淺析胡政之的事業(yè)觀及其經營管理之道

李 娜

（渤海大學 文學院，遼寧 錦州 121001）

胡政之擁有一套自己的新聞思想， 在近40 年的職業(yè)生涯中主要有自由主義、報紙的管理思想、新聞事業(yè)是社會公器、新聞的兩大責任、新聞和社會關系，以及現代記者的職業(yè)素養(yǎng)等。胡政之曾留學日本學習法律，通曉日、英、法、意等多國語言，并多次考察過歐美國家，受到西方新聞思想的影響，這也使得他的思想更開闊，更獨特。正是這些經歷使他十分注重報社管理制度的實施，像人才錄用培養(yǎng)制度、獎勵制度、編輯與經理的人才互用制度等都做出了詳細的規(guī)劃。 本文就從幾個小點出發(fā)探尋胡政之的經營發(fā)展之路。

1 胡政之的新聞事業(yè)觀

胡政之稱贊“商業(yè)新聞和經營理念”，堅持以“新聞事業(yè)是社會公器”的觀念，使報紙為社會謀福利，發(fā)揮社會引導作用。 1917 年，胡政之曾撰文指出：“新聞者天下之公器，非記者一二人所可和，亦非一黨一派所可得而和，不慧自入報界，以不攻擊私德，不偏袒一黨自誓，更不愿以過激之言辭，欺世而盜名，故本報向來報道多主張少，今后亦當如此。 ”[1]在此言論中，胡政之正式提出了“新聞事業(yè)是社會公器”的觀點。報紙是公眾發(fā)表言論的平臺，它不屬于任何一個黨派，它維護的是國家和人民的利益，造福于人民。 胡政之曾提出：“我們的一切言論行動，都應獨立自重，以正義為根據，以團體事業(yè)的公共利益為根據，凡違反正義的事，違反團體或民族利益的事，絕不可做。”[2]在“四不主義”的不盲主義中，指出新聞事業(yè)應該不昧于事實，不虛假報道，要真實、明確。胡政之認為新聞事業(yè)的兩大責任即報道新聞一定要真實準確而公正，輿論要穩(wěn)健并切合實際，不做夸張?zhí)摷俚难哉摗?/p>

在胡政之的“事業(yè)與經營并行”的辦報思想實施中認為報紙既然是為大眾服務的工具，就應該發(fā)揮服務的作用，不以掙錢為目的。當初成立時，三人就約定絕不接受任何政府津貼，要實現經濟獨立、言論自由。為了實現這個目標，他對報紙進行了眾多大膽的嘗試，從人員管理到業(yè)務整合、從組織結構到人員分配等等各方面，事無巨細，一應俱全。 采取措施既不迎合群眾的心理，也不發(fā)布廣告商的意圖。

2 胡政之的人才戰(zhàn)略

胡政之對人才的重用可謂是不遺余力。 新記《大公報》在成立之初，報社運營的異常艱難。胡政之把《國聞周報》的得力干將調遣到《大公報》。 大膽的吸引和使用人才，像范長江、蕭乾、徐鑄成、李俠文等人的雇用，都出自胡政之之手。一次胡政之請21 歲的徐鑄成到北京分社去工作時就遇到麻煩，一幫老人集體罷工，他們不服氣讓一個毛頭小子來領導自己。這時胡政之打來電話，詢問他今天的工作狀況，讓他馬上在報紙上登一則廣告，招聘記者和編輯，三天內辦妥。 “徐鑄成聽后問了一句，先生不準備留用這些老人了嗎，胡政之撂下一句話，‘我不吃這一套。’就把電話掛了。后來證明，徐鑄成確實不負所托，干得相當出色。”[3]另外，胡政之對于左派人士給予了極大的信任和器重，據當時在《大公報》工作的員工回憶，社內很多都是左派的，只有很少一部分是右派或者中間派的。 而《大公報》始終標榜的是無黨無派，堅持不黨主義，單純以公民的身份發(fā)表意見，但是胡政之卻睜只眼閉只眼，這其中緣由想必他最清楚了。

3 獎金福利制的使用

在福利方面，《大公報》早期就制定了《職工任用及考核規(guī)則》，考核標準和獎懲辦法占據其中。在當時凡在報社工作每月的工資從普通員工到編輯人員每月30 至100 元不等，這比同行要高出好多，生活較有保障。“凡是報館工作人員其本人及子女婚嫁、父母整壽或喪亡等報館一律贈送相當于本人兩個月工資的贈金，其中一個可講明代報館同仁贈送，免得彼此回贈造成經濟上的負擔。”[4]自1914 年10 月，報館制定了《大公報社職員薪給規(guī)則》后又成立了福利委員會，頒布了《大公報社職員福利金支給暫行規(guī)則》，對職工的薪金給予保障，改善并充實員工的生活，免除后顧之憂。

為了讓員工能創(chuàng)造性的工作，少數得力的編輯、經理、工廠人員不僅會收到報館所發(fā)的紅包而且還會有特殊獎勵，像勞績股就曾分發(fā)過四次。 當初報社成立時，吳鼎昌出資5 萬元，而張季鸞、胡政之的股份就是給予的勞績股。 新記《大公報》此舉不僅在于穩(wěn)定骨干力量，更能鼓勵青年人提高對報館事業(yè)發(fā)展的信心，從而安心于工作。

4 內部部門組織安排

在部門職責上，經營管理模式運用現代化的。 胡政之精通多國語言，能交際、善經營，兢兢業(yè)業(yè)，每日必查看報紙發(fā)行情況。正是基于自身的這些條件， 胡政之更清楚辦報紙的人各方面能力都必須掌握，希望能培養(yǎng)出更多的多面手的記者。 采用內外互調的方式來管理人員，報社的高層必須從基層做起，做得好的就重點培養(yǎng)，逐步發(fā)展，這樣管理者既能管理又能懂業(yè)務，方便部門人員之間的溝通交流，減少摩擦，防止出現外行人管內行人，而內行人不服外行人的尷尬局面，也避免了各部門之間出現錯誤而相互扯皮的現象發(fā)生。

正是這些獨具特色的辦報風格， 使得報紙的發(fā)行量節(jié)節(jié)攀升，創(chuàng)造了一個時代的輝煌。中間雖幾經波折，但仍然沿襲了下來，成為僅有的幾份百年報紙中的一個， 也使胡政之成為中國新聞史上會經營，善經營的一代傳奇。

5 評價胡政之

對于胡政之的評價眾說紛紜。 他為新聞事業(yè)奮斗了一生，而外界對他的評價卻褒貶不一，原因在于他曾參加過蔣介石的“國民大會”，因此有人將他列入親蔣隊伍中。 其實他只去報到處簽了字，并沒有參加會議。 對這種犧牲 “周恩來曾在延安發(fā)表文章對胡政之表示了同情。”[5]戎馬一生，為我國報業(yè)做出了重大貢獻的人，又豈能因為這點無奈而被歷史所遺忘，所批判，這都是不道德的，不可采納的。 歷史的車輪還在繼續(xù)轉動著，《大公報》還在繼續(xù)出版發(fā)行著，胡政之留給我們的寶貴財富將繼續(xù)引領著這個時代前進著。

［1］［2］王瑾，胡玫.胡政之全集[M].天津人民出版社，2007.

［3］李彬.中國新聞社會史[M].清華大學出版社，2008：235-236.

［4］周雨.大公報人憶舊[M].中國文史出版社，1991：175.

［5］王芝琛.百年滄桑[M].中國工人出版社，2001：235.