全國人大代表 吉林敖東藥業集團股份有限公司董事長 李秀林
確立聯動理念 建立并舉機制
全國人大代表 吉林敖東藥業集團股份有限公司董事長 李秀林

“三醫聯動”與“三改并舉”,不是權宜之計,應當成為永恒的理念和方略。
醫藥、醫療、醫保,是相互依存的關系。無論從改革角度還是從發展角度,都需要確立“三醫聯動”理念,建立“三改并舉”機制。黨的十八屆三中全會強調改革的整體性、系統性、協同性,“三醫”要實現可持續發展,更需要這“三性”。
2009年新醫改以來,許多制藥企業秉持“三醫”協調發展理念,積極助推聯動與并舉,企業取得了新發展。我認為主要做法是“三講”:一是講質量。從決策層、管理層到操作層,都把藥品的療效放在第一位。二是講參與。對照國家基本藥物目錄和基本醫保藥品目標,篩選出適合的產品積極參與各省的集中招標采購,以實際行動支持藥品流通體制改革和醫保支付制度改革,各家企業也從參與藥品集中招標采購中取得了新的發展成效。三是講前瞻。全民醫保已經從以擴大覆蓋范圍為主的外延擴張進入以提升質量為主的內涵發展新階段,這對藥企提出什么要求,一直是我們關注和研究的重點,也是制藥企業抓新機遇、實現新發展的著力點。
“三醫聯動”與“三改并舉”,不是權宜之計,應當成為永恒的理念和方略。敖東將秉持這一理念,與醫療、醫保聯動,實現共同發展。