企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問題與解決途徑

張?jiān)茙X

摘 要：會(huì)計(jì)是企業(yè)開展工作的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)工作的核心，是企業(yè)管理的重要組成部分，在目前深受企業(yè)管理人員的重視。在企業(yè)工作中，做好企業(yè)管理工作對(duì)提高企業(yè)整體管理水平至關(guān)重要，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。本文從企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的各種問題分析，提出了有關(guān)解決途徑，旨在為同行工作提供參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)工作；問題；企業(yè)管理

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國會(huì)計(jì)工作方式也發(fā)生了翻天覆地的變化。會(huì)計(jì)作為企業(yè)工作開展的基礎(chǔ)，其工作效率決定著會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮、關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序。因此，在目前工作中做好企業(yè)會(huì)計(jì)工作至關(guān)重要，是規(guī)范企業(yè)管理流程、促進(jìn)企業(yè)工作進(jìn)度、優(yōu)化企業(yè)管理質(zhì)量的重要途徑，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)工作問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨成熟和企業(yè)改革力度的不斷深入，我國會(huì)計(jì)工作也發(fā)生了重大變化。在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，同時(shí)我國會(huì)計(jì)工作還存在著顯著的不足。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.工作理念不科學(xué)。在目前的企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，法制觀念淡薄、違法違規(guī)問題十分突出，嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率，甚至是制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。尤其是在中小型企業(yè)工作中，由于企業(yè)管理方法簡單、管理規(guī)范缺乏的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)投資者就是經(jīng)營者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利過于集中，這個(gè)時(shí)候一旦出現(xiàn)管理人員法制觀念淺薄、會(huì)計(jì)制度認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象，必然會(huì)影響到會(huì)計(jì)工作的開展，甚至是出現(xiàn)忽視會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)紀(jì)律的現(xiàn)象。在目前工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)工作常常會(huì)出現(xiàn)受制于領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，而無法獨(dú)立的形式相應(yīng)的權(quán)利和異物，這不僅無法真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，而且還會(huì)產(chǎn)生賬目混亂、賬面虛假的現(xiàn)象，這是會(huì)計(jì)信息失真產(chǎn)生的主要原因，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

2.會(huì)計(jì)核算方法簡單。在會(huì)計(jì)工作中，核算是整個(gè)會(huì)計(jì)工作得以開展的基礎(chǔ)，一旦核算工作沒有落實(shí)到位，那么會(huì)計(jì)工作的基本職責(zé)必然得不到應(yīng)有的發(fā)揮。會(huì)計(jì)作為企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，其工作方法的科學(xué)性、完整性直接關(guān)系到企業(yè)工作效率，甚至決定著企業(yè)發(fā)展方向。在目前工作中，對(duì)于中小型企業(yè)而言，由于工作方法、工作理念的欠缺，使得整個(gè)會(huì)計(jì)工作職能得不到有效的發(fā)揮，且在工作中難以充分的發(fā)揮出會(huì)計(jì)應(yīng)有效益，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作失去原有地位，讓會(huì)計(jì)人員逐漸淪落為記賬、算賬和報(bào)賬的工作人員，與其他部門工作人員逐漸脫軌，監(jiān)督職責(zé)得不到有效的發(fā)揮。在目前會(huì)計(jì)工作中，中核算、親管理的現(xiàn)象普遍存在，這是會(huì)計(jì)工作問題中最嚴(yán)重、最突出的一環(huán)，如何在工作中改善這種功能，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益是目前工作的主要問題，也是提高會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

3.監(jiān)管不力。由于我國多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)不明顯，存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全的現(xiàn)象，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督作用得不到充分發(fā)揮。這些問題主要表現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全、會(huì)計(jì)專業(yè)人員欠缺、財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明確、管理機(jī)制不完善等方面。在這種條件下，會(huì)計(jì)工作職責(zé)如同虛設(shè)，得不到有效的落實(shí)，工作效益也就無從說起。此外，大多數(shù)會(huì)計(jì)工作人員自身素質(zhì)低下、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)差，這也是影響監(jiān)管問題的重要原因。

二、解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在問題的對(duì)策

1.強(qiáng)化素質(zhì)教育。在會(huì)計(jì)管理工作中，企業(yè)要不時(shí)的對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行法制教育，提高員工的法律意識(shí)，增強(qiáng)員工法律觀念和自覺遵守法律的行為。尤其是在中小型企業(yè)，更是從領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)法律培訓(xùn)，保證整個(gè)企業(yè)工作都能達(dá)到法律要求，都能痛當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，只有這樣才能充分發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，充分提高會(huì)計(jì)工作效益，防治和避免企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)偏差，提高企業(yè)競爭力。

2.提高認(rèn)識(shí)，擺正位置。企業(yè)管理工作并非是一個(gè)單一管理模式，是以系統(tǒng)管理為中心、以全面發(fā)展為核心的綜合管理模式，在中小企業(yè)的智能管理中發(fā)揮出重要的作用，還有生產(chǎn)部門與業(yè)務(wù)部門之間有著密切關(guān)系，在管理中需要從開發(fā)部門、研制部門、人力資源管理部門、行政部門綜合進(jìn)行。會(huì)計(jì)工作并非是一個(gè)簡單的獨(dú)立系統(tǒng)，在管理中涉及到企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，同時(shí)也牽扯到社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)情況，它在管理體系中有著密切的關(guān)系，從而達(dá)到一體化發(fā)展要求。

3.健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，建立各種會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工作的時(shí)候依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確了會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限，做到工作任務(wù)明確、職責(zé)具體、全責(zé)分明的發(fā)展需求，同時(shí)還要設(shè)置健全、科學(xué)的會(huì)計(jì)規(guī)律，將各種會(huì)計(jì)控制制度完善并加以控制，以解決會(huì)計(jì)管理中存在的各種問題。目前，我國《會(huì)計(jì)法》中明確的規(guī)定了單位會(huì)計(jì)工作規(guī)范，并對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)行為做出了嚴(yán)格的規(guī)定，使得會(huì)計(jì)行為在管理中得到了一定的控制和完善，讓會(huì)計(jì)工作變得更加規(guī)范化、制度化和嚴(yán)格化。同時(shí)在工作中還需要抓好各項(xiàng)制度和貫徹思維，落實(shí)各個(gè)部門之間的工作流程，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行管理，由企業(yè)負(fù)責(zé)人帶頭、企業(yè)管理人員支持進(jìn)行控制。只有這樣，才能讓會(huì)計(jì)工作在實(shí)際工作之中發(fā)生應(yīng)有的效益，杜絕傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的種種問題，提高會(huì)計(jì)效率。

三、結(jié)論

總之，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作十分關(guān)鍵，它關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，需要我們在工作中深入研究。作為會(huì)計(jì)工作人員，只有認(rèn)清會(huì)計(jì)工作的重要性和緊迫性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)找到問題所在，才能使會(huì)計(jì)管理工作為企業(yè)理好財(cái)、服好務(wù)，促使企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙寶鎖.企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策研究[J].北方經(jīng)濟(jì). 2006（16）.

[2]張廷軍.關(guān)于建立健全中小企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的幾點(diǎn)建議[J].科技信息（科學(xué)教研）. 2007（24）

[3]盧春雨，何芊.淺析加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制的措施[J].才智. 2011（01）.endprint