最佳商業模式

蘇寧云商：傳統零售云改造

互聯網浪潮沖擊下，傳統零售企業紛紛謀求轉型。作為傳統家電零售冠軍，蘇寧的自我改造尤為激進。先是企業改名為蘇寧云商，接著推出線上線下同價、開放線上線下兩個平臺、并購視頻網站PPTV，O2O模式初具雛形。

零售的本質是要在生產商和消費者之間架起一座快捷、便利的橋梁，讓物流、資金流、信息流能夠快速流轉、高效結合。通過互聯網技術應用與零售核心能力的充分對接，在蘇寧的零售體系里，電子商務和傳統零售的互搏狀態被改變，實現了無邊界的云端融合，形成線上線下一體化的新零售概念。

線上線下不再是兩個相對的渠道概念，對消費者而言，售前導購、比價、下單、支付、取貨、售后服務等任何一個環節，都能在線上線下隨意切換。在更好滿足消費者的個性化需求、優化供應鏈等基礎上，云商服務正形成一種可持續的商業發展模式，引領傳統零售業的時代轉型。

紅谷皮具：社區型創業續航未來

在傳統認知里，連鎖加盟企業因為分店太多，管理半徑有限，比較適合員工持股，給這些分店的管理者一定股份，既可以降低經營風險，又能提高企業凝聚力。但紅谷做的并不僅僅是讓員工持股，而是讓員工成為紅谷的加盟商和合伙人，這樣既避免了股權分散造成的戰略風險，又激發了一線員工的斗志，還為總部開拓市場募集了資金。

隨著社區型創業的推行，客觀地將整個紅谷產業進行了專業性分流：總部負責品牌建設，分公司負責產品分銷，聯合投資負責終端零售，這種“三級火箭”的模式打通了區域市場在人網、店網和錢網上的壁壘，三者相互交織，形成一個牢不可破的有機整體。

目前，紅谷皮具已相繼創辦了11個社區型員工創業組織，所拓展的店鋪達到80余家，平均單店店效比紅谷全部店鋪的平均單店店效高出40%，每年貢獻銷售額過億元，成就了500多位“老板式員工”。

余額寶：破冰互聯網金融

它是互聯網金融的先行者，第三方支付與基金公司互動的結晶，在收益、靈活度、管理上創造了新的標桿。短短數月，它的資金規模突破1000億元，以一股強勁之勢，沖擊傳統金融。

創維：搶占客廳第三屏

創維在既有電視版圖上開辟了新的生態，在保證豐富視頻、便捷體驗的同時，它內置大量第三方應用，擴展客廳屏幕功能，打通電視支付環節，開啟了家庭第三塊屏的爭奪戰。

小米科技：次世代硬件殺手

小米以互聯網手段掀起硬件革命風暴，席卷手機、智能盒子、互聯網電視、路由器行業，在給傳統廠商帶來了強烈產業沖擊的同時，更帶來了全新的思維方式，宛如穿越而來的次世代殺手。

長城汽車：決勝終端贏市場

從自主品牌黑馬，到SUV和皮卡市場領頭羊，長城完成了從賣產品到賣服務的深刻變革。如今它以客戶體驗為核心，高舉“決勝終端”的大旗，將營銷變革打造成一個可持續發展的系統工程。

怡亞通：供應鏈全球整合

它是優秀的整合者，整合物流、商流、資金流、信息流，打通供應鏈每一個關鍵環節。它是優秀的服務者，專做企業非核心業務外包，服務企業遍布中國、東南亞、歐美、澳洲等地。

佳沃集團：農業價值綠色循環

佳沃充分利用生產資源，打造能量多級利用和物質循環再生鏈條，它聚焦于水果、茶葉等細分領域，堅守全產業鏈運營、全球化布局、全程可追溯，開創了現代農業的新生態。

慕思寢具：產品資源全球配置

比利時生產床架、意大利做床墊、德國開發睡眠技術，慕思整合了全球先進技術與中國制造優勢，以全球視野聚焦寢具產品，復制蘋果生產模式，首創“健康睡眠系統”。

杭州悠可：護膚品牌網絡管家

它一手打造了嬌韻詩、薇姿、理膚泉等知名化妝品牌的網絡旗艦店，同時為品牌做加法，深度參與品牌塑造，為其量身打造熱銷正品，從網絡代理升級為品牌管家。