外企再尋“中國夢”

滕斌圣

前有百思買、家得寶，后有露華濃、卡尼爾，外企相繼撤出中國市場，表面看好日子一去不返，但新的“中國夢”強調開放，外企需要在新環境中尋找優勢。

國內70后那代人的“中國夢”，是考上名牌大學，畢業后供職外資企業。整個1990年代，是外企在中國的快速發展期，進入外企就意味著體面工作和不菲收入，外企成就了改革開放后第一批中產階級。但十年河東十年河西，外企逐漸顯露頹勢。

前些年百思買、家得寶退出中國，最近露華濃、卡尼爾等化妝品相繼撤出。從計算機、快消品、制造業，到電信、金融服務，外企紛紛加入裁員和撤離的行列。

人們不禁疑問，外企將成為一枝明日黃花？

部分外企經營狀況惡化，是不爭的事實，其原因可以歸納為幾方面。

首先是近年來中國勞動力、原材料、運輸成本大幅上升，加上人民幣持續升值，對于出口導向的制造業外企，帶來巨大成本壓力。其中傳統低科技行業如紡織鞋帽，已經大規模向東南亞轉移，而較高科技含量行業如設備和家電，因為智能制造等新技術的出現，則有向發達國家回流的趨勢。

其次，投資軟環境正在變化。隨著內外資企業統一稅率，享受同等國民待遇，當年外資所享有的土地和稅收優惠日漸式微。加上新的《勞動合同法》，去年在醫療制藥行業進行的反商業賄賂行動，讓部分外企感覺優勢不再，難以應對。

同時，中國本土企業艱苦奮斗，內外兼修，競爭力持續提高，在包括零售、通信設備、工程機械等行業，瞄準中國市場的外企正受到空前挑戰，比如百思買不敵國美和蘇寧、家樂福敗給物美。

以上種種，反映了中國市場在過去十年的巨大變化，開放市場、國際接軌和激烈競爭成為中國大部分產業的基本格局。比如汽車制造業，正是國內市場的相對開放，聚集了全球的優秀技術和品牌，路虎、薩博等一批曾經衰落的汽車品牌在中國又煥發青春。向前看，中國市場將只會變得更具挑戰性，跨國公司要繼續輝煌，必須在以下方面有清醒認識。

首先，未來10年中國將力爭跳出“中等收入陷阱”，讓勞工階層收入顯著提高，這意味著勞動力和其他生產要素價格將持續走高。對于把普通制造業放到中國來單純追求低成本的外企，壓力只會越來越大。從沿海搬到內陸，從一線退到三四線，可以幫助維持，但難以持久。出路在于往高端走，把更多的高科技環節放到中國，使中國成為其全球引擎的一部分，而不只是個輪子。比如，通用汽車將在華組建全球化中心，三星投資70億美元在西安建立芯片工廠，這些都頗具前瞻性。

第二，外企絕不能再把中國當成二流市場，把中國消費者當冤大頭。有些外企的技術創新不夠，把過時產品拿到中國賣，結果鎩羽而歸，比如曾經的廣州標致和南京菲亞特。一些日本企業，把最好的產品放在本國銷售，在中國則降低產品標準，久而久之，只會自絕于中國消費者。星巴克咖啡，在中國市場價格高企，三星手機，在華的保修條款比在其他市場苛刻很多，曝光以后，它們的形象都蒙上陰影。

第三，外企必須更加重視本土企業的競爭力。曾幾何時，外企基本不把國內企業放在眼里，當年大量的合資，往往是政策的要求，或是獲取資源的權宜之計，一旦上手往往就從合資改為獨資。但是，中國企業不斷轉型升級，競爭力空前提高，有的富可敵國，有的掌握核心科技，對于國內環境的適應性，遠超外企。如何與它們共存共贏，將是決定很多外企命運的關鍵。也許，第二輪中外聯盟，將要興起，英國的樂購，眼見日漸窘迫，索性和華潤萬家聯姻以自保。

第四，外企必須賦予在華子公司更大的管理靈活性。受制于總部的全球化戰略，在華外企很難因地制宜，積極實施本土化戰略，對市場變化快速做出反應。當年eBay中國正因為全球收費模式，無法回應淘寶在中國的免費戰略，結果步步挨打，直到痛失市場。北電、諾基亞等電信企業潰敗中國，也有異曲同工之處。

新的“中國夢”強調開放，政府正在推進金融、教育、文化、醫療等服務業領域的進一步開放，對外資放開育幼養老、建筑設計、會計審計、商貿物流、電子商務等服務業領域。這些都是機會，如果正視現實，調整策略，加大投入，外企在中國市場的好日子，遠遠沒有到頭。

[編輯 代永華]

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