媒體融合：解構(gòu)與建構(gòu)

李建剛

傳統(tǒng)廣播電視媒體有自己的發(fā)展規(guī)律與獨特的優(yōu)勢，如果能夠把握科技潮流，在管理與決策上講科學(xué)、講方法，不至于落到今日被動的位置上。

正面的消息

2013年，我們聽到了許多批評廣電產(chǎn)業(yè)的聲音，有些甚至充滿了諷刺與惡意。但是我們也要看到：全世界廣電媒體都在努力探索媒介融合的路徑，其中有些例子是非常有說服力的，其經(jīng)驗是非常寶貴的。例如英國的BBC，善舞科技長袖，以歷經(jīng)70年的《編輯指南》為核心價值，一次又一次贏得全球同行的尊重；美國國家公共廣播電臺NPR，在新聞報道、談話節(jié)目、音樂傳播等方面不斷嘗試，快速總結(jié)與改進，使得其承載美國多元口頭文化的媒體價值歷久彌新，并且以其高收入、高學(xué)歷、高素質(zhì)的“三高”主流聽眾群為榮；報紙方面當屬《紐約時報》。2013年秋季，《紐約時報》迎來了里程碑事件：在顛覆傳統(tǒng)觀念讓用戶付費閱讀兩年后，付費墻帶來的數(shù)字訂閱收入超過了數(shù)字廣告的收入。

《紐約時報》的掌控權(quán)一直牢牢握在低調(diào)的家族掌門人手中，即便經(jīng)濟危機期間不斷虧損，其家族也未有將《紐約時報》出售的任何想法。《紐約時報》是紐約居民的榮耀所在，是紐約市民每日生活的一部分。這一點不僅是經(jīng)濟問題。1896年，阿道夫·奧克斯借75000美元收購了瀕臨破產(chǎn)的《紐約時報》，當時發(fā)行量約為9000份，負債30萬且每周虧損2500多美元。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，《紐約時報》獲得了國際性的認可和聲譽。奧克斯要求出版一份嚴肅、莊重、富有教養(yǎng)的報紙給紐約精英階層，同時也提出了一個針對黃色新聞的響亮口號：“報紙不該弄臟人們早餐的餐巾”。當然，你可以做個比較，有哪些網(wǎng)絡(luò)門戶媒體會去強調(diào)培養(yǎng)用戶的品味和教養(yǎng)，而哪些媒體，則是為了迎合閱讀中的低級趣味而放棄自己的底線。

今年3月下旬，筆者在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了一篇文章《新聞業(yè)的未來：網(wǎng)絡(luò)新聞》，作者是范·哈克（荷蘭VPRO 電視制作公司）、米歇爾·帕克斯和曼紐爾·卡斯特，后兩位作者都來自USC（University of Southern California，美國南加州大學(xué)）。剛發(fā)到朋友圈，上海的顧卉妮就跟了一條，“Mparks（米歇爾·帕克斯） 是USC 新聞學(xué)院的新院長！”Mparks是記者出身，2000年加入USC，他曾經(jīng)獲得1987年的普利策國際報道獎，擔任過《洛杉磯時報》的編輯。三位作者合著的這篇文章指出：“持續(xù)、多元化的見證與報道，并不意味著新聞業(yè)遇到了危機，相反它表明了新聞業(yè)正在蓬勃發(fā)展。事實上，這一職業(yè)好像比以往更具活力，其形式和內(nèi)容也都在以驚人的速度倍增。”文章認為媒體產(chǎn)業(yè)面臨著危機，但這種危機并不是新聞業(yè)的危機。

“如果我們將新聞業(yè)看作一種公共物品（ public good ），我們就應(yīng)該著眼于它為社會提供的效用。新聞業(yè)不應(yīng)該將盈利作為其主要目標，相反，而是要為一個民主社會的正常運轉(zhuǎn)提供可靠的信息和相關(guān)分析。只要好的新聞能夠不斷地獲得，并以很低的成本生產(chǎn)出來（由于技術(shù)的原因），并且可以通過其他資金來源得以維持運營，或者通過新的商業(yè)模式來生產(chǎn)新聞，那么新聞業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來的危機就不會影響到整個公共利益，從社會的角度來看新聞業(yè)自身并不處于危機之中。”

新的媒介技術(shù)幫助記者更好地采集事實，講述故事，幫助媒體機構(gòu)更好地擴散和傳播。網(wǎng)絡(luò)社會中，數(shù)據(jù)收集、解釋與講故事就成為記者和媒介的基本功能。

第二天性

我們生活在一個媒介融合的時代。廣播電視業(yè)與電信業(yè)的融合，媒體與網(wǎng)絡(luò)的融合，以及不同形態(tài)的內(nèi)容形式的融合，這些意味著我們同時面臨著解構(gòu)與建構(gòu)。技術(shù)先行，有破有立。

西方傳媒業(yè)有一句話：“Technology is second nature”（技術(shù)是第二天性）。而默多克相信傳媒業(yè)盈利的模式也很簡單：內(nèi)容足夠好，就一定能賺錢。觀眾并不清楚，那好聽的聲音背后，有多少是音頻工程人員、燈光、導(dǎo)播、布景、攝像、電工、裝修……在幕后默默的工作；觀眾也不清楚，在專業(yè)的視聽技術(shù)領(lǐng)域，細節(jié)上提升1%，付出的努力可能是99%。社交媒體增強了普通人在表達上的自由與權(quán)力，同時也在重塑傳統(tǒng)媒體與用戶對話的機制。眾聲喧嘩中，也會存在某些失常的、不負責(zé)任的觀點。互聯(lián)網(wǎng)和微型計算機的雛形，都誕生于20世紀70年代一小群理想主義者的實踐，而這一切，都是為了打破技術(shù)的壟斷，最終促進人類整體的自由與民主。傳媒人應(yīng)當靜下心來，找到自己的優(yōu)勢與位置。未來中國的文化繁榮，離不開嚴格的版權(quán)保護，離不開依法治國的昌明之舉。廣播電視業(yè)也會更多地承擔起促進人類文化交流、教育、告知的重要的公共服務(wù)與商業(yè)服務(wù)功能，而不僅僅是娛樂。

能夠在新的媒體平臺上嶄露頭角的貢獻者，往往本身就具有復(fù)合的知識結(jié)構(gòu)，對于社會變革和創(chuàng)造性思維有自己的獨特觀點，具有出色的技術(shù)能力，并且充滿變革的熱情與勇氣。技術(shù)對于他們只是實現(xiàn)想法的工具。這里，我推薦讀者看看 Bret Victor 的經(jīng)歷與研究項目。筆者是通過Mike Mattes 的“下一代電子書項目”了解Bret Victor 的。Mike Mattes 離開蘋果后，帶領(lǐng)團隊在2011年開發(fā)了令人稱奇的下一代電子書，并通過在TED上演示迅速為出版業(yè)所了解。Mike Mattes 本身也是一位傳奇青年，讀者有興趣可以在TED上檢索。Bret Victor 是Mike Mattes團隊的重要一員，他在 Pushpoppress.com上的自我描述只有一句話，Infographic Designer （信息圖形設(shè)計師）。如果你繼續(xù)點擊他的個人網(wǎng)站（worrydream.com）就會了解更多。

Bret Victor 的碩士就讀于南加州大學(xué)Berkeley 學(xué)院（1999-2001），研究模擬與數(shù)字集成設(shè)計。本科就讀于南加州大學(xué)技術(shù)學(xué)院。在過去10年中，他獨立發(fā)布了超過40個軟件項目，使用的工具涉及六七種主要的計算機語言。他畢業(yè)后進入蘋果公司，創(chuàng)建的拓撲框架應(yīng)用于蘋果數(shù)百個軟件項目。他設(shè)計了最初的iPad、iPad Nano的用戶界面概念，重新設(shè)計了多種重要應(yīng)用界面，如視頻編輯、動畫、繪圖、學(xué)習(xí)、協(xié)作、郵件、照片等。Bret Victor 還參與創(chuàng)建了蘋果操作系統(tǒng) Mac OS X Lion的某些重要特征。此外，他為三個商業(yè)公司開發(fā)了DSP（數(shù)字音頻處理）的合成器引擎，其中一些獲得了國際大獎。 Bret Victor 還是一位鋼琴演奏者，組過樂隊，出過一張專輯。

Bret Victor 今年30多歲，他在自己網(wǎng)站上寫道：“在學(xué)校時，我是以電子的方式訓(xùn)練自己。在大街上，我以算法的方式學(xué)習(xí)。當我精通了這些途徑之后，我發(fā)現(xiàn)它們都是錯誤。追隨者們只知道技術(shù)之中陽（英語里稱為Yang）的一面，崇拜代碼。但是技術(shù)是沒有靈魂的，代碼是沒有意識的。為此我曾很絕望。我不斷地尋找，我找到了技術(shù)中的陰（Ying ），它與人交談，而不是對物。我開始研究界面關(guān)于人類感知和理解的方式。”

“問題不會自己回答自己，我繼續(xù)追逐自己的道路。某一刻，我開竅了。真正的超越不是技巧。沒有什么技術(shù)（Technology），也沒有什么設(shè)計（Design），只存在人類應(yīng)該有怎樣的認識視角，以及將其創(chuàng)造出來的勇氣，其他的則是細節(jié)。”

Bret Victor 的感悟或許能夠幫助某些迷信新媒體技術(shù)的管理者和從業(yè)者獲得新的啟發(fā)，找尋某種媒介如何幫助人類更好地生存，更好地溝通，這是真正的方向所在。

技術(shù)的創(chuàng)新存在于無線電媒介之中，也存在于人們看問題的方式里。就理論層面而言，大眾傳媒的理論研究長期存在“掩蓋”人際傳播的趨勢，短信息、BBS、博客、社交媒體、視頻分享、圖片分享、微博、移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)……現(xiàn)在的人們已經(jīng)將人際傳播的重要性置于與大眾傳播并列乃至更重要的位置之上，這將是我們考慮傳統(tǒng)新聞業(yè)下一步變革的重要參考。endprint