淺談機械傷害事故中的預防

王本華

摘 要：機械設備是企業生產的重要工具，隨著科技的高速發展，機械設備傷害事故也備受廣泛關注，因此，企業在追求經濟效益發展的同時，更要重視機械事故的發生，需要提前對其進行合理分析，采取有力措施，落實有效預防。

關鍵詞：機械設備；事故；分析；預防

機械設備的使用在企業日常生產過程中越來越現代化，高科技的機械設備，可以縮短產品生產周期，降低生產成本，有力地促進生產效率和經濟效益的增長。但在使用機械設備過程中，由于人員的不安全行為、機械設備的不安全狀態等原因，往往容易引發各種機械傷害事故，造成人員傷亡，影響生產的正常進行。如何控制機械傷害事故，下面就有關預防措施進行探討。

一、事故原因分析

機械傷害事故按照事故原因可分為直接原因和間接原因兩類，包括人員、機械、管理三方面的因素。安全隱患可存在于機械設備的設計、制造、運輸、安裝、使用、維護、修理、改造、報廢等全過程的各個環節。發生機械事故往往是多種因素綜合作用的結果，用安全系統的認識觀點，可以從人員的不安全行為，機械的不安全狀態和安全管理上的缺陷找原因。

1、人員的不安全行為

在機械設備使用過程中，人員的不安全行為是引發事故的最主要的直接原因。人員的行為受到生理、心理等多種因素的影響，表現是多種多樣的，缺乏安全意識和安全技能差是引發事故的主要原因，包括違章指揮、違章作業、監控失誤等。例如：不按安全標準指揮，不按安全操作規程操作、對存在的隱患風險識別不足、自我保護意識淡薄、缺乏處理意外情況的能力等。

2、機械的不安全狀態

機械設備的不安全狀態是生產中的客觀安全隱患和危險，是引發事故的直接原因。機械設備的不安全狀態可能來自全壽命周期的各個階段。

（1）設計階段。結構設計不合理、未達到人機安全的要求、計算錯誤、安全系數不夠、對使用條件估計不足等導致的先天安全缺陷。

（2）制造階段。原材料質量不達標、加工精度不達標、零部件存在硬傷、零部件之間配合不到位等，均可能給機械設備埋下隱患。

（3）使用階段。購買無生產許可的、有安全隱患的機械設備；不按時維護保養，油水潤滑不良，檢查不到位，設備缺乏安全防護裝置；為生產拼設備，超負荷、超年限、帶病運轉等。

3、安全管理缺陷

安全管理是一個系統工程，包括領導者的安全意識，健全的安全管理組織機構和明確的安全生產責任制，對設備的監督，對員工的安全教育和培訓，安全規章制度的建立，制定事故應急救援預案，建立以人為本的職業安全健康管理體系等。

人員的不安全行為、機械的不安全狀態往往是事故的直接原因；安全管理缺陷是事故發生的間接原因，但卻是深層次的原因。安全管理是生產經營活動正常運轉的必要條件，同時又是控制事故、實現安全的極其重要的手段，每一起事故的發生，總可以從管理的漏洞中找到原因。

二、事故預防措施

1、規章制度措施

建立健全設備管理規章制度是企業安全管理的重中之重，其作為有效約束、控制違章指揮、違章作業等人為不安全行為的主要手段，是各級領導、管理人員和每一個員工在設備管理安全工作上的規范標準和行為準則，而健全和落實規章制度，則是預防事故的必須條件。

2、培訓教育措施

企業要推行設備管理現代化，提高設備管理水平，就必須樹立以人為本的思想，充分認識到人員培訓的重要性，采取多種方式對崗位人員進行多方面的培訓。通過對設備管理人員、指揮人員、操作人員等進行深入淺出的專業培訓，把理論知識運用到生產實踐中，對他們進行不定期的測試考核和技術練兵，促進大家從學習、掌握到運用的過程。正確操作、精細操作、安全操作作為活動的核心，車間班組要積極開展崗位人員設備安全操作水平的培訓，充分發揮“傳、幫、帶”的作用，向員工傳授安全操作方面的技術和經驗，目的是讓員工對自己操作的設備做到“四懂三會”（即：懂性能、懂原理、懂結構、懂用途；會操作、會保養、會排除故障）常識，能夠正確安全地操作設備，嚴防設備事故的發生。對操作過程中出現的違章指揮、違章作業的，設備管理人員應及時制止和糾正。通過這種現場操作的反復培訓，大大提高員工的操作水平，有效降低事故的發生。

3、安全防護措施

我們在控制人員的不安全行為的同時，應認真積極消除機械設備的不安全狀態，做好設備的安全防護，減少設備在非正常狀態下的運行，例如：防護裝置缺陷、帶“病”運轉、超負荷運轉等等，都是造成設備安全事故的主要因素。消缺設備的不安全狀態就等同于消除安全隱患。車間班組應嚴格按照中石化“十四字”（即：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐、安全、整齊）作業方針做好設備隱患的大排查工作，對存在的問題隱患及時整改，提高設備的工作效率。對一些車間班組不能消缺的設備安全隱患，及時匯報上級部門進行處理。排查生產設備安全隱患并進行閉環處理，是保障安全生產的關鍵。

4、激勵措施

在落實安全生產，預防事故發生的同時，還要合理給予員工以激勵措施。近幾年，通過公司設備管理領導的不懈努力，終于給操作人員爭取到了晉升技師的機會，即：在公司兩年一次的技能競賽中名次為第一名的，向中石化推薦為施工機械操作技師，大大提高了操作人員“學技術、鉆業務、練本領、強素質”的學習氛圍，增強了設備整體管理的上水平。年初，公司還根據設備管理需要，相繼進行了設備管理問責制和設備管理考核管理制度的修訂，更細化、量化、明確了設備管理過程中的獎勵與處罰，進一步促使員工對設備工作積極管理、主動管理、精細管理。更有效的激發職工在企業內部形成一個安全工作層層落實、人人有責的良好安全局面，對預防機械事故的發生起到積極推進作用。endprint