王迪 于洋
摘 要:在新經濟環(huán)境下,管理會計發(fā)揮著越來越重要的作用。從世界范圍看,不僅從理論上看,還是從實踐上看,管理會計都得到了快速發(fā)展,得到了企業(yè)界的高度評價。然而,中國管理會計水平尚處于初級階段,無論在思想觀念上,還是企業(yè)推廣應用方面都存在不少問題。分析新經濟環(huán)境下創(chuàng)新管理會計的必要性基礎上,深入剖析當前影響管理會計創(chuàng)新的障礙性因素,并提出相應的解決對策。
關鍵詞:新經濟環(huán)境;管理會計;創(chuàng)新
中圖分類號:F234.3 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2014)10-0148-02
一、新經濟環(huán)境的主要特點
新經濟時代是知識經濟時代,是一個信息網絡化、全球一體化、資源環(huán)保問題突出化的時代,在新經濟環(huán)境下,高新技術和無形資產占據(jù)著重要位置,創(chuàng)新是新經濟環(huán)境中最重要的競爭手段。隨著改革開放的深入推進,中國將在更大范圍、更廣領域、更深層次上融入國際社會。然而,傳統(tǒng)的管理會計已不能適應現(xiàn)代社會的要求,因此在信息網絡化、經濟全球一體化以及資源環(huán)保問題日益突出的新經濟環(huán)境下加強企業(yè)管理會計的創(chuàng)新,有利于企業(yè)的長足發(fā)展。
二、新經濟環(huán)境下創(chuàng)新管理會計的必要性
(一)管理會計有利于企業(yè)預測未來發(fā)展趨勢
企業(yè)所做的決策對企業(yè)的發(fā)展至關重要,而企業(yè)對未來的預測又是企業(yè)決策的基礎,因此企業(yè)對自身的合理判斷和對未來的有效預測是企業(yè)決策的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要想對未來的成本、收入、利潤以及資金變動做準確預測,就需要做好管理會計工作。通過管理會計人員根據(jù)企業(yè)實際情況和發(fā)展目標,經過數(shù)據(jù)分析,對企業(yè)將來的經營各項活動進行預測,提前做好控制風險準備。
(二)管理會計有利于提高資源利用效率
管理會計人員可以通過專業(yè)技術分析手段,對企業(yè)人財物等各類資源進行分析研判,提出最有效經營決策建議,充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源最大效益,激發(fā)企業(yè)生產潛力,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。管理會計人員主要分析方法包括對財務風險管理、成本預測、投資分析等等,得出定性或者定量分析結論。
(三)管理會計有利于優(yōu)化激勵機制
建立完善企業(yè)激勵機制是一項技術活,在制定考核標準、實施目標管理、進行業(yè)績考核等過程中都需要管理會計專業(yè)知識。管理會計人員可以通過健全完善考核指標等方式激勵員工,增強員工工作積極性。人才是企業(yè)核心競爭力,管理會計通過合理設置激勵內容調動了員工積極性,也就相應提升了企業(yè)競爭力。
三、當前影響管理會計創(chuàng)新的障礙性因素分析
(一)企業(yè)管理者重視程度不夠
很多企業(yè)處于現(xiàn)代管理環(huán)境下,卻仍然保留著計劃經濟時代舊思想,對管理會計重要性認識不到位,不能用先進管理會計理念指導管理實踐,往往憑借以往管理經驗從事管理行為。一些大型公司管理理念較為先進,但是也存在執(zhí)行不到位的問題,對管理會計應用膚淺。由于企業(yè)管理者認識不到位,管理會計的作用沒有得到充分發(fā)揮,有很多企業(yè)根本沒有建立起專業(yè)的管理會計機構,嚴重阻礙了管理會計在中國的發(fā)展。
(二)管理會計人員素質不高
中國企業(yè),特別是中小企業(yè)員工普遍沒有掌握現(xiàn)代管理理論,對管理會計認識不正確,有些甚至不知道管理會計基本知識。即使企業(yè)專業(yè)會計人員對管理會計的認識也不周全,根本無法滿足管理會計的現(xiàn)實需要,根本談不上應用管理會計加強現(xiàn)代管理。
(三)管理會計沒有形成健全的理論體系
中國管理會計理論起步晚,發(fā)展不健全,很多理論知識來自于西方發(fā)達國家,并不一定完全適合中國實際情況,而結合本國實際的研究成果還不豐碩,沒有形成統(tǒng)一的理論體系,無法應用到實踐當中。
(四)中國企業(yè)會計核算技術落后
計算機技術雖然在中國已經普及,但具體到會計專業(yè)領域,應用還不深入,電算化技術尚處于初級階段,尤其是中小企業(yè),不少仍保留著手工記賬方式,效率非常低下。
(五)管理會計理論應用不深入
目前,中國由于對管理會計認識不到位,知識掌握不全面,造成管理會計應用不深,沒有得到廣泛推廣,有些只是用到了皮毛,很多管理會計理論僅限于理論研究,實踐應用非常不深入,對加強企業(yè)管理作用不夠明顯。
(六)管理會計過程不夠完善
部分管理會計方法技巧得到應用,但是沒有形成管理會計的應用體系,只是部分方法生硬地應用到實踐中,沒有有機結合、緊密聯(lián)系,應用效果就不太好。
四、新經濟環(huán)境下管理會計創(chuàng)新發(fā)展的對策
(一)要更新觀念,提高對管理會計的認識
現(xiàn)代社會競爭激烈,產品更新?lián)Q代快,企業(yè)產品優(yōu)勢可能很快被競爭對手打敗,加之產品日益呈現(xiàn)多元化、多樣化等特點,很難長期保持競爭優(yōu)勢。因此,企業(yè)應高度重視管理會計工作,樹立動態(tài)管理、長遠發(fā)展的理念,在注重自身產品的同時,關注社會需求的變化,適時調整產品策略,贏得競爭優(yōu)勢。同時,應建立管理會計專業(yè)機構,缺乏專業(yè)機構對發(fā)展推廣管理會計不利,不能有效推動管理會計在中國的應用。
(二)進一步提升管理會計人員素質
管理會計人員是實施管理會計的真正推動力量,在現(xiàn)代化管理條件下,需要建設具有專業(yè)水準的管理會計隊伍,特別是在管理會計業(yè)務廣泛拓展的背景下,對管理會計人員提出了更高要求。高校作為培養(yǎng)人才的基地,應更多設置管理會計專業(yè),培訓相關人才,提升中國管理會計整體水平。
(三)堅持理論指導實踐,實踐升華理論
理論為實踐服務,在實施管理會計過程中,一定要實事求是,不能生搬硬套,必須“以實際成效論英雄”,能夠取得良好實效的理論才有推廣的價值。同時,要注重在實踐中升華理論,提煉典型案例,發(fā)揮典型案例的示范帶動作用。有些理論看似簡單平凡,卻在實踐中獲得了巨大成功,這種理論就是適合中國實際情況的好理論,有些理論看似深奧神秘,卻對實踐毫無作用,這種理論根本不適合中國實情。健全完善中國管理會計理論體系,是現(xiàn)代管理的客觀需要,必須結合實際情況,努力在實踐中尋找規(guī)律,并對發(fā)展規(guī)律深入研究,得出符合實際情況的合理結論,并對理論成果進行總結推廣,促進企業(yè)健康發(fā)展,在市場競爭中立于不敗之地。
(四)要對管理會計的技術方法進行改造
近二三十年來,科技的進步和技術的革新,使得社會日新月異,企業(yè)管理理論也跟著發(fā)展進步,現(xiàn)代管理理論應運而生。計算機技術的廣泛應用更是帶來了一場巨大的變革,在新的經濟環(huán)境下,管理會計無法適應時代需要?,F(xiàn)代的管理會計理念綜合考慮生產經營各環(huán)節(jié)要素,特別是計算機的引入助推了管理會計新技術的應用。例如,作業(yè)成本法進一步細化了生產環(huán)節(jié),按照作業(yè)量對成本進行劃分,并依照成本動因進行確認,這樣管理會計的方法就會更加務實,更加有效。
(五)實施戰(zhàn)略會計管理
戰(zhàn)略管理會計是基于企業(yè)長遠發(fā)展需求提出的管理方式,戰(zhàn)略管理將目光聚焦到未來和競爭對手上,在企業(yè)自身因素的基礎上,綜合考慮企業(yè)競爭的時間和空間因素。戰(zhàn)略管理會計必須掌握了解外部市場競爭環(huán)境,明確自身定位,整合自身各層次競爭優(yōu)勢,并根據(jù)外部搜集的信息動態(tài)調整自身經營策略,確保企業(yè)經營方向不偏離市場需求和盈利目的,戰(zhàn)略管理會計能夠使企業(yè)整體發(fā)揮最大作用,提升競爭力。戰(zhàn)略管理會計之所以能夠保持企業(yè)強勁生命力,很大程度上決定用它的外向性,密切關注企業(yè)以外的環(huán)境,不斷搜集相關信息,為企業(yè)管理層提供準確的信息參考。
(六)提高企業(yè)管理者管理會計整體應用水平
企業(yè)管理者對推動管理會計工作具有重要作用,沒有企業(yè)管理者的重視,就沒有加強管理會計工作的具體行動。企業(yè)應增強管理者對管理會計工作的意識,提升企業(yè)管理者指導開展管理會計的能力和水平。企業(yè)管理者如果對相關業(yè)務知識一知半解,就不可能指導會計人員按照管理會計的相關要求開展工作,也造成了會計人員的作用不能有效發(fā)揮,管理會計工作就會停滯不前,直接制約企業(yè)管理水平,對增強企業(yè)競爭力產生消極作用。因此,企業(yè)應激勵管理者重視管理會計工作,并通過培訓等方式著力提升管理者管理會計實際管理能力,增強管理會計相關業(yè)務理論知識,努力形成領導重視、員工參與的工作格局。
五、總結
新經濟環(huán)境下,管理會計對加強企業(yè)管理、提升競爭力發(fā)揮了一定作用,但還不能滿足現(xiàn)代管理的需要,進一步提升中國企業(yè)管理會計能力已經成為迫切要求。本文結合中國實際,對中國加強管理會計工作進行了研究,提出了六點建議。然而研究還不夠深入,需要進一步努力。
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