技術創新與制度創新協同對企業的影響

桑紅莉　馬紫薇　王博

摘 要：從理論上研究了技術創新和制度創新的協同作用對企業發展的影響，分別研究了技術創新與產權創新的協同對企業發展的影響、技術創新與組織創新的協同對企業發展的影響以及技術創新與企業文化創新的協同對企業發展的影響。

關鍵詞：技術創新；制度創新；協同

企業的制度創新集中劃分為產權創新、組織創新、企業文化創新。通過研究產權創新與技術創新的協同對煤炭企業的影響、企業文化創新與技術創新的協同對煤炭企業的影響、組織創新與技術創新的協同對煤炭企業的影響，構造出一個較為完備的技術與制度創新協同發展對煤炭企業影響的理論評析體系。

一、產權創新與技術創新的協同對煤炭企業發展的影響

1.企業產權由模糊化到清晰化

首先，產權清晰能夠保證企業獲得產權所產生的近乎全部的收益，有效地防止了其它企業竊取行為和投機主義行為，減少了外部侵權的發生。所以產權清晰使企業具有技術創新的源動力。其次，依靠生產人員、技術人員、企業管理者和投資者等的通力協作，企業才得以運行和發展。技術創新是企業生產活動之一，它主要依賴于生產經營者、技術人員、銷售人員等的協作。但由于參與技術創新的每個人都是理性人，都覬覦以較少的投入來獲得較多的回報，某些人的竊取行為和投機主義行為也主要是由于各主體的義務、責任和權利等沒有能夠清晰地界定造成的。由此技術創新的效果將大打折扣，企業的持續發展能力將受到嚴重影響。

2.企業產權結構多元化的進程

回顧企業的發展進程，不難發現企業的組成結構由起初的業主制企業發展到合伙制企業再到近現代公司制企業形式的出現，企業的產權結構由單一化逐漸發展到相對多元化。

如果只從所有者激勵來看，最有利于企業發展壯大的產權結構是單一產權。然而單一產權制企業在實際生產經營過程中有以下不利因素導致了技術創新上的困難。馬歇爾提出“大自然通過限制私人企業創辦人的壽命，甚至對他的生命中最能發揮才能的那一部分限制更嚴，來壓制私人企業。不久之后，管理權就可能落入到精力和創造天分都較差的人員手中，隨之企業就衰退了”?？偠灾?，單一產權制企業在技術創新上處于劣勢，并制約了企業的發展壯大。

而多元化產權制企業就能夠避免單一產權制企業所遇到困境。首先，多元化產權制企業較單一產權制企業來說，更加有實力進行技術創新。其次，假如遇到技術創新失敗的不利局面，多元化產權使得多個產權主體共同承擔了技術創新失敗所造成的損失，因此企業擁有了較高的抵抗技術創新的風險能力。再次，多元化產權制企業的所有者一般將經營權賦予具有較高素質能力的高級管理階層，技術創新的成功率也就大幅提高。最后，由于多元化產權制企業的各個股東的投入的資金己經成為企業的法人財產，各個出資人即股東不能隨意撤出資金，從而使企業財產的獨立性和完整性得到了保護；同時，企業的發展也擺脫了出資者（自然人）的壽命限制，馬歇爾提出“為了擺脫企業創始人的壽命對企業發展的限制，可以將私人企業變成股份公司的形式?？傊嘣a權制企業在長遠決策、技術創新等方面更加具有優勢、也更加具有可持續發展的能力”。

3.企業產權從不可流動向可流動轉變

企業的產權從不可流動轉向為可流動帶動技術創新的影響，進而對企業的良好發展如下：

首先，多元化的產權結構是企業產權能夠自主流動的首要因素，倘若企業產權固定不變就會造成企業產權多元化進程的速度變緩，同時對企業進行技術創新起不到幫助作用，進而也將影響企業的良好發展；其次，企業產權如果可以流動將極大的鼓舞企業內部的創新者去進行技術創新。在當前市場經濟環境下，市場上所出現的絕大部分產品時刻進行創新，可被替代的。因此，如果企業不進行技術創新，那么該企業的產品將不能被廣大消費者所接受，其帶來的結果會是企業走向衰敗。由于企業面臨此種競爭局面，所以迫使他們必須進行技術創新。

二、組織創新與技術創新的協同對煤炭企業發展的影響

伴隨著市場環境對企業變化的加速，各種替代產品研發的加速推進企業必須做出應變，企業需要捕捉到潛在的收益可能性，從而增進企業的良好發展。只有采用這種方式，企業才會保持發展的持續性。企業想保證發展，那么它的核心內容就是持續確保技術創新能力的增長。技術創新與組織創新的關系從根本上講屬于生產力和生產關系的范疇，所以可以得出這樣的結論，即技術創新會對組織創新具有加速和推進的作用，與此同時組織創新也同樣對技術創新具有互助作用。顯然，企業的發展需要技術創新與制度創新協同作用。

1.企業對人員的培訓以及員工的學習情況

員工作為創新的主體，企業應該更注重人力資本的發展，然而隨著新技術的不斷產生和時間的流逝，一旦企業的員工不進行繼續深造，那么企業的人力資本便會不斷的削弱，這將對企業技術創新的發展帶來負面結果。放眼當前全世界范圍內，任何一家成功的企業都將技術創新看作企業發展的第一要務。這些企業通過對其員工的持續培訓保證他們獲取新知識的能力，且這些新知識不僅僅是來自企業的內部，同時也來自企業的外部。因為只有重視員工的持續培訓，才能確保企業的良好發展。很顯然，技術創新的能力與企業的發展成正相關。只有這樣，企業才會保證知識的存儲量，繼而用于技術創新上，確保企業的良好發展。Robert Hurley和Thomas都將員工的學習深造看作企業良好發展的根本。彼得·圣吉也曾提到過相關理論。他提出企業應該開展學習小組，且小組成員應該有意識的，自覺地參加學習和培訓，通過此方法，在技術創新得到有效地保證前提下，企業可以實現良好發展的愿景。

企業所設計生產出的產品要以消費者的需求為導向，企業的目的是銷售出更多的產品，因此產品能否吸引到更多的消費者進行消費則是至關重要的。企業為何要特別重視人力資本？為何要加大員工的深造？這是根據技術創新的特征決定的。技術創新存在著不確定性，比如能否在有限的資金內取得成功。因此，為了保證在一定的創新資金下確保創新的成功率（甚至是某些改變性的創新）就需要企業對員工的培訓與深造投入更大的力度。綜上所述，一個成功或想取得成功的企業就必須注重企業人員的學習和深造，從而達到技術上的創新和突破。通過這種方式，企業才可能研發出更好的產品用以滿足市場和消費者，最終實現企業的良好發展。

2.企業內部收集和重新組合以及轉化知識的情況

知識經濟時期與工業化時期相比，處于知識經濟時期的企業發展不僅僅是通過對有形資源的投入得以實現的（主要包涵：資本、土地和勞動等形式），它更注重將有形資源轉化為知識的獲取和轉變，通過這種方式進行整合的知識資源，用以企業發展的投入中，從而使企業得到更良性地發展。管理者清楚地意識到轉化有形資源的投入對企業發展的作用是越來越大的，且這種轉化能力的高低將對企業技術創新以及企業的發展起到決定性的作用。在已經過去的四十年，管理學大師彼得·德魯克認為傳統的使用有形資源來發展企業的方式，在現今時代已經達不到理想的效果了，因此就需要企業的管理者轉變經營方式，將傳統行業單純依靠資源的情況轉變為重視資源的重組與信息的采集，企業之所以可以保持良性發展主要是因為企業對知識和信息進行了不間斷的重新組合和配置，并將這些轉化后的信息和知識最大化的應用于企業的發展。

綜上所述，一個企業要在關注員工新知識培訓的基礎上更加注重新知識的收集、重新整合以及轉化能力。企業要進行技術創新，那么它就需要員工在企業內部與外部對新知識的學習和獲取，然而在學習和獲取階段，由于知識來個不同方面，不同層次，所以需要對這些新知識進行合理而有效的重新整合，收集來的新知識通過重新整合在將它有效地配置到效用最大的地方。這樣就可以更有目的的實現企業的技術創新，因此，這種收集、重新整合以及配置的能力是企業發展的關鍵能力。企業內部收集、重新組合以及改變新知識的能力愈高，企業進行技術創新的能力也就會愈高，企業也就會保持良好的發展。相反，這樣的能力愈低，那么企業技術創新的能力會愈弱。

3.體系構架中決策流程的簡化度

著名的管理學家西蒙將管理定義為決策。決策在整個技術創新的過程中始終發揮著關鍵作用，對于一個企業來說，研發一個新產品需要經歷這樣一個過程，首先要討論新產品的理念，其次對它進行研究和開發，再次需要在大規模生產前對產品進行必要的測試，通過了相關的檢測，最終投產銷售。而在這樣的一個生產過程中，組織內部的決議程序則起到核心作用。即決議的效率越高，這會使產品生產出并可投向市場的速度極大加快。繁雜的決策程序將會大大阻礙新產品的推出。而新產品的推出又會令企業迅速獲利，也令企業能在競爭者中脫穎而出，牢牢占據市場份額。所以我們可以很容易的理解，企業的決議程序對新產品的推出至關重要，決議的程序愈簡潔、準確，其產品推出的速度愈快，對企業的發展愈好。反之，越繁瑣的決議程序越會對企業的發展起到制約作用。綜上所述，企業的決議簡繁程度對于企業的技術創新至關重要。

三、企業文化和技術協同創新對煤炭企業的作用

華為、海爾、小米等國內企業以及蘋果、谷歌、微軟等國外企業都把企業的文化建設都放在了極其重要的位置。因此，企業文化對于一個煤炭企業的發展來說也至關重要。

煤炭企業之所以要進行文化創新，其目的是為了適應煤炭企業結構上的轉型，在轉型后的企業構建新的企業文化，將會提高企業在市場競爭中的地位。而煤炭企業文化的創新，則需要煤炭企業通過多樣的創新活動來激發員工，使員工具有主人翁責任感以及自我創新的意識。因此可以將文化創新定義為一種“以人為本”，以創新為引導的企業經營管理模式。

管理的定義里面包含了企業文化，從微觀層面上說，一個企業它的文化應該涵蓋如下幾個方面：（1）企業的經營理念，（2）企業員工的價值觀念、（3）企業員工的道德標準，（4）企業員工的行為守則。因此，作為企業文化的承載體，一個成功的企業數要向員工樹立正確的價值觀念，甚至做一個可以向社會輸出價值觀的企業。通過這種方法，能最大化的鼓舞企業員工將全部熱情與能力都投入到企業中來；相反的，不具有企業文化的企業必將無法做強做大，因為它的內部員工凝聚力不強，主人翁意識淡薄，面對困難會彼此推諉，最終造成企業無法發展。所以，煤炭企業的文化建設對其良好發展作用巨大。

1.企業文化的鼓勵功能

顧名思義，鼓勵功能就是指企業對員工進行必要的激勵以達到員工工作熱情高，責任心強。企業進行激勵可以設定相關制度，包括物質獎勵和精神獎勵。鼓勵的機制要符合社會大環境與員工的需求。將以上有效結合就可以制訂出一套合理的鼓勵政策。

2.企業文化的約束功能

企業文化的創新對于技術創新具有兩個方面的意義：首先，企業文化對企業的員工具有鼓勵功效，它能使企業的員工對工作充滿熱情，全力以赴。其次，企業文化對于企業的員工具有一定的約束作用。因為一個企業的文化自始至終貫穿于企業的經營管理中，員工會彼此影響，以身作則的來符合公司的文化。但是需要指出的是，企業文化屬于一種軟性的約束，是一種無形的行為制度。它不會像企業所指定的規章政策一樣對員工屬于硬性約束。但是企業文化與制度的區別主要是對于員工的心理作用不同，企業文化對于員工來說更為人性化，更容易接受。沒有強制性。所以，對于員工來說，企業的文化是他們自發去遵循的。因此，企業文化的建設是完全必要的。這對企業員工進行技術創新具有良好的作用。所以，優秀的企業對其文化方面的建設是大力投入的。

3.企業文化的導向功能

煤炭企業是具有鼓勵功能的，鼓勵功能會增強企業員工的凝聚力，企業員工的凝聚力增加致使企業的凝聚力增加，企業的凝聚力越強證明企業與其全部員工之間的相互吸引也越大。他們是彼此相輔相成的關系。保持好這種關系會使企業的發展處于良性狀態。技術創新不單單是指員工個人的創新，它需要的是企業內部各部門之間的通力合作。具有創新性的企業可以將各個部門的員工緊緊地聯系在一起，創造出更大的能量，有效溝通，減少阻礙。從而實現“1+1>2”的目的，這樣做將更有機會令企業進行技術創新。

煤炭企業的企業文化會是來自我國各方的工作者建立一種統一的企業精神，對企業開展技術創新則更加有幫助。煤炭企業會將它的企業文化深深地根植于企業員工的內心中，并使企業員工的價值觀統一，煤炭企業內部凝聚力增強。人人都以企業為家，以企業的發展為首要目標。

綜上所述，隨著企業外部環境的變化，企業必須保持技術創新與制度創新的高度協同；若技術創新與制度創新的協同度不高，則企業的發展就會受到影響。

參考文獻：

[1]Robert F Hurley & G. Tomas M. Hult. Innovation， Market Orientation， and Organizational Learning：An integration and empirical examination[J].Journal of Marketing，Vol.62，No.3， 1998：p42-54.

[2]（美）彼得·圣吉.第五項修煉——學習型組織的藝術與實務[M].上海三聯書店，2009

[3]張聲雄.學習型組織理論概述[J].中國人才，2003（2）：18-19.

[4]M. Cohen & Levinthal. Absorptive Capacity：A new perspective on learning and innovation[J]. Administrative Science Quarterly，Vol.35，No.1，1990：p128-152.

作者簡介：桑紅莉（1979.3- ），黑龍江科技大學講師東北林業大學經濟管理學院林業經濟管理博士研究生（在讀） 研究方向：企業管理；馬紫薇，黑龍江科技大學管理學院，職稱：助教；王博（1985.8- ），中國建設銀行股份有限公司雞西分行科員，黑龍江科技大學碩士，研究方向：企業管理

2.企業內部收集和重新組合以及轉化知識的情況

知識經濟時期與工業化時期相比，處于知識經濟時期的企業發展不僅僅是通過對有形資源的投入得以實現的（主要包涵：資本、土地和勞動等形式），它更注重將有形資源轉化為知識的獲取和轉變，通過這種方式進行整合的知識資源，用以企業發展的投入中，從而使企業得到更良性地發展。管理者清楚地意識到轉化有形資源的投入對企業發展的作用是越來越大的，且這種轉化能力的高低將對企業技術創新以及企業的發展起到決定性的作用。在已經過去的四十年，管理學大師彼得·德魯克認為傳統的使用有形資源來發展企業的方式，在現今時代已經達不到理想的效果了，因此就需要企業的管理者轉變經營方式，將傳統行業單純依靠資源的情況轉變為重視資源的重組與信息的采集，企業之所以可以保持良性發展主要是因為企業對知識和信息進行了不間斷的重新組合和配置，并將這些轉化后的信息和知識最大化的應用于企業的發展。

綜上所述，一個企業要在關注員工新知識培訓的基礎上更加注重新知識的收集、重新整合以及轉化能力。企業要進行技術創新，那么它就需要員工在企業內部與外部對新知識的學習和獲取，然而在學習和獲取階段，由于知識來個不同方面，不同層次，所以需要對這些新知識進行合理而有效的重新整合，收集來的新知識通過重新整合在將它有效地配置到效用最大的地方。這樣就可以更有目的的實現企業的技術創新，因此，這種收集、重新整合以及配置的能力是企業發展的關鍵能力。企業內部收集、重新組合以及改變新知識的能力愈高，企業進行技術創新的能力也就會愈高，企業也就會保持良好的發展。相反，這樣的能力愈低，那么企業技術創新的能力會愈弱。

3.體系構架中決策流程的簡化度

著名的管理學家西蒙將管理定義為決策。決策在整個技術創新的過程中始終發揮著關鍵作用，對于一個企業來說，研發一個新產品需要經歷這樣一個過程，首先要討論新產品的理念，其次對它進行研究和開發，再次需要在大規模生產前對產品進行必要的測試，通過了相關的檢測，最終投產銷售。而在這樣的一個生產過程中，組織內部的決議程序則起到核心作用。即決議的效率越高，這會使產品生產出并可投向市場的速度極大加快。繁雜的決策程序將會大大阻礙新產品的推出。而新產品的推出又會令企業迅速獲利，也令企業能在競爭者中脫穎而出，牢牢占據市場份額。所以我們可以很容易的理解，企業的決議程序對新產品的推出至關重要，決議的程序愈簡潔、準確，其產品推出的速度愈快，對企業的發展愈好。反之，越繁瑣的決議程序越會對企業的發展起到制約作用。綜上所述，企業的決議簡繁程度對于企業的技術創新至關重要。

三、企業文化和技術協同創新對煤炭企業的作用

華為、海爾、小米等國內企業以及蘋果、谷歌、微軟等國外企業都把企業的文化建設都放在了極其重要的位置。因此，企業文化對于一個煤炭企業的發展來說也至關重要。

煤炭企業之所以要進行文化創新，其目的是為了適應煤炭企業結構上的轉型，在轉型后的企業構建新的企業文化，將會提高企業在市場競爭中的地位。而煤炭企業文化的創新，則需要煤炭企業通過多樣的創新活動來激發員工，使員工具有主人翁責任感以及自我創新的意識。因此可以將文化創新定義為一種“以人為本”，以創新為引導的企業經營管理模式。

管理的定義里面包含了企業文化，從微觀層面上說，一個企業它的文化應該涵蓋如下幾個方面：（1）企業的經營理念，（2）企業員工的價值觀念、（3）企業員工的道德標準，（4）企業員工的行為守則。因此，作為企業文化的承載體，一個成功的企業數要向員工樹立正確的價值觀念，甚至做一個可以向社會輸出價值觀的企業。通過這種方法，能最大化的鼓舞企業員工將全部熱情與能力都投入到企業中來；相反的，不具有企業文化的企業必將無法做強做大，因為它的內部員工凝聚力不強，主人翁意識淡薄，面對困難會彼此推諉，最終造成企業無法發展。所以，煤炭企業的文化建設對其良好發展作用巨大。

1.企業文化的鼓勵功能

顧名思義，鼓勵功能就是指企業對員工進行必要的激勵以達到員工工作熱情高，責任心強。企業進行激勵可以設定相關制度，包括物質獎勵和精神獎勵。鼓勵的機制要符合社會大環境與員工的需求。將以上有效結合就可以制訂出一套合理的鼓勵政策。

2.企業文化的約束功能

企業文化的創新對于技術創新具有兩個方面的意義：首先，企業文化對企業的員工具有鼓勵功效，它能使企業的員工對工作充滿熱情，全力以赴。其次，企業文化對于企業的員工具有一定的約束作用。因為一個企業的文化自始至終貫穿于企業的經營管理中，員工會彼此影響，以身作則的來符合公司的文化。但是需要指出的是，企業文化屬于一種軟性的約束，是一種無形的行為制度。它不會像企業所指定的規章政策一樣對員工屬于硬性約束。但是企業文化與制度的區別主要是對于員工的心理作用不同，企業文化對于員工來說更為人性化，更容易接受。沒有強制性。所以，對于員工來說，企業的文化是他們自發去遵循的。因此，企業文化的建設是完全必要的。這對企業員工進行技術創新具有良好的作用。所以，優秀的企業對其文化方面的建設是大力投入的。

3.企業文化的導向功能

煤炭企業是具有鼓勵功能的，鼓勵功能會增強企業員工的凝聚力，企業員工的凝聚力增加致使企業的凝聚力增加，企業的凝聚力越強證明企業與其全部員工之間的相互吸引也越大。他們是彼此相輔相成的關系。保持好這種關系會使企業的發展處于良性狀態。技術創新不單單是指員工個人的創新，它需要的是企業內部各部門之間的通力合作。具有創新性的企業可以將各個部門的員工緊緊地聯系在一起，創造出更大的能量，有效溝通，減少阻礙。從而實現“1+1>2”的目的，這樣做將更有機會令企業進行技術創新。

煤炭企業的企業文化會是來自我國各方的工作者建立一種統一的企業精神，對企業開展技術創新則更加有幫助。煤炭企業會將它的企業文化深深地根植于企業員工的內心中，并使企業員工的價值觀統一，煤炭企業內部凝聚力增強。人人都以企業為家，以企業的發展為首要目標。

綜上所述，隨著企業外部環境的變化，企業必須保持技術創新與制度創新的高度協同；若技術創新與制度創新的協同度不高，則企業的發展就會受到影響。

參考文獻：

[1]Robert F Hurley & G. Tomas M. Hult. Innovation， Market Orientation， and Organizational Learning：An integration and empirical examination[J].Journal of Marketing，Vol.62，No.3， 1998：p42-54.

[2]（美）彼得·圣吉.第五項修煉——學習型組織的藝術與實務[M].上海三聯書店，2009

[3]張聲雄.學習型組織理論概述[J].中國人才，2003（2）：18-19.

[4]M. Cohen & Levinthal. Absorptive Capacity：A new perspective on learning and innovation[J]. Administrative Science Quarterly，Vol.35，No.1，1990：p128-152.

作者簡介：桑紅莉（1979.3- ），黑龍江科技大學講師東北林業大學經濟管理學院林業經濟管理博士研究生（在讀） 研究方向：企業管理；馬紫薇，黑龍江科技大學管理學院，職稱：助教；王博（1985.8- ），中國建設銀行股份有限公司雞西分行科員，黑龍江科技大學碩士，研究方向：企業管理

2.企業內部收集和重新組合以及轉化知識的情況

知識經濟時期與工業化時期相比，處于知識經濟時期的企業發展不僅僅是通過對有形資源的投入得以實現的（主要包涵：資本、土地和勞動等形式），它更注重將有形資源轉化為知識的獲取和轉變，通過這種方式進行整合的知識資源，用以企業發展的投入中，從而使企業得到更良性地發展。管理者清楚地意識到轉化有形資源的投入對企業發展的作用是越來越大的，且這種轉化能力的高低將對企業技術創新以及企業的發展起到決定性的作用。在已經過去的四十年，管理學大師彼得·德魯克認為傳統的使用有形資源來發展企業的方式，在現今時代已經達不到理想的效果了，因此就需要企業的管理者轉變經營方式，將傳統行業單純依靠資源的情況轉變為重視資源的重組與信息的采集，企業之所以可以保持良性發展主要是因為企業對知識和信息進行了不間斷的重新組合和配置，并將這些轉化后的信息和知識最大化的應用于企業的發展。

綜上所述，一個企業要在關注員工新知識培訓的基礎上更加注重新知識的收集、重新整合以及轉化能力。企業要進行技術創新，那么它就需要員工在企業內部與外部對新知識的學習和獲取，然而在學習和獲取階段，由于知識來個不同方面，不同層次，所以需要對這些新知識進行合理而有效的重新整合，收集來的新知識通過重新整合在將它有效地配置到效用最大的地方。這樣就可以更有目的的實現企業的技術創新，因此，這種收集、重新整合以及配置的能力是企業發展的關鍵能力。企業內部收集、重新組合以及改變新知識的能力愈高，企業進行技術創新的能力也就會愈高，企業也就會保持良好的發展。相反，這樣的能力愈低，那么企業技術創新的能力會愈弱。

3.體系構架中決策流程的簡化度

著名的管理學家西蒙將管理定義為決策。決策在整個技術創新的過程中始終發揮著關鍵作用，對于一個企業來說，研發一個新產品需要經歷這樣一個過程，首先要討論新產品的理念，其次對它進行研究和開發，再次需要在大規模生產前對產品進行必要的測試，通過了相關的檢測，最終投產銷售。而在這樣的一個生產過程中，組織內部的決議程序則起到核心作用。即決議的效率越高，這會使產品生產出并可投向市場的速度極大加快。繁雜的決策程序將會大大阻礙新產品的推出。而新產品的推出又會令企業迅速獲利，也令企業能在競爭者中脫穎而出，牢牢占據市場份額。所以我們可以很容易的理解，企業的決議程序對新產品的推出至關重要，決議的程序愈簡潔、準確，其產品推出的速度愈快，對企業的發展愈好。反之，越繁瑣的決議程序越會對企業的發展起到制約作用。綜上所述，企業的決議簡繁程度對于企業的技術創新至關重要。

三、企業文化和技術協同創新對煤炭企業的作用

華為、海爾、小米等國內企業以及蘋果、谷歌、微軟等國外企業都把企業的文化建設都放在了極其重要的位置。因此，企業文化對于一個煤炭企業的發展來說也至關重要。

煤炭企業之所以要進行文化創新，其目的是為了適應煤炭企業結構上的轉型，在轉型后的企業構建新的企業文化，將會提高企業在市場競爭中的地位。而煤炭企業文化的創新，則需要煤炭企業通過多樣的創新活動來激發員工，使員工具有主人翁責任感以及自我創新的意識。因此可以將文化創新定義為一種“以人為本”，以創新為引導的企業經營管理模式。

管理的定義里面包含了企業文化，從微觀層面上說，一個企業它的文化應該涵蓋如下幾個方面：（1）企業的經營理念，（2）企業員工的價值觀念、（3）企業員工的道德標準，（4）企業員工的行為守則。因此，作為企業文化的承載體，一個成功的企業數要向員工樹立正確的價值觀念，甚至做一個可以向社會輸出價值觀的企業。通過這種方法，能最大化的鼓舞企業員工將全部熱情與能力都投入到企業中來；相反的，不具有企業文化的企業必將無法做強做大，因為它的內部員工凝聚力不強，主人翁意識淡薄，面對困難會彼此推諉，最終造成企業無法發展。所以，煤炭企業的文化建設對其良好發展作用巨大。

1.企業文化的鼓勵功能

顧名思義，鼓勵功能就是指企業對員工進行必要的激勵以達到員工工作熱情高，責任心強。企業進行激勵可以設定相關制度，包括物質獎勵和精神獎勵。鼓勵的機制要符合社會大環境與員工的需求。將以上有效結合就可以制訂出一套合理的鼓勵政策。

2.企業文化的約束功能

企業文化的創新對于技術創新具有兩個方面的意義：首先，企業文化對企業的員工具有鼓勵功效，它能使企業的員工對工作充滿熱情，全力以赴。其次，企業文化對于企業的員工具有一定的約束作用。因為一個企業的文化自始至終貫穿于企業的經營管理中，員工會彼此影響，以身作則的來符合公司的文化。但是需要指出的是，企業文化屬于一種軟性的約束，是一種無形的行為制度。它不會像企業所指定的規章政策一樣對員工屬于硬性約束。但是企業文化與制度的區別主要是對于員工的心理作用不同，企業文化對于員工來說更為人性化，更容易接受。沒有強制性。所以，對于員工來說，企業的文化是他們自發去遵循的。因此，企業文化的建設是完全必要的。這對企業員工進行技術創新具有良好的作用。所以，優秀的企業對其文化方面的建設是大力投入的。

3.企業文化的導向功能

煤炭企業是具有鼓勵功能的，鼓勵功能會增強企業員工的凝聚力，企業員工的凝聚力增加致使企業的凝聚力增加，企業的凝聚力越強證明企業與其全部員工之間的相互吸引也越大。他們是彼此相輔相成的關系。保持好這種關系會使企業的發展處于良性狀態。技術創新不單單是指員工個人的創新，它需要的是企業內部各部門之間的通力合作。具有創新性的企業可以將各個部門的員工緊緊地聯系在一起，創造出更大的能量，有效溝通，減少阻礙。從而實現“1+1>2”的目的，這樣做將更有機會令企業進行技術創新。

煤炭企業的企業文化會是來自我國各方的工作者建立一種統一的企業精神，對企業開展技術創新則更加有幫助。煤炭企業會將它的企業文化深深地根植于企業員工的內心中，并使企業員工的價值觀統一，煤炭企業內部凝聚力增強。人人都以企業為家，以企業的發展為首要目標。

綜上所述，隨著企業外部環境的變化，企業必須保持技術創新與制度創新的高度協同；若技術創新與制度創新的協同度不高，則企業的發展就會受到影響。

參考文獻：

[1]Robert F Hurley & G. Tomas M. Hult. Innovation， Market Orientation， and Organizational Learning：An integration and empirical examination[J].Journal of Marketing，Vol.62，No.3， 1998：p42-54.

[2]（美）彼得·圣吉.第五項修煉——學習型組織的藝術與實務[M].上海三聯書店，2009

[3]張聲雄.學習型組織理論概述[J].中國人才，2003（2）：18-19.

[4]M. Cohen & Levinthal. Absorptive Capacity：A new perspective on learning and innovation[J]. Administrative Science Quarterly，Vol.35，No.1，1990：p128-152.

作者簡介：桑紅莉（1979.3- ），黑龍江科技大學講師東北林業大學經濟管理學院林業經濟管理博士研究生（在讀） 研究方向：企業管理；馬紫薇，黑龍江科技大學管理學院，職稱：助教；王博（1985.8- ），中國建設銀行股份有限公司雞西分行科員，黑龍江科技大學碩士，研究方向：企業管理