美國洛克希德·馬丁公司2013年經濟運行分析與啟示

張京男等

摘要：文章通過分析美國洛克希德·馬丁公司及其所屬5大事業部2013年經濟運行情況與特征，提煉出了其中值得關注的亮點，主要思考了公司對投資者利益的保護、未來訂單的積極儲備以及公司利潤率與凈收入的優勢，同時還關注了使公司利潤增長的重點武器裝備，最后得出了相關啟示。

關鍵詞：經營數據；事業部；經營利潤；現金流；投資回報

中圖分類號：F416 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）10-0162-04

美國洛克希德·馬丁公司（下文簡稱洛·馬公司）2013年經濟運行與往年最大的不同是全年總收入大幅下降，降至近5年來的最低，僅相當于2009年的水平，但公司內在的發展思路卻有著鮮明的積極因素，是其經營之道的具體體現。

1 公司經營總體情況

1.1 主要經營數據

2013年，洛·馬公司總收入454億美元，相比2012年減少了18.2億美元，降低了3.9%，但事業部經營利潤、公司凈利潤和利潤率，以及公司凈收入卻都顯著提高。其中凈利潤和利潤率都達到了歷史最高位，而9.9%的集團利潤率處于行業內的領先地位，其它經濟數據表現優異，詳見表1。

截至2013年底，洛·馬公司員工共計11.5萬人，相比2012年減少了1000人，相比2011年減少了5000人，預計多年來的裁員計劃仍將繼續。

1.2 現金使用情況

2013年，洛·馬公司的現金使用主要表現在以下幾方面：

共支付18億美元回購1620萬股股票，而2012年共支付9.9億美元回購1120萬股股票；（2）共支付股票現金分紅15億美元，而2012年為14億美元；（3）資產投資總額為8.36億美元，而2012年為9.42億美元；（4）為養老信托基金注資22.5億美元，而2012年這一數字為36億美元，并預計在2014年注資10億美元。

1.3 主要經營稅費情況

由表1可知，洛·馬公司2013年所得稅率為29.0%，2012年為32.6%。稅率的顯著降低主要得益于美國對國內制造業的減稅政策和職工持股下養老金固定繳款計劃的紅利減稅政策。影響公司稅率的原因還包括：研發減稅政策的恢復將稅率降低了2個百分點，2013年第四季度的非現金商譽減損將稅率提高了1個百分點等。

公司在工廠設施整合與裁員方面共花費1.71億美元（稅后），信息系統與總體方案、任務系統與訓練、航天系統事業部各花費了0.53、0.37、0.81億美元。其中，信息系統與總體方案事業部在2013年1季度花費了0.3億美元用于裁員。鑒于設施折舊費用加劇以及2013年11月14日公司制訂了更多工廠的整合計劃，2014年預計公司航天系統事業部、任務系統與訓練事業部的經營利潤將分別下降0.55、0.25億美元。

2 各事業部情況

2013年，洛·馬公司各事業部收入減少十分明顯，利潤增減不一，但利潤率表現良好，詳細數據與結構圖見表2、圖1、圖2、圖3。

2.1 航空系統事業部

2013年收入減少8.3億美元，約6%。主要原因有：F-16項目收益較少為5.3億美元，交付13架，2012年交付37架；C-130項目收益減少3.85億美元，僅交付25架，2012年為34架；由于在2012年二季度已完成了最后一批F-22的交付，該項目收益減少2.55億美元。另外，收入有所增加的項目主要是F-35項目，由于生產規模擴大和技術改進帶來的低風險，研制合同使收入增長了2.95億美元，研發合同帶來的收入增長了0.7億美元；C-5項目增收2.45億美元，共交付6架，2012年交付4架。

經營利潤減少0.87億美元，約5%。主要原因有：由于交付數量的減少造成F-22項目利潤減少0.85億美元，C-130項目利潤減少0.7億美元，F-16項目利潤減少0.35億美元；同時由于計算周期的問題C-5項目利潤也減少了0.65億美元。利潤較高的項目主要是F-35項目，僅在完成研制合同任務方面就取得了1.8億美元的利潤。

2.2 信息系統與總體方案事業部

2013年總體收入減少4.79億美元，約5%。主要原因有：由于任務量的減少，軍方某高密級指控項目、美國聯邦航空管理局（FAA）途中自動控制現代化項目與FBI下一代身份識別系統項目收入共減少4.95億美元；總信息處理保障服務項目（TIPSS）與NASA的運輸工人識別卡（TWIC）項目與桌面倡議外包（ODIN）項目結束，收入相應減少3.2億美元。而收入增加的主要因素有：2013年啟動了美國國防信息系統局全球信息柵格服務管理運營項目以及美國國家科學基金南極保障等項目，使收入增加3.4億美元。

2.3 導彈與火控系統事業部

在THAAD和PAC-3這兩個防空與導彈防御項目的生產與交付中收入增長了4.5億美元；各項火控項目收入共增長0.7億美元，其中狙擊手（Sniper）與藍盾（LANTIRN）航空瞄準系統以及特種部隊的承包商后勤保障項目都在增加，而長弓火控雷達項目卻在減少；戰術導彈項目收入增長0.55億美元，其中JASSM（聯合空對地防區外導彈）交付數量增加，但GMLRS（制導多管火箭發射系統）與標槍（Javelin）導彈項目交付卻在減少。另外，由于國防預算削減和防務競爭壓力的存在，使得多項技術服務項目總計收入減少了2.75億美元。

2013年經營利潤增加的主要情況有：THAAD與PAC-3項目利潤增長了0.85億美元；狙擊手、藍盾與阿帕奇等火控項目利潤增長0.85億美元；地獄火（Hellfire）等戰術導彈項目利潤增長0.75億美元。

2.4 任務系統與訓練事業部

2013年收入減少4.26億美元，約6%。主要因素有：多項艦船與航空系統使用的威脅持續監視系統（PTDS）在2012年完成交付后，任務量在2013年大大減少，帶來的收入減少2.75億美元；多個綜合作戰與海洋探測器系統交付較少，收入減少1.95億美元；各種訓練與后勤項目較少，收入減少0.65億美元；宙斯盾項目收入減少了0.55億美元。endprint

該事業部在2013年的收入增加項是瀕海戰斗艦（LCS）項目，該項目由于處于大規模生產階段，收入較高，約增長了1.55億美元。

2.5 航天系統事業部

2013年收入總體減少了3.89億美元，約5%。主要因素有：由于商業衛星的交付數量為0，與2012年交付的2顆相比收入減少了3.05億美元；獵戶座項目由于任務量的不足，收入減少了2.9億美元。另外，收入有所增加的情況是：由于需求量增大，政府衛星研制收入增長1.3億美元，這主要依靠了先進極高頻（AEHF）項目收入的增長，而地球靜止軌道環境業務衛星（GOES-R）、移動用戶目標系統（MUOS）和天基紅外系統（SBIRS）項目收入與2012年相比較少；技術改進后，三叉戟ⅡD5戰略導彈項目收入增加了0.65億美元。

2013年利潤減少0.38億美元，約4%。主要因素有：由于未能規避研制風險，獵戶座項目利潤降低了0.5億美元；政府衛星方面利潤減少0.3億美元，其中MUOS和GPSⅢ項目未能有效規避風險，而SBIRS和AEHF項目風險規避較為成功；另外，該部從2013年11月4日開始進行內部業務重組，產生了0.15億美元的花費。

2013年，洛·馬公司在其占股的聯合發射聯盟公司中取得了3億美元的股權收益，約占事業部利潤的29%，而2012年的股權收益為2.65億美元，約占事業部利潤的24%。由于航天飛機項目2011年中止，航天系統事業部在其占股的聯合空間聯盟公司的股權收益已經甚少。

3 啟示

洛·馬公司2013年的經濟運行狀況與往年相比變化較大，總收入銳減，相關裝備研制也由于國防投入的削減和美國經濟的階段性蕭條而大受影響，且多個項目接近尾聲，但其經濟發展動力并未減弱，這在當前形勢下，對我有多重啟示作用。

3.1 注重經濟效率而非規模

公司年收入雖然并不理想，但其經濟效率數據卻體現出了積極的意義。2013年公司股票每股收入與分紅分別增長了9.2%、15.2%，都處于歷史高位，即公司將較多的經營收益輸送給了公司股東，投資人在2013年享受到了高額的投資回報；通過內部調整，將低效率資產出售或整合，關閉廢舊工廠，減小了低效資產的規模，從而降低資產投入和運營成本；公司的總負債大幅削減了18.9%。

我國航天企業雖未整體上市，不存在面對公眾投資評價的問題，但對總收入的關注需要適當弱化。總收入僅僅是作為經營指標之一，不能完全代表投資回報能力，低效資產運營以及負債的增加有可能提高總收入，但有可能大大降低投資回報率。因此，我國航天企業可借鑒以上經驗，將可用資金用于打造人才隊伍，提高企業活力；在出售低效資產的同時，購入優質的技術性資產，以提高核心能力，增加收入。

3.2 看重經營效率充實現金流

在經營效率方面，洛·馬公司2013年的凈收入比2012年增加了8.6%，同時這又是建立在平均每年幾千人的裁員政策之上，可以看出其經營效率與勞動生產率都保持著顯著的優勢。公司經營性現金流的高額正向流動使凈現金流由負轉正，為公司帶來了充沛的可用資金。洛·馬公司2013年雖然總收入下降，但各事業部經營利潤率進一步提高，幾乎都在10%以上，其中航天系統事業部達到了13%，達到了歷史最高位，且其訂單激增13%，未來發展動力強勁；導彈與火控系統事業部經營利潤率則處于全公司領先地位，高達18%。

經營利潤率不受稅費、經營規模等因素影響，能夠鮮明地體現企業的經營效率。我國宇航企業在取得高收入的同時，需要關注降低經營成本的問題，將經營利潤率這一數值視為比總收入、經營利潤更重要的經濟指標；同時，提高年度經營性現金流的額度，使凈現金流為正，從而提高未來一年預研和研制工作的資金靈活性。

3.3 可能加劇亞太地區的軍備競賽

公司盈利顯著的防務產品投放亞太地區，可能加劇亞太地區的軍備競賽。在航空方面，洛·馬公司目前主要依靠F-35戰斗機與C-5戰略運輸機兩種產品，其它型號交付數量均呈下降趨勢。作為美國第4代戰機的F-35，洛·馬公司正在加緊研制并裝備美國空軍、海軍陸戰隊和海軍，同時售予日本、澳大利亞、以色列等國家，由于其集成了先進的信息鏈技術，將會增強以美國為首的多個國家聯合作戰的能力，進一步推進美國的亞太戰略。

在防空反導方面，增長顯著的項目是THAAD、PAC-3，它們取得的收入和利潤分別比2012年增長了4.5、0.85億美元。這兩個項目的產品很有可能進一步向日本、韓國、臺灣等國和地區進一步出售，會有效壓縮其他國家的偵察與火力打擊范圍。

在宙斯盾反導系統完成相關測試及部署的基礎上，目前洛·馬公司的瀕海戰斗艦處于大規模生產階段，該項目帶來的收入比2012年增長了1.55億美元。該艦在美國亞太再平衡戰略的要求下正在加緊研制，目前已部署兩艘，未來將有效配合美國航母戰斗群對瀕海地區形成火力打擊與登陸能力。

在航天裝備與導彈武器方面，公司收入的主要項目仍然是以AEHF、MUOS、SBIRS、GPSⅢ為代表的未來核心軍事衛星系統以及三叉戟ⅡD5潛射戰略導彈。其中四大軍事衛星正在加緊研制、測試并已完成若干顆衛星的軌道部署，未來將分別用于替代美國舊的軍事星系統、單兵或作戰單元移動通信衛星、美國導彈威脅預警衛星以及替代舊的全球定位系統；而D5導彈以其連續148次成功發射的優異性能，繼續由海軍追加投資。此四星一彈將有助于美軍實現多維度聯合作戰、導彈防御、全球精確打擊和核威懾，從而有效懾止對方行動。

參考文獻

[1] 李大光.財政約束與戰略轉型下的選擇——美國2013財年國防預算特點分析[J].國防科技工業，2012（3）.

[2] 鄭文浩.美國軍工企業的十字路口[J].兵器知識，2012（5）.

[3] 趙剛.略論美國軍工復合體與對臺軍售[J].軍事經濟研究，2009（2）.

[4] Deloitte LLP， Global Aerospace & Defense Industry Financial Performance Study，June 2013.

[5] Lockheed Martin Corporation，Q4 2013 Earnings Release， January 2014.

作者簡介：張京男（1982—），男，河北邯鄲人，中國運載火箭技術研究院研究發展中心工程師，碩士，研究方向：國外軍工企業與武器裝備戰略研究；單文杰（1980—），男，安徽亳州人，中國運載火箭技術研究院研究發展中心工程師，碩士，研究方向：國際軍事戰略研究；蔣佳玲（1991—），女，江蘇常州人，中國運載火箭技術研究院研究發展中心助理工程師，碩士，研究方向：軍工企業投資管理、國民經濟環境與金融資產；王邵飛（1985—），女，遼寧沈陽人，中國運載火箭技術研究院研究發展中心助理工程師，碩士，研究方向：國際空間法與空間政策。endprint

該事業部在2013年的收入增加項是瀕海戰斗艦（LCS）項目，該項目由于處于大規模生產階段，收入較高，約增長了1.55億美元。

2.5 航天系統事業部

2013年收入總體減少了3.89億美元，約5%。主要因素有：由于商業衛星的交付數量為0，與2012年交付的2顆相比收入減少了3.05億美元；獵戶座項目由于任務量的不足，收入減少了2.9億美元。另外，收入有所增加的情況是：由于需求量增大，政府衛星研制收入增長1.3億美元，這主要依靠了先進極高頻（AEHF）項目收入的增長，而地球靜止軌道環境業務衛星（GOES-R）、移動用戶目標系統（MUOS）和天基紅外系統（SBIRS）項目收入與2012年相比較少；技術改進后，三叉戟ⅡD5戰略導彈項目收入增加了0.65億美元。

2013年利潤減少0.38億美元，約4%。主要因素有：由于未能規避研制風險，獵戶座項目利潤降低了0.5億美元；政府衛星方面利潤減少0.3億美元，其中MUOS和GPSⅢ項目未能有效規避風險，而SBIRS和AEHF項目風險規避較為成功；另外，該部從2013年11月4日開始進行內部業務重組，產生了0.15億美元的花費。

2013年，洛·馬公司在其占股的聯合發射聯盟公司中取得了3億美元的股權收益，約占事業部利潤的29%，而2012年的股權收益為2.65億美元，約占事業部利潤的24%。由于航天飛機項目2011年中止，航天系統事業部在其占股的聯合空間聯盟公司的股權收益已經甚少。

3 啟示

洛·馬公司2013年的經濟運行狀況與往年相比變化較大，總收入銳減，相關裝備研制也由于國防投入的削減和美國經濟的階段性蕭條而大受影響，且多個項目接近尾聲，但其經濟發展動力并未減弱，這在當前形勢下，對我有多重啟示作用。

3.1 注重經濟效率而非規模

公司年收入雖然并不理想，但其經濟效率數據卻體現出了積極的意義。2013年公司股票每股收入與分紅分別增長了9.2%、15.2%，都處于歷史高位，即公司將較多的經營收益輸送給了公司股東，投資人在2013年享受到了高額的投資回報；通過內部調整，將低效率資產出售或整合，關閉廢舊工廠，減小了低效資產的規模，從而降低資產投入和運營成本；公司的總負債大幅削減了18.9%。

我國航天企業雖未整體上市，不存在面對公眾投資評價的問題，但對總收入的關注需要適當弱化。總收入僅僅是作為經營指標之一，不能完全代表投資回報能力，低效資產運營以及負債的增加有可能提高總收入，但有可能大大降低投資回報率。因此，我國航天企業可借鑒以上經驗，將可用資金用于打造人才隊伍，提高企業活力；在出售低效資產的同時，購入優質的技術性資產，以提高核心能力，增加收入。

3.2 看重經營效率充實現金流

在經營效率方面，洛·馬公司2013年的凈收入比2012年增加了8.6%，同時這又是建立在平均每年幾千人的裁員政策之上，可以看出其經營效率與勞動生產率都保持著顯著的優勢。公司經營性現金流的高額正向流動使凈現金流由負轉正，為公司帶來了充沛的可用資金。洛·馬公司2013年雖然總收入下降，但各事業部經營利潤率進一步提高，幾乎都在10%以上，其中航天系統事業部達到了13%，達到了歷史最高位，且其訂單激增13%，未來發展動力強勁；導彈與火控系統事業部經營利潤率則處于全公司領先地位，高達18%。

經營利潤率不受稅費、經營規模等因素影響，能夠鮮明地體現企業的經營效率。我國宇航企業在取得高收入的同時，需要關注降低經營成本的問題，將經營利潤率這一數值視為比總收入、經營利潤更重要的經濟指標；同時，提高年度經營性現金流的額度，使凈現金流為正，從而提高未來一年預研和研制工作的資金靈活性。

3.3 可能加劇亞太地區的軍備競賽

公司盈利顯著的防務產品投放亞太地區，可能加劇亞太地區的軍備競賽。在航空方面，洛·馬公司目前主要依靠F-35戰斗機與C-5戰略運輸機兩種產品，其它型號交付數量均呈下降趨勢。作為美國第4代戰機的F-35，洛·馬公司正在加緊研制并裝備美國空軍、海軍陸戰隊和海軍，同時售予日本、澳大利亞、以色列等國家，由于其集成了先進的信息鏈技術，將會增強以美國為首的多個國家聯合作戰的能力，進一步推進美國的亞太戰略。

在防空反導方面，增長顯著的項目是THAAD、PAC-3，它們取得的收入和利潤分別比2012年增長了4.5、0.85億美元。這兩個項目的產品很有可能進一步向日本、韓國、臺灣等國和地區進一步出售，會有效壓縮其他國家的偵察與火力打擊范圍。

在宙斯盾反導系統完成相關測試及部署的基礎上，目前洛·馬公司的瀕海戰斗艦處于大規模生產階段，該項目帶來的收入比2012年增長了1.55億美元。該艦在美國亞太再平衡戰略的要求下正在加緊研制，目前已部署兩艘，未來將有效配合美國航母戰斗群對瀕海地區形成火力打擊與登陸能力。

在航天裝備與導彈武器方面，公司收入的主要項目仍然是以AEHF、MUOS、SBIRS、GPSⅢ為代表的未來核心軍事衛星系統以及三叉戟ⅡD5潛射戰略導彈。其中四大軍事衛星正在加緊研制、測試并已完成若干顆衛星的軌道部署，未來將分別用于替代美國舊的軍事星系統、單兵或作戰單元移動通信衛星、美國導彈威脅預警衛星以及替代舊的全球定位系統；而D5導彈以其連續148次成功發射的優異性能，繼續由海軍追加投資。此四星一彈將有助于美軍實現多維度聯合作戰、導彈防御、全球精確打擊和核威懾，從而有效懾止對方行動。

參考文獻

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[2] 鄭文浩.美國軍工企業的十字路口[J].兵器知識，2012（5）.

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[4] Deloitte LLP， Global Aerospace & Defense Industry Financial Performance Study，June 2013.

[5] Lockheed Martin Corporation，Q4 2013 Earnings Release， January 2014.

作者簡介：張京男（1982—），男，河北邯鄲人，中國運載火箭技術研究院研究發展中心工程師，碩士，研究方向：國外軍工企業與武器裝備戰略研究；單文杰（1980—），男，安徽亳州人，中國運載火箭技術研究院研究發展中心工程師，碩士，研究方向：國際軍事戰略研究；蔣佳玲（1991—），女，江蘇常州人，中國運載火箭技術研究院研究發展中心助理工程師，碩士，研究方向：軍工企業投資管理、國民經濟環境與金融資產；王邵飛（1985—），女，遼寧沈陽人，中國運載火箭技術研究院研究發展中心助理工程師，碩士，研究方向：國際空間法與空間政策。endprint

該事業部在2013年的收入增加項是瀕海戰斗艦（LCS）項目，該項目由于處于大規模生產階段，收入較高，約增長了1.55億美元。

2.5 航天系統事業部

2013年收入總體減少了3.89億美元，約5%。主要因素有：由于商業衛星的交付數量為0，與2012年交付的2顆相比收入減少了3.05億美元；獵戶座項目由于任務量的不足，收入減少了2.9億美元。另外，收入有所增加的情況是：由于需求量增大，政府衛星研制收入增長1.3億美元，這主要依靠了先進極高頻（AEHF）項目收入的增長，而地球靜止軌道環境業務衛星（GOES-R）、移動用戶目標系統（MUOS）和天基紅外系統（SBIRS）項目收入與2012年相比較少；技術改進后，三叉戟ⅡD5戰略導彈項目收入增加了0.65億美元。

2013年利潤減少0.38億美元，約4%。主要因素有：由于未能規避研制風險，獵戶座項目利潤降低了0.5億美元；政府衛星方面利潤減少0.3億美元，其中MUOS和GPSⅢ項目未能有效規避風險，而SBIRS和AEHF項目風險規避較為成功；另外，該部從2013年11月4日開始進行內部業務重組，產生了0.15億美元的花費。

2013年，洛·馬公司在其占股的聯合發射聯盟公司中取得了3億美元的股權收益，約占事業部利潤的29%，而2012年的股權收益為2.65億美元，約占事業部利潤的24%。由于航天飛機項目2011年中止，航天系統事業部在其占股的聯合空間聯盟公司的股權收益已經甚少。

3 啟示

洛·馬公司2013年的經濟運行狀況與往年相比變化較大，總收入銳減，相關裝備研制也由于國防投入的削減和美國經濟的階段性蕭條而大受影響，且多個項目接近尾聲，但其經濟發展動力并未減弱，這在當前形勢下，對我有多重啟示作用。

3.1 注重經濟效率而非規模

公司年收入雖然并不理想，但其經濟效率數據卻體現出了積極的意義。2013年公司股票每股收入與分紅分別增長了9.2%、15.2%，都處于歷史高位，即公司將較多的經營收益輸送給了公司股東，投資人在2013年享受到了高額的投資回報；通過內部調整，將低效率資產出售或整合，關閉廢舊工廠，減小了低效資產的規模，從而降低資產投入和運營成本；公司的總負債大幅削減了18.9%。

我國航天企業雖未整體上市，不存在面對公眾投資評價的問題，但對總收入的關注需要適當弱化。總收入僅僅是作為經營指標之一，不能完全代表投資回報能力，低效資產運營以及負債的增加有可能提高總收入，但有可能大大降低投資回報率。因此，我國航天企業可借鑒以上經驗，將可用資金用于打造人才隊伍，提高企業活力；在出售低效資產的同時，購入優質的技術性資產，以提高核心能力，增加收入。

3.2 看重經營效率充實現金流

在經營效率方面，洛·馬公司2013年的凈收入比2012年增加了8.6%，同時這又是建立在平均每年幾千人的裁員政策之上，可以看出其經營效率與勞動生產率都保持著顯著的優勢。公司經營性現金流的高額正向流動使凈現金流由負轉正，為公司帶來了充沛的可用資金。洛·馬公司2013年雖然總收入下降，但各事業部經營利潤率進一步提高，幾乎都在10%以上，其中航天系統事業部達到了13%，達到了歷史最高位，且其訂單激增13%，未來發展動力強勁；導彈與火控系統事業部經營利潤率則處于全公司領先地位，高達18%。

經營利潤率不受稅費、經營規模等因素影響，能夠鮮明地體現企業的經營效率。我國宇航企業在取得高收入的同時，需要關注降低經營成本的問題，將經營利潤率這一數值視為比總收入、經營利潤更重要的經濟指標；同時，提高年度經營性現金流的額度，使凈現金流為正，從而提高未來一年預研和研制工作的資金靈活性。

3.3 可能加劇亞太地區的軍備競賽

公司盈利顯著的防務產品投放亞太地區，可能加劇亞太地區的軍備競賽。在航空方面，洛·馬公司目前主要依靠F-35戰斗機與C-5戰略運輸機兩種產品，其它型號交付數量均呈下降趨勢。作為美國第4代戰機的F-35，洛·馬公司正在加緊研制并裝備美國空軍、海軍陸戰隊和海軍，同時售予日本、澳大利亞、以色列等國家，由于其集成了先進的信息鏈技術，將會增強以美國為首的多個國家聯合作戰的能力，進一步推進美國的亞太戰略。

在防空反導方面，增長顯著的項目是THAAD、PAC-3，它們取得的收入和利潤分別比2012年增長了4.5、0.85億美元。這兩個項目的產品很有可能進一步向日本、韓國、臺灣等國和地區進一步出售，會有效壓縮其他國家的偵察與火力打擊范圍。

在宙斯盾反導系統完成相關測試及部署的基礎上，目前洛·馬公司的瀕海戰斗艦處于大規模生產階段，該項目帶來的收入比2012年增長了1.55億美元。該艦在美國亞太再平衡戰略的要求下正在加緊研制，目前已部署兩艘，未來將有效配合美國航母戰斗群對瀕海地區形成火力打擊與登陸能力。

在航天裝備與導彈武器方面，公司收入的主要項目仍然是以AEHF、MUOS、SBIRS、GPSⅢ為代表的未來核心軍事衛星系統以及三叉戟ⅡD5潛射戰略導彈。其中四大軍事衛星正在加緊研制、測試并已完成若干顆衛星的軌道部署，未來將分別用于替代美國舊的軍事星系統、單兵或作戰單元移動通信衛星、美國導彈威脅預警衛星以及替代舊的全球定位系統；而D5導彈以其連續148次成功發射的優異性能，繼續由海軍追加投資。此四星一彈將有助于美軍實現多維度聯合作戰、導彈防御、全球精確打擊和核威懾，從而有效懾止對方行動。

參考文獻

[1] 李大光.財政約束與戰略轉型下的選擇——美國2013財年國防預算特點分析[J].國防科技工業，2012（3）.

[2] 鄭文浩.美國軍工企業的十字路口[J].兵器知識，2012（5）.

[3] 趙剛.略論美國軍工復合體與對臺軍售[J].軍事經濟研究，2009（2）.

[4] Deloitte LLP， Global Aerospace & Defense Industry Financial Performance Study，June 2013.

[5] Lockheed Martin Corporation，Q4 2013 Earnings Release， January 2014.

作者簡介：張京男（1982—），男，河北邯鄲人，中國運載火箭技術研究院研究發展中心工程師，碩士，研究方向：國外軍工企業與武器裝備戰略研究；單文杰（1980—），男，安徽亳州人，中國運載火箭技術研究院研究發展中心工程師，碩士，研究方向：國際軍事戰略研究；蔣佳玲（1991—），女，江蘇常州人，中國運載火箭技術研究院研究發展中心助理工程師，碩士，研究方向：軍工企業投資管理、國民經濟環境與金融資產；王邵飛（1985—），女，遼寧沈陽人，中國運載火箭技術研究院研究發展中心助理工程師，碩士，研究方向：國際空間法與空間政策。endprint