做好國有企業調整重組中的企業文化工作

孫宇

國有企業調整重組中致力于企業文化的融合與重塑，對于有效提升企業和產品形象、創造企業再發展的優勢是很有必要的。現結合我們的實踐，對國有企業調整重組中的文化融合問題進行探討。

一、重調研，進行企業文化診斷

在進行企業文化調研時我們發現，原有的企業的企業精神，蘊含著一個非常重要的共同因素——不會向困難低頭。據此，我們做出了進行企業文化重塑的第一個重要決定：挖掘企業精神、激活企業精神，以相互認同的共同點為基礎，錘煉新的企業精神，凝聚人心，鼓舞士氣，推動企業文化的融合與重塑。一些企業認為在艱苦卓絕的生產經營實踐中錘煉企業精神，把這種企業精神抽象出來，形成這樣一句話：“把看起來無法辦成的事辦成”；并精辟地詮釋說，“‘把看起來無法辦成的事辦成，這是由智慧和毅力凝聚而成的鋼鐵般的意志。有了這種意志，我們就能逢山開道，遇水搭橋，攻無不克，戰無不取。”共同的精神財富激勵著新的團隊，消除“坐等輸血”的消極心理狀態，集思廣益，創造性地工作，逾越了觀念、資金、原料、設備、運力等重重關隘，打勝了一場又一場戰役，保持了良好的發展勢頭。

二、講和諧，啟動企業文化融合

在進行企業文化診斷的基礎上，我們把講大局，講團結，講和諧放在了首位，用“1+1+1=1”和“1+1+1>3”兩個不等式，對團結起來和諧共進的重要性做了深刻的表述。在提出這一重要理念的同時，要求各級領導帶頭講大局，講團結，講和諧，用自己的一言一行引導和帶動全體員工緊密地團結起來，按照上級的統一部署，搞好企業內部的文化與資產整合，深入淺出地啟動企業文化融合的開端，引導大家局部利益服從全局利益，眼前利益服從長遠利益，統籌謀劃，協調聯動，和諧共進，開拓創新，做到了企業上下一盤棋，凸顯了聚合效應，收到了良好的效果。

三、定戰略，搞好企業文化重塑

緊密結合企業實際，倡導“有效果地勞動”的管理思想，挖掘、提煉、確立了“我們的員工為我們的公司創造今天；企業為員工謀劃明天”、“埋頭苦干，提高經濟效益；千方百計，增加員工收入”等一系列企業理念，建立了“人、財、物，銷、供、產，責、權、利九統一”和“全面地推行內部兩個市場機制（內部經濟運行市場、內部勞務市場）”的經營模式，以企業戰略制定為切入點，推進企業文化重塑，有效地激發了全體員工的內動力，群策群力共謀發展。實際工作中，我們利用簡報、櫥窗等進行宣傳；召開不同類型的會議進行宣講、對話、座談；深入現場進行面對面的交流、個別談心等；精心組織開展升旗儀式、演講比賽、知識競賽、板報巡展、迎春征聯和詩展、文藝演出與聯歡、“安康杯”競賽、文明班組創建等多種主題活動，創造交流與溝通機會，營造向著共同目標團結奮進的文化氛圍。

四、打品牌，提高企業文化效果

我們出臺了《員工手冊》，設立了黨政工領導和各部門負責人聯席會議制度，對企業文化建設和企業品牌形象塑造實施有效的領導和協調。同時，將企業文化建設和品牌形象塑造知識的學習列為員工培訓內容，尤其是要求各級領導干部，帶頭加強企業理念及有關知識的學習，充分認識加強企業文化建設，進行品牌形象塑造的重要作用與深遠意義，進而引導員工將企業的各項理念和本職工作實際相結合，提高企業文化建設和品牌形象塑造的實效性。實踐中，我們以鞏固原無泄露工廠、清潔文明工廠為基礎，致力于清潔生產工藝的推行和花園式工廠的建設，致力于實施責任關懷。同時，堅持用先進的企業文化提升全員的質量意識、品牌意識、形象意識，認真貫徹落實企業的行為規范、行為準則和職業道德規范，定期對企業文化建設情況進行調查研究和督導，注意不斷發現和培育先進典型，充分發揮先進典型的引領作用，培植員工的正確價值觀，增強員工的組織歸屬感，用優異的質量和服務等，為企業經營提供良好的保彰。

我們還根據企業的實際情況，重點選擇了文體活動、專業活動、進行媒體宣傳和參與品牌評選等路徑，組織參加駐地河口區“元宵節大型花燈藝術展”、“油田立區大合唱”、“河口區消夏文藝晚會”等社會活動，參加油田系統組織的文藝演出、書畫影展等活動和有關部門組織的多種形象宣傳和史志類文稿撰寫活動，參加采油廠生產安全事故應急救援預案演練現場會系列活動等活動，多方位、多層次、多形式地宣傳企業文化和品牌形象，從而在油田內部和社會各界產生了良好的品牌形象效果，使企業更好地得到了社會的接受和認同，迅速實現了企業調整重組中的文化融合。