劉潤：父母和孩子都是獨立的個體

何麗銀

《新營銷》：你印象中與父親度過的最難忘的父親節是怎樣的？

劉潤（潤米咨詢公司董事長）：我從來沒有在這個節日對父親有過表達，對于一個50后的父親和70后的兒子來說，我們基本不會把“父子之情”拿出來說，父子之情都藏在日常生活的細微之中。

《新營銷》：是否收到過兒子送的父親節禮物？

劉潤：我當父親5年多了，沒有在父親節收過禮物，兒子還小，我也從來沒有要求他在父親節對我有什么表達。我覺得自從當父親的那一刻開始就接過了“父親”的稱號，而且這個“職位”永遠拿不掉了。父親節可能提醒沒有成為父親的人關注自己的父親，很多人不關注日常家庭生活中的父子關系，把父親節當做一年中唯一關注的一天。如果平常沒有忽視這樣的關系，為什么要特意過這樣的節日？

《新營銷》：你為人父后有哪些變化？

劉潤：我特別贊同的一句話，做了父母后才特別理解父母不易。作為一個完整的家庭，孩子是非常重要的角色，但他的出現對我的工作、生活都不會產生太大的影響。

現在國內的父母把孩子的問題看得太隆重了。孩子和我們都是獨立的個體，只是作為父母有幸看到他們成長。我們要盡到父母的責任，但是我們也有自己非常獨立的人生。我認為自己是在陪伴他度過一個階段，但不會影響我對事情的看法、判斷，甚至做出不必要的犧牲，這樣才是非常良好的關系，否則自己的人生進行到一半就交付到下一代的身上去了，這樣的生活過得比較悲，孩子身上也會因此承擔太大的責任。

《新營銷》：你每月工作的時間和在家的時間分別占多少？在家里承擔哪些“業務”？

劉潤：我不出差的時候基本都在家里，沒有特別固定工作和家庭時間分別占多少，但一直以來陪家人的時間都不少。

我在家里做的事情比較少，主要承擔外部的責任。我花了不少時間在孩子的教育上。在家庭教育上，孩子外公、外婆、媽媽都扮演著不同的角色：外公、外婆主要是生活上的照顧，甚至有點溺愛，媽媽重視教育方法，但比較慈愛，所以有時我被迫必須做出一副比較嚴厲的樣子。

《新營銷》：你跟孩子溝通的時候采取什么方法？

劉潤：現在的小孩子都很聰明，沒有必要特別把他們當小孩子對待。我平常跟他溝通不會故意用小孩子的口吻跟他說話。在知識教育上我不會太苛刻和強求，會在平常潛移默化地引導。比如在路上看到字，我讀給他聽，慢慢很多字他都認識了，兒子現在5歲多已經可以自己讀書了。

《新營銷》：你怎么看待游戲對孩子成長的影響？

劉潤：玩游戲是孩子的天性，對孩子智力發育有幫助。兒子特別喜歡玩樂高積木，有時候玩iPad，但我們教他學會自律，每次放一個定時器在旁邊，調好20分鐘，時間一到兒子就會自動把iPad關掉。如果一天超過20分鐘，是要花錢買，5毛錢一分鐘，20分鐘要付10塊錢。這些錢都是他以良好的表現獲得的，譬如好好吃飯、疊好被子、幫家人做家務等。

《新營銷》：工作有壓力的時候，你通過什么方式釋放壓力？

劉潤：我感覺工作沒什么壓力，平時工作雖然比較忙，但都是做自己熱愛的事。如果你不喜歡一樣東西，偏要去做，才會產生壓力，當你喜歡一樣東西，你不會覺得有壓力。

《新營銷》：你平時與孩子相處，有什么印象深刻的事情？

劉潤：他外公每天都接他放學，坐公共汽車回來的時候，他會堅持讓外公坐。有一次看到一個小朋友坐在位置上，他的外公站在旁邊，兒子跑過去跟小朋友說：“你要站起來，讓你外公坐。”我感到兒子不知不覺間長大了，那時心里特別欣慰。

《新營銷》：你對孩子有什么期望？

劉潤：我對兒子沒有特別的期望，我一直認為孩子的興趣要由著孩子。他喜歡樂高積木，我會給他買，但是我會先讓他知道每樣東西都得來不易，買積木的錢都是我出90%，他出10%。

《新營銷》：在父親的角色上，哪些人給你的啟發比較大？

劉潤：我沒有刻意參考別人的方法。我們是1970年代出生的人，生活比較艱苦，講求勤奮、責任感，對自己特別嚴格。這樣的年代有它的好處，但也抑制了個人創造力，甚至抑制了個人的快樂。所以我不希望特別約束孩子。