淺論企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題及對(duì)策探析

陳海瑩

摘 要：改革開放以來，我國(guó)企業(yè)發(fā)展速度逐漸加快，企業(yè)制度不斷完善，企業(yè)整體實(shí)力都有所上升。但是在企業(yè)的發(fā)展過程中卻也出現(xiàn)了很多問題，對(duì)于這些問題會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，特別是對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展尤為重要。根據(jù)本人不成熟的研究，向大家分享一些解決措施，以供大家交流、參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；問題；措施

在工業(yè)革命時(shí)期，西方國(guó)家的企業(yè)制度就已經(jīng)十分完善，而我國(guó)還處于閉關(guān)鎖國(guó)狀態(tài)。在新中國(guó)成立之初，我國(guó)企業(yè)大部分是國(guó)有，這體現(xiàn)出我國(guó)社會(huì)主義制度的主要特點(diǎn)。然而，在企業(yè)的發(fā)展過程中卻逐漸衰退，企業(yè)工作人員的積極性不高，勞動(dòng)生產(chǎn)率極低。這時(shí)，私營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)逐漸展現(xiàn)出來，致使很多國(guó)企紛紛倒閉，甚至被私企吞并。為什么在國(guó)家雄厚的資金支持下的國(guó)企卻比不上一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的私企呢，這就是本文要研究的內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體對(duì)策。

一、關(guān)于企業(yè)的一般概述

1.企業(yè)的發(fā)展歷程。在1978年以前，我國(guó)還在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，國(guó)家會(huì)制度出具體計(jì)劃，這種計(jì)劃是根據(jù)國(guó)民需求的產(chǎn)品數(shù)量規(guī)定的。那時(shí)的一切都表現(xiàn)井井有條，企業(yè)在悄無聲息中發(fā)展。同比其他發(fā)達(dá)國(guó)家而言，企業(yè)并沒有市場(chǎng)可談。這樣的企業(yè)不僅沒有活力，而且不利于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多大型企業(yè)都面臨困境。這時(shí)鄧小平同志正在全世界尋找拯救我國(guó)企業(yè)的辦法，開始只是讓幾個(gè)企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，算是我國(guó)企業(yè)新發(fā)展的一個(gè)開端，從此以后，更多的企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，這也是私營(yíng)企業(yè)盛行的一個(gè)開始。這是我國(guó)企業(yè)的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從此我國(guó)企業(yè)進(jìn)入了與世界知名企業(yè)接軌的發(fā)展歷程，并且取得了世界矚目的成就。

2.企業(yè)的一般特征。第一，企業(yè)是一種營(yíng)利性的組織，它的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)用通俗一點(diǎn)理解就是賺錢，這是企業(yè)最基本的特征。第二，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要一定的生產(chǎn)要素，不同企業(yè)需要的生產(chǎn)要素也不相同，一般的生產(chǎn)要素有土地、資金、技術(shù)、勞動(dòng)力等等。第三，企業(yè)是市場(chǎng)的供給商，市場(chǎng)的發(fā)展需要企業(yè)的支持，市場(chǎng)在資源配置中起到了決定性的作用，而企業(yè)卻在資源的供給中起到基礎(chǔ)性作用。第四，企業(yè)具有獨(dú)立性，這種獨(dú)立性表現(xiàn)在諸多方面，比如：它有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，自己管理資本的核算和盈虧，企業(yè)能夠以自己的名義依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)。這些企業(yè)具有的共性特征，當(dāng)然不同的企業(yè)形式還會(huì)有其獨(dú)特的方面。

3.正確的經(jīng)營(yíng)理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。企業(yè)的發(fā)展離不開正確的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)是追求利益的組織，正確的經(jīng)營(yíng)理念能夠使企業(yè)在更短的投資下，更短的時(shí)間內(nèi)獲得最大的利潤(rùn)。還能夠時(shí)刻掌權(quán)市場(chǎng)行情，處理好企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，為市場(chǎng)的發(fā)展注入新的活力。企業(yè)發(fā)展還能帶動(dòng)就業(yè)，增加財(cái)政收入，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。如果是中外合資企業(yè)和外資企業(yè)還能夠增加我國(guó)外匯儲(chǔ)備量，維持國(guó)際收支平衡。

二、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題

1.企業(yè)資金投入不足，融資困難。企業(yè)資金不足是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)最大問題，我國(guó)一般企業(yè)都缺乏發(fā)展資金，特別是中小型企業(yè)，本身資金就不是很雄厚，它們的勢(shì)力非常薄弱，因?yàn)閾?dān)保性弱，在銀行的信譽(yù)不足，進(jìn)而融資困難問題就在他們身上產(chǎn)生。資金不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能正常運(yùn)行，企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)導(dǎo)致一系列的問題，甚至?xí)率蛊髽I(yè)倒閉，而最嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因資金不足無法倒閉，其他企業(yè)不愿意兼并的問題。

2.企業(yè)管理缺乏科學(xué)性。企業(yè)管理不科學(xué)，管理模式僵化，是中小型企業(yè)存在的普遍問題，有些大型企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)這種問題。由于企業(yè)工作人員整體素質(zhì)不高，特別是我國(guó)獨(dú)資企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，他們大多憑借自己的經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，沒有現(xiàn)代的科學(xué)理念。在財(cái)務(wù)管理，和核算的問題上，需要科學(xué)的管理程序。如果管理不正確，容易造成資金的流失和浪費(fèi)。

3.企業(yè)技術(shù)投入不足，創(chuàng)新能力差。我國(guó)企業(yè)技術(shù)還很薄弱，一方面，我國(guó)企業(yè)處于新時(shí)期發(fā)展階段，有些企業(yè)甚至沒有技術(shù)可言，除了部分大中型企業(yè)以外，其他企業(yè)都需要融入技術(shù)要素，這是企業(yè)不斷引領(lǐng)前沿的關(guān)鍵。另一方面，現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)還沒有重視這個(gè)問題，很多企業(yè)都是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)意識(shí)不到融入技術(shù)的問題。導(dǎo)致企業(yè)不能創(chuàng)新，或者創(chuàng)新能力弱，逐漸被現(xiàn)代市場(chǎng)淘汰。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的對(duì)策

1.加大資金融入。資金是企業(yè)最重要的因素。企業(yè)應(yīng)該加大資金的投入，特別是管理和技術(shù)中的投入。企業(yè)自身融資的能力較弱，這就需要國(guó)家的投入。國(guó)家可以將企業(yè)作為自己投資的一個(gè)方面，將財(cái)政收入的一部分投入到企業(yè)中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，特別是對(duì)中小型企業(yè)的扶持。如果國(guó)家對(duì)私營(yíng)企業(yè)投資，國(guó)家在投資的同時(shí)，應(yīng)該維持企業(yè)自身的私營(yíng)性，不得隨意改變企業(yè)的性質(zhì)。企業(yè)也應(yīng)該不斷努力提高自己的發(fā)展能力，增強(qiáng)自救能力，達(dá)到更好的發(fā)展水平。

2.創(chuàng)新管理模式。管理模式完全是企業(yè)自身的問題。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，除了資金，最重要的就是管理模式，一個(gè)正確的管理模式，能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展，可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要做到科學(xué)管理，應(yīng)該提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的素質(zhì)。聘請(qǐng)與企業(yè)生產(chǎn)部門相關(guān)的管理人才，在員工上崗之前應(yīng)集中培訓(xùn)，提高自身的工作能力。

3.技術(shù)創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在企業(yè)的運(yùn)用上非常重要。在科學(xué)的管理之下，融入技術(shù)要素，可以令企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷引領(lǐng)市場(chǎng)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)充滿生機(jī)活力的關(guān)鍵，研發(fā)新產(chǎn)品能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的不斷進(jìn)步，能夠充實(shí)市場(chǎng)的資源配置，能夠促進(jìn)技術(shù)性產(chǎn)業(yè)不斷向前發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)集群的地區(qū)，可以共同使用新技術(shù)，將技術(shù)推廣到各個(gè)企業(yè)，一起帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

四、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過程中難免會(huì)出現(xiàn)問題，這是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的一個(gè)階段，而在這個(gè)階段中，我們應(yīng)該及時(shí)抑制問題的發(fā)展，將一切不利于企業(yè)發(fā)展的條件扼殺在搖籃之中。我國(guó)企業(yè)相比其他發(fā)達(dá)國(guó)家而言還有很大差距，為了讓差距逐漸縮小，我國(guó)企業(yè)負(fù)有重大的使命。在國(guó)家的幫助下和我國(guó)企業(yè)的自身努力下，相信會(huì)在不遠(yuǎn)的明天讓世界矚目。

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