讓尊重成為職場文化

文 卞文志

1931年，詹姆斯·穆尼出版了《組織原理》一書，這本書被管理界視為組織理念的經典著作，里面有一段這樣寫道：“管理者應該意識到，對員工的充分尊重，遠比直接的物質獎罰更加有效。讓他們放開手腳去工作，就是對員工最大的尊重。員工們也往往能把事情做得更好，管理者與下屬之間，并不是服從與被服從的關系，而是用一個人就要信任一個人，他們就會由此而產生一種主人翁精神，這有利于他們充分發揮聰明才智，全心全意貢獻力量！”

詹姆斯·穆尼的“尊重管理論”已經誕生近百年，遺憾的是，在職場中，這依然是一種難以奢求的幻想，更多的是管理者自恃才干非凡，在職能范圍里實行一言堂，容不得下屬插半句嘴，并且以種種借口對工作業績不佳的員工施以懲罰。種種不尊重員工的行為，既是一種缺乏人性化管理的不正當手段，也是一種不健康、不合諧的企業文化，無法打造出像通用汽車這樣強有力的團隊。

近來，國內一些企業出現了種種漠視員工人格尊嚴的做法。例如，浙江寧波一家企業要求中高層員工剃光頭以表忠誠，不愿意剃的罰1萬元失信費。5名不愿意剃光頭也不愿意交失信費的員工被企業開除。對于如此不尊重員工的行為，公司老板竟然說這是企業薪酬改革機制的一個項目，主要是為了考驗員工。春秋航空在去年4月初曾經對外宣布，將在中國大陸首次推出主題航班——空姐穿女仆裝、空少著英式管家服為乘客提供服務。消息傳出后，立即引發網友熱議。穿女仆裝服務跟剃光頭工作，兩者看似不能并論，其實性質是一樣的。一方面，都是以所謂的企業管理、文化創意的面目出現，另一方面，又都不顧及員工感受，有辱人格尊嚴。更重要的問題在于，不是在實質性的提升管理和服務水準上做文章，而是熱衷于搞花里胡哨的噱頭，追求表象的眼球效應，可以說，如此的文化創意及管理創新，與先進的管理理念格格不入，更與創建和諧企業及對員工的尊重背道而馳。

此類的“獨特企業文化”還有去年5月初發生在重慶一家公司的“當街跪行”事件，面對這樣的雷人事件，公司老板稱之為是對員工的培訓。由于企業定下的生產目標沒能完成，公司老板便要求凡完不成任務的員工必須當街爬行。于是，在這種所謂“挑戰壓力課程”的活動中，十幾名員工在鬧市商圈和眾目睽睽之下，手腳并用繞解放碑爬行。事件發生后，公司老板面對警方和市民的質疑，竟然回應稱是“員工的自愿行為”，因為他們沒有完成任務目標，公司通過跪行活動激發員工的斗志。與之類似的還有隨后出現的對業績倒數第一者頒發“王八獎”的奇聞。某公司于去年5月上旬出臺了一套激勵員工的新舉措，其中一條是，公司給每季度業績考核排名倒數的三個部門分別頒發寫有“王八獎”、“烏龜獎”、“蝸牛獎”字樣的錦旗，部門經理則被要求在上班期間穿上印有“王八”等字樣的黃馬甲。公司還規定，領到黃馬甲的必須穿著上班，不穿的，發現一次罰款500元。

企業文化是企業核心競爭力的重要部分，但由于對企業文化存在誤讀，不少企業以激發員工潛力為名，歪招、怪招頻出，跪行、剃光頭、讓員工穿女仆裝、為員工頒發“王八獎”，凡此種種，不僅令人匪夷所思，而且令人深感心痛。作為企業管理者，為調動員工的積極性，在實施激勵措施時不僅要遵循“人性化”的管理理念，而且要對員工給予足夠的尊重，在打造企業文化時，應當讓尊重成為職場上的和諧文化，決不可肆意踐踏員工的人格尊嚴。上述幾例有損員工人格尊嚴的規定，可以說打的都是企業文化的旗號，實際上都是一些企業老板對員工是否服從自己的試探，是在企業里樹立老板絕對權威的扭曲心理的反映。

一位著名企業的老總曾經說過，一個企業，當它還小的時候，可以靠人來管理，長大以后，就要靠制度來管理，再長大以后，就要靠文化來管理了。因為，企業文化是支撐企業做大做強的重要力量之一，同時，它也是實現企業可持續發展目標的有力保證。我們知道，塑造企業文化的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業的核心競爭力。企業文化的建設代表著企業的形象和企業的價值觀念，而企業形象的樹立及價值觀念的形成，其中之一就來自于健康的企業文化，來自于對員工的關懷和尊重，企業不能尊重員工、不善于尊重員工、不善于人性化管理，就談不上企業文化的建立和健康持續的發展。所以，只有和企業有共同的價值觀念，員工才會選擇企業，才會為企業拼博。拿破侖說：“世界上只有兩種力量，利劍和精神。”而精神則來自于優秀的企業文化，高尚的企業精神、先進的企業文化理念，才會把企業引向更高的境界。在當今職場上，人的精神是創造一切的第一要素，企業惟有尊重員工，在精神上給予激勵，在心靈上給予呵護，才能激發出員工的內心潛能，為企業的發展作出自己的貢獻。

尊重員工是企業經營者推動企業發展的立足之本，同時也是企業文化建設過程中的重要一環。企業要想求得健康持續地發展，讓企業能夠在市場經濟的風浪中屹立潮頭，不管是國有企業還是民營企業，都應當轉變老板獨斷專行的習慣，在企業里創造互相尊重尤其是老板尊重職工的氛圍。如果企業缺乏相互尊重的氛圍，在管理和工作中既無人性化也沒有和諧氣氛，那么，當職工覺得“再在這個公司工作，已經沒有意義”的時候，企業恐怕離走進“失去發展意義”的絕境也不會太遠了。