影響成本管理的因素

楊博文　劉超宇

摘 要：進入二十一世紀以來，在信息技術領域的新興技術不斷發展的前提下，企業得到了迅速發展。隨著社會的不斷發展，企業目前的經營環境發生很大變化：新興產業不斷增加，提高企業競爭力，企業之間的競爭越來越激烈，企業外部環境變得復雜，使企業面臨眾多挑戰。對企業健康發展十分不利，所有傳統成本管理。由于我國成本管理水平相對落后，如何結合企業自身特點，發展企業，是很多企業面臨的主要問題。企業只有適應高速信息經濟環境，才能在這種不穩定的市場競爭中立于不敗之地。因為由于改變傳統的成本管理是理論的缺陷，通過對我國企業的成本管理的深入研究，實施了有效的成本管理模式，來促進我國企業的成本管理水平的不段提高。

關鍵詞：影響；成本管理；因素

一、企業成本管理的現狀分析

1.企業管理者素質相對較低。市場經濟與計劃經濟體制與經濟體制的不同，在傳統的計劃經濟體制下，企業沒有成為獨立的經營主體，利潤和損失，影響其發揮自己的主觀能動性在一定程度上。但在市場經濟條件下，企業是市場不再是政府指令性計劃為指導，和一些管理者不適應外部經濟環境的變化，建立市場，他們仍在計劃經濟下的“等，靠，要”思想，使成本管理不能發揮其應有的作用，甚至一些企業領導權力，對資產的占有，企業人心渙散，無法加強成本管理。

2.企業成本管理短期行為較為嚴重。企業的負責人具有相對較強的流動性，他們的合同期不長，所以，在不同階段企業行為，他們在乎的不是企業發展，而是利益，這種成本管理的現象，并繼承完善成本管理更加困難，而且在許多情況下，他擔任為經理完成索引或作其他用途，必須繼續在財務報表的人工調整，開展成本的管理數據。

3.成本信息嚴重失真。在我們國家企業的成本信息失真情況非常嚴重。成本的信息失真有以下三個原因，第一個原因是成本的核算，注重了勞動力和生產成本，還有材料成本，卻忽視了企業的產品研發和產品成本是不完整的，不能正確的評價經濟效益的產品生命周期，所以導致了成本信息失真；第二個原因是由于成本會計方法的不當引起的失真，在人工成本大幅度降低的情況下，生產成本的比例卻大幅度的上升，然后卻使用了傳統的產品的成本計算方法來計算，導致了嚴重的失真，因此，企業選擇了錯誤的產品管理方法；第三個原因是實現企業目標，人工控制了成本數據，使得成本信息失真。

二、影響企業成本管理的關鍵性因素

1.外部因素。（1）經濟因素。對于成本管理來說，經濟因素是要考慮的主要因素。經濟環境因素是影響著各種經營操作策略和實施的直接原因。隨著人們消費水平的提高，企業的產品質量也隨著不段提高，要適應這種變化，企業就必須調整生產和銷售，企業周期變化影響了經濟的發展，使業務水平和成本經濟有了變化，但不同類型的企業范圍將有一定差異，使不同企業類型的變化有明顯的差異。我們需要經濟環境的變化預測，把握好企業的特點，采取不同的措施，使企業能健康發展。

（2）政治和法律因素。政治和法律因素對企業來說也有很大的影響，政策，法律的變化對企業成本管理的行為和長期發展戰略的影響也是非常重要的，尤其影響我們的長期投資和企業的經濟利益，進而影響成本和成本管理的行為。但政治體制轉型，經濟體制的發展，可以改變成本結構和企業經濟所承擔的相關費用。

（3）競爭因素。在市場競爭的經濟條件下，經濟系統的運行也就是的權力和力量運行，這種力量可以推動成本管理的變化和發展。市場經濟的競爭不但體現在數量和質量的競爭，卻也節約了成本。在整個市場上，成本的競爭能促使企業采用的方法更科學，更先進，且減少了對資源的依賴。資金及人力和廉價商品的不斷生產，促進經濟發展。對企業競爭不僅是一個機會，而且也是激勵。這里的企業“競爭”是企業成本的競爭。為了完善競爭機制，企業成本管理必須加強成本管理，同時也需要關注成本管理的循環過程；不僅注重投資成本管理，還要重視成本管理不僅要關注產量的因素；生產成本管理的組織和安排，管理成本和生產要素的焦點。在價值鏈分析，基本操作層，企業成本管理，挖掘潛力，提高企業的市場競爭力。

2.內部因素。（1）技術因素。科技的變化給企業成本管理方面帶來了巨大的壓力和發展機遇，對技術因素創造新的市場，開發新產品，提高產品質量，企業結構的調整和升級。科技的變化可以減少或消除企業的成本，將改變企業的競爭地位。科技的變化可以減少或消除企業的成本，沒有任何行業或企業可以不采用新的技術，新的產品，來自主發展的。

（2）環境的管理。大家都知道，成本管理對于企業來說是非常重要，管理環境的變化將直接影響企業成本管理的內容和方法。例如，企業戰略成本管理環境的變化，企業戰略管理的理論和方法的日趨成熟，可廣泛應用于企業管理的實踐，以適應企業經營環境的變化。

（3）企業文化和企業素質。所謂的質量指的是事物的本質。質量是企業的組成要素的企業質量方針，企業的質量是一個定性的概念。衡量企業的質量是好還是壞，是看它在市場上的競爭力和增長率。企業內容的質量主要包括三個方面：科學和技術的質量，人才和管理質量在一般情況下，公司的質量成本管理的重點，他們可以接受新的成本管理理念，并積極應用于企業管理實踐，從而提高管理效率，模式和環境的體現，對企業運行的個方面具起到導向、約束及激勵功能。企業的文化是企業的管理理念，也是企業的一種思維方式。

三、加強企業成本管理的策略

1.樹立系統管理觀念。科學的全過程管理理念。企業成本內容及范圍不應只局限在生產方面，隨著社會的不斷變化。企業需要加強成本管理的全過程，要建立和發展階段，規劃階段應減少損失的活動或者制度變遷的影響，現代企業的成本管理的成本，用于預測，決策，技術，銷售和其他領域，涉及企業擴張的各個領域。

2.提高管理者及會計人員職業道德。企業必須提高管理者和會計人員的職業道德。主系統的實施是企業管理決策的會計人員，在生產決策中提供重要信息，我們一方面要樹立法律意識，另一方面，我們必須加強要道德自律意識，增強道德責任感，實現企業的經濟管理目標。endprint

3.引入先進成本管理方法。自二十世紀早期成本會計是天生的，出現過“標準成本”，“預算”等傳統的成本會計核算方法。在當前日益激烈的市場經濟競爭中，傳統的成本會計計算方法就有致命的缺點，如生產作業成本法和成本計劃的方法。

四、結論

企業的成本管理是企業管理的必不可少組成部分，對于促進企業增產節支、加強企業經濟核算和改進企業管理，提高企業的整體管理水平有著重要的意義。所以，企業的成本管理還要在產品開發、設立、銷售服務等環節上，全方位來實行科學管理和成本的預測、決策和控制的，保證企業經營目標的最終實現。大家都知道，企業的成本管理是企業發展的關鍵，企業的健康發展，加強企業的經濟核算，提高企業在管理方面的水平，有十分重要的意義。因此，企業成本管理的需求，在產品開發，生產，銷售，服務，等環節進行建立，保證企業經營目標的實現。

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作者簡介：楊博文（1992- ）男，黑龍江省哈爾濱，本科，研究方向：財務管理；劉超宇（1963- ），女，遼寧鞍山，副教授，研究方向：財務管理endprint