“中國夢”背景下小微企業(yè)的企業(yè)文化建設初探

摘要：“中國夢”的主要目標是建設富強、民主、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家。近幾年，大量涌現(xiàn)的小微企業(yè)已經成為我國經濟社會發(fā)展的重要力量，為實現(xiàn)“中國夢”發(fā)揮了重要的作用。本文從企業(yè)文化建設角度出發(fā)，對“中國夢”背景下對小微企業(yè)的企業(yè)文化建設進行研究，既符合社會和諧的主題，又順應時代發(fā)展的要求。

關鍵詞：中國夢 小微企業(yè) 企業(yè)文化

2012年，國家主席習近平首次闡釋了“中國夢”的概念，號召全國人民為實現(xiàn)中國夢而努力奮斗。“中國夢”的內涵，是實現(xiàn)國家富強、民族復興、人民幸福、社會和諧。“中國夢”的提出是全面建成小康社會的根本要求，也是提升全社會的幸福指數的必然選擇。在這個歷史發(fā)展的關鍵時期，小微企業(yè)作為社會經濟發(fā)展重要組成部分，勢必要實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，為“中國夢”的早日實現(xiàn)添磚加瓦。

在實現(xiàn)“中國夢”的背景下，塑造企業(yè)文化是小微企業(yè)生存的必要條件，它能促進企業(yè)管理從“硬”向“軟”轉變，有利于發(fā)展企業(yè)管理水平，增進企業(yè)自身的核心競爭力。因此，研究小微企業(yè)文化建設具有十分重大的意義。

1 “小微企業(yè)”的界定

2011年6月，國家四部委共同簽發(fā)了新的《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》。新規(guī)定按規(guī)模將中小企業(yè)分為“中型企業(yè)”、“小型企業(yè)”和“微型企業(yè)”。新的分類標準不僅有利于對中小企業(yè)的分類統(tǒng)計管理更加明確之外，更有利于“小型企業(yè)”與“微型企業(yè)”從原有的模糊分類中脫身而出，從而使企業(yè)的發(fā)展走上一條適合自身發(fā)展的道路。

近幾年來，我國小微企業(yè)層出不窮，數量已超出4000萬家，已經達到我國企業(yè)總量的97.3%，吸納了2億多人口就業(yè)。目前小微企業(yè)已成為我國經濟社會發(fā)展的重要力量，在實現(xiàn)“中國夢”的進程中發(fā)揮著重要的作用。

2 企業(yè)文化建設在小微企業(yè)發(fā)展中的作用

2.1 小微企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展是彰顯自身特色的企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)日常運行中的大多數問題息息相關，可以說是企業(yè)整體管理的一個準繩，也是一種企業(yè)奮斗本質的虛擬化。企業(yè)文化不是個人意志的體現(xiàn)，而是企業(yè)經營管理中得到實踐驗證的理論文化。具體來說，企業(yè)文化是企業(yè)上至領導，下至員工共同遵守的文化傳統(tǒng)，是企業(yè)的傳統(tǒng)觀念、經營理念和行為規(guī)范的總和。通過企業(yè)文化的建設，使企業(yè)的人文素質得以提高，強化企業(yè)競爭力，從而促進企業(yè)經濟效益的增長。因此，縱觀世界，只要是知名的企業(yè)都擁有其獨樹一幟的企業(yè)文化。

小微企業(yè)雖然“微小”但“麻雀雖小，五臟也應俱全”。在企業(yè)的發(fā)展過程中，小微企業(yè)一定要彰顯自己的企業(yè)文化發(fā)展，建設有自身特色的企業(yè)文化，讓自己的企業(yè)文化為企業(yè)自身的發(fā)展服務。

2.2 良好的企業(yè)文化能推動小微企業(yè)可持續(xù)成長。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是可以生生不息的。先進的企業(yè)文化能成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的重要力量。企業(yè)可持續(xù)成長的關鍵是有一個能被接班人和企業(yè)員工所接受的，適合企業(yè)發(fā)展的先進理念，這樣才能使企業(yè)得以繼承和延續(xù)。

2.3 先進的企業(yè)文化能吸引人才、留住人才。人才是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的關鍵因素，因此，對人才的爭奪早已成為企業(yè)競爭的一個重要方面。先進的企業(yè)文化魅力無窮，它能產生強大的內聚力，使企業(yè)員工產生強烈的歸屬感，從而達到吸引人才、留住人才的目的。

3 小微企業(yè)的企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

3.1 家族式管理弊端顯露。小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)伊始基本都是依靠血緣或者親情關系發(fā)展起來的，因此在企業(yè)當中家族式管理的弊端逐漸顯露。比方說在企業(yè)中任人唯親。小微企業(yè)大多是采用家族式管理，有血緣或者是有親情關系的人受到了重用，使得非家族成員在企業(yè)中缺乏歸屬感，從而導致企業(yè)員工的主人翁意識變得淡薄，進而導致人才嚴重流失。

3.2 企業(yè)主獨斷專行，打擊員工參與管理的積極性。一般在采用家族式管理的小微企業(yè)當中，企業(yè)主偏向于獨斷專行，喜歡用自己的經驗來管理企業(yè)，從而使企業(yè)在發(fā)展決策中缺乏民主性和科學性。有些企業(yè)主把員工當作是為自己創(chuàng)造財富的工具，對其缺少必要的關心與尊重，使得員工的責任感和歸屬感缺失，大大打擊了企業(yè)員工參與企業(yè)管理的積極性。

3.3 對企業(yè)文化存在認識誤區(qū)。誤區(qū)一：把企業(yè)文化與文體活動相混淆。小微企業(yè)總是認為企業(yè)文化就是文體活動，認為只要多舉辦幾場文藝演出，多進行幾場球賽，甚至是放幾場電影，亦或者是組織幾次員工團體外出旅游，通過以上種種形式就可以塑造企業(yè)的企業(yè)文化。其實這些都不是貨真價實的企業(yè)文化，它們僅僅只是企業(yè)文化建設方面的表面功夫而已。誤區(qū)二：把企業(yè)文化與企業(yè)的外在表現(xiàn)相混淆。有些小微企業(yè)只注重企業(yè)的表面東西，比方說在辦公區(qū)域內掛滿五顏六色的標語口號，內容有所謂的企業(yè)價值觀、經營方式、管理風格等等，根本不會顧及是否能被員工認可或接受，是否能起到凝聚作用。

4 “中國夢”背景下建設先進小微企業(yè)文化的策略與建議

在“中國夢”背景下，小微企業(yè)要建設適合企業(yè)自身實際的先進文化，需要深入領會并把握好以下幾個方面：

4.1 要把握住企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的命脈，是企業(yè)經營理念的體現(xiàn)，是時代精神在企業(yè)中的呈現(xiàn)。它具有時代性和企業(yè)個性，并為全體員工所認同的。它能產生很強勁的內聚力、說服力、向導力和約束力，能增強員工對企業(yè)的信任感和歸屬感。

4.2 把握企業(yè)員工的素質。企業(yè)的“魂”、企業(yè)的“形”以及企業(yè)的“道”，無不以“人”為根本。小微企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，除了依靠先進的科學技術和嚴謹的現(xiàn)代化管理之外，還須擁有一支高素質的員工隊伍。高素質的員工隊伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基和保障，也是企業(yè)能夠保證產品質量的關鍵所在。

4.3 把握企業(yè)形象。企業(yè)形象是社會對企業(yè)整體的評價，是企業(yè)文化的一個外在表現(xiàn)。企業(yè)形象包括外部形象和內部形象。外部形象，是指企業(yè)產品給消費者可以信賴的形象，需要履行的社會責任；內部形象，是指企業(yè)在員工心目中產生的觀念。完美的企業(yè)形象可以說是一種無形的資產，對內對外都能起到良好的影響

4.4 建立良好合適的企業(yè)管理制度。良好的企業(yè)制度是企業(yè)文化的有力支撐。企業(yè)文化要與時俱進，既能適應市場經濟的變化，又要能促進企業(yè)的發(fā)展。小微企業(yè)的企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新，建立充分調動企業(yè)員工積極性和創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度。

4.5 繼承和融合民族的文化傳統(tǒng)。上下五千年的中國傳統(tǒng)文化源遠流長，具有極大的包容性和開放性，是優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的肥沃土壤。因此，培育先進的企業(yè)文化，小微企業(yè)必須要在弘揚博大精深的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上，取其精華，去其糟粕，創(chuàng)造出具有自身特色的企業(yè)文化。

4.6 注重文化創(chuàng)新。企業(yè)文化建設重在創(chuàng)新。一成不變的企業(yè)文化終將會隨著時間的推移而離開我們的視線，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地，因此創(chuàng)新成為了企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新是企業(yè)文化經營活動中的主導文化，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。

5 結語

企業(yè)文化是一種無形的、潛在的生產力，是企業(yè)的一筆無形的財富。企業(yè)文化最終造就企業(yè)的興旺。先進的企業(yè)文化是小微企業(yè)的精神支柱，也是小微企業(yè)發(fā)展的核心動力，更是推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。

目前小微企業(yè)已成為我國經濟社會發(fā)展的重要力量，在實現(xiàn)“中國夢”的進程中發(fā)揮著重要的作用。對于小微企業(yè)來講，只有與時俱進，推動和加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)核心競爭力，推進企業(yè)健康發(fā)展、科學發(fā)展，力爭產業(yè)報國，成就為企業(yè)員工謀福利、為社會作貢獻的百年“常青樹”。

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作者簡介：王杭芳（1981-），女，浙江義烏人，義烏工商職業(yè)技術學院教師，碩士研究生，研究方向：企業(yè)文化、企業(yè)社會責任。