現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會計管理戰(zhàn)略探討

任海寧

內容摘要：近年來，我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)一直面臨著國內、國外不同市場的機遇與挑戰(zhàn)，尤其隨著一些規(guī)模龐大、實力雄厚的跨國企業(yè)全球布局的進一步加強，我國現(xiàn)代企業(yè)將遭遇更加嚴峻的考驗。而為了能夠取得競爭的優(yōu)勢，除了要關注外部市場和競爭對手的意圖和行動外，還應對其自身的戰(zhàn)略進行調整和優(yōu)化，商業(yè)會計管理戰(zhàn)略便是其中的重要組成部分。本文以此為視角，對現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會計管理問題進行了研究，得出了相關結論，希望這些結論能夠有效指導會計實踐。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 商業(yè)會計 財務管理

商業(yè)會計在現(xiàn)代商品流通的過程中扮演著重要的角色，而作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，商業(yè)會計以商業(yè)企業(yè)為基礎，通過貨幣計量等方式提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而從商品流通的運行規(guī)律和會計之間的關系來看，商業(yè)會計以商品流通為范疇，對其進行會計核算與管理（劉梅，2009）。近年來，隨著我國改革力度不斷加大，開放深度不斷拓展，企業(yè)參與市場經(jīng)濟的意愿和程度有了顯著的提升，現(xiàn)代企業(yè)更是向跨部門、跨所有制、跨行業(yè)、多元化的經(jīng)濟實體方向發(fā)展，大量的股份制企業(yè)、集團公司以及外商投資企業(yè)相繼出現(xiàn)。在這種情況下，原有的會計制度由于難以完全適應市場化、社會化、現(xiàn)代化與國際化的要求，正在遭遇現(xiàn)實的瓶頸，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形成了一定的阻礙。尤其是自我國加入WTO之后，我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)一直面臨著國內、國外不同市場的機遇與挑戰(zhàn)，并且這一趨勢還將長期存在，尤其是隨著一些規(guī)模龐大、實力雄厚的跨國企業(yè)全球布局的進一步加強，我國現(xiàn)代企業(yè)將遭遇更加嚴峻的考驗。而為了能夠取得競爭的優(yōu)勢，除了要關注外部市場和競爭對手的意圖和行動外，還應對其自身的戰(zhàn)略進行調整和優(yōu)化，商業(yè)會計管理戰(zhàn)略便是其中的重要組成部分。本文以此為視角，對現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會計管理問題進行了研究，得出了一些結論，希望這些結論能夠有效的指導實踐，使現(xiàn)有的會計制度能夠適應客觀環(huán)境的變化，同時也能夠滿足國家轉變政府機關職能與企業(yè)轉換經(jīng)營機制的需要。

現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會計管理的地位解析

（一）適應現(xiàn)代企業(yè)不同發(fā)展階段的需求

在企業(yè)處于不同的發(fā)展階段時，其財務管理戰(zhàn)略要進行適當?shù)恼{整，這對處于生命周期中的企業(yè)來說，其經(jīng)營戰(zhàn)略的重點是不同的（徐國民，2007）。在這種情況下，企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略需要和企業(yè)的發(fā)展階段保持一致。在企業(yè)的初創(chuàng)期，其財務管理戰(zhàn)略的重點應放在籌集資金、保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行方面；當企業(yè)經(jīng)過了初創(chuàng)期，進入到成長期甚至成熟期階段時，企業(yè)進行資產(chǎn)經(jīng)營或者資本運營的意愿就會加強，而隨著投資規(guī)模的不斷加大，此時融資和通過資本運作的方式獲得更多的收益和回報就成為企業(yè)財務管理的關鍵環(huán)節(jié)（何曉莉，2011）。進一步的，當企業(yè)由于種種原因，進入到衰退階段時，企業(yè)要進行資產(chǎn)結構方面的調整，轉變其資本經(jīng)營的目標，最大限度地保持企業(yè)原有的市場收益能力，并在這一過程中完成對自身經(jīng)營戰(zhàn)略的調整。

（二）符合現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理特征

對現(xiàn)代企業(yè)來說，其財務管理的根本作用是能夠對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提供全面的支撐，企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略實際上已經(jīng)和生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等一道，共同構成了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略支持體系。從企業(yè)運營的流程角度講，企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略屬于經(jīng)營戰(zhàn)略中執(zhí)行戰(zhàn)略的范疇，而經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)全局性的決策戰(zhàn)略，更加注重對競爭對手的分析，并在充分結合自身的資源與優(yōu)勢以及外部環(huán)境中的機會與威脅之后，確定其市場競爭中的位置和地位（唐躍軍等，2006）。同時，從戰(zhàn)略目標的角度講，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可以為其他的職能戰(zhàn)略提供必要的依據(jù)和指導；企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略作為一種局部性、執(zhí)行性的戰(zhàn)略，側重于從財務的視角對涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的財務事項進行處理。當然，一個基本的事實是，企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支持是動態(tài)性的，在不同的歷史時期所起到的支持作用和作用方式是不同的。即便企業(yè)的所有者習慣于規(guī)避企業(yè)所處的風險環(huán)境，盡量的使其能夠保持穩(wěn)定的經(jīng)營增長與收益提高，但是不可否認的是，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略一定會以其所處的環(huán)境為依托，在不同的風險面前做出不同的變動甚至是互逆性的調整，以此來適應企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。此外，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理還具備明顯的全員性特征，財務管理的戰(zhàn)略制定和實施過程并不是單一人員能夠完成的，它需要企業(yè)的經(jīng)營者、財務職能部門的經(jīng)理以及基層財務部門等進行協(xié)同作業(yè)，共同完成這一復雜的系統(tǒng)工程。

（三）符合現(xiàn)代企業(yè)的決策行為模式

現(xiàn)代企業(yè)的決策行為是一個復雜的過程，這一點從市場經(jīng)濟背景下就能夠看出。通常看來，現(xiàn)代企業(yè)的財務決策存在一定的風險，而其對于風險的管理方式實際上是符合現(xiàn)代企業(yè)的決策行為模式的。按照風險的程度，可以將其分為以下幾種形式：不確定性狀態(tài)下的決策。在該模式下，任何一種備選方案都是已知的，但是對決策者來說，任何一個備選方案的決策變量和可能出現(xiàn)的結果都不清楚（唐雪松等，2007）。在這種情況下，決策者的財務政策會在其中起到重要的作用；部分無知或者在完全無知狀態(tài)下的決策。在該模式下，決策者對財務決策的方案和決策涉及到的變量是不知曉的，在這種情況下，只有決策者提出了更為長遠的指導性方案，才能使其財務管理戰(zhàn)略得到有效的實施；確定性狀態(tài)下的財務決策。在這一模式下，所有的決策方案都是已知的，并且其中任何一個方案出現(xiàn)的概率都在事先已知，對決策者來說，唯一不知道的結果是無法知道哪一種會發(fā)生。

現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會計管理的特征

（一）在企業(yè)經(jīng)營活動中的動態(tài)性

正如前文所述，處于不同時期的企業(yè)會具有不同的表現(xiàn)，這對商業(yè)會計管理的要求也是不一樣的，并且商業(yè)會計管理對企業(yè)的支持力度和作用方式也存在明顯的差異。此外，因為任何一家企業(yè)都希望其能夠在任何情況下都獲得持續(xù)的經(jīng)濟增長，這樣一來，商業(yè)會計管理和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營風險之間也存在了一定的依賴性（魏明海等，2007）。從企業(yè)的長期發(fā)展過程來看，現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會計管理戰(zhàn)略會在企業(yè)經(jīng)營活動中表現(xiàn)出顯著的動態(tài)性特征。因此，企業(yè)在制定相關財務戰(zhàn)略時，需要體現(xiàn)明顯的前瞻性，不但要充分考慮到企業(yè)的當前發(fā)展模式，還應使其能夠最大限度的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)所處的外部環(huán)境是動態(tài)的，企業(yè)的商業(yè)會計管理也要隨著環(huán)境的變化進行適時的調整。即當現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境出現(xiàn)了小幅變動時，企業(yè)的經(jīng)營活動應該按照既定的戰(zhàn)略展開，而當環(huán)境的動態(tài)性顯著增強時，現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)會計管理戰(zhàn)略就應該就此做出動態(tài)性的調整，使之能夠最大限度的適應環(huán)境的變化。endprint

（二）在企業(yè)經(jīng)營活動中的支持性

對現(xiàn)代企業(yè)來說，為了最大限度的完成對市場的把控，需要以戰(zhàn)略的視角，通過商業(yè)會計管理，體現(xiàn)其在企業(yè)經(jīng)營活動中的支持性（辛清泉等，2007；袁春生，2006；楊勇，2008）。而為了實現(xiàn)這一點，需要重視企業(yè)的理財活動，將其建立在企業(yè)的經(jīng)營活動的基礎之上。通過經(jīng)營完成理財，通過理財改善經(jīng)營。這是因為現(xiàn)代企業(yè)的財務管理活動能夠全面的支持其經(jīng)營戰(zhàn)略，而其中的商業(yè)會計戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略等共同構建了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)，能夠從全局性的視角，對企業(yè)進行財務管理，并保證行動的可行性。

（三）在企業(yè)經(jīng)營活動中的全員性

在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中，商業(yè)會計管理還體現(xiàn)出了其全員性的特征：從現(xiàn)代企業(yè)的縱向管理來講，商業(yè)會計管理是以一個“一體化”管理的形式存在的——企業(yè)經(jīng)營管理者，相關職能部門的經(jīng)理，以及基層財務職能部門的工作人員要保持彼此之間的協(xié)調和統(tǒng)一，共同制定商業(yè)會計管理規(guī)劃；從現(xiàn)代企業(yè)的橫向管理來講，商業(yè)會計管理和其他類型的經(jīng)營管理戰(zhàn)略是存在緊密關聯(lián)的，而作為財務管理制度的重要組成部分，商業(yè)會計管理貫穿現(xiàn)代企業(yè)橫向管理的始終，在其發(fā)展的每一個階段都發(fā)揮著不同的但是重要的作用。可見，無論是從橫向還是縱向方面講，現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)會計管理戰(zhàn)略是一種全員參與的戰(zhàn)略，其全員性特征是十分明顯的。

完善和提高現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會計管理工作的方法和途徑

（一）構建商業(yè)企業(yè)的內部財會管理制度

現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會計管理工作能否得到有效的實施，制度的建立和執(zhí)行是其中的關鍵環(huán)節(jié)之一。對現(xiàn)代企業(yè)來說，商業(yè)會計管理工作只有符合相關的標準規(guī)范與法規(guī)條例才能保證其工作的正確性。為此，需要從加強與整頓會計基礎工作的標準出發(fā)，通過多種途徑，使會計工作中能夠正確的使用會計科目、憑證與賬簿，進一步規(guī)范科目、憑證、賬簿與報表；嚴格的履行記賬、對賬、結賬等手續(xù)。此外，會計賬簿也需要有規(guī)定的格式與內容（于富生等，2007）。而為了維護財經(jīng)紀律，保護財產(chǎn)安全與保證賬目以及會計報表的安全性，現(xiàn)代企業(yè)還應該進一步的建立內部會計監(jiān)管制度，明確不同部門間的責任與權利，使它們之間的聯(lián)系與制約更加明顯和有效。

（二）加強會計系統(tǒng)控制和內部財務審計力度

為了完善和提高現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會計管理工作，需要要求企業(yè)根據(jù)會計法與統(tǒng)一會計制度，制定出能夠適合本企業(yè)的財務會計制度，并進一步明確賬務處理程序與企業(yè)的會計政策，全面實行會計人員崗位責任制與內部稽核制度，最大限度的防止錯誤發(fā)生。當然，如果錯誤已經(jīng)發(fā)生了，現(xiàn)有的制度能夠使其自動檢出與自動糾正，全面的保證會計記錄的正確性與完整性。此外，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要完善其內部財務審計工作，使評價會計活動和相關的會計記錄更加真實、合法與有效。

（三）提高現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會計管理人員的素質

不可否認，良好的道德素質是會計從業(yè)人員最基本的素質。會計從業(yè)人員只有具備了這一要求，才能對其業(yè)務水平產(chǎn)生積極的促進作用，才能給企業(yè)和社會貢獻正能量，避免造成不必要的損失。當然，為了完善和提高現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會計管理工作，除了要求會計管理人員要在日常的工作中保持一貫的素養(yǎng)外，還應該在會計業(yè)務處理的過程中，即使面對各種誘惑，也能夠一心為公。此外，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新作為其靈魂，失去了創(chuàng)新思想和創(chuàng)新行為的企業(yè)是不具備發(fā)展機會的。而為了實現(xiàn)這一點，除了需要企業(yè)相關人員積極的參與和共享心智外，需要會計人員不斷的進行更新，不斷擴充自己的知識素養(yǎng)，積極創(chuàng)新工作方法，以便更好的適應新的工作模式與新的理財環(huán)境。

結論

對現(xiàn)代企業(yè)來說，商業(yè)會計管理的重要性不言而喻。而在實際操作過程中，這一管理過程并不是十分理想。造成這一事實的原因是多方面的，其中既有社會與政治的原因，也有經(jīng)濟因素在其中起著重要作用。此外，不但有外部的因素在起作用，也有內部的管理阻礙了商業(yè)會計管理活動的正常進行。因此，有必要完善會計準則，強化財政、證券的監(jiān)督力度，重點解決現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營活動中的風險問題，以及企業(yè)的經(jīng)營方針的貫徹和落實問題，并以此為基礎，構建一個完善、完整的商業(yè)會計管理體系，使現(xiàn)代企業(yè)能夠在“內外兼修”的過程中實現(xiàn)長足的發(fā)展。

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