現(xiàn)行體制下體育明星無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬及善治路徑

顧才銘

（浙江藝術(shù)職業(yè)學(xué)院體育部，浙江杭州310053）

現(xiàn)行體制下體育明星無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬及善治路徑

顧才銘

（浙江藝術(shù)職業(yè)學(xué)院體育部，浙江杭州310053）

基于現(xiàn)行的體育體制，對我國體育明星無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬進(jìn)行分析。認(rèn)為：我國體育明星無形資產(chǎn)主要存在使用權(quán)行政主體越位，收益權(quán)投資主體（納稅人）缺位，處置權(quán)行政主體僭位的問題。提出體育明星無形資產(chǎn)善治的路徑：引入多元化治理主體，保障納稅人投資主體的話語權(quán)；加強(qiáng)制度供給，彌補(bǔ)制度不足；引入體育明星無形資產(chǎn)“第三方”運(yùn)營組織，打破“管辦不分”，突破利益群體限制。

現(xiàn)行體制；體育明星；無形資產(chǎn)；產(chǎn)權(quán)歸屬；善治路徑

Author's addressDepartment of Physical Education，Zhejiang Vocational Academy of Art，Hangzhou 310053，Zhejiang，China

無形資產(chǎn)是知識經(jīng)濟(jì)時代的一種重要資源和財富，體育明星無形資產(chǎn)以其特有的陽光屬性具有巨大的價值。當(dāng)前我國體育明星無形資產(chǎn)存在產(chǎn)權(quán)不清、開發(fā)不足、開發(fā)無序、分配模糊等問題，運(yùn)動員、行政主管部門、企業(yè)等時常發(fā)生糾紛，甚至引發(fā)官司，嚴(yán)重影響體育明星自身商業(yè)價值實(shí)現(xiàn)的同時，也造成了國有資產(chǎn)的浪費(fèi)。產(chǎn)權(quán)的歸屬決定著資產(chǎn)的開發(fā)與使用權(quán)，決定著運(yùn)動員資源被合理利用還是浪費(fèi)。體育明星是產(chǎn)權(quán)歸屬問題的誘發(fā)者和核心焦點(diǎn)，因此本文選取體育明星作為研究對象具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

中國運(yùn)動員人力資本（包括無形資產(chǎn)）的產(chǎn)權(quán)問題是近些年來學(xué)界、業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。已有的研究［1-8］對于運(yùn)動員產(chǎn)權(quán)問題均有著各自的認(rèn)識，產(chǎn)權(quán)歸屬不清晰是學(xué)界的共識；但也有部分研究對于運(yùn)動員產(chǎn)權(quán)問題的解決持推倒重建、照搬西方國家的做法，缺乏對現(xiàn)實(shí)環(huán)境與社會發(fā)展進(jìn)程的考量。本文在現(xiàn)有體制框架下，基于體育明星無形資產(chǎn)的形成過程，明確投資主體與產(chǎn)權(quán)受益對象，分析現(xiàn)存產(chǎn)權(quán)問題，探究實(shí)現(xiàn)體育明星無形資產(chǎn)善治的路徑。需要指出的是，本文所指的體育明星主要指在舉國體制下培養(yǎng)的體育明星群體，“體制外”培養(yǎng)的運(yùn)動員如丁俊暉等不屬于本文探討的范疇。

1 體育明星無形資產(chǎn)的形成與產(chǎn)權(quán)歸屬

1.1 體育明星無形資產(chǎn)的形成 “誰投資、誰受益”是產(chǎn)權(quán)理論的精髓，要確定體育明星無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬有必要對體育明星無形資產(chǎn)的形成過程進(jìn)行分析。筆者對我國體育明星無形資產(chǎn)的形成過程進(jìn)行梳理發(fā)現(xiàn)，體育明星無形資產(chǎn)的載體是運(yùn)動員，探討無形資產(chǎn)的形成過程就離不開運(yùn)動員的培養(yǎng)過程。在運(yùn)動員培養(yǎng)過程中，國家和運(yùn)動員（包括其家庭）是主要的投資者。

國家主體：從一名普通運(yùn)動員到一名體育明星，國家從人力、物力、財力等方面進(jìn)行巨大的投入，運(yùn)動員從被選入基層體校開始就開始享受著特殊的國家福利，尤其是進(jìn)入專業(yè)隊(duì)后，衣、食、住、行、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、參賽等等基本上由國家大包大攬。

運(yùn)動員（家庭）主體：運(yùn)動員（包括其家庭）是體育明星無形資產(chǎn)的另一個重要投資主體。一名運(yùn)動員之所以能夠取得較好的成績并得到廣大公眾的關(guān)注，一方面與運(yùn)動員的運(yùn)動天賦分不開，另一方面與運(yùn)動員的個人努力和良好形象分不開。運(yùn)動員進(jìn)入專業(yè)隊(duì)需要經(jīng)過嚴(yán)格的選拔，其運(yùn)動天賦是一種原始的“稀缺性資源”，同時運(yùn)動員成長過程中個人的刻苦訓(xùn)練以及犧牲其他方面的發(fā)展也是一種投資。在國家與運(yùn)動員個人投資的共同作用下，運(yùn)動員通過艱苦訓(xùn)練，在國家提供各種參賽機(jī)會的情況下，取得良好的運(yùn)動成績，吸引了廣大公眾和媒體的關(guān)注，產(chǎn)生了注意力資源（在注意力經(jīng)濟(jì)時代注意力成為一種可以帶來經(jīng)濟(jì)收益的資源）。加之體育明星所蘊(yùn)含的積極向上、陽光的形象，便形成了具有廣泛市場需求的無形資產(chǎn)（圖1）。

圖1 體育明星無形資產(chǎn)的形成過程Figure 1. The Process of the Formation of Sports Stars’Intangible Assets

歸屬1：納稅人。根據(jù)上述分析我們可以清楚地知道國家是體育明星無形資產(chǎn)的重要投資主體。目前一些學(xué)者在分析的過程中也明確了國家是運(yùn)動員訓(xùn)練的投資主體之一，在此應(yīng)深層地理解國家的含義，國家的投資來源是納稅人的錢，從嚴(yán)格意義上來說，納稅人理應(yīng)是體育明星無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬主體之一。盡管納稅人的主體相對復(fù)雜，難以逐一地享受收益，但國家是人民的國家，政府是人民的政府，國家可以作為廣大納稅人的代表，將收益收入國庫，進(jìn)行還利于民的公共服務(wù)性投資。

歸屬2：運(yùn)動員個人（家庭）。在體育明星無形資產(chǎn)形成的過程中，運(yùn)動員個人也是直接的投資主體，是無形資產(chǎn)的載體，既包括早期的稀缺性運(yùn)動天賦的投資，也包括后續(xù)的艱苦訓(xùn)練、比賽的投資以及由此帶來的對其他機(jī)會放棄的機(jī)會成本的投資。顯然，運(yùn)動員也應(yīng)是無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的歸屬者，體育明星的無形資產(chǎn)具有較大的商業(yè)價值，能夠帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益；但在目前的情況下運(yùn)動員不一定都愿意承擔(dān)巨大的風(fēng)險進(jìn)行獨(dú)立的私人投資、私人收益，或者是企業(yè)投資、企業(yè)與運(yùn)動員個人共同收益。建立基于完全市場化的俱樂部培養(yǎng)制，明確運(yùn)動員人力資本的私有化是目前一些學(xué)者提出的、解決體育明星產(chǎn)權(quán)問題的路徑；但我們需要考慮的是在現(xiàn)有的市場環(huán)境下，企業(yè)或運(yùn)動員是否愿意承擔(dān)高風(fēng)險進(jìn)行私有化的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)然，在運(yùn)動員無形資產(chǎn)形成的過程中觀眾的注意力也是一種重要的投資，但觀眾在投入注意力的同時也獲得了關(guān)注的收益，故不把觀眾再看作產(chǎn)權(quán)歸屬主體。

2 體育明星無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)問題剖析

參考已有的研究，將體育明星的無形資產(chǎn)分為占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。運(yùn)動員是其無形資產(chǎn)的直接載體，顯然他是無形資產(chǎn)的直接占有者，這一點(diǎn)毋庸置疑，其他任何的產(chǎn)權(quán)主體都是間接占有者。基于“權(quán)能分割”觀點(diǎn)，目前體育明星無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主要存在以下問題。

2.1 使用權(quán)的行政主體越位 體育明星的無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)屬于國家（納稅人的代表）和運(yùn)動員個人（家庭），在無形資產(chǎn)的使用中，應(yīng)在運(yùn)動員與國家協(xié)商的基礎(chǔ)上對運(yùn)動員的無形資產(chǎn)進(jìn)行使用、維護(hù)、開發(fā)等。目前的情況是項(xiàng)目運(yùn)動管理中心這一體育局職能部門“超越”了運(yùn)動員和納稅人私自決定體育明星無形資產(chǎn)的使用，“架空”了真正的產(chǎn)權(quán)主體，存在著嚴(yán)重的越位現(xiàn)象。在整個體育行業(yè)內(nèi)，運(yùn)動員無形資產(chǎn)被不知情或強(qiáng)行使用的現(xiàn)象并不鮮見。國家體育總局2010年2月發(fā)布的《加強(qiáng)在役運(yùn)動員從事廣告等經(jīng)營活動管理的通知》明確規(guī)定：“在役運(yùn)動員的無形資產(chǎn)屬國家所有，因此，在役運(yùn)動員必須經(jīng)組織批準(zhǔn)，方可進(jìn)行廣告等經(jīng)營活動。”這里的組織所指的是項(xiàng)目運(yùn)動管理中心或直屬體育局，從中可以看出部門法規(guī)對于體育明星無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體納稅人和運(yùn)動員個人的限制。

2.2 收益權(quán)的投資主體缺位 在運(yùn)動員培養(yǎng)中，國家是人民的代表，國家對運(yùn)動員的投資在更深層次上來說是廣大納稅人的投資，從這一層面上分析無論是少體校還是各級體育局，其只是被人們賦予權(quán)力的執(zhí)行機(jī)關(guān)，基于誰投資、誰受益的理論，最終的受益主體應(yīng)該是納稅人。由于納稅人的廣泛性，投資收益應(yīng)由國家代理，將收益部分接收并進(jìn)行還利于民的投資。現(xiàn)實(shí)的情況是無論在投資階段的決策，還是取得運(yùn)動成績形成運(yùn)動員無形資產(chǎn)獲取經(jīng)濟(jì)利益后的收益，廣大納稅人均處于“缺位”的狀態(tài)。

以劉翔的商業(yè)運(yùn)作分配為例，參照國家體育總局的分配政策，劉翔的所有商業(yè)收入基本上以運(yùn)動員50%、教練員15%、培養(yǎng)運(yùn)動員的地方體育局20%、中國田協(xié)15%來分成［9］。對于國內(nèi)廣告新寵、著名游泳運(yùn)動員孫楊進(jìn)行任何商業(yè)活動的收益按照“孫楊占1/3、游管中心占1/3、其余1/3作為大賽運(yùn)動員獎勵”的方式進(jìn)行分配［9］。從中可以看出地方體育局、協(xié)會、中心、教練員、運(yùn)動員等是收益權(quán)的分配主體。教練員、地方體育局、田協(xié)工作人員屬于國家政府機(jī)關(guān)或事業(yè)單位人員，已經(jīng)享受了足夠的工資、獎金等福利，額外又給予其分成，是一種典型的不合理現(xiàn)象，而真正的收益主體納稅人“不知蹤影”。

2.3 處置權(quán)的行政主體僭位 在競技體育領(lǐng)域，從投資到運(yùn)作、產(chǎn)出、收益，我們看不到官方對于民意的征求，更看不到官方對于民意的采納，真正的經(jīng)濟(jì)投資主體納稅人處于“失聲”的狀態(tài)。在運(yùn)動員無形資產(chǎn)處置權(quán)益中，體現(xiàn)了行政管理主體的“濫權(quán)性”。在對運(yùn)動員人力資源包括無形資產(chǎn)的處置上，體育主管部門存在著較強(qiáng)的“獨(dú)裁性”，當(dāng)然這種“獨(dú)裁性”在很大程度上出于對管理和完成競技指標(biāo)的需要；但在做出各類處置時，缺少對于投資主體的尊重和協(xié)商，完全出于自身的管理或利益考量，在處置權(quán)上帶有強(qiáng)烈的“人治”色彩。輕率的處置在一定程度上對其他在役運(yùn)動員起到威懾效果，但在更大程度上造成對運(yùn)動員和納稅人投資的浪費(fèi)和不負(fù)責(zé)任［10］。

1.4統(tǒng)計學(xué)處理使用SPSS 20.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)處理。計數(shù)資料使用χ2檢驗(yàn)比較,計量資料用t檢驗(yàn),其中組間比較使用獨(dú)立樣本t檢驗(yàn),治療前后用配對檢驗(yàn),結(jié)果用(±s)表示。P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

3 現(xiàn)存制度理性基礎(chǔ)上的體育明星無形資產(chǎn)善治路徑

3.1 現(xiàn)存制度的合理性 2008年北京奧運(yùn)會后關(guān)于舉國體制改革的呼聲空前熱烈。競技體育的舉國體制固然有著諸多不足之處，但我們應(yīng)理性地分析其在現(xiàn)存經(jīng)濟(jì)社會背景下的合理性。在當(dāng)前情況下我國的體育市場發(fā)展還很不成熟，體育產(chǎn)業(yè)的整體水平還很低，與發(fā)達(dá)國家相比還存在較大距離，加之我國文化固有的“學(xué)而優(yōu)則仕”的思想，體育一直處于邊緣化的狀態(tài)。從宏觀環(huán)境來說，在目前情況下，我國的市場還不足以支撐運(yùn)動員私人化培養(yǎng)。

從運(yùn)動員個人的投資風(fēng)險、機(jī)會成本、公共性和風(fēng)險分散性分析可以看出：1）體育明星（運(yùn)動員）培養(yǎng)是一個高風(fēng)險的投資項(xiàng)目，1塊奧運(yùn)金牌需數(shù)億元的投資［11］；2）舉國體制下的體育明星（運(yùn)動員）具有較強(qiáng)的公共產(chǎn)權(quán)性，體育明星的產(chǎn)權(quán)歸屬者既包括運(yùn)動員個人，更包括廣大納稅人（圖2）。從圖2可以看出，公共性越高則運(yùn)動員培養(yǎng)的風(fēng)險分散性越強(qiáng)，同時伴隨的是運(yùn)動員產(chǎn)權(quán)的高度公共化，但運(yùn)動員是重要的投資主體是無法改變的；因此，運(yùn)動員的產(chǎn)權(quán)主體地位不可動搖。當(dāng)公共性較低的時候，風(fēng)險與收益性就較高。a、b曲線在C處交叉，也就意味著存在這么一個理想化的結(jié)合點(diǎn)，有些學(xué)者基于該點(diǎn)主張建立俱樂部化的運(yùn)動員培養(yǎng)模型［12］。在現(xiàn)有的國情環(huán)境下，我們的俱樂部還不成熟，無法通過市場化盈利。同時，在現(xiàn)行的體制下體育明星的無形資產(chǎn)是一種準(zhǔn)公共產(chǎn)品形態(tài)，即包含了公共產(chǎn)權(quán)和私人產(chǎn)權(quán)的雙重性。

圖2 運(yùn)動員投資風(fēng)險、收益與公共性關(guān)系Figure 2. The Relations among Investment Risk，Profit and Commonality of A thletes

體育明星投資是一個高風(fēng)險項(xiàng)目，在現(xiàn)有的準(zhǔn)公共產(chǎn)權(quán)制度下，其風(fēng)險容易分散，即使經(jīng)過多年的努力未取得輝煌成績，但其有國家或組織的保障（各種各樣的運(yùn)動員保障與退役安置規(guī)定），國家分擔(dān)著運(yùn)動員投資的高風(fēng)險性。如果運(yùn)動員完全私有化培養(yǎng)，風(fēng)險難于分散，一旦“功不成、名不就”，所有的風(fēng)險將由運(yùn)動員個人及其家庭承擔(dān)，其機(jī)會成本甚大。面對此種情況，在體育市場并不活躍和健全的情況下，大部分運(yùn)動員并不愿意獨(dú)自承擔(dān)這一風(fēng)險。

3.2 體育明星無形資產(chǎn)善治路徑 在目前情況下不可能激進(jìn)地改變現(xiàn)行體制，那么面對現(xiàn)有的體育明星無形資產(chǎn)我們就應(yīng)有一個合理化的治理路徑，避免國有資產(chǎn)與運(yùn)動員個人資產(chǎn)的浪費(fèi)。從人本的角度出發(fā)，既要對運(yùn)動員負(fù)責(zé)，又要對廣大納稅人負(fù)責(zé)。我國政府正在推動由管理向治理轉(zhuǎn)變的改革。公共治理是由開放的公共管理與廣泛的公眾參與整合而成的公域之治模式，具有治理主體多元化、治理依據(jù)多樣化、治理方式多樣化等典型特征［13］。體育明星無形資產(chǎn)屬于公域范疇，在治理的過程中要引入治理理論，力求在現(xiàn)有體制框架下實(shí)現(xiàn)體育明星無形資產(chǎn)的善治。

3.2.1 引入多元化治理主體，保障納稅人投資主體的話語權(quán) 源于體育明星無形資產(chǎn)形成與利益主體的復(fù)雜性，在體育明星無形資產(chǎn)的開發(fā)、收益、使用、處置的過程中應(yīng)引入多元治理主體，打破項(xiàng)目運(yùn)動管理中心獨(dú)裁負(fù)責(zé)制。體育局和各項(xiàng)目運(yùn)動管理中心是國家行政機(jī)關(guān)，是社會職能的執(zhí)行機(jī)關(guān)，不應(yīng)也不能完全代表民眾作出決斷。在運(yùn)動員治理中要引入民眾審議制度，要選取納稅人這一投資主體的代表參與體育明星無形資產(chǎn)使用、開發(fā)、分配方案的協(xié)商，由納稅人選取收益委托主體。這個主體可以是國家，也可以是特定組織，可以由國庫代收收益，然后用之于民，保障納稅人這一產(chǎn)權(quán)主體的話語權(quán)。

3.2.2 加強(qiáng)制度供給，彌補(bǔ)制度不足 第一，明確體育明星無形資產(chǎn)分配制度。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家格里高利·曼昆指出：“市場沒有有效地配置資源，是因?yàn)闆]有有效地建立產(chǎn)權(quán)。某些有價值的東西并沒有在法律上有權(quán)控制它的所有者。”［14］體育明星無形資產(chǎn)的合理、有效使用與開發(fā)必須建立在健全的產(chǎn)權(quán)制度基礎(chǔ)之上。在舉國體制背景下體育明星無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)主體并不像眾多學(xué)者所說的那樣產(chǎn)權(quán)主體不清。運(yùn)動員的投資主體主要包括納稅人（國家）和運(yùn)動員個人（家庭），產(chǎn)權(quán)歸屬相對明確。問題在于運(yùn)動員的投資和國家的投資孰重孰輕，在體育明星成就的過程中分別貢獻(xiàn)多少，即體育明星無形資產(chǎn)收益的分配問題懸而未決。其原因一方面是投資貢獻(xiàn)度的難以量化性，另一方面是現(xiàn)有制度供給的缺位。

對于貢獻(xiàn)大小我們無可作為，但我們可以基于契約的角度，從法律層面界定分配比例，解決現(xiàn)在體育主管部門和運(yùn)動員個體之間的矛盾。只有法律的約定才能突破既得利益群體對于利益分配的“獨(dú)裁”。在此需要指出的是，體育行政主管部門人員在其工作的過程中已經(jīng)享受了較高的工資、福利以及培養(yǎng)運(yùn)動員出成績后的豐厚獎金，在進(jìn)行運(yùn)動員無形資產(chǎn)開發(fā)收益的分配中不應(yīng)再將其列入分配范疇。

第二，加強(qiáng)體育明星無形資產(chǎn)保護(hù)的法律制度供給。目前對于體育明星無形資產(chǎn)的保護(hù)只能參照《民法》《著作權(quán)法》等法律內(nèi)的相關(guān)條款，但體育明星無形資產(chǎn)具有其獨(dú)特性，一般性法律很難適用于體育明星無形資產(chǎn)的保護(hù)，甚至還有部分法規(guī)制約運(yùn)動員無形資產(chǎn)的保護(hù)。體育明星具有公民屬性又具有公共屬性，因此應(yīng)制訂針對體育明星個體的法律條文或規(guī)章，對運(yùn)動員的侵權(quán)行為（包括企業(yè)侵權(quán)和行政主管部門侵權(quán)）從法律上予以規(guī)定。

3.2.3 “管辦分離”，引入體育明星無形資產(chǎn)“第三方”運(yùn)營組織 管辦不分是目前我國體育管理領(lǐng)域普遍存在的現(xiàn)象，眾多舉國體制培養(yǎng)的運(yùn)動員的無形資產(chǎn)被項(xiàng)目運(yùn)動管理中心或體育局掌控。管辦不分的運(yùn)行方式不利于體育明星資產(chǎn)的合理開發(fā)，畢竟項(xiàng)目運(yùn)動管理中心難以像專業(yè)團(tuán)隊(duì)那樣對體育明星的無形資產(chǎn)進(jìn)行合理的定位、維護(hù)、開發(fā)、拓展；因此，有必要在運(yùn)動員個人和納稅人的代理機(jī)構(gòu)協(xié)商的基礎(chǔ)上引入“第三方”運(yùn)營組織。基于委托代理制將運(yùn)動員無形資產(chǎn)交由專業(yè)的經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)作，對運(yùn)動員無形資產(chǎn)進(jìn)行價值評估、價值維護(hù)、品牌拓展，同時提供法律援助等，實(shí)現(xiàn)體育明星無形資產(chǎn)的合理、高效使用與開發(fā)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。同時，委托“第三方”組織運(yùn)作也是扶植體育經(jīng)紀(jì)公司、培育體育中介市場的有效路徑，能夠更好地促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

［1］ 張貴敏.我國運(yùn)動員成績的產(chǎn)權(quán)界定［J］.體育科學(xué)，2000，20（3）：10-12

［2］ 鄒國防.產(chǎn)權(quán)分割：競技體育運(yùn)動員人力資本產(chǎn)權(quán)問題的思考［J］.體育與科學(xué)，2004（3）：18-20

［3］ 王靜.田亮事件：體制和商業(yè)之爭［J］.檢察風(fēng)云，2005（5）：64-65

［4］ 武秀波，李艷清.我國運(yùn)動員人力資本形成與收益分配的特殊性［J］.沈陽師范大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2006（2）：134-136

［5］ 李紅英，岳龍華.競技運(yùn)動員人力資本產(chǎn)權(quán)界定與“困境”的破解［J］.山東體育學(xué)院學(xué)報，2006，22（4）：17-19

［6］ 李毳.我國運(yùn)動員的產(chǎn)權(quán)問題［J］.上海體育學(xué)院學(xué)報，2007，31（1）：35-37

［7］ 王平遠(yuǎn).產(chǎn)權(quán)、效率、運(yùn)動員培養(yǎng)模式探討［J］.中國體育科技，2010（5）：89-92

［8］ 林晞.我國運(yùn)動員人力資本產(chǎn)權(quán)歸屬解構(gòu)［J］.首都體育學(xué)院學(xué)報，2011，23（1）：27-29

［9］ 蘇荇，周方，方正宇.解析劉翔李娜姚明模式 “楊之隊(duì)”未來成敗幾何？［N］.羊城晚報，2012-10-11（1）

［10］ 張華鑫，田坤，趙丙軍.我國在役運(yùn)動員商業(yè)價值開發(fā)的困境及其發(fā)展思路［J］.體育科研，2007（4）：30-34

［11］ 孫楊很難跳出舉國體制，效仿姚明和李娜不現(xiàn)實(shí)［N］.晶報，2012-09-28（3）

［12］ 高明華，曾廣錄.運(yùn)動員人力資本“產(chǎn)權(quán)困境”與俱樂部模型［J］.體育科學(xué)，2009（2）：54-57

［13］ 百度百科.公共治理［EB/OL］.［2013-11-29］.http：∥baike.baidu.com/view/2121633.htm

［14］ 師帥.我國體育無形資產(chǎn)保護(hù)中的問題及對策分析［J］.經(jīng)營管理者，2013（7）：235

Property Ownership and Good Governance Path for Sports Stars'Intangible Assets under the Current System

∥GU Caiming

The study explored the property ownership of Chinese sports stars'intangible assets in the process of its formation.It states that the problems for the property ownership of sports stars' intangible asset lie in the administrative body offside in term of the right of use，the investors'（taxpayers'）vacancy in term of usufruct，and the adm inistrative body arrogation in term of the right of disposal.Therefore the good governance path for sports stars'intangible assets are presented as follows：diversified governance body should be introduced to improve investors' discourse realization；institution supply should be strengthened to make up for the supply shortage；“the third party”operating organizations of sports stars'intangible assets should be introduced to break the“integration of adm inistration and running”by breaking through interest groups lim it.

current system；sport star；intangible assets；property ownership；good governance path

G80-05

A

1000 -5498（2014）02 -0038 -04

2013 -09 -11；

2013 -11 -30

顧才銘（1980 -），男，浙江上虞人，浙江藝術(shù)職業(yè)學(xué)院講師；Tel：13588897965，E-mail：gcm_5@163.com