河北省文化“走出去”現狀分析及對策

郭亞軍

近年來，國家明確提出推動中華文化走向世界和擴大對外文化交流的目標，河北省也在積極實施文化“走出去”工程并取得了一定的成績，但在進一步發展中也存在很多制約因素。為更好促進河北省文化“走出去”工程的實施，應發揮企業的主體作用、重視雙平臺建設，同時突出文化創新與國際推廣，并將投入與收益相結合，實施品牌延伸戰略，不斷提升文化軟實力，實現文化的繁榮發展。

現狀

1.優勢

一是文化資源種類繁多，文化品牌特色鮮明。作為中華文明的發祥地之一，河北文化延續性強，歷經五千多年連綿不斷，沒有時代缺環；遺存數量豐厚，不可移動文物、世界文化遺產和省級以上文物保護單位數量眾多，居全國前列。

二是京津冀三地區位一體化的地緣優勢明顯，文化聯系千絲萬縷。河北省具有環渤海、環京津的獨特區位優勢，但在文化上三地同根同源，同屬燕趙文化圈，這就為打造京津冀環渤海地區的文化消費圈提供了可能。

三是政府扶持力度大，發展前景廣闊。近幾年，河北省委、省政府相繼出臺了一系列文件，政策環境進一步優化，為河北省文化產業的發展提供了強有力的保證；在資金方面，河北省逐年增加對文化產業發展引導資金的財政投入，以此扶持河北省文化產業的發展。

2.制約因素

從整體上看，河北省文化產業的發展取得了一定成績，但是我們也應看到，無論是在國內市場還是國外市場，要實現真正的“走出去”，仍存在著一些制約因素。

一是缺乏長效的宣傳模式和推介平臺。近幾年雖然河北省開展了“彩色周末”、“高雅藝術下基層”等惠民活動并加大了文化場館的修建力度，但是需要進一步提升對于本土文化的基層宣傳工作，加大文化宣傳和百姓生活的融合度，同時立足區位優勢加強文化平臺建設，突出合作，打造區域平臺。

二是傳統資源利用率和轉化率不高。目前來看，河北省文化資源的優勢還沒有完全發揮出來，大量的文化資源仍然處于原始的待開發狀態，并且在文化資源的發掘、保護、開發和利用等各環節還十分薄弱。

三是文化消費需求不足、水平偏低。以河北省2012年文化消費數據為例，無論城鎮還是農村，以市場為主導的經營性文化消費顯現不足，當年前三季度，城鎮居民人均消費性支出中教育文化娛樂服務的消費出現負增長，文化消費需求不足、市場低迷，一定程度上影響了文化產業的發展壯大。

對策

1.發揮企業主體作用，重視雙平臺建設。

2013年8月中旬，各大衛視熱播的電視劇《蘭陵王》，收視率頗高并一度奪冠，這位北齊名將與河北邯鄲有著很深的淵源。邯鄲的歷史文化資源不勝枚舉，但實際情況卻是遺跡多散落荒野，多數處于“可聽不可看”的狀態，蘭陵王墓也由于年代久遠、管理不善、人為損壞等原因，現僅存墓冢和碑亭。以蘭陵王邙山勝仗為依據譜寫的《蘭陵王入陣曲》，唐朝時傳入日本，之后世代相傳，影響深遠而廣泛，至今每年仍吸引著日本游客。

文化資源要得到最好、最大化的利用，顯然應加大力度，對資源進行挖掘和整合，但為減少在文化輸出過程中造成的文化入侵意識，就要發揮企業的主體作用，企業作為文化“走出去”的策劃者、執行者與傳播者，因此發揮我省文化傳播集體優勢，建立一批有國際視野和責任意識的企業團體，依托集團化企業對文化進行整體包裝輸出，無疑將使文化產品更富有吸引力和市場競爭力。同時，要重視雙平臺建設，提高對國內、國外兩個市場的關注，加強雙平臺的媒體宣傳與媒介輸出，重視雙平臺上文化輸出與交流項目的建設。仍以“邯鄲、蘭陵王”為例，如果資源利用充分，開發建設科學，利用好兩個平臺、兩個市場，僅此一個文化品牌，所吸引的國內外游客、所帶來的經濟效益將前景可觀。

2.依托本省、借助外力，突出文化創新與國際推廣。

河北省張北草原文化節經過幾年的探索，已經成為中國最大的戶外音樂節之一，其成功之處值得思考和借鑒：第一，獨特的自然環境與地理位置；第二，借助有水平有實力的主辦方，張北縣先后與國內專業音樂雜志《音樂時空》和陽光媒體集團達成意向，在與后者合作中又借助了楊瀾的國際化形象和影響力；第三，活動主題符合當下文化理念，例如倡導陽光文化綠色主義，提倡“環保與愛”； 第四，以人為本、周到服務，例如草原音樂會場內全面實現wifi網絡覆蓋，以便人們能隨時微博、微信，既滿足了參加者的要求，又能使未參加者身臨其境，相當于為該活動做了宣傳；第五，發展方向定位準確，主辦方為草原音樂文化節定下了更前沿化、精品化、國際化的發展基調，使其不僅是文化和音樂的優質品牌，更是引領社會價值的品牌。

張北草原音樂節只是河北省文化產業發展的一個縮影，但由名不見經傳到聞名全國，甚至意味著中國戶外音樂節已經步入國際化行列，它給我們提供了一個重要的啟示：利用自身得天獨厚的有利條件和借助其他資源與專業力量并重，所以河北省要立足本地優勢，打造常態化的特色品牌，在此基礎上，充分借助國內外的資源和專業力量，尤其是京津冀區域特殊的地理位置，將自身優勢與北京、天津等方面的文化資源、市場運作、媒體人脈等資源進行整合，實現雙贏。同時將文化創新與國際推廣結合，以國際化視野對河北省現有文化進行創新，既要建立分層次、分文化背景的文化品牌項目，又要在突出文化特色的同時提升文化層次，造就一批在國際舞臺上有特色的高端文化項目，突出河北文化品牌效應。

3.投入與收益相結合，實施品牌延伸戰略。

文化“走出去”，其目標不僅是文化本身得到推廣，更要實現市場化運作，推動經濟發展，即實現“文化搭臺、經濟唱戲”，這也有很多成功的例子，如美國的迪士尼、張藝謀的“印象”系列、日本的動漫等，它們不僅實現了品牌化、宣傳了各自的主流價值觀念，實現了文化的“走出去”，而且帶來了巨大的經濟效益，例如日本動畫中有許多經典人物如蠟筆小新、機器貓等，動畫片中僅一個角色的形象版權，就可能超過了整個動畫業的制作產值，更別提品牌下其他的衍生產品、主題公園了。

實施投入與收益結合的品牌延伸戰略，一方面是因為文化產業離不開文化資源，而資源總會枯萎，特別是優勢資源一旦人人皆知并可被再創造時，其價值體現將更加困難，所以要重視價值與收益、經營與收入，并建立文化收益與知識產權相結合的長效機制。另一方面，品牌延伸也有利于品牌的樹立和獲取收益，因此，河北省要集中打造有實力的知名品牌，根據市場需求創新并科學定位，確定品牌延伸適用的范圍，進而對文化品牌進行高層次加工，多渠道開發衍生產品，增加文化產業的收益和附加值。

總之，通過多渠道把河北文化推向國內、國際兩個文化市場，既建立在豐厚的文化底蘊之上，把它們保護好、開發好，更要結合時代需要、市場要求，推出喜聞樂見的特色文化產品和服務，擴大河北文化在海內外的影響力和知名度，進而提升文化軟實力，促進文化的繁榮發展。（作者供圖）

（本文是2013年度河北省社會科學發展研究課題《實施河北文化“走出去”工程體系研究》研究成果，課題編號：201303386 ）

「參考文獻」

①惠吉星. 積極推進新世紀的河北文化建設〔J〕. 河北學刊，2009（11）.

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④胡惠林等著《.中國文化產業發展指數報告》（2006-2010年）〔M〕.上海人民出版社，2012.endprint