第三方物流與第四方物流合作關系研究

趙少華

（河南工業和信息化職業學院，河南 焦作454000）

隨著電子商務和信息技術的快速發展，物流也在不斷變革，以適應這種新經濟模式。 于是就有了企業物流、外包物流、第三方物流、第四方物流等物流形式。 那么到底什么是第三方物流，什么是第四方物流呢？ 兩者之間又有什么樣的關系呢？ 能不能協調合作、共同發展呢？本文從實際出發，分析兩者各自特點，著眼物流效率提高，嘗試找到一條實現雙方共贏的道路。

1 第三方物流

1.1 第三方物流的概念

第三方物流帶有明顯合同制的特征。所謂第三方物流就是指生產經營企業為擴大主營業務收入，把有限的精力投入到相對盈利較高的業務，把原來屬于自己處理的物流業務，以合同的方式委托給專門從事物流服務的企業， 同時通過信息系統與物流服務企業保持密切聯系，以達到對物流全的一種物流運作方式。

1.2 第三方物流的特征

1.2.1 信息技術化。 第三方物流是建立在電子信息技術基礎上的。 一方面，物流服務過程中，信息技術實現了數據的快速、準確傳遞，提高了物流各個環節的自動化水平；另一方面，信息技術的使用使得企業之間的交流與協調變得更為高效，企業對商流的管理更為有效。

1.2.2 關系合同化。 第三方物流是以合同方式委托的，所以在物流經營者與物流消費企業之間是合同化的關系。物流經營者要根據合同條款，為物流消費者提供相對應的物流服務。

1.2.3 服務個性化。 由于現在是買方市場，所以第三方物流經營者要根據市場特性，物流資源與能力，對自己的業務包括核心業務進行調整，提供個性化特色物流服務，以適應物流消費者的不同服務要求。

2 第四方物流

2.1 第四方物流的概念

第四方物流是上世紀末才出現的概念， 是專門為第一方物流、第二方物流和第三方物流提供物流規劃、咨詢、物流信息系統、供應鏈管理等活動。 第四方物流并不實際承擔具體的物流運作活動。

2.2 第四方物流的特征

2.2.1 提供綜合性供應鏈管理服務。為了有效地適應買方多樣化的需求，第四方物流集中所有的資源為客戶解決問題，提供全方位綜合性供應鏈管理服務。其中涵蓋物流結構調整、供應鏈再造、針對性業務重組、戰略調整、整體性改變管理和技術，使客戶間的供應鏈運作趨向一體化，提升企業物流競爭力。

2.2.2 通過影響供應鏈降低運營成本。 一方面第四方物流可以外包整條供應鏈，從而達到提高運作效率、降低采購成本的目的。 另一方面第四方物流采用現代信息技術和標準化管理，使工作成本大幅度降低。 通過這兩方面物流企業提高了固定資產利用率，從而獲得了經濟效益的提高。

3 第三方物流和第四方物流的聯系與區別

3.1 聯系

第三方物流是由物流服務的提供方、消費方之外的第三方去完成物流服務的物流運作模式。 為客戶提供所有的或一部分供應鏈物流服務，以獲取一定的利潤。 第四方物流以第三方物流為基礎，整合企業供應鏈的物流資源和技術，最大限度的滿足顧客的需求，提高物流競爭力。 第四方物流必須依靠第三方物流的實際運作來實現，要發展第四方物流就必須大力發展第三方物流企業，而第三方物流又迫切需要第四方物流在在優化供應鏈管理方面給與指導性幫助，提高物流產業水平。 因此，只有二者結合起來，才能提供更好的更加完善的物流運作和服務。

3.2 區別

第三方物流主要為企業提供具體的物流運作服務，偏重于通過物流外包對物流運作外部化來降低企業的投資和成本。而第四方物流主要提供物流供應鏈技術，偏重于通過優化供應鏈來降低企業的運作成本。

4 第三方物流和第四方物流應相互協調發展的可行性與必要性

4.1 可行性

第三方物流進行實際物流運作，影響第四方物流，為第四方物流提供供應鏈現實模型。 第四方物流根據第三方物流提供的現實模型，分析整個供應鏈環節，優化資源配置，提出相應解決方案，達到減低成本、提高效率的目的。由此可見，第三方物流與第四方物流既有聯系又有區別，他們之間并非不能共存，而是可以相輔相成的，他們的相互協調發展是可行的。

4.2 必要性

第三方物流是由于物流外包分離出來的，第四方物流本質上是從第三方物流中分離出來， 所以二者之間的協調發展是完全有必要的。第三方物流是第四方物流發展的基礎，第四方物流通過對物流資源的整合提高了物流整體服務質量，實現了供應鏈整體效益最大化，因此第三方物流與第四方物流聯合，采用戰略同盟或合同聯盟的形式進行合作，將第三方物流與第四方物流的外部協調轉化為內部協調，使得相對獨立的業務環節的運作能夠更和諧、更一致，提高物流運作效率，降低物流成本，帶來的社會效益要遠遠大于單獨第三方物流或第四方物流的運作，并且也更具有實際意義。

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