造價在煤炭企業中的作用

摘要：隨著改革開放的穩步進行，經濟的格局也發生了重大的變化，對個大企業的經濟管理要求也發生了改變，尤其是煤炭企業，所以工程造價在煤炭企業中的作用也越來越突出，它主要是用來控制煤礦建設的資金利用情況、編寫煤炭企業的建設規劃、各項支出的控制、預算的審核、條約的簽訂等等。對實現煤礦企業經濟快速發展有著不可估量的作用。

關鍵詞：工程造價；煤炭企業；項目管理

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）10-0102-02

如今，我國經濟發展迅速，各大企業的工程項目在持續不斷的進行，所以工程造價收到了前所未有的重視，因為它所涉及的層面眾多，包括，工程項目的基本成本控制，各種建設方案的制定，設計方案的選擇，項目完成之后，所獲取的利益的多少等等，工程造價貫穿整個建設項目，無論是方案的選擇還是材料的進場等，都體現了工程造價的重要性，工程造價將整個工程項目的成本控制在一個合理的范圍之內，但工程造價控制并不等于一味的降低成本，而是將其控制在預算的范圍之內，也就是以最小，最合理的人力物力投入，獲取最大化的經濟利益收入，所以整個工程項目的各個成分都要實行合理的造價控制。

工程造價在整個工程項目管理中中占據著不可估量的作用，要認真對待，無論是項目前的準備工作，物資材料的選購，施工隊伍的選擇，招投標工作，合同的簽訂，還是項目的實施階段等。每個過程都套有一套工程造價控制的計劃書。有一套合理的工程項目預算計劃書可以使投資者獲取最大化的利益。工程造價是整個工程項目的重要組成部分，主要是對整個工程項目的進行在前期工作的研究，設計方案的選擇，整個項目的各項費用支出的控制，主要目的在于投入有限的資金，獲取最大的經濟利益，當然各項的造價控制都要控制在一個合理的范圍之內，才能達到理想的效果。

1 煤炭工程造價管理工作中的基本原則與理論

俗話說“沒有規矩不成方圓”，在煤炭企業中，工程造價控制也需要遵循一定的原則和理論，當然首要工作是要建立健全相關的法律制度和規章條例，這主要包括兩方面的內容：

第一，完善獎懲制度，工程造價是一門專業性較強，技術要求較高的學科，煤炭企業中的工程造價更是如此，所以，要建立一個權威的獎懲制度，才能激發員工的斗志，同時應該堅決抵制腐敗風氣的出現，對相關額工作人員的行為進行規范。

第二，要改革創新現有的管理體制，而今，經濟發展迅速，全球的經濟格局在不斷地發生變化，經濟一體化也在逐步的發展著，煤炭企業要想在這競爭激烈的社會中立足，則需要從自身著手，增強自身實力，不斷地改革創新，以市場為導向，實行目標管理，不斷地改革創新，才能夠在這個社會中立于不敗之地。

2 招標投標階段的煤炭工程造價管理工作

在當下的社會中，招投標就等于是對自身各項能力的檢驗，競標成功就意味著煤炭企業可以在整個競爭激烈的市場中，獲得長足的利益。在進行招標競標前，企業都要做一定的準備工作，包括競標成功的可能性，競標成功之后，所獲得的利潤的多少，當然最重要的還是如何競標成功，也是相關的工作人員最重要的工作。總的來說競標主要包括以下兩個方面：

第一，競標的準備工作，煤炭企業在競標的前期，首要工作是深入了解該項目的招標文件，及時的發現問題，解決問題，再來需要了解的是該項目的基本情況，項目實施的可能性，包括，項目的資金是否到位，該項目實施的地點，該地方的地質情況，氣候問題，溫度濕度，資源配套是否到位，材料的進場問題，交通是否便利等各種問題。工作人員要對這些問題進行一一整理，甚至有一些還需要進行實地考察。制定出支出最小，受益最大的策劃方案。

第二，投標方案制定階段。現階段，在進行招投標項目時，需要對每個步驟的工程進行報價，對每個步驟所需要投入分的物力和人力都進行詳細的評估和報價，并對其的難易程度進行估量，從而制定處于一個合理的報價策略，主要目的是，用制作出的最小報價方案獲得最大化的收益率。

3 工程造價在煤炭企業工程項目中的作用

3.1 決策階段

決策階段是整個項目準備的最重要階段，它主要對整個工程項目的設計方案的選擇，設備的確定，項目地方的確定等等，每一個步驟的確定都需要由工程造價的參與。所以影響工程造價的是決策階段，決策二階段才是各個方案，規劃塵埃落定的時候，當然這并不是百分百的影響，根據相關的資料顯示，決策階段對整個工程造價的影響達到百分之八十左右。由此可見，這個階段是非常重要的，在這個階段內要做好以下幾個方面工作：第一，前期的準備工作要做好，各項資料要收集齊全，把一些基礎的問題都解決好尾號面的工作奠定好基礎；第二，調查現在的市場情況，確定工程的規模；第三，對整個工程項目進行科學合理的分析，對整個工程項目做出一盒合理的預算；第四，排除工程項目中的各項不利因素，讓整個工程項目可以順利進行。

3.2 設計階段

有一個好的設計方案，可以帶來豐厚的利潤。工程設計是真個工程項目的重要部分，不僅關系著工程質量，還關系著項目的投資情況，項目所帶來的利潤等。所以在進行方案設計的時候，要對設計方案進行優化，工程設計方案是整個項目的靈魂，對項目的工程造價情況和施工情況都有著直接的影響。所以在進行方案設計的時候，要慎重思考，從實際情況出發，設計出一個可行性高，經濟實惠，穩妥的方案。同時也要關注各項新技術的產生，盡量多多的應用那些高端的成熟的技術，當然這個前提是，企業要有相當的經濟實力，來提高方案的可行度。對工程項目要嚴格實行資金限額制度，對工程的造價進行控制，在進行方案設計的時候，就對每個過程的資金額度進行規定，另外，要對在實施的過程中遇到各種不合理的變更進行嚴格的控制，確保工程預算的總投資額不被突破。工程預算主要是對工程量、材料價格和材質價格的控制，所以，在初步的設計階段就應該實行限額制度，調查整個工程的工程量，材料的價格，材質的標準等等。在進行設計的時候，對于那些不容易被確定的因素，要進行相關的可行性研究，也可參照相關的工程設計或者已有的工程設計方案。

4 加強施工階段的工程造價管理

在施工階段，工程造價控制是最容易發生變化的階段，所以，要對每一個項目的步驟進行目標成本的控制，制定科學有效的目標，目標是整個工程項目順利進行的關鍵，當然在實施階段也會出現很多變故，影響目標的實現，例如，天氣氣候的影響、設計圖紙變更、施工人員的專業素養不到位、場地環境的變化，機械年久失修、等等，這些都是不可變量的因素。所以要對施工現場的情況進行深入的了解，制定出顆粒的目標，在追求目標的過程中，要及時的糾正偏差，確保目標可以順利的實現，另外機械是工程項目的一個重大開銷，占成本中非常重要的一部分，所以，在選擇機械的時候要慎重，提高機械的利用率，控制機械費用的支出。

5 竣工結算階段造價控制

在工程的竣工階段，要對工程的各種預算進行總結和規劃，審查其中的不合理因素，包括：工程量的計算，各項費用的計算，單價的制定等。在竣工階段對這些費用進行核算，進行決算控制，使在工程預算中的各項問題都得到解決，得出做最真實的決算報告。同時對整個工程竣工后的各項工作進行總結，得出有用的經驗。科學有效的造價管理可以使建設的投資獲得最大化的利益，所以，在工程項目中，要采用有效的造價管理方式和計價方式，從而使投資估算可以更加符合現況，使各項資金都可以科學的利用。

參考文獻

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作者簡介：田利濤（1986—），男，山西陽泉人，陽泉煤業（集團）股份有限公司一礦計劃財務科土建助理工程師，研究方向：工程造價。endprint