構建企業執行力文化探討

黃蘭

摘 要：21世紀的特征就是變化、速度與危機，競爭愈來愈激烈。企業如何才能在競爭中實現自己的目標，立于不敗呢？答案是執行力。一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。企業執行力，通俗講是企業貫徹落實執行的力量，它外顯為企業的作戰能力即競爭力。

關鍵詞：企業 執行 文化 探討

中圖分類號：D63 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）02（c）-0250-01

21世紀企業之間的競爭，最根本的是文化的競爭。經濟學家羅伯特說，任何一家成功的企業，都必須充分認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動生產力，從而提高競爭力。有文化的企業未必都成功，但沒有文化的企業注定不會成功。通用電氣前CEO韋爾奇也曾說：“文化因素，這才是維持生產力增長的最終動力，也是沒有極限的動力來源。”

1 構建執行力文化的重要性

隨著知識經濟的發展，企業文化已成為企業發展的基石，它對企業的生存和發展的影響力越來越大，起到至關重要的作用。

2 執行力文化是企業競爭獲勝之關鍵

世界著名的雜志《財富》以為“70%企業失敗的原因不是缺乏限的戰略，而是缺乏有效的執行力”。企業在競爭中一旦不幸輸給了競爭對手，那毫無疑問地，一定是企業的執行力出了問題。要么是企業的目標不切合實際，要么是對外部環境缺乏了解，要么是關鍵崗位上用錯了人，要么是沒能和執行人員及時溝通，要么是各級流程都滯后于預定的規劃等等。而在競爭中獲勝的一方，一定是由于在各方面都做得更為合適、正確，依靠執行力而將另一方打敗，究竟怎樣才算有執行力呢？應該不遺余力地、鍥而不舍的從各個方面著手，力求在企業內建立起執行力文化，從而增加企業的執行力。企業執行力文化就是保障職工有效執行的員工的價值觀念，群體意識的行為規范及行為習慣的總和，是企業文化之于企業運營中的力量表現形式。企業執行力文化體現在生產、管理、經營的全過程，每一個環節都會充分地體現出來。從企業的哲學、企業的精神、企業的戰略、企業的追求、企業的管理方式、企業的形象以及員工風貌、管理的風格等各方面都可以看到，它體現在每一個環節，每一個角落，讓我們看到是一種什么樣的文化在背后影響著企業的實際生產經營活動。

3 構建執行力文化要從改變企業員工的信念與行為開始

3.1 選擇正確的價值觀

價值觀是企業文化的核心，對協調企業、統一企業的所有行動作用巨大。因此，要構建執行力文化，就必須選擇正確的價值觀，用價值觀來引導企業的活動。企業價值觀是一種理念，一種意識，例如：著名的英特公司的價值觀是“客戶至上，紀律嚴格，質量為本，創新精神，良好的工作環境，注重結果”。其核心的就是注重結果和良好的工作環境。做事情一定要有程序和方法，但如果把程序作為主要目標，一天到晚談怎么做，而不去行動，在當今的倍速時代就會被淘汰。我們不要用10年時間想一個全世界最完善的工作方案，而是始終追求比別人快，比別人好（個人如此，企業才會如此）。良好的工作環境最重要的就是對員工信任和尊重。

企業的價值觀是隨企業環境的變化不斷發展變化的。石油人曾創造了“鐵人精神”，這種精神包括“三老四嚴”，“四個一樣”的大慶作風，以及“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，隨著中國社會經濟的發展，市場經濟日趨完善，石油人又建立起了“誠信、創新、業績、和諧、安全”的經營理念，靠著這種石油人的文化精神，創造出了5000萬t的特大油田--大慶油田。英特公司創辦之初，公司的價值觀是三個，后來發展為六個，現在又在調整六個價值觀中的具體解釋條款。通過調整，企業逐漸構建起執行力文化，從而最終在市場上保持正確航向。

3.2 選擇正確的信念

信念對構建執行力文化具有重大意義，它可以影響到企業的具體行動。靠信念獲勝的公司很多，其中以麥當勞最為突出。麥當勞正是通過“USCV”服務信念而成為世界上的快餐巨頭的。

3.3 選擇正確的行為規范

如果不將價值觀或信念轉化成具體的行動步驟，再好的價值觀念及信念都只是空中樓閣。企業在建立價值觀的同時，還要將其落實到員工的具體行動。通過對員工的價值觀教育要打動員工內心，尤其是在企業構建執行力文化時，對企業的各種行為規范和引導更是十分重要，而不僅僅將其掛在墻上視為口號或做個胸卡。

4 構建執行力文化，必須將薪酬與工作績效掛鉤

讓所有員工所獲得的薪酬額與其貢獻成正比，員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預期，激勵其在未來也能努力工作。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值，代表企業對員工工作的認同，甚至還代表員工個人能力、品行和發展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵、地位激勵等，因此，薪酬激勵能夠從多角度激發員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一。企業通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業績上來，避免干好干壞一個樣的消極局面。通過獎勵優秀的工作業績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的，從而在企業內部真正建立起一種執行力文化。

5 構建執行力文化還必須在企業內部展開有效的溝通

如果不能真誠、開放地談論企業當前的情況，就不可能真正建立起執行力文化。坦白互動的溝通對信息的收集和整理，以至最后做到正確的決策必不可少。美國通用電氣公司的前CEO杰克韋爾奇認為，有效的溝通對一個企業十分重要，真正的溝通不是演講、文件和報告，而是一種態度，一種文化環境，是站在平等地位上開誠布公地交流，是雙向的互動。

6 企業領導在構建企業執行力文化中要以身作則，身體力行

企業領導者的行為某種程度成為企業行為的標桿，企業在執行力文化的框架下，領導對自己的工作能全心投入，才能影響所有員工的行為方式朝你所希望的方向轉變。同時對企業及員工要有著全面的了解，要深入企業，對所有的人都坦誠以待，在企業內形成一種良好的氛圍，在這種氛圍中，每個人更注重實質性的內容，而不是走過場。如果領導者沒有參與到企業的日常運營中，那他就不可能對企業文化產生決定性的影響，領導者的行為方式將決定其他人的行為方式。建立企業執行力文化，從貫徹落實企業基本制度入手，提高企業的執行力。通過有效運行ISO質量管理體系，HSE安全管理體系，在員工中建立起管理的新觀念、新思想，促進企業管理素質的提升。

參考文獻

[1] 王素華.當前企業文化建設中的問題及對策[J].東方企業文化，2011（15）.

[2] 劉文京.淺談企業文化的功能和構建途徑[J].東方企業文化，2011（15）.endprint