探究電力生產經營管理 挖掘企業潛在效益

嚴新偉

摘 要：文章從電網規劃、技術管理、檢修管理、缺陷管理、節能降耗管理等生產層面上和從風險管理、客戶管理、機制管理、人力資源管理等經營層面上探究提高效率，降低成本、提高效益的方法。

關鍵詞：生產管理；成本；降低；效率

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）11-0114-02

1 生產層面上降低成本

1.1 電網規劃優化

優化電力規劃，提高內在效益，發揮資金的最大效用，是電力發展先行性的要求，對于電力與當地經濟發展同步，確保資金及時發揮最大效益都是十分必要的。電力的市場化改革使得電力企業與市場更貼切了，成為市場競爭的主體，由供應電力變成營銷電力，由行政管理變為依法經營。因此，必須樹立以市場為導向的規劃理念，做好市場電量調查和預測，才能正確做好有效規劃。

2009年柳州提出“三年四千億工業再翻番”的戰略發展目標，我局充分認識到這將是我局發展邁向一個新臺階的大好機遇，市政府戰略目標的提出意味著接下來柳州市用電量將大幅增長，對用電的安全要求和可靠要求將越來越高，我局緊緊抓住機遇，認真做好電力需求側管理和電力規劃，綜合考慮近、遠期地區負荷密度、節能降損和區外電源的受電通道等情況，從各個電壓等級協調發展的角度，因地制宜地建設高壓配電網，大力發展220 kV及110 kV網架，以可靠的電網構架迎接新一輪電力需求的增長。

電網規劃不合理，將會造成電力架設布局不合理，導致加大開拓市場的成本，電網資金沒有早日發揮最大效益。例如我站新擴建500 kV第四串設備，因目前電廠只上網一臺機組，故在規劃上采用只安裝兩臺開關形成不完整串的形式，雖然此時也能滿足電力輸送要求，但后續的新機組上網將帶來新的問題，不僅增加了停電時間，還大大增加了人力成本，顯然與企業“盡最大限度減少停電時間”的目標背道而馳。

1.2 技術管理

科學技術是第一生產力，依靠科技進步，對功能不完整或者有欠缺的設備進行更新改造、技術升級，防止造成不必要的停電，不僅滿足安全生產的要求而且降低生產成本，提高系統可靠性，是企業發展的重要保證。

依靠科技進步，主要目的是延長設備的使用壽命，降低檢修量，提高自動化水平。目前我局部分站的部分設備功能仍欠缺，有待于進行進一步的技術升級改造，以提高安全可靠水平。例如我站低壓備投裝置當所變高壓側開關因故障跳開后，低壓側開關因低壓失扣而跳開，此時備投裝置因無法檢測開關的實際位置而無法動作，這樣就會造成全站所用電失壓，影響了電網的可靠性。另外，我們平常巡視中用的PDA巡視裝置，功能上也不夠完善。巡視人員在巡視過程中需對準電子識別裝置進行定位，轉移了注意力，而無暇認真仔細查看設備是否正常運行。該裝置在技術改造還大有可為，可以通過提高遠程識別能力和增加語音識別功能，實現有效的監督巡視人員的工作標準和對設備的認真巡視。

1.3 缺陷管理與檢修管理

目前隨著設備的不斷更新改造，其性能越來越好，自動化程度越來越高，變電站無人值守形式成為可能，這樣就減少了一部分運行與檢修人員，對運行人員及檢修人員的靈活性提出了更高的要求。及時發現缺陷并得到有效消缺成為影響安全的重要因素，只有尋找兩者的平衡點，才能最大限度的縮短停電時間，確保電力的安全生產。

南網一體化建設對缺陷管理做了積極有益的探索，將檢修和運維融合減少了設備缺陷發現到消缺的程序，縮短了消缺時間。另外，依據電網科學管理的要求，我局逐步推進狀態檢修的綜合技術，依據設備的安全性和經濟性的狀態決定設備檢修與否，這樣延長了檢修周期，降低檢修費用，同時提高了供電可靠率，是一種可推廣應用的技術創新模式。

1.4 節能降耗管理

電力在各項能源消耗領域中所占比重較大，電網企業在輸電、配電、供電、用電等領域開展節能降耗活動，將對順利實現“十二五”節能降耗指標產生重要作用。

我局認真貫徹落實國家的節能降耗要求，采用多種方式實現節能降耗。一是推廣使用低損耗變壓器，變壓器數量多、容量大，總損耗不容忽視。二是正確的選擇變壓器容量，當變壓器的銅損等于鐵損時，其運行效率最高。通過準確預測電網負荷情況，選擇合適容量的變壓器同時擇優選取最佳運行方式和調整負載，可以使變壓器電能損失最低，達到節電和提高功率因數的目的；三是開展電力需求側管理，主動上門為客戶開展節能減排服務，改變用戶用電方式提高終端用電效率。我市柳鋼、五菱等企業是電力高消耗的產能企業，為降低高能耗企業的電力消耗，提高用電效率，我局領導及相關部門負責人成立電力改造分隊，帶上先進技術來到柳鋼、五菱等企業指導企業進行用電設備改造，通過增加就地無功補償裝置，調整無功潮流的分布降低網絡的有功功率損耗，并保持最好的電壓水平。同時引導企業改變作業程序、調整輪休制度、選用高效用電設備、實行節電運行、回收余能余熱，最終實現電能的有效利用。

2 經營層面上降低成本

2.1 風險管理

風險管理具有科學、系統、全面、規范和針對性，將風險管理應用于電力安全管理將使企業的安全管理更加牢固。我局充分認識到風險管理對預防事故、控制未遂和異常、促進企業安全穩定發展的重要意義，將風險管理貫穿于生產管理的各個領域，積極組織各級各部門認真學習風險管理和危害辨識，關注事前風險分析及采取預控措施，使得整個生產系統能夠相互作用、相互促進，形成以控制安全風險為目的的有機整體，有力的防范事故發生的風險。

2.2 客戶管理

客戶是企業生存和發展的基礎，建立適應市場經濟要求的電力銷售和服務體系，認真研究開拓電力市場的新思路和新舉措，提高服務水平，是電力企業做好客戶關系管理、做大做強企業的新思路。針對當前柳州市汽車城等工業園區正在熱火朝天的建設之中的情況，我局未雨綢繆，為方便企業業務擴裝，實現方便快捷用電，我局成立電力服務小分隊，開展電力服務進駐園區活動，開辟業務擴裝綠色通道。同時利用當前供電形勢相對緩和的有力時機，加大城鄉電網的建設與改造力度，努力擴大銷售市場。通過大力宣傳安全用電、節約用電，有效提高居民的生活用電水平同時使企業品牌家喻戶曉，贏得社會的認可。

2.3 機制管理

管理機制是加強科學管理的依據，良好的企業管理機制可以實現企業資源的有效利用。南網在機制建設上做了很多有意義的探索并付諸于實踐，取得很好的效應。目前南網上下實行的一體化建設，實現了生產的標準化和班組的規范化，通過標準定員定物資定工作程序，從源頭上杜絕浪費、執行不力、管理不規范等弊端，大大提高電力生產的效能。

2.4 人力資源管理

低成本、高效率是國際企業提高核心競爭力的有效手段。牢固樹立科學的人才觀念，要堅持合理引進和使用人才，合理調整和優化組織結構，重視員工素質的提升，加強引導職工學習和培訓，極大地開發員工的潛能，采用新技術新工藝提高自動化程度，實現由機器自動完成，這樣可以很大程度上分流人員提高效率、降低人力成本。如電量抄錄，傳統由抄錄人員每月定期上門抄錄，費時費力效率也不高，企業可以對電表進行自動化改造，實現遠程電量自動抄錄，節約了人力資源成本。

3 結 語

電力企業從電網規劃、技術管理、檢修管理、缺陷管理、節能降耗管理等生產層面上和從風險管理、客戶管理、機制管理、人力資源管理等經營層面上充分利用現有資源加強電力生產經營管理，不僅是電網安全的保證，而且必將挖掘企業的潛在效益，是提高企業效益的又一途徑。

參考文獻：

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